OnAgile Consulting

Name: OnAgile Consulting
Address: Ленинская слобода 26, Moscow, RU
Telephone: +74952218739
Price range: $$$

Home
Russia
Moscow
OnAgile Consulting

Консультирование и обучение управлению проектами с применением гибких подходов. В том числе online

Мы помогаем компаниям превосходить конкурентов, используя лучшие подходы к управлению.

04/08/2023

В мире, где измеряемые показатели становятся заменой стратегии, важно помнить о роли и значении последней. История Wells Fargo - лишь один пример того, как неверный подхо...

26/07/2023

🚀 Друзья, встречайте нашего нового телеграм бота - AgileNinja https://t.me/agile_guru_bot 🤖

Это виртуальный Скрам-мастер и Agile коуч, всегда готовый помочь вам с обдуманными решениями и ценными советами в сложных ситуациях. Все что вам нужно - это задать ему подробный вопрос.

Пример: "Моя команда из 7 человек три спринта работала над сложной фичей, все чувствуют усталость и истощение, к тому же, у нас уволился один из разработчиков. Какой формат ретро и темы для обсуждения ты бы предложил?"

Удачных экспериментов!

Если бот станет вашим полезным помощником, не забудьте поделиться информацией о нем с друзьями и коллегами. Мы будем признательны за вашу поддержку! 🙏

19/06/2023

Приветствуем, друзья!
Сегодня мы хотели бы обсудить тему тестирования в Agile, на примере Манифеста Тестирования. Возможно, некоторые из вас уже с ним знакомы.

Предлагаем рассмотреть 5 ключевых принципов из Манифеста, которые, как мы уверены, способны значительно улучшить процесс работы вашей команды над тестированием и обеспечением качества продукта.

Приятного чтения! https://onagile.ru/trends/agile/agile-testing-manifesto

08/06/2023

Друзья, привет! Это Артем из команды OnAgile.

В последнее время я часто сталкиваюсь с вопросами о сути Agile - это методология, философия, набор практик или что-то совсем другое?

Порой ответ на этот вопрос может быть сложнее, чем кажется на первый взгляд.

Я решил помочь разобраться в этом вопросе и написал статью, в которой ясно и просто объясняю основные принципы Agile.

Это не просто теория, это - подкрепленные реальными примерами истории, которые помогут вам не только понять Agile, но и увидеть, как эти принципы применяются на практике.

Статью можно использовать как справочник для любого, кто хочет впервые погрузиться в мир Agile или уточнить свои знания. Приятного чтения!

https://onagile.ru/trends/agile/what-is-agile

01/06/2023

Друзья, привет! Мы сейчас делаем с клиентом проект по внедрению LeSS (скрам в масштабе), хочется поделиться информацией на тему Актуализации бэклога (Product Backlog Refinement, или сокращенно PBR).

Несмотря на то, что многое в LeSS повторяет Скрам, такая вещь как Актуализация бэклога очень сильно отличается, в первую очередь из-за количества участников процесса и необходимого уровня обмена информацией.

Описали три вида PBR и их основные отличия, посмотрите кому интересно. В нашем текущем кейсе мы на первых спринтах начали с Общего PBR, но сейчас уже начали обсуждать многокомандный, как целевой формат проведения.

https://onagile.ru/trends/business-agility/less-product-backlog-refinement

04/05/2023

🚀 Друзья, у нас отличные новости! Мы обновили тренинг для Владельцев продуктов в соответствии с последними трендами рынка, касательно роли РО.

Вгляд бизнеса на роль Владельца продукта меняется: новшества пришли из интерпрайза и SAFe, но уже закрепились в крупном и среднем бизнесе вне зависимости от используемого фреймворка.

ICAgile теперь предлагает разделять обучение для менеждера продукта и для владельца продукта.

Для Product Owner'а ключевые измения состоят в том, что:
✅ теперь он больше фокусируется на выстраивании взаимодействия со стейкхолдерами: как вести диалог, как их изучать, как вовлекать стейкхолдеров
✅ обеспечивает поставку и всё, что с ней связано, за счет смещения фокуса от исследований к технологиям управления и поставки продукта.

Подробнее о новых инструментах, необходимых каждому Владельцу продукта.

02/03/2023

UPD: Ссылка на стрим: https://www.youtube.com/watch?v=ja_5i0rn1xQ

Друзья, приглашаем вас принять участие в первом вебинаре нашей новой серии, в понедельник 6 марта 18.00.

Рассмотрим на примерах самые актуальные вопросы, связанные с оценкой и планированием задач.

