ProAgile - культура сотрудничества и непрерывных улучшений, ленинский пр 1, Moscow (2026)

05/08/2019

Приглашаем провести стратегическую дизайн сессию.
Цели: сформировать видение, сонастроить команду, оценить существующие бизнес-процессы и ключевые функции. и найти решения и прийти к договоренностям о их реализации согласно вновь созданному плану. Найти новую энергию реализовать амбициозные цели!

26/04/2019

Как подружить бизнес партнеров для увеличения прибыли на 200%?

Кейс 1

Владелец компании Артем 4 года назад вышел из операционки и назначил Дениса главным управляющим. Денис стабильно выводил прибыль в плюс. Евгений решил вернуться в проект с новыми идеями, которые могли увеличить прибыль на 200%. Но ни Денис, ни команда не были готовы к резким изменениям.

Евгений провел 8 часовую коуч-сессию по сонастройке двух партнеров. В этой работе Артем и Денис смогли узнать особенности мышления друг друга и индивидуальные способы их сотрудничества. На следующий же день были обозначены цели, разработан план, разделены функции, роли и зоны ответственности. Денис организовал работу команды в слаженный механизм по увеличению прибыли.

Кейс 2

Владелец компании Александр хотел обеспечить рост бизнеса за счет развития новых территорий. Кандидат на управление задачами — его близкий родственник Елена. Между Александром и Еленой есть разногласия в общей бизнес картине. Необходимо достичь понимания в отношениях и спланировать работу.

Евгений провел 5 часовую коуч-сессию. Сначала выявили и убрали причины конфликтов. В появившемся доверии стало легко планировать работу и учесть интерес каждого партнера. Определив суперспособности партнеров, Евгений сонастроил их в усилении друг друга. Бизнес начал расти.

Евгений Кузьмин — профессиональный коуч по выстраиванию здоровых партнерских отношений. Для каждой ситуации используются индивидуальные инструменты — коучинг ICU, гештальт подход, элементы системных расстановок и др.

Длительность сессии от 3 до 8 часов. Обязательно доведение до результата, который устраивает каждого участника. Рекомендуемое место проведения — многофункциональная лофт-переговорная в центре Москвы. Возможно работа в вашем офисе.

Опишите кратко вашу ситуацию нажав на «Сообщение».

19/07/2018

📌 Задание третье: процесс экологического анализа.
Это термин из области коучинга, который используется для проверки вероятных последствий при изменении. Другими словами, вы должны выяснить, какой эффект будет иметь в вашей жизни достижение этой цели.
⠀
По мере выполнения этого задания учитывайте как положительные, так и отрицательные результаты достижения цели. Думайте также о времени и усилиях, которые могут потребоваться и как это повлияет на другие области жизни.
⠀
Спросите себя:
* На каких людях отразятся результаты того, что я достигну своей цели?
* Могут ли они пострадать?
* Чем я должен пожертвовать, чтобы достичь цели?
* Каким количеством времени я буду вынужден пожертвовать? Какими ресурсами? Какими усилиями?
* Как достижение цели повлияет на роли, которые я выполняю в своей жизни? На мои другие цели? На приоритеты?
* Какие корректировки в свою жизнь я буду вынужден внести?
* Каковы будут негативные и позитивные последствия?
* Учитывая все мои ответы, я правда хочу достичь этой цели?
В некоторых случаях вы и правда можете решить, что овчинка не стоит выделки, а количество жертв и затраченного времени — это слишком много.
⠀
Определите свои ограничения.
У всех из нас есть ограничения в виде времени, усилий, энергии, денег, знаний, опыта и многого другого. Важно их выявить и признаться себе в этом. Например, часто люди считают, что в сутках 48 часов, а потом внезапно выясняется, что 24, а еще и спать нужно.
⠀
Спросите себя:
* Каковы ограничения в виде времени, которое я могу выделить на достижение своей цели?
* Каких знаний и опыта мне не хватает?
* Насколько я мотивирован? Насколько дисциплинирован?
* Хватит ли мне денег, чтобы довести дело до конца?
* Какие еще ограничения существуют?
⠀
Помните, что лучший план — реалистичный. И чем честнее будут ответы, тем более эффективным он окажется.
⠀
Однако, умные люди умеют обходить ограничения. Они осведомлены о них, но при этом ищут шансы достичь своих целей иными способами.
⠀
Спросите себя:
* Как я могу преодолеть эти ограничения?
* Как я могу получить необходимые знания?
* Где я могу находить мотивацию и вдохновение?
* Как я могу улучшить свою физическую и психическую выносливость?
* Как я могу получить дополнительные несколько часов?
* Как я могу снизить свои расходы?
* Где я могу получить деньги, необходимые для достижения цели?
* Как я могу использовать свое время с максимальной эффективностью?
* Какие люди могут помочь мне?
⠀
Чем больше времени вы уделите этим вопросам, тем сильнее уверитесь: выход есть всегда. Стоит только немного напрячь свою голову, как выясняется, что мир полон возможностей, а почти любое ограничение можно сделать своим преимуществом.
#аджайл #скрам #канбан #проаджайл #бизнес #бизнесрешения #команда #командамечты #культурабизнеса #скраммастер #изменения #расстановки #общеедело #предприниматель #самоорганизация

