Invisible Force - ex-«Культура Инноваций»

  • Home
  • Russia
  • Moscow
  • Invisible Force - ex-«Культура Инноваций»

Invisible Force - ex-«Культура Инноваций» InForce - культура инноваций. Компания, которая помогает создавать видимое невидимое преимущество: сильные команды, устойчивые компании и прорывные продукты.

Люди и команды — главный ресурс развития компаний во время невероятных возможностей и неожиданных вызовов. Но пока лидеры видят в сотрудниках только рабочие руки — они получают только рабочие руки. Чтобы это изменить, мы выстраиваем свои проекты и программы вокруг опыта человека, позволяя бизнесу обнаруживать и раскрывать невероятный потенциал, будь то управление трансформацией или клиентским серв

исом, развитие инновационной культуры или бренда работодателя.

Более пяти лет лидеры рынка доверяют нашей команде развитие инновационного потенциала своих бизнес-решений. В работе мы используем различные практики, комбинации инструментов и результаты собственных исследований. За счет этого мы сформировали особые подходы к построению успешных команд роста.

Шесть вопросов, которые стоит задать себе, если вы хотите и стремитесь прожить долгую и счастливую жизнь.В мае мы выпуст...
10/06/2026

Шесть вопросов, которые стоит задать себе, если вы хотите и стремитесь прожить долгую и счастливую жизнь.

В мае мы выпустили отчёт «Корпоративное долголетие: новая управленческая реальность» и всей командой погрузились в вопрос: «Какой мы хотели бы видеть жизнь, если она продлится до 100-120 лет?» Спойлер: конечно же, мы хотим быть счастливыми и востребованными.

Чтобы начать путь к желаемому, нужно задавать правильные вопросы, из которых и рождается личная стратегия.

Вынесли 6 вопросов к себе из отчёта в карточки, чтобы устроить себе мини-марафон стратегии долгой и качественной жизни.

Ещё больше вопросов вы найдете в нашем отчёте, который можно скачать по ссылке в шапке профиля.

Сохраняйте и перешлите тем, кого хотели бы видеть рядом через 60-70-80 лет.

Когда люди живут дольше, меняется всё: карьера, лидерство, образование, подход к здоровью и даже устройство организаций....
08/06/2026

Когда люди живут дольше, меняется всё: карьера, лидерство, образование, подход к здоровью и даже устройство организаций. То, что вчера считалось финальной главой, завтра может оказаться лишь серединой пути.

Именно об этом мы говорили на закрытой встрече с CEO и лидерами бизнеса. Вместе с Филиппом Гузенюком и командой «Счастье в деятельности» собрали главные идеи и выводы в большом отчёте о корпоративном долголетии.

📍Отчёт уже доступен по ссылке в шапке профиля.

Как понять, что ваша команда устала?Несколько базовых признаков:— задачи, которые раньше закрывались за день, висят неде...
05/06/2026

Как понять, что ваша команда устала?

Несколько базовых признаков:
— задачи, которые раньше закрывались за день, висят неделями;
— простые шаги требуют бесконечных согласований;
— нет предложения новых идей;
— люди делают минимум, чтобы их не трогали.

В психологии такое состояние называют «замиранием» — это защитная реакция на хроническую перегрузку и тревогу за будущее. Пытаться расшевелить команду контролем, мотивацией и прямым призывом ускориться — не получится. На деле нужно иначе посмотреть на систему работы с людьми: где она продлевает ресурс, а где незаметно высасывает, задать команде несколько вопросов о состоянии и готовности продолжать путь.

Мы заметили обсуждение таких симптомов в закрытом сообществе , и собрали на мастермайнд HR-лидеров. Ведущей и инициатором выступила Ксения Ларькина — бизнес-психолог, основатель платформы психологической поддержки для сотрудников и аналитики эмоционального состояния команд Нежно Спейс.

В карточках делимся практиками участников, сохраняйте, если отметили в своей команде 2 и более признака усталости.

Таланты дорожают, поэтому бизнесу нужна стратегия, которая разгружает HR и превращает опыт сотрудника в единый мост от н...
14/05/2026

Таланты дорожают, поэтому бизнесу нужна стратегия, которая разгружает HR и превращает опыт сотрудника в единый мост от найма до статуса alumni (бывшие сотрудники, которые остаются на связи).

Как это сделать, если помимо поиска талантов у HR много операционки и рутинных задач, на которые тратится время? Рассказываем в карточках, что такое AI-first EX-стратегия, как она разгружает HR и как ее применить на практике. Листайте ➡️

Забрать гайд по разработке AI-First EX-Strategy → https://clck.ru/3Sah2E

Майские праздники — редкий случай, когда четырёхдневная рабочая неделя становится нормой для всех. Хороший момент, чтобы...
07/05/2026

Майские праздники — редкий случай, когда четырёхдневная рабочая неделя становится нормой для всех. Хороший момент, чтобы вернуться к теме, которую мы уже разбирали год назад, и обновить картину.

В карточках — свежие данные: результаты экспериментов, опыт других стран, ситуация в России и причины, по которым эта идея не уходит из управленческой повестки.