Какие инструменты применить и что сделать, чтобы повысить точность оценки и перестать переживать за озвученные сроки.

Ссылку на подключение опубликуем в этом сообщении за час до вебинара.

До встречи! 6 марта 18.00 мск

(🗓 не забудьте добавить себе в календарь)

23/01/2023

В дополнение к предыдущему посту про LeadTime, небольшая иллюстрация как именно он считается.

Есть два ключевых понятия.

1. Commitment point (точка Взятия обязательств) - когда мы пообещали, что начали работу над конкретной задачей и соответственно время ожидания в глазах наших заказчиков или клиентов начало идти.

2. Delivery point (Точка Поставки) - когда мы отдаем обещаный результат и заказчик/клиент может его принимать.

По каждой сделанной задаче (прошедшей Delivery Point) мы отмечаем дату, когда задача была сделана, вычитаем из нее дату, когда задача была взята в работу (прошла Commitment Point) и получаем время работы над задачей (LeadTime).

Дальше добавляем это значение на график и получаем нужное распределение, которое не только показывает нашу эффективность, как команды, но и позволяет заказчикам выстраивать более точные ожидания по срокам.

Источник иллюстрации: https://www.projectwizards.net/en/blog/2019/01/kanban-corepractices

20/01/2023

Хотим поделиться очень понятной вводной статьей про работу с графиком распределения Leadtime, надеюсь, вам будет интересно прочитать: https://mauvisoft.com/2020/10/08/how-to-read-lead-time-distribution/

Мы часто используем такую диаграмму для анализа эффекта от нашей работы по улучшению процессов в командах у клиентов. Причем стараемся делать исходных срез данных еще на старте работ, чтобы потом было с чем сравнить.

Самое удобно в этой диаграмме то, что она может работать с любым процессом, будь то Scrum, Kanban-метод или любой другой существующий в компании процесс разработки и поставки.

Достаточно просто выбрать сущность, время работы над которой хотим измерять (например, Эпик или Инициатива), определить первое состояние жизненного цикла, откуда начнем считать время (например, переход в Анализ) и финальное состояние (обычно это переход в Готово).

Ну а самое приятное - это через несколько месяцев увидеть, как распределение начинает смещаться влево, в сторону более быстрой поставки результатов.

30/05/2022

Как найти точки роста вашей Agile-команды🚀

Сегодня в 19.00 по московскому времени проведем открытый вебинар, посвященный развитию Agile-команды.

Разберем инструмент, который позволяет увидеть слабые места, выявить потенциальные риски и наметить точки роста команды.

Чтобы присоединиться к трансляции, переходите по ссылке: https://youtu.be/oJ5QnOW59lY

Начало: 19.00 (UTC+3 MSK)
Продолжительность: 1-1,5 часа.

До встречи онлайн!

26/05/2022

⚡️"Оценка зрелости Agile-команд" бесплатный вебинар 30 мая

Что дает оценка agile-зрелости? В первую очередь, это простой и эффективный инструмент, который позволяет увидеть слабые места, потенциальные риски и наметить точки роста команды.

▪️На вебинаре мы рассмотрим сразу 3 уровня оценки:

- Team Agility: оценка конкретной Scrum-команды
- Уровень портфеля или стрима создания ценности
- Уровень организации в целом

▪️ Разберем оценку реальных agile-команд на примере нескольких кейсов из нашей практики

▪️Вы научитесь применять матрицу для оценки своих команд и получите необходимые материалы

Ссылка на регистрацию: https://edu.onagile.ru/webinar/agile-team-assessment
Участие в вебинаре бесплатное.
30 мая в 19.00 (мск). Длительность около 1 часа.

До встречи на вебинаре!

01/02/2022

На пути к «компании будущего»

Рост численности сотрудников и команд вынуждает компанию пересмотреть свою структуру.

— один из самых популярных фреймворков масштабирования — предлагает рассматривать организацию, как взаимодействие трех уровней:

1. Уровень портфеля
2. Уровень координации (или программы)
3. Уровень команды

Подробнее о структуре, ролях, которые появляются в SAFe, и их особенностях читайте в нашем блоге: https://onagile.ru/trends/business-agility/scaling-the-company-part-2-roles-in-safe

Address

Ленинская слобода 26
Moscow

Telephone

+74952218739

Website

https://onagile.ru/

Alerts

Be the first to know and let us send you an email when OnAgile Consulting posts news and promotions. Your email address will not be used for any other purpose, and you can unsubscribe at any time.

Contact The Business

Send a message to OnAgile Consulting:

Shortcuts

Want your business to be the top-listed Business in Moscow?