18/07/2018

Выясните, какой результат и какие инструменты вам нужны.
⠀
Прояснить цели — это первый шаг, но теперь нужно выяснить, какого результата вы хотите достичь.
⠀
Итак, у вас есть цель. Она находится на вершине высокой горы и покрыта густым туманом. Пока что нет никакого понимания, как туда добраться. Можно прямо сейчас рвануть вверх, но у вас нет необходимых ресурсов и инструментов. Такой подход может быть чрезвычайно опасным. Один ложный шаг заставит всю работу пойти насмарку.
⠀
Чтобы получить четкое понимание об этой «горе», нужно выполнить три задания:

📌 Задание первое: визуализация будущего.
Это известная методика, благодаря которой вы воображаете, что уже достигли своей цели. Чем больше деталей, тем лучше: что вы чувствуете, как это выглядит, как пахнет, как ощущается и какой вкус? Нужно поверить всеми фибрами души, что вы только что достигли цели и находитесь в победном состоянии.
⠀
Чтобы помочь себе переместиться в будущее и поверить в него, ответьте на следующие вопросы:
* Какой цели я достиг?
* Где я?
* Кто находится рядом?
* Что я вижу и слышу?
* О чем я думаю?
* Что чувствую?
* Что конкретно делаю?
* Как я поступаю?
Это приятно, потому что вам не нужно пока что забивать себе голову тем, как именно вы достигли этой цели и какие трудности преодолели. Наслаждайтесь этим состоянием и позвольте эмоциям поглотить себя.
⠀
📌 Задание второе: обратный процесс.
Обратный процесс позволит разработать надежный план действия, который поможет прийти к победе и достичь цели.
⠀
Сделайте шаг назад и спросите себя:
* Каким был последний шаг, который я сделал, прежде чем достиг этой цели?
* Что конкретно я сделал и о чем думал, когда совершал этот шаг?
* Использовал ли я какие-либо ресурсы и инструменты для этого?
* Почему я сделал именно этот шаг?
* Столкнулся ли я с какими-то проблемами, когда предпринимал этот шаг? Если да, то с какими именно?
Сделайте еще один шаг назад. Спросите себя:
* Каким был мой предпоследний шаг?
* Каким был шаг, который я предпринял до предпоследнего? (третий с конца)
* Каким был четвертый с конца шаг?
Продолжайте в том же духе, пока не доберетесь до настоящего момента.
⠀
Почему этот прием работает? Вы не просто были на вершине, но и развеяли туман, который ее окружает. Вы психологически подготовились к длительному путешествию и пережили некоторые важные эмоции. Из абстрактной цель превратилась во вполне реальную и достижимую.
#аджайл #скрам #канбан #проаджайл #бизнес #бизнесрешения #команда #командамечты #культурабизнеса #скраммастер #изменения #расстановки #общеедело #предприниматель #самоорганизация

