Invisible Force - ex-«Культура Инноваций»

Name: Invisible Force - ex-«Культура Инноваций»
Address: Moscow, RU
Telephone: +79879820018

Home
Russia
Moscow
Invisible Force - ex-«Культура Инноваций»

InForce - культура инноваций. Компания, которая помогает создавать видимое невидимое преимущество: сильные команды, устойчивые компании и прорывные продукты.

Люди и команды — главный ресурс развития компаний во время невероятных возможностей и неожиданных вызовов. Но пока лидеры видят в сотрудниках только рабочие руки — они получают только рабочие руки. Чтобы это изменить, мы выстраиваем свои проекты и программы вокруг опыта человека, позволяя бизнесу обнаруживать и раскрывать невероятный потенциал, будь то управление трансформацией или клиентским сервисом, развитие инновационной культуры или бренда работодателя.

Более пяти лет лидеры рынка доверяют нашей команде развитие инновационного потенциала своих бизнес-решений. В работе мы используем различные практики, комбинации инструментов и результаты собственных исследований. За счет этого мы сформировали особые подходы к построению успешных команд роста.

14/09/2026

📎 Вдохновение на осеннюю стратсессию

Осень возвращает компании к вопросам о том, куда движется бизнес и что стоит за этим движением. Мы собрали девять вопросов, которые стоит обдумать до сессии и обсудить с командой в процессе стратегирования.

Отправляйте пост коллегам. Пусть эти вопросы станут точкой сборки мыслей перед разговором о будущем компании.

09/09/2026

Кто придёт после CEO?

Как HRD выстраивает процесс преемственности до того, как он понадобится.

Российский бизнес входит в период массовой преемственности. Компании, основанные в 1990-х — начале 2000-х, подходят к моменту, когда основатели выходят из операционного управления. При этом больше 70% частных компаний в России не имеют формализованного плана передачи власти.

Передача власти на уровне первого лица — только часть задачи. Вторая часть — устройство кадровой системы. Зрелые компании перестают относиться к кадровому резерву как к списку фамилий на случай форс-мажора и превращают его в постоянно обновляемый актив, который снижает зависимость от внешнего найма и повышает управленческую устойчивость.

Мы взяли два исследования Ward Howell «Переосмысляя преемственность» и Центра устойчивого развития СКОЛКОВО «Reluctance to Lead», и собрали основные рекомендации и конкретные инструменты для подготовки преемников. В карточках о том, что делает совет директоров функцией снижения риска, как диагностировать готовность компании к переходу, как номинировать и оценивать резервистов, какими метриками измерять зрелость системы.

01/09/2026

Как сотрудники увеличивают продажи без продаж и усиливают бренд работодателя?

Люди не доверяют постам компании о своей культуре, но досматривают и читают публикации сотрудников в личных блогах. Такие посты не похожи на рекламу, поэтому им верят. Это называется EGC — employee-generated content, контент, который создают сами сотрудники о своей работе.

Такой контент приносит бизнесу пользу:
⭐️ продажи. Клиент доверяет человеку больше, поэтому лиды из личного поста конвертируются заметно лучше, чем лиды из корпоративных каналов;
⭐️ бренд работодателя. Кандидаты могут сталкиваться в соцсетях с контентом сотрудника, который рассказывает о своей работе. Он становится источником, которому поверить легче, чем описанию вакансии с перечнем бонусов;
⭐️ охват без бюджета. Контент от сотрудников не требует отдельного бюджета на съемки и чаще расходится шире, чем брендированные публикации той же компании;
⭐️ удержание. Публичный рассказ о работе, который человек ведёт по своей инициативе — сигнал внутреннего согласия с тем, что он говорит. Такие сотрудники обычно остаются дольше.

В карточках рассказали о трех форматах EGC через кейсы, которые уже показали хороший результат и послужили вдохновением для других компаний.

Ставьте ❤️, если нужен пост с конкретными рекомендациями, как повторить такой результат.

12/08/2026

Меньше рутины — меньше выгорания?

Компании внедряют ИИ, чтобы снять с людей нагрузку по операционке. Но, по по данным McKinsey, чем меньше у человека рутинных дел, тем выше когнитивная нагрузка.

Автоматизация забирает простые задачи и оставляет те, что требуют принятия решений. В рабочее время мозг не имеет возможности переключаться между мозговой активностью и механическими действиями, где все понятно и предсказуемо.

Например, менеджер по продажам, который раньше распределял день между сборкой счетов, работой с базами данных и звонками, теперь проводит его в непрерывных переговорах. Оператор поддержки не видит простых обращений — только сложные задачи и случаи с высокой вероятностью эскалации. В такой ситуации кажется, что повышается эффективность работы, но это не так.

Вторая проблема, о которой часто говорят и которая уже доказана — у активных пользователей ИИ снижается способность рассуждать самостоятельно.

