tuleshov.com

tuleshov.com Алексей Тулешов - Управленческое консультирование и развитие бизнеса

Алексей Тулешов

Глобальная экспертиза

За годы работы накоплен уникальный опыт в стратегическом и операционном управлении, цифровых технологиях и трансформации бизнес-процессов. Практическая экспертиза охватывает ключевые сегменты — от коммерческой и жилой недвижимости до eCommerce, розничной и оптовой торговли. Мы объединяем международные практики и глубокое понимание локальных рынков, что позво

ляет:

• разрабатывать стратегии роста и масштабирования бизнеса;
• внедрять современные технологические решения и управленческие модели;
• повышать эффективность операционной деятельности и сокращать издержки;
• создавать долгосрочную конкурентоспособность и капитализацию компаний.

Такой подход обеспечивает нашим клиентам не только достижение текущих бизнес-целей, но и устойчивое развитие на горизонте 5–10 лет.

В большинстве компаний KPI отдела продаж либо не работают вообще, либо работают против бизнеса. Формально показатели ест...
15/05/2026

В большинстве компаний KPI отдела продаж либо не работают вообще, либо работают против бизнеса. Формально показатели есть: количество звонков, встреч, лидов, отчетов, CRM-активностей. Но при этом собственник видит главное — прибыль не растет, конверсия нестабильна, а менеджеры научились «играть в показатели», а не продавать.

Проблема в том, что KPI часто внедряют как систему контроля сотрудников, а не как инструмент управления выручкой и эффективностью бизнеса.

В 2026 году компании постепенно уходят от старой модели «давления цифрами» к системе, где KPI — это не отчетность ради отчетности, а архитектура управления результатом.

Как правильно настроить KPI отдела продаж: ключевые показатели, ошибки бизнеса, управление воронкой, конверсией, прибылью и эффективностью команды. Аналитика для со...

Практически каждый собственник и топ-менеджер сталкивался с этим парадоксом: стратегия утверждена, цели амбициозные, бюд...
24/02/2026

Практически каждый собственник и топ-менеджер сталкивался с этим парадоксом: стратегия утверждена, цели амбициозные, бюджеты согласованы — но через 12–18 месяцев компания не достигает заявленных результатов.

По данным международных исследований, до 70–80% стратегических инициатив реализуются частично либо не реализуются вовсе. Причина — не в плохих идеях. Причина — в разрыве между планом и исполнением.

Разберём системно: где именно происходит сбой и какие управленческие ошибки повторяются чаще всего.

Разбор причин, по которым большинство стратегий компаний не реализуются. Типичные ошибки собственников и топ-менеджеров и способы сократить разрыв между планом и ...

В компаниях нового экономического цикла рост определяется не масштабом инфраструктуры, а качеством управленческих решени...
05/12/2025

В компаниях нового экономического цикла рост определяется не масштабом инфраструктуры, а качеством управленческих решений. Именно поэтому инвестиции в людей — самый капитализируемый актив XXI века. Организации, которые научились системно развивать лидерские компетенции, показывают более высокую скорость внедрения изменений, устойчивость к кризисам и способность создавать долгосрочную стоимость.

Лидеры нового поколения — это не просто управленцы, а архитекторы будущего. Их задача — видеть сценарии, выстраивать доверие, создавать среды высокой эффективности и удерживать сильные команды в условиях растущей турбулентности. Для формирования таких компетенций компании используют три ключевых инструмента: академии лидерства, внутренний HR-консалтинг и коучинг руководителей.

Как компании формируют управленческие компетенции будущего: академии лидерства, внутренний HR-консалтинг и коучинг руководителей. Подробный анализ подходов, выго....

Цикл актуальности компетенций сокращается: навыки устаревают за 2–4 года, а команды сталкиваются с постоянно меняющимися...
27/11/2025

Цикл актуальности компетенций сокращается: навыки устаревают за 2–4 года, а команды сталкиваются с постоянно меняющимися задачами. Переучиваемость, стратегическое мышление, умение управлять изменениями становятся базовым критерием эффективности руководителя. Компании, которые вкладывают в развитие людей, строят конкурентное преимущество, которое невозможно купить на рынке.

Аналитическая статья о построении экосистемы развития управленцев нового поколения. Корпоративные академии, внутренний HR-консалтинг, коучинг руководителей и мет...