17/07/2018

У каждого человека есть цели, даже если они не записаны на бумаге, а план действий не составлен. В этом случае мы обычно надеемся на авось и на свою смекалку.
⠀
Однако оказывается, что этого мало: нужно научиться не отвлекаться, заниматься одним делом за раз и много работать. Все это кажется таким людям скучным и не требующим внимания.
⠀
Амбициозные люди также ставят цели, но при этом знают, что чем она выше, тем важнее становится составление плана действий. Если для того, чтобы пойти в магазин и купить лампочку, особо планировать не нужно, то для глобальных вещей это обязательно.
⠀
Давайте попробуем начать с небольшой цели и составить план действий по ней. Чего бы вам хотелось достичь, скажем, в течение месяца? Когда ответ найден, задайте себе следующие вопросы:
⁉️ Могу ли я начать работу над своей целью прямо сейчас? Как?
⁉️ Могу ли я работать над ней как в краткосрочной (неделя), так и в долгосрочной (месяц) перспективе?
⁉️ Эта цель находится полностью под моим контролем?
⁉️ Какие факторы находятся под моим контролем?
⁉️ Какие факторы вне моего контроля?
⁉️ Что я должен сделать, чтобы взять их под свой контроль?
⁉️ Могут ли мне помочь другие люди?
Что я могу предложить им взамен за их помощь?
⁉️ Как я узнаю, что двигаюсь к своей цели в правильном направлении?
⁉️ Как я буду измерять свой прогресс?
⁉️ Как я узнаю, что достиг своей цели?
Помните, что это лишь подготовительный этап, наброски, которые необходимы для того, чтобы через некоторое время составить эффективный план действий.
⠀
План — это нечто измеримое, что дает вам направление. И это именно то, что дают эти вопросы. Без них есть большая вероятность, что вы споткнетесь о первое же препятствие и потеряете всю мотивацию.
⠀
Да, с планом все тоже может пойти не так. На пути обязательно встретятся проблемы и неудачи. Поэтому он должен быть гибким. Это значит, что каждый шаг потенциально должен иметь альтернативный вариант. На самом деле, не имеет значения, что именно вы делаете, если это имеет смысл в данный момент. Поэтому если сейчас не получается дозвониться нужному человеку, вы занимаетесь другими делами, имеющими отношение к главной цели.
⠀
План должен соответствовать вашим личным стандартам, ценностям и убеждениям. Нет смысла создавать план, в который вы не верите.
⠀
Важно напоминать себе о том, что любой план действий требует от вас чего-то. Например, чтобы вы приносили определенные жертвы, вкладывали усилия, отказывались от праздного времяпровождения, меняли привычки и шаблоны мышления другого. Это стоит учитывать заранее.
⠀
К примеру, если хотите составить план действий по саморазвитию, то необходимо, чтобы опыт, навыки и знания сочетались с действиями, которые вы будете предпринимать. Пожалуй, нет особого смысла читать статьи о том, как пройти собеседование на работу своей мечты, если пока что для нее нет соответствующих навыков.
⠀
Вместо этого лучше изучить критическое, логическое и творческое мышление, чтобы заложить хорошую базу. Двигайтесь постепенно, не создавайте разрывов в знаниях.
#аджайл #скрам #канбан #проаджайл #бизнес #бизнесрешения #команда #командамечты #культурабизнеса #скраммастер #изменения #расстановки #общеедело #предприниматель #самоорганизация

16/07/2018

Можно ли делегировать часть работы команде и не потерять бизнес? Что можно, а что нельзя?
⠀
Ключевая загвоздка в чем состоит. В дилемме, чтобы расти, надо делегировать, НО, если доверяешь, то сотрудники могут увести у тебя бизнес.
⠀
Как происходит на практике. Бизнес-машина состоялась, поток клиентов организован, процессы налажены — самое время начать отдавать блоки работ менеджерам. Не отдашь — нет времени и сил для роста. Отдашь непроверенным оппортунистам — уведут поток клиентов, ударят по компании.
⠀
Начнем с постановки вопроса. Что является абсолютно критическими точками в бизнесе, утрата контроля над которыми приводит к уничтожению механизма зарабатывания прибыли? За последний год, может мы и ошибаемся, но пришли к выводу, что чаще всего ключевым моментом является поток клиентов, база клиентов, система CRM. То есть функция продаж.
⠀
Обоснуем. Сейчас практически нет уникальных технологий, которые безусловно гарантирует сохранение и не уход от вас потребителей. Всегда есть альтернатива, другое решение или продукт.
⠀
Поэтому если вы организовали что-то «особенное», то либо вы не погуглили, либо через три месяца у вас будет клон. Создать копию бизнес-процесса просто. Но на нее привлечь клиентов гораздо сложнее.
⠀
С этих позиций понятно, почему в подавляющем большинстве компаний делается иерархически и функционально ограниченный доступ к базе CRM, потому что ее потеря означает возможность предлагать клонированный продукт напрямую тем, кто уже покупает его аналог.
⠀
Если база уходит вместе с вашими продавцами — то вы теряете выручку.
⠀
Позиция одной стороны: «Надо делегировать, потому что сам все не успеешь. При этом, неизбежно мириться с тем, что команда сделает чуть иначе, чем сам того хочешь. Но именно взять, сдержаться, и уже направлять и наставлять — это новая роль, которую следует занять при этом. Перфекционизм будет означать невозможность увеличивать объемы».
⠀
Позиция другой стороны: «Делегировать нельзя, нужно все контролировать, начиная с продажи клиентам и ведения их, иначе команда уйдет в другую компанию и уведет за собой клиентуру. Только при личном контакте с клиентами можно остаться в бизнесе. Но тогда упираешься в ограничение, что в сутках 24 часа».
⠀
То, что изначально выглядит как противоречие — им не является. Предлагаем на ситуацию взглянуть иначе.
⠀
Задача собственника перед масштабированием бизнеса и наращиванием объемов — наладить рутинные стандартные процессы, будь то закупки, собственно продукт и сервис, финансы и т.п. Чем лучше они налажены, тем меньше управленческого времени впоследствии они займут.
⠀
И только после налаживания рутины высвобожденное время инвестировать в три части. Раз — продажи, это разобрали выше. Два — это развитие команды. Три — это установление стандартов.
⠀
Что важного нужно понять? Ранее на уровне презумпции, аксиомы, постулата мы принимали, что за продажи лучше должен отвечать тот, кто исполняет продукт. То есть, если компанию организовать по продуктовым линейкам, то руководители соответствующих направлений полностью должны отвечать за продажи этих линеек.
⠀
Теперь прозрачна мотивация собственника, который ставит стены между продажами и исполнителями, особенно в сервисном бизнесе. Задача очень простая, чтобы риски потери бизнеса с уходом одного ключевого руководителя были минимальны. Нужно, чтобы сговорилась команда из параллельных вертикалей, а это гораздо сложнее.
⠀
Что ж, думаем, тут есть над чем поразмышлять.
#аджайл #скрам #канбан #проаджайл #бизнес #бизнесрешения #команда #командамечты #культурабизнеса #скраммастер #изменения #расстановки #общеедело #предприниматель #самоорганизация