McKinsey не предлагает сокращать использование ИИ, а предлагает перепроектировать нагрузку и приводит 5 принципов компаний, где мозговая деятельность сотрудников — стратегический актив (brain-powered компании).

11/08/2026

Стартовые позиции исчезают: ИИ выполняет работу, которой раньше занимались джуны.

Конец лета и начало осени — сезон, когда компании нанимают начинающих специалистов и формируют план найма. Выпускники выходят на рынок труда и сталкиваются с тем, что их первая работа отличается от той, что была у предыдущих поколений, а требования к ним выросли.

ИИ забрал именно те задачи, с которых люди раньше начинали профессию: поиск информации, аналитика, обработка типовых запросов и другие. Логика компании понятна: зачем нанимать новичка на работу, которую быстрее сделает ИИ? Теперь работодатели ждут от новичков результаты с первых месяцев, умение работать с ИИ-инструментами и глубокое понимание базовых навыков.

Стартовая позиция никогда не была только про выполнение простых задач. На ней человек учился понимать бизнес, видеть последствия своих решений, общаться с клиентами. Убрать эту ступень — значит через несколько лет остаться уже без опытных специалистов. Отказ от джунов даёт быструю экономию, но создаёт дорогостоящую проблему на несколько лет вперёд.

Вопрос в том, какой должна быть первая работа, чтобы человек учился работать вместе с ИИ, а не соревновался с ним за простые задачи. Павел Васин, лидер инновационных проектов InForce, эксперт по работе с трендами, рассказывает о тренде на исчезновение стартовых позиций и о том, что стоит сделать уже сейчас, чтобы не лишиться специалистов через несколько лет.

21/07/2026

5 правил управления Сергея Галицкого

Когда говорят о Сергее Галицком, обычно вспоминают «Магнит», ФК «Краснодар», парк в Краснодаре и всеобщую любовь к нему, как к человеку честного бизнеса.

Галицкий строил системы, которые работают десятилетиями, поэтому многие его подходы выглядят современно.
Разобрали несколько управленческих уроков, актуальных для людей, которые работают с командами.

Листайте карточки и вдохновляйтесь →

15/07/2026

8 вопросов, которые стоит задать себе, чтобы не потеряться в потоке

Как перестать догонять уже «гремящие» тренды, очистить разум от инфошума и двигаться осознанно? Нужно задавать правильные вопросы — те, что скрыты в драйверах изменений и потребностях ближайших двух лет. Из них рождается ваша личная стратегия.

Мы вынесли 8 вопросов к себе, вдохновлённые отчётом TREND GENESIS 2026-2027 в карточки, чтобы вы могли сохранить их и периодически возвращаться к переосмыслению пути компании или личного.

Ещё больше инсайтов и аналитики — в полной версии отчёта, которую можно скачать по ссылке в шапке профиля.

Сохраняйте и перешлите тем, с кем будете планировать стратегию на 2027 год.

29/06/2026

Знакомьтесь: наш новый — Ольга Жданова, лидер команды «Обучение и развитие» в Точка Банке.

Ольга работает с лидерами и отвечает за то, чтобы человек внутри роли не терялся: развитие софт-скиллов, оценка 360, программы для топ-менеджмента, менторинг, управленческие поединки.

Своей целью она видит создание систем, которые остаются живыми и человекоцентричными, когда программы становятся частью культуры компании и соединяют людей.

И за всем этим — одна простая мысль: лидер тоже человек.
Собрали моменты из интервью с Ольгой. Сохраняйте, делитесь, вдохновляйтесь, а полную версию интервью читайте на нашем сайте, ссылка в описании профиля.

10/06/2026

Шесть вопросов, которые стоит задать себе, если вы хотите и стремитесь прожить долгую и счастливую жизнь.

В мае мы выпустили отчёт «Корпоративное долголетие: новая управленческая реальность» и всей командой погрузились в вопрос: «Какой мы хотели бы видеть жизнь, если она продлится до 100-120 лет?» Спойлер: конечно же, мы хотим быть счастливыми и востребованными.

Чтобы начать путь к желаемому, нужно задавать правильные вопросы, из которых и рождается личная стратегия.

Вынесли 6 вопросов к себе из отчёта в карточки, чтобы устроить себе мини-марафон стратегии долгой и качественной жизни.

Ещё больше вопросов вы найдете в нашем отчёте, который можно скачать по ссылке в шапке профиля.

Сохраняйте и перешлите тем, кого хотели бы видеть рядом через 60-70-80 лет.

Address

Moscow

Telephone

+79879820018

Website

http://incult.me/

Alerts

Be the first to know and let us send you an email when Invisible Force - ex-«Культура Инноваций» posts news and promotions. Your email address will not be used for any other purpose, and you can unsubscribe at any time.

Contact The Business

Send a message to Invisible Force - ex-«Культура Инноваций»: