O2Consulting

27/08/2026

Робособаки на промышленной смене: бизнес-логика выбора и экономика внедрения

Где робособака окупается, а где остаётся дорогой камерой на четырёх ногах, какую бизнес-задачу решает робот, почему нужен именно четвероногий форм-фактор и за счёт чего окупается весь комплекс?

Вчера в кластере «Ломоносов» на закрытой экспертной сессии МИК (http://t.me/innocluster) — «Робособаки: ответ на вызовы новой реальности» Анна Никитченко, управляющий партнер O2Consulting, представила итоги аналитического исследования промышленного рынка робособак.

В исследовании — карта 20 отраслевых рынков, реальные промышленные кейсы, сравнение разных форм-факторов и формула расчёта экономического эффекта. А ещё — разбор того, почему один выезд робота может сэкономить десятки тысяч долларов и будущее принадлежит не отдельным машинам, а смешанным роботизированным флотам.

⬇️Независимое экспертно-аналитическое исследование рынка «Робособаки: от шоу к промышленной смене (https://disk.yandex.ru/i/fL46vMDrC3FWTQ)»
⬇️Презентация (https://disk.yandex.ru/i/Aw0HcBafY1PCqg)

👉Коротко о главном

Робособака — не механическая копия живой собаки и не универсальный робот. Это мобильная четвероногая платформа для работы на «последних ста метрах» в среде, которая создана для человека, но стала слишком опасной, сложной или дорогой для его регулярного присутствия.

Бизнес не покупает робособаку — он решает задачу. Важно начать не с вопроса «какую робособаку приобрести?», а с анализа процессов и выбора форм-фактора.

Универсального тела для робота не существует. Наглядный пример продолжающегося поиска — исследовательская платформа Argus Университета (https://t.me/O2Consult/2433) Дьюка.

Будущее — за смешанным флотом. Робособака будет работать совместно с дронами, колёсными платформами, стационарными сенсорами, манипуляторами и гуманоидами (см. например, бестиарий китайской робототехники: от робопсов до орнитоптеров). (https://t.me/O2Consult/1658) Так, на стройке дрон может контролировать динамику строительства сверху, а робособака — перемещаться внутри здания, подниматься по лестницам и создавать его трёхмерную модель.

Единица рынка — система, а не платформа. В неё входят сенсоры, автономность, связь, ПО, интеграция и сервис. Без этого робособака остаётся «дорогим средством перемещения камеры».

Главный эффект — предотвращённый простой и снижение риска. Простая экономия рабочего времени редко окупает дорогой комплекс. Основной эффект создают: предотвращённые простои оборудования; снижение рисков для людей; сокращение стоимости доступа к сложным объектам; более частые и сопоставимые измерения; раннее выявление неисправностей. Считать нужно не количество заменённых обходчиков, а стоимость аварии, остановки линии или входа человека в опасную зону.

Автономность — ключевое условие окупаемости. Первые робособаки фактически управлялись оператором с пульта. Сегодня коммерческие системы уже способны повторять маршруты, перемещаться внутри известной карты, самостоятельно обходить препятствия и реагировать на аномалии.

Рынок уже вышел за пределы пилотов, но развивается неравномерно. Наиболее зрелые направления: нефтегазовая и химическая промышленность; энергетика; металлургия; военная разведка и охрана критической инфраструктуры; промышленная инспекция.

Благодарим всех участников и организаторов Московский инновационный кластер (http://t.me/innocluster), Деловую платформу Д-ПРО, (https://t.me/gci4boards)Qubot (http://t.me/qubotru), Regroup (https://t.me/regroup_consulting)и не только за интересную дискуссию и насыщенную деловую программу! И отдельная благодарность нашему ассоциированному партнеру Елене Звонаревой (http://t.me/zvonaelena) и каналу PRO РОБОТОВ (http://t.me/prorobotovchannel)!

26/08/2026

«Бог смог создать мир за семь дней только потому, что у него не было готовой базы и ему не нужно было беспокоиться о совместимости новых систем с уже существующими» — цитата из нового номера HBR «How AI Is Reshaping Strategy» (Как ИИ меняет стратегию).

