20/07/2016
11 способов нематериальной мотивации.
Можно ли при минимальных затратах получить максимальную пользу?
Как можно мотивировать людей без финансовых затрат?
Год от года руководители HR сталкиваются с проблемой мотивации сотрудников.
Труд - дело благородное, но не всегда ценное для самого сотрудника. И, если и есть работники, готовые выполнять свои обязанности «за идею» или «ради искусства», то их в сотню раз меньше тех, кого в работе интересуют другие аспекты, в частности связанные с материальным доходом от выполняемого ими труда.
Главное в системе нематериальной мотивации персонала — это внимание к сотрудникам. Важно не только должным образом оценить деятельность сотрудника, но, не менее важно, чтобы он сам ощущал свой вклад в деятельность компании.
Правильная система материальной-нематериальной мотивации - это инструмент, позволяющий выделить и поощрить лучших и замотивировать всю команду в целом – «Если кто-то может лучше, то и я смогу»
11 простых и удобных способов нематериальной мотивации
1. Мотивирующие совещания. Когда сотрудник оказывается вовлеченным в события компании, когда он в курсе того, что происходит не только на его рабочем месте, но и в компании в целом, происходит соединение мотива личностного и мотивов компании. Сплоченность за счет единого информационного поля создает необходимый мотивационный уровень.
2. Знаменательные даты. Это опять же про внимание к сотрудникам. Если руководитель помнит, когда сотрудник вступил в должность, когда у него день рождения, это несомненно приятно. Если сотрудники считают важным день рождения компании – это так же сплочает их. Любая дата, которая имеет значение для всей компании – это так же элемент сплоченности.
3. Обучение. Если руководитель действительно заботится о своих сотрудниках, он заботится и том чтобы они могли профессионально развиваться и учится. Поэтому организация регулярного обучения самого сотрудника или его продвижение как наставника может послужить мощным стимулом для работника.
4. Право выбора. Согласитесь, не совсем честно, когда все решения проходят мимо того, кого они будут непосредственно касаться. Сами работники знают и хотят выбирать как организовать свой процесс деятельности, как организовать их обучение, как провести корпоративные мероприятия. И как только у самих сотрудников есть возможность выбирать – снимается нагрузка с руководителя.
5. Обратная связь. К сожалению, во многих компаниях есть сложности или вообще отсутствует конструктивная обратная связь. И не только со стороны руководителей, но и сами работники порой не могут дать комментарий, касающийся всей работы в целом. Построение коммуникации, в первую очередь - обратной связи обеих сторон поможет избежать конфликтных ситуаций, может дать возможность «прорасти» креативному подходу к деятельности и сплотит коллектив во всей его структуре.
6. Место отдыха. И первую очередь это организация обеденной зоны. Есть там, где работаешь – не самая лучшая затея, хотя бы потому, что ты можешь мешать другим. Поэтому организация пространства для обеда и отдыха немаловажно для создания комфортной среды для всех сотрудников.
7. Достижения и успехи. Мы работаем лучше и интенсивнее, когда знаем, что наши достижения будут замечены. Не менее эффективно мы работаем, когда видим успехи других и можем сравнить их со своими. Всегда есть идеал, но стремиться к нему проще, когда знаешь примеры близкие к нему.
8. Конкурсы и соревнования. Здесь могут объединиться сразу два сильных потока мотивации – достижение и креативность. Конкурс может быть направлен как на рабочие качества сотрудников, так и на личностные, а как результат – большая вовлеченность и интерес к происходящему на работе.
9. Личный рабочий участок. Все что может обозначить отдельное рабочее место, должность или личность сотрудника также поднимает мотивацию, так как это создает, во-первых, комфорт личного пространства, во-вторых позволяет сотруднику чувствовать свою значимость.
10. Скидки для сотрудников. Пусть небольшой, но приятный фактор повышения мотивации сотрудников.
11. Поощрение. Поощрять работников за успешно завершенный проект можно не только прибавкой к зарплате, но и организацией мероприятия. Так можно убить двух зайцев сразу – мотивировать сотрудников и сплотить их как команду, ведь люди, вовлеченные в общую деятельность это заинтересованные люди, а заинтересованность – ключ продуктивности сотрудников.
Все приведенное выше позволяет максимально повысить эмоциональный уровень сотрудников, создать общее эмоционально-мотивационное поле, стимулирующее всех сотрудников. Можно выделить два основных принципа нематериальной мотивации сотрудников – вовлечение и поощрение.
Вовлечение позволяет объединить сотрудников как команду, синхронизировать их деятельность и как результат значительно повысить их продуктивность.
Поощрение помогает, с одной стороны поддержать тех, кто уже достиг успехов, с другой – подстегнуть тех, кто еще только идет к своим успехам.
Важны не способы или принципы, а личная заинтересованность руководителя и HR в мотивации сотрудников, когда есть интерес сверху – движение будет во всей системе.
