25/06/2025
Бизнес всё чаще становится медиа. Бренды создают пространства для дискуссии, собирают интересных людей и прислушиваются к ним. Одна из таких площадок – летний фестиваль Т-Двор, где мы приняли участие на прошлой неделе. Наш партнер Alexei Sizov модерировал сессию «Как стать топ-руководителем и не сгореть: женская формула успеха».
К женскому лидерству можно относиться по-разному: кому-то тема откликается, кому-то кажется спорной. Эмоции можно испытывать разные, а вот с фактами спорить сложнее. По данным Deloitte, женщины занимают 23% мест в советах директоров, только 8% из них становятся председателями. И это глобальные цифры, а в нашей стране доля женщин в советах директоров ещё ниже – 15%. Точно есть, что обсудить.
Дискуссия коснулась всего профессионального пути – от школьных амбиций до принятия управленческих решений в корпорациях. Участницы обсуждали реальные механизмы отбора в бизнесе и говорили о том, почему женщины в C-level становятся фактором устойчивого развития компаний. Тема стабильного роста – важная, для многих сегодня и вовсе критичная. Если этот вопрос волнует и вас, рекомендуем посмотреть трансляцию от 20 июня: https://online.t-dvor.ru/
Чтобы женское лидерство было нормой, а не темой горячих дискуссий, нужна системная работа на всех уровнях – от образования до корпоративных практик. Поэтому в Т-Дворе мы обсуждали и best practices: что российские компании уже делают. Например, вице-президент по персоналу VK Анастасия Кучай, рассказала, как они поддерживают интерес девочек к STEM-направлениям – науке, технологиях, инженерии и математике. Другие компании адаптируют рабочую среду под реальность, где карьера и родительство – не взаимоисключающие вещи. Многие предлагают удалёнку, гибкие графики, а кто-то даже детсады при офисах.
«Есть такой стереотип, что если женщина имеет хотя бы одного ребенка, она никогда не станет руководителем и тем более директором. На личном опыте скажу: у меня четверо детей, и именно этот опыт научил меня управлять огромным количеством людей любого возраста», – рассказала Anna Orlova, директор по человеческому капиталу в Т-Банке. В компании считают, что материнство не должно мешать карьере, но в тоже время осознают, что женщине нужна поддержка. Спикер рассказала, что в Т-Банке в этом году обновили программу поддержки семьи и, в частности, расширили возможности компенсаций для сотрудниц, которые скоро станут мамами: тем, у кого стаж более 2-х лет, выплачивают четыре оклада единовременно при рождении ребенка.
Анна также выступила с инициативой создания альянса по человеческому капиталу, который, по ее словам, станет настоящей движущей силой в партнерстве с наукой и образованием. Забота становится частью культуры, и это тоже в конечном счет ведет к устойчивому росту.
Что ещё важно: женщины совмещают много ролей, поэтому могут выгорать. Участницы дискуссии вывели «формулу» против выгорания, которая включает несколько правил:
• Делегируйте всё, кроме отношений.
• Говорите «нет» без чувства вины.
• Инвестируйте в себя: образование, психологическую устойчивость, окружение.
• Не ищите идеала – цените маленькие шаги и победы.
Женское лидерство – это, в конце концов, не про борьбу с мужчинами и не про квоты. Это про бизнес-среду, где каждый человек может реализовать свой потенциал, если обстоятельства ему не мешают. Чем больше талантов получает доступ к возможностям, тем сильнее растёт бизнес.
«Хочется верить, что однажды эта тема сама по себе сойдет на нет, подобно тому, как вопрос исчез в симфонических оркестрах, которые до середины XX века считались сугубо мужским пространством», – подытожил Алексей Сизов. Правда, прогнозы говорят, что к настоящему равенству мы придем только в 2038 году. Но движение в эту сторону уже началось, и многие компании видят, как оно помогает им расти.