Спецвыпуск для CEO посвящен тому, чем необходимо заняться не только при внедрении ИИ, но и до его начала.

«ИИ работает как множитель и для угроз, и для возможностей. В этом смысле попытка «нахлобучить» ИИ на организацию с хаосом в данных и знаниях, где и люди-то плохо понимают, кто уполномочен принимать какие решения, где вертикали власти и группировки конкурируют и подставляют друг друга, не приведет к трансформационным эффектам, а только подсветит и обострит все перечисленное», отмечает Павел Потеев, ассоциированный партнер, руководитель Центра цифровой и ИИ-трансформации O2Consulting.

Сделали краткий обзор содержания вместе с экспертом.

Как ИИ меняет стратегическое планирование

🛑«AI Is Revolutionizing Strategic Decision-Making» с плейбуком в конце статьи.

Классические SWOT и 2×2-матрицы можно нарисовать на доске за пару часов, но ИИ позволяет смотреть на проблему шире. Он генерирует тысячи альтернатив (например, компания через ИИ-скаутинг нашла более 500 целей для M&A за день и сузила их до 15), живые обновляемые модели вместо статичных отчетов (Unilever прогнозирует спрос на мороженое по данным с 3 млн подключённых морозильников), а синтетические дебаты с помощью ИИ-агентов в ролях «создатель / критик / конкурент» помогают рассмотреть идею с разных сторон.

Как управлять организацией, где работают ИИ-агенты

Целый блок «In Focus: Managing Teams in the Agentic Age» посвящен внедрению ИИ-агентов.

🛑«To Scale AI Agents Successfully, Think of Them as Team Members» о том как и по каким причинам агенты могут ошибаться (как и люди). Это произойдет, если они получат для работы не те данные, не те указания, не те полномочия. ИИ-агент может самостоятельно действовать в рабочих системах компании, например, изменить цену на сайте или оформить возврат средств. Это создает новые риски: ИИ-агент может исказить информацию и/или совершить ошибочное действие, поэтому это не просто инструмент, а элемент организации, наравне с сотрудниками. Следовательно, к агентам нужно применять те же требования: чёткая роль, ограниченные полномочия, аудируемый след действий и пр.

🛑«To Thrive in the AI Era, Companies Need Agent Managers» — о новой роли реального руководителя ИИ-агентов, отвечающего за их обучение, надзор и производительность. Ключевой вывод для CEO: владеть агентами должен не только IT-департамент. Если агент работает в продажах, поддержке или финансах, соответствующее бизнес-подразделение должно отвечать за его результат так же, как за работу сотрудников.

🛑«Create an Onboarding Plan for AI Agents» — практические рекомендации по встраиванию агентов в HR-процессы. «Страшный сон эйчара, в названии должности которого буква H перестала отражать всю полноту содержания деятельности. Потому что для агентов тоже нужны кадровые процедуры найма и обучения», отмечает Павел.

🛑«How AI Agents Orchestrate Work Across Silos» — о том, как построить «мастер-оркестратор» ИИ, который связывает разрозненные функциональные решения (закупки, логистика, финансы) в единый процесс, сохраняя финальное решение за людьми. Даёт пошаговый план: разбить решения на модули, усилить task-based агентов, добавить мастер-оркестрацию и управлять эволюцией системы.

Павел Потеев: «Это пока еще взгляд в будущее. Кросс-функциональное операционное планирование и исполнение было крепким орешком и на предыдущих волнах автоматизации. Применение ИИ в управлении кросс-функциональными колодцами — тема сложная, но подступаться к ней нужно, пробовать, экспериментировать. Либо с нуля проектировать организацию, где функциональных колодцев нет от рождения».

🛑«How We Did It: The CEO of HCLTech on Pivoting for the AI Era» — откровенный личный рассказ CEO об ИИ-трансформации крупной технологической компании.