13/07/2018

Представьте, что вы записались на популярный марафон. В нем десятки тысяч участников. В каждой из возрастных групп будут сотни или тысячи участников. Каковы ваши шансы прийти первым? Если вы не занимаетесь бегом профессионально, то никакие. Высокая степень специализации в мире означает, что в каждой нише есть свои лидеры, которые выкладываются на все свое время.
⠀
Для 99% населения шансы быть первыми никакие. Понятно, что в книге рекордов Гиннеса есть самые разные достижения. Получается, что вашим конкурентом является весь мир, но каждый чемпион со временем становится экс-чемпионом. Возникает закономерный вопрос — кто является вашим конкурентом, которого надо побеждать, если мир выдвигает постоянно новых соперников?
⠀
Мы привыкли смотреть на первые места в соревнованиях, конкурсах, рейтингах. Каждый из лидеров и десятков последователей выкладывались десять-тридцать тысяч часов в течение многих лет, чтобы претендовать на первое место. Ввиду ограничения длительности жизни, математически получается, что быть лидером не только затратно, но и весьма преходяще. Поэтому ваш лучший соперник...
⠀..Это вы сами. Вы сами себе являетесь лучшим бенчмарком, сравнением и конкурентом. Против вас работают ваши слабости, ленности, несовершенства. Все, чего вы добиваетесь — это результат, в конечном итоге, ваших усилий и упорства. Давайте разберем в трех иллюстрациях.
⠀
⚠️Раз.Простой пример. Если с пяти-семи лет вы не занимаетесь профессионально спортом, то нужно не ставить себе обманчивую цель — стать первым в лиге, а нужно ставить цель уметь заниматься регулярно и держать себя в форме. Удается три раза в неделю — отлично. Удается улучшить свои результаты к прошлому месяцу — превосходно. Получается совмещать с основной работой — замечательно.
⠀
⚠️Два.Пример сложнее. Вы хотите выучиться. Будь то язык. Специальность. Новый профессиональный трех- или четырехбуквенный сертификат. Кто здесь выигрывает? Здесь, в отличие от олимпиад, нет золота за первое место. Здесь выигрыш у тех, кто смог себя преодолеть, заставить регулярно заниматься. Путь к языку — года. Путь к хорошему сертификату — сотни и тысячи часов.
⠀
⚠️Три.Пример жизненнее. Вы строите карьеру. Кто ваш соперник? Это уже совсем очевидно, что вы сам, ваши недостатки, ваши страхи, ваши сомнения. Не можете слышать обратную связь — проигрываете. Не стараетесь выкладываться — отстаете. Не решаетесь проявлять инициативу — не используете шансы. В этом случае нет четкого времени, за которое надо пробежать или балла, на который надо сдать.
⠀
Поэтому, проснитесь с утра, посмотрите в зеркало и скажите, что именно вы сами являетесь для себя конкурентом.Чтобы становиться сильнее — надо учиться побеждать самого себя. В спорте — это быстрее, выше и сильнее. В учебе — это старательнее, усидчивее и регулярнее. В карьере — это открытее, гибче и упорнее.
У каждого своя жизнь, поэтому у каждого собственное соревнованиес самим собой и свои собственные рекорды. Пожелаем успехов в самосовершенствовании.
⠀
P.S.Вы бежите завтра с утра? Поставили себе в календарь время на саморазвитие? Уже обдумываете свою 360? Составили себе personal development plan?
#аджайл #скрам #канбан #проаджайл #бизнес #бизнесрешения #команда #командамечты #культурабизнеса #скраммастер #изменения #расстановки #общеедело #предприниматель #самоорганизация

12/07/2018

Особенности проведения командных сессий.
⠀
Такие командные сессии проводятся один раз в неделю и длятся только час. Каждая сессия ограничена по времени и на ней намечаются вопросы следующей сессии. Команда соразмеряет объем намеченных вопросов с возможностью их решения в отведенное время.
⠀
Сессия заканчивается обобщением по двум пластам – информационному и коммуникационному.
⠀
✅ Информационный включает в себя вопросы: что мы обсудили, кто отвечает за решение и собирает под этот вопрос команду второго уровня, к какому числу подготовят результат и в каком виде.
⠀
✅ Коммуникационный включает в себя вопросы: как команда работала, что тормозило обсуждение, что улучшаем в следующий раз.
⠀
Почему командная сессия не похожа на Scrum?
⠀
В командной сессии не нужно четкого распределения ролей и рамок обсуждений, так как это ограничивает возможности ее участников.
⠀
Scrum необходим в случае, когда нужно организовать работу группы, а не команды.
Для проведения командных сессий необходимо сначала создать команду. Когда проводят Scrum-сессии, заранее команду не создают, поэтому в них важно искусственно структурировать работу участников.
⠀
В командных сессиях это делать уже не надо. Участники умеют самоорганизовываться. В команде присутствует гибкое распределение ролей под задачи, ситуационное лидерство.
⠀
Команда благодаря этим качествам способна гибко подстраиваться под ситуацию и создавать подобные ей команды из сотрудников под выделенные проекты.
⠀
Традиции улучшения и поддержания того, что создали, не менее важны, чем традиции инноваций и изменения. Без первого невозможно создание второго.
#аджайл #скрам #канбан #проаджайл #бизнес #бизнесрешения #команда #командамечты #культурабизнеса #скраммастер #изменения #расстановки #общеедело #предприниматель #самоорганизация