Цифровые каналы продаж переживают этап стремительной эволюции. Покупатель больше не приходит в классические воронки — те...
26/11/2025

Цифровые каналы продаж переживают этап стремительной эволюции. Покупатель больше не приходит в классические воронки — теперь воронка должна приходить к нему, в привычную цифровую среду: мессенджеры, платформы, закрытые комьюнити. Телеграм-каналы, маркетплейсы и клубные экосистемы формируют новое поколение B2C/B2B-коммуникации, где ценность создаётся не только продуктом, но и контекстом взаимодействия.

В этой статье — системный разбор ключевых новых каналов, их стратегий включения и принципов построения цифровых воронок для бизнеса, работающего в сегментах от консалтинга до недвижимости и premium services.

Аналитика новых каналов продаж: Telegram, маркетплейсов и закрытых клубных платформ. Как выстроить B2C/B2B-воронки, увеличить охват и снизить CAC. Современная модель омника...

Современный рынок переживает переход от классического медийного маркетинга к экономике доверия, где репутация и личные р...
12/11/2025

Современный рынок переживает переход от классического медийного маркетинга к экономике доверия, где репутация и личные рекомендации стали ключевыми драйверами продаж. Партнёрские сети, амбассадорские программы и реферальные экосистемы позволяют компаниям масштабировать охват без агрессивного роста рекламных бюджетов.

Вместо того чтобы «покупать трафик», бизнес формирует сообщество людей и брендов, которые добровольно продвигают продукт, потому что им выгодно и престижно быть частью этой экосистемы.

Как брендам строить партнёрские экосистемы и запускать реферальные программы, которые расширяют охват без рекламных бюджетов. Практическая аналитика от Алексея ....

Мир управленческого консалтинга вступает в новую эру — эпоху, где решения принимаются не только на основе опыта и интуиц...
14/10/2025

Мир управленческого консалтинга вступает в новую эру — эпоху, где решения принимаются не только на основе опыта и интуиции, но и с опорой на данные, алгоритмы и искусственный интеллект.

Однако вопреки распространённым страхам, технологии не вытесняют консультанта, а переформатируют его роль.

На смену консультанту-аналитику приходит консультант-архитектор решений — человек, который соединяет стратегическое мышление, эмпатию и машинную аналитику, превращая данные в управленскую мудрость.

Мир управленческого консалтинга вступает в новую эру — эпоху, где решения принимаются не только на основе опыта и интуиции, но и с опорой на данные, алгоритмы и иск....

Всего за несколько лет технологии VR (Virtual Reality) и AR (Augmented Reality) перестали быть экспериментом и превратил...
09/10/2025

Всего за несколько лет технологии VR (Virtual Reality) и AR (Augmented Reality) перестали быть экспериментом и превратились в полноценный инструмент для бизнеса.

Если раньше их использовали для эффектных презентаций, то сегодня VR/AR решают стратегические задачи — от управления строительными и производственными проектами до обучения персонала и проведения сделок.

По данным PwC Tech Outlook 2025, рынок корпоративных VR/AR-решений вырастет с 35 млрд долларов в 2024 году до более 120 млрд долларов к 2030-му. Компании, которые уже интегрировали эти технологии, показывают рост эффективности на 20–35 %.

Всего за несколько лет технологии VR (Virtual Reality) и AR (Augmented Reality) перестали быть экспериментом и превратились в полноценный инструмент для бизнеса.

В 2026 году Россия стоит на пороге масштабных налоговых преобразований. Изменения затронут ключевые каналы доходов и реж...
01/10/2025

В 2026 году Россия стоит на пороге масштабных налоговых преобразований. Изменения затронут ключевые каналы доходов и режимы, которые долгое время считались стабильными. Это не просто корректировка ставок — это сдвиг парадигмы, который многим компаниям придётся воспринять как новый базовый сценарий.

Для бизнеса это время испытаний — кто готовится заранее, сможет выйти из реформы защищённым. Кто решит «пождать и посмотреть», рискует оказаться в зоне потерянных возможностей, штрафов и финансовой нестабильности.

В 2026 году Россия стоит на пороге масштабных налоговых преобразований. Изменения затронут ключевые каналы доходов и режимы, которые долгое время считались стабиль....

Address

Moscow

Alerts

Be the first to know and let us send you an email when tuleshov.com posts news and promotions. Your email address will not be used for any other purpose, and you can unsubscribe at any time.

Contact The Business

Send a message to tuleshov.com:

Share