🛑«Collaborate on the Core. Compete on the Edges» разбирает на примере Anthropic и OpenAI (совместная работа над Model Context Protocol) — когда конкурентам на ИИ-рынке стоит сотрудничать над общей инфраструктурой, а где вести жёсткую конкуренцию:
Цитата «Большинство компаний испытывают трудности с выбором степени сотрудничества. Действуя в одиночку, вы замедляете свой рост. Но если вы слишком много сотрудничаете, то рискуете отдать конкурентам свое преимущество. Самые дальновидные компании проводят разграничение. Они сотрудничают по «основным» направлениям — таким как инфраструктура и стандарты, — чтобы способствовать росту всего рынка. Затем они жестко конкурируют по «периферии», где могут выделиться на фоне других. Решение: выберите оптимальный вариант, взвесив пять факторов: динамику рынка, стадию жизненного цикла технологии, ваше положение в технологической стратегии, уровень конкуренции, а также социальную приемлемость и регулирование. Сотрудничайте, если это приведет к росту рынка или снизит риски, конкурируйте там, где хотите выделиться, и корректируйте свою стратегию по мере изменений». Фрэнк Нейгл.

25/08/2026

Государственные стратегии развития квантовых технологий в 2026 г.

В прошлом году мы рассказывали (https://t.me/O2Consult) о государственных стратегиях развития квантовых технологий — от Китая и США до Сингапура и Таиланда. С тех пор карта квантовой гонки изменилась: появились новые национальные документы, а государства-лидеры перешли от поддержки исследований к промышленным программам, госзакупкам и подготовке к квантовым киберугрозам. Делимся актуальной информацией.

Новые участники

В марте Швейцарская квантовая комиссия представила первую комплексную квантовую стратегию страны (https://swissnex.org/news/swiss-quantum-strategy-released/). Документ предлагает расширить исследовательскую и испытательную инфраструктуру и ускорить коммерциализацию разработок. При этом стратегия пока носит рекомендательный характер и не является утверждённой правительственной программой с закреплённым бюджетом.

В августе Швеция представила первую национальную стратегию квантовых технологий с горизонтом до 2036 года. (https://www.regeringen.se/contentassets/3b82dc6d3f2d4e299cb288237dc4a988/sveriges-strategi-for-kvantteknikomradet.pdf) Она охватывает исследования, коммерциализацию, подготовку кадров, безопасность и международное сотрудничество. Особое внимание уделяется переходу на криптографию, устойчивую к возможностям квантовых компьютеров. Норвегия также разрабатывает (https://www.qcnorway.no/finalpaper)собственную квантовую стратегию, но документ пока не принят.

Лидеры гонки переходят к конкретным шагам

Президент США подписал два указа: один запускает федеральную инициативу по созданию научно полезных квантовых вычислительных систем и развитию квантовых сенсоров, другой ускоряет переход федеральных систем и критической инфраструктуры на постквантовую криптографию. Кроме того, Министерство финансов США создало Quantum-Readiness Task Force (https://home.treasury.gov/news/press-releases/sb0615?). Государственно-частная рабочая группа должна помочь финансовому сектору выявить критические зависимости и перейти на квантово-устойчивые технологии.

В 15-м пятилетнем плане Китая на 2026–2030 годы (https://english.www.gov.cn/news/202603/09/content_WS69ae1095c6d00ca5f9a09bb2.html) квантовые технологии получили статус одной из «индустрий будущего», а в августе квантовые технологии также вошли в План действий по содействию качественному развитию предприятий интернет-информационной отрасли на 2026–2030 годы (https://www.cac.gov.cn/2026-08/21/c_1789061449039952.htm).

Южная Корея включила квантовые технологии в программу Seven Major SEED (https://www.msit.go.kr/eng/bbs/view.do?bbsSeqNo=42&mId=4&mPid=2&nttSeqNo=1284&sCode=eng) — семь будущих двигателей национальной экономики. Страна планирует создать собственный 50-кубитный компьютер уже в 2026 году, 100-кубитный процессор с коррекцией ошибок — к 2029-му, а к 2035 году претендует на мировое лидерство в производстве квантовых чипов.