11/07/2018

Руководство крупной IT-компании взяло курс на изменения. Новые цели требовали от сотрудников участие в двух-трех проектах одновременно, поиска бизнес-идей.
⠀
Первое, что приходит на ум в свете модных тенденций – это предложить руководству методологию Agile. В ней заложены элементы изменений, которые хочет руководство.
⠀
Но нужно ли руководству этой компании делать революцию и кардинально все изменить?
⠀
В ответ на этот вопрос владелец компании сказал, что несколько лет назад они провели реорганизацию в компании. А сейчас он хочет улучшить работу в тех направлениях, которые уже есть. Но подготовить бизнес-процессы под новые направления. Революционные подходы ни его, ни его директора не устраивают.
⠀
Мы согласовали план дальнейших действий под эти условия.
⠀
Решили начать со стратегической бизнес-сессии. Первая цель сессии – повышение потенциала управленческой команды. Вторая цель — согласование целей и задач, разработка «дорожной карты» по новым направлениям. Бизнес-сессия длилась два дня.
⠀
Как проводится стратегическая бизнес-сессия⁉️
Первый день таких сессий — это подготовка участников к командной работе. Она очень увлекательна. Это видеоразборы групповых эффектов, новое о групповых конфликтах. А также, отличный от общепринятого подход к команде.
В общем, масса новых открытий. И все это обсуждается в связке с работой.
⠀
Участники учатся анализировать, узнавать особенности привычного общения, по другому узнают друг друга.
⠀
На второй день стратегической сессии руководители уже готовы к командной работе. Они обращают внимание на время обсуждений, слушают и слышат друг друга, могут самоорганизоваться и достаточно быстро. Во время обсуждения обращают внимание не только на содержание, но и на то, как при этом взаимодействуют. Только так подготовленная команда может переходить к обсуждению рабочих целей и задач бизнес-сессии.
⠀
Тогда все вопросы решаются достаточно быстро.
⠀
За эту сессию руководители успели провести ревизию бизнес-процессов и сложившихся традиций в компании. Вычленили, что в бизнес-процессах уже отжило, а также то, что еще не создано под новые цели. Проанализировали традиции, которые стоит менять через PR-действия. Провели пробную командную сессию, чтобы отработать ее проведение уже в самостоятельном режиме на работе.
⠀
Про особенности проведения командных сессий читайте в следующей статье.
#аджайл #скрам #канбан #проаджайл #бизнес #бизнесрешения #команда #командамечты #культурабизнеса #скраммастер #изменения #расстановки #общеедело #предприниматель #самоорганизация

10/07/2018

Лидер-созидатель.
⠀
Верховный Лидер берет на себя функцию создания, когда нужно ввести нового руководителя в уже существующую команду, сохранив его для компании и с его помощью создав команду под себя, сохранив большинство сотрудников. Данная ситуация похожа на ситуацию сохранения.
⠀
Она отличается тем, что в коллективе уже отсутствует руководитель, оставшиеся сотрудники могут «выжить» нового руководителя.
⠀
Почему эта ситуация также нуждается в сопровождении Верховного Лидера?
✅ Сотрудники привыкли к поведению прежнего руководителя, и будут ожидать от нового похожего поведения. Не получив его, могут работать хуже.
✅ Новый руководитель может разрушить нужную для компании команду, если он поведет себя по принципу «разрушения»
✅ Может возникнуть саботаж сотрудников против нового руководителя, который снизит производительность и поставит руководителя в ситуацию, когда ему легче будет уйти, чем остаться.
⠀
В случае созидания Верховный Лидер действует следующим образом:
1️⃣ Предупреждает сотрудников об изменениях, о приходе нового руководителя. Характеризует его как отличного управленца с хорошим опытом работы, отличными результатами.
2️⃣ Проводит инструктаж нового руководителя о его действиях во время адаптации к новому коллективу.
3️⃣ Проверяет руководителя на предмет исполнения своих рекомендаций.
⠀
Инструкции, который дает Верховный Лидер новому руководителю. Что нужно сделать, чтобы войти в коллектив и не быть выдворенным из него через некоторое время?
● Новый руководитель должен в первую очередь выделить внутреннего лидера, заручиться его поддержкой.
● Нельзя спешить с введением новых правил. Нужно выждать некоторое время, чтобы понять, какие правила в коллективе существуют. Выбрать те, которые можно поддержать.
● Информационные потоки и ключевые решения должны быть сразу в руках нового руководителя.
● Следует начать свое руководство с четко поставленных целей, планирования и контроля исполнения. Первые совещания должны быть регулярными, но не частыми, и носить информационный характер.
● Очень полезно проверить и оценить функционал каждого сотрудника, соответствует ли он целям и задачам нового руководителя. Потери сотрудников допустимы, но тех, которые не дорабатывают или уже не соответствуют по своему функционалу и профессионализму.
● Вначале лучше общаться отдельно с каждым сотрудником. Проводить собеседование на предмет того, что он ожидает от компании и от руководителя, и что вы ожидаете от него.
● Обязательно нужно управлять слухами и не допускать создания так называемых «дисфункциональных треугольников», когда о сотруднике говорят в его отсутствии.
⠀
Итак, Верховный Лидер может определить ситуацию, которую нужно менять. Может выбрать вид воздействия на ситуацию: создание, сохранение или разрушение. В его руках то, что подвластно индийским богам – «построение мира» внутренних коммуникаций в компании.
⠀
Стиль лидерства определяет стратегию поведения. И этот стиль последовательно передается от Верховного Лидера, который в данном случае выступает вершителем судеб, к непосредственным руководителям. А они, в свою очередь, также осознанно начинают воздействовать на своих подчиненных. Компания переходит на уровень управления внутренними коммуникациями.
⠀
Сложно в теории, но на практике все становится эффективно! Главное - начать!
#аджайл #скрам #канбан #проаджайл #бизнес #бизнесрешения #команда #командамечты #культурабизнеса #скраммастер #изменения #расстановки #общеедело #предприниматель #самоорганизация