Наш новый – Павел Комаров, HR-лидер, который строит HR-функцию в американской фармацевтической компании Gilead Sciences...
04/05/2026

Наш новый – Павел Комаров, HR-лидер, который строит HR-функцию в американской фармацевтической компании Gilead Sciences, и отвечает за команды в России, Турции и на Ближнем Востоке.

Павел работает с мультикультурными командами, выстраивает работу как советник, а не человек, принимающий основные решения и реализует свои амбиции через рост людей вокруг.

Собрали самые яркие цитаты и мысли из интервью Павла. Сохраняйте, делитесь, вдохновляйтесь, а полную версию интервью читайте на нашем сайте 🪩

По данным Gallup, 77% сотрудников по всему миру не вовлечены в работу или вовлечены не активно. Это не проблема «плохих»...
30/04/2026

По данным Gallup, 77% сотрудников по всему миру не вовлечены в работу или вовлечены не активно. Это не проблема «плохих» компаний — это системный сбой по всему миру.

Недавно, на одной из встреч BAU-сообщества, Артём Мушин-Македонский, основатель Академии Historia и один из ведущих экспертов по сторителлингу в бизнесе, поделился инструментом «разговор у костра».

Суть метода — структурированная сессия, где команда рассказывает друг другу короткие истории из рабочего опыта того, чтобы вернуть ощущение смысла в работе, которую люди делают каждый день, но уже перестали чувствовать.

Подход Артёма опирается на нарративную практику — когда человек пересказывает собственный опыт в присутствии тех, кто его слышит, он буквально перестраивает отношение к этому опыту. Команда, которая делится историями о моментах, когда работа была значимой, возвращает себе связь с целью.

Мы задали Артёму четыре вопроса о том, как этот формат работает в трудных ситуациях: когда команда в глубоком кризисе, когда в группе есть скептики, какие ошибки ломают процесс и что читать, чтобы разобраться глубже. Ответы собрали для вас в карточках.

Сохраните пост и перешлите тем, кому сейчас важно удержать команду. А если хотите участвовать в таких встречах лично, оставьте заявку на вступление в BAU-сообщество в директ. Наш комьюнити-менеджер свяжется с вами.

Как чтение философии развивает стратегическое мышление?Большинство руководителей читают книги по бизнесу: стратегии, кей...
22/04/2026

Как чтение философии развивает стратегическое мышление?

Большинство руководителей читают книги по бизнесу: стратегии, кейсы, фреймворки. Это полезно, но ограничивает широту взгляда. Бизнес-литература описывает уже найденные решения для уже случившихся ситуаций. Философия работает иначе — она тренирует способность мыслить в условиях, где готовых решений ещё не существует. Именно поэтому философия — один из самых недооценённых ресурсов для стратега.

Мы продолжаем нашу «стратегическую неделю». Ранее выходили посты на тему стратегического мышления и метафорического интеллекта, сегодня речь пойдет о том, как философские труды прокачивают лидеров.

Философия развивает конкретные интеллектуальные навыки, которые напрямую влияют на качество решений. Например:

- Работа с противоречиями
- Способность ставить под сомнение очевидное
- Понимание природы власти и влияния
- Устойчивость к неопределённости

Не нужно читать «Феноменологию духа» Гегеля от корки до корки. Достаточно искать концепции, которые меняют оптику. Читайте философию ради новых инструментов мышления.

Каждый раз, встречая сильную идею, задавайте себе один вопрос: «Как это изменит мои решения и изменит ли?»

Деловая литература даёт готовые решения, а философия даёт способы искать новые и необычные инструменты, которые можно применить в нестандартной ситуации. А с каких книг начать — рассказали в карточках.

Ставьте ❤️ — если подборка была полезной.

За неделю мы разобрали стратегическое мышление с нескольких сторон: рассказали, как к нему подступиться, что такое метаф...
22/04/2026

За неделю мы разобрали стратегическое мышление с нескольких сторон: рассказали, как к нему подступиться, что такое метафорический интеллект и почему важно читать философию. 

Четвёртая и последняя тема — управление вниманием.

Внимание руководителя — дефицитный ресурс, который определяет, какие сигналы компания считывает, а какие пропускает.

Избыток информации порождает дефицит внимания. Чем больше данных — тем сложнее отличить сигнал от шума.

Эту проблему сформулировал Герберт Саймон еще в 1970-х годах. Позже, Даниэль Канеман развил эту мысль глубже: внимание — ресурс с жёстким лимитом. То, на чём человек сфокусирован в момент выбора, автоматически получает повышенный вес.

Всё остальное уходит на периферию. А рост объёма данных не улучшает решения — он ведёт либо к параличу выбора, либо к опоре на когнитивные предвзятости. Поэтому один из главных стратегических навыков для СЕО — управление собственным фокусом.

В карточках — четыре конкретных механизма, через которые управление вниманием влияет на стратегию.

А ещё, мы подготовили карту развития стратегического мышления. Напишите «+» в комментариях — и наш модератор отправит её вам в личные сообщения.

Address

Moscow

Telephone

+79879820018

Website

Alerts

Be the first to know and let us send you an email when Invisible Force - ex-«Культура Инноваций» posts news and promotions. Your email address will not be used for any other purpose, and you can unsubscribe at any time.

Contact The Business

Send a message to Invisible Force - ex-«Культура Инноваций»:

Shortcuts

Share

Category