Великобритания объявила пакет поддержки квантовой отрасли объёмом до £2 млрд. Его центральным элементом стала программа ProQure (https://apply-for-innovation-funding.service.gov.uk/competition/2439/overview/06423ffe-b763-4cac-b83b-f80208dfe2f2)— государство намерено заказывать разработку, испытания и в перспективе закупать крупномасштабные квантовые компьютеры. В июне страна также запустила национальную сеть разработки квантовых стандартов.

Франция направила дополнительный €1 млрд на развитие квантовых технологий. Финансирование усилит действующую национальную стратегию и поддержит вычислительную инфраструктуру, промышленное производство и технологический суверенитет страны.

Наконец, ЕС готовит Quantum Act (https://www.european-quantum-act.com/), который должен дополнить принятую в 2025 году стратегию «Квантовая Европа». (https://digital-strategy.ec.europa.eu/en/library/quantum-europe-strategy) Будущий акт будет посвящён координации инвестиций, развитию производственных мощностей и устойчивости цепочек поставок. Пока документ ещё не принят.

Таким образом, государства создают рынки через закупки, формируют стандарты, развивают производство и готовят критическую инфраструктуру к постквантовой эпохе. Квантовые технологии постепенно переходят из сферы научных обещаний в область промышленной и регуляторной политики.

Источник изображения: отчет «Перспективные сценарии применения квантовых и смежных технологий в сфере информационной безопасности» (https://t.me/O2Consult/2204).

21/08/2026

Эксперты O2Consulting: еженедельный дайджест

26 августа в 12:00 в кластере «Ломоносов» состоится закрытая стратегическая сессия «Робособаки: ответ на вызовы новой реальности» (https://dir-pro.com/events/stratsessiya_mik_robosobaki_otvet_na_vyzovy_novoj_realnosti/), организованная Московским инновационным кластером (МИК) совместно с компанией Qubot, АО «Твой Дом» и ГК «Сигма Профи» при информационной поддержке ГК «НЕОЛАНТ», O2Consulting, Деловой платформы D-ПРО и Regroup.

В числе спикеров — Анна Никитченко, управляющий партнер.

Стратегическая сессия объединит представителей науки, бизнеса и разработчиков мобильной робототехники. Эксперты представят российские разработки и реальные кейсы применения роботов-собак на промышленных объектах. Завершат сессию открытая демонстрация возможностей роботов-собак на полосе препятствий и обсуждение пилотных проектов.

👉 Узнать подробности и зарегистрироваться. (https://dir-pro.com/events/stratsessiya_mik_robosobaki_otvet_na_vyzovy_novoj_realnosti/)

Другие анонсы

🛑22 августа в 10:30 Павел Потеев, ассоциированный партнер, руководитель Центра цифровой и ИИ-трансформации O2Consulting, выступит на Дне открытых дверей UPSKILL University для собственников, управляющих и руководителей проектов HoReCa. Участники обсудят финансовые показатели ресторана, эффективность маркетинга и практическое применение ИИ в управлении.

👉Узнать подробности и зарегистрироваться. (https://university.upskilll.ru/den-otkrytikh)

🛑9 сентября стартует одно из самых значимых технологических мероприятий — Международный технологический конгресс, в рамках которого состоится II Саммит технологических объединений России, соорганизаторами которого уже второй раз выступает O2Consulting.

👉 Узнать подробности и зарегистрироваться. (https://tech-congress.ru/)

Кроме того, в этот же день Анна Никитченко, управляющий партнер, примет участие в качестве модератора в панельной дискуссии Международного Красного Креста «Человекоориентированный ИИ: как создать этичный и безопасный инструмент для гуманитарного сектора?»

🛑 9-10 сентября в Санкт-Петербурге состоится «Мой Бизнес Форум 2026», на котором Татьяна Сафонова, старший партнер, руководитель практики «Стратегия развития финансовых рынков», выступит с темой «Финансы будущего. Цифровые права как новая форма финансовых активов».