09/07/2018

Лидер-хранитель.
⠀
Верховный лидер исполняет эту функцию, когда необходимо убрать руководителя и сохранить сотрудников. В каких случаях это необходимо?
⠀
Когда руководитель:
✅ Работает больше на себя, чем на компанию
✅ Работает «по-старинке», отстает от нововведений в компании
✅ Не принимает изменения, саботирует их внедрение
⠀
В этой ситуации действия Верховного Лидера становятся уже другими, а именно:
1️⃣ Он подбирает внешнего заместителя к тому руководителю, которого нужно убрать, сохранив команду.
2️⃣ Проводит инструктаж внешнего заместителя – что он должен делать и в каких случаях.
3️⃣ Контролирует и предвзято проверяет работу руководителя, поддерживая действия нового заместителя.
⠀
Внешний заместитель должен следовать инструкциям Верховного Лидера.
Итак, внешний заместитель:
1️⃣ Выявляет ключевых сотрудников, которые поддерживают руководителя.
2️⃣ Передает руководителю невыполнимую задачу от Верховного Лидера.
Лично с каждым сотрудником, все еще лояльным руководителю, проводит обсуждение причин неудачи.
3️⃣ Начинает больше выступать на собраниях, представляя информацию от
Верховного Лидера.
4️⃣ Поддерживает и поощряет сотрудников, которые высказывают идеи, идущие в разрез с мнением руководителя. Получает возможность поощрений.
5️⃣ Ломается субординация: часть ключевых сотрудников переподчиняется
напрямую внешнему заместителю.
6️⃣ Получает полное управление подразделением на время длительной
командировки, куда отправляют руководителя.
⠀
Таким образом, внешний заместитель плавно переходит в руководители, сохраняя большую часть нужного для компании персонала. Профессионалы в компании часто бывают невосполнимы. И если они уходят только из-за смены руководства, то компания теряет деньги и время не только на подборе новых сотрудников, но и на качестве оказанных услуг во время межсезонья. А также ушедшие сотрудники, как правило, уносят конфиденциальную информацию из компании, что стоит тоже немалых денег.
#аджайл #скрам #канбан #проаджайл #бизнес #бизнесрешения #команда #командамечты #культурабизнеса #скраммастер #изменения #расстановки #общеедело #предприниматель #самоорганизация

ProAgile - культура сотрудничества и непрерывных улучшений

05/08/2019

26/04/2019

19/07/2018

18/07/2018

17/07/2018

16/07/2018

13/07/2018

12/07/2018

11/07/2018

10/07/2018

09/07/2018

Address

Telephone

Website

Alerts

Shortcuts

Share

Category