👉 Узнать подробности и зарегистрироваться. (http://vk.cc/cZWRrZ)

В СМИ

🛑 Эксперты оценили последствия расширения оснований для отзыва сертификатов доменов (https://telesputnik.ru/materials/trends/news/eksperty-ocenili-posledstviya-rassireniya-osnovanii-dlya-otzyva-sertifikatov-domenov). Проект постановления Минцифры, расширяющий перечень оснований для отзыва сертификатов безопасности у интернет-ресурсов, может ударить по малому бизнесу, сообщает портал «Телеспутник». Анна Никитченко, управляющий партнер О2Consulting, комментирует ситуацию:

«Самый чувствительный момент — это кросс-граничный бизнес. Иностранные компании, чьи представительства в РФ используют сертификаты, выпущенные на глобальные структуры, могут столкнуться с коллизией: по нашему праву ключ у «неустановленного лица», а по их корпоративной политике он лежит в дата-центре в Ирландии. Им придется создавать изолированный криптоконтур под российскую юрисдикцию. Это фундаментально меняет архитектуру цифрового присутствия, и здесь мы прогнозируем рост числа обращений за консалтингом по локализации систем доверия на 30-40% в ближайшие полтора года».

👉Читайте подробности также на портале Hi-tech Mail (https://hi-tech.mail.ru/news/153321-eksperty-obyasnili-chto-izmenitsya-iz-za-rasshireniya-osnovanij-dlya-otzyva-sertifikatov-domenov/).

🛑 «What AI Transformation Actually Means for the CIO and Organization» (https://globalcio.com/compass/17460/): статья Павла Потеева, ассоциированного партнера, руководителя Центра цифровой и ИИ-трансформации O2Consulting, вышла на портале профессионального сообщества Global CIO.

Прошедшие мероприятия

21 августа Анна Никитченко приняла участие в рабочей сессии, организованной госкорпорацией «Росатом». Участники обсудили долгосрочный план развития квантовых вычислений в РФ до 2036 года.

17/08/2026

The Global 50 — пятый флагманский отчёт Dubai Future Foundation о будущем росте, благополучии и процветании. Кроме того, интерактивный сайт The Global 50 (https://www.dubaifuture.ae/the-global-50/) помогает выбрать релевантные возможности и определить, как с ними работать.

Разбираем 10 направлений на 10 лет вместе с экспертом

Технологические угрозы — один из наиболее серьёзных мегатрендов отчёта, значимость которого подтверждает и эксперт, руководитель проектов O2Consulting Сергей Дранев. Развитие технологий, а также потенциальная уязвимость современных систем шифрования перед будущими квантовыми компьютерами подчёркивают масштаб технологических рисков (смотрите отчет «Квантовые технологии в ИБ» (https://t.me/O2Consult/2204)). Однако в целом документ основан на глобалистском подходе и не отражает действующих реалий мироустройства. Так, во многих предложенных сценариях одним из необходимых механизмов выступает коллаборация государств, которая в современном мире маловероятна. В этом ключе и концепция «мира без границ» представляется нереалистичной.

К 2050 году возобновляемые источники могут обеспечивать более 2/3 мировой выработки электроэнергии — по сравнению примерно с одной третью в 2025 году. По мнению эксперта, будущее энергетики — за атомной генерацией. ВИЭ будут применяться преимущественно для решения отдельных специфических задач.

Революция материалов: значительная часть примеров относится к экологической повестке. Важными в этом вопросе должно быть создание материалов для ядерных или термоядерных ЭС, сверхзвуковых воздушных судов, космических кораблей, аддитивных технологий в строительстве и производстве, позволяющих усиливать существующие характеристики на порядки или реализовывать ранее невозможные проекты.

Безграничные многомерные данные — тема важная. Однако прежде чем развивать обработку и аналитику данных, нужно создать массив абсолютно достоверных данных, обеспечить их собираемость. Возможно — это вообще потребует отката технологий назад и создание суверенных массивов. Потому что сейчас доля данных недостоверна и, соответственно, решения на основе их нельзя считать правильными. Для развития полупроводниковой промышленности и ИИ все больше нужны «правильные» данные.

Будущее финансов: тема недостаточно глубоко проработана в отчете, поскольку авторы опираются на существующие модели и прежние экономические парадигмы. Между тем трансформация должна затронуть сами принципы построения мировой финансовой системы.

Формирование новых экосистем — в целом верно определённый мегатренд, однако в отчёте он рассматривается через призму экологии. Акцент следовало бы сделать на развитии технологических, производственных, цифровых и межотраслевых экосистем, способных создавать новые рынки и бизнес-модели.

Цифровые реальности — один из важнейших мегатрендов. Если будут разработаны технологии полного виртуального погружения, это позволит решить вопрос безработицы подавляющего большинства человечества, вытесненного из экономики цифровыми сервисами и роботизацией в условиях капиталистического развития.

Автономные роботы: развитие таких систем формирует сразу два взаимосвязанных мегатренда. Первый — потеря работы или невозможность трудоустройства для значительной части человечества. Второй — человеко-машинное взаимодействие, способное, наряду с генетическими технологиями, усиливать многократно человеческий функционал и физические и интеллектуальные характеристики.

Мегатренд «Будущее человечества» продолжает предыдущие направления, связанные с цифровыми реальностями, автономными роботами и усилением человека. Он предполагает кардинальную трансформацию этики, человеческих отношений и механизмов доверия. Сам тренд определён верно, однако в отчёте он представлен излишне оптимистично: наряду с расширением возможностей человека такие изменения могут привести к размыванию идентичности, утрате привычных моральных ориентиров и установок.

Тренд на развитие здравоохранения и персонализированного питания определён верно. Однако с учётом роста технологического и социального неравенства будут доступны далеко не всем.

15/08/2026

СКИФ — новая мегасайенс-установка в России

В рубрике , в которой мы рассказываем об интересных технологиях и грандиозных проектах, нам всегда особенно приятно писать о российских инициативах. На этой неделе под Новосибирском был официально открыт
Центр коллективного пользования «Сибирский кольцевой источник фотонов» (ЦКП СКИФ) — первый в России источник синхротронного излучения поколения 4+ с энергией 3 ГэВ: https://nrcki.ru/product/press-nrcki/-55347.shtml

Таких новейших установок в мире единицы. Его значение заключается не только в размере установки, но и в возможности проводить на одной площадке исследования в области физики, химии, биологии, материаловедения, геологии, медицины и других областей.

В чем суть и польза проекта

Для неспециалистов звучит довольно сложно и непонятно, но это событие — большой шаг для развития нашей страны. Если говорить упрощённо, СКИФ — это гигантский рентгеновский микроскоп. Электроны внутри него разгоняются почти до скорости света, а специальные магниты заставляют их двигаться по кольцу. В результате возникает сверхъяркий рентгеновский луч, позволяющий рассматривать внутреннюю структуру материалов вплоть до расположения отдельных атомов. С его помощью исследователи смогут изучать структуру вещества на нано- и атомарном уровнях, а также наблюдать быстрые изменения материалов и химические процессы.

На заседании, посвященном открытию установки, Владимир Путин подчеркнул, что «надо так настроить работу, чтобы отечественный бизнес, предприятия выступали прямыми заказчиками прорывных научных решений и технологий, брали чёткие обязательства по созданию на их основе успешных, конкурентных продуктов».
Для обычного человека работа СКИФа в перспективе может означать появление новых лекарств и вакцин, более ёмких и безопасных аккумуляторов, прочных и лёгких материалов, а также более производительных электронных устройств. Исследования на установке помогут предприятиям снижать энергозатраты и количество отходов, эффективнее очищать воду и промышленные стоки, точнее определять состав руд и находить мельчайшие дефекты в материалах для производства чипов и другой техники.

Объект класса «мегасайенс» построен в рамках национального проекта «Наука и университеты» при участии организаций Росатома и научных институтов. Первые исследовательские станции СКИФ введут в эксплуатацию до конца этого года.

Россия действительно является одним из лидеров в области фотонных технологий, очень ждем серьезных научных прорывов.

14/08/2026

Эксперты O2Consulting: еженедельный дайджест

19.08| 17:30 |«Из тени — в контур»: первый вебинар из цикла «ИИ для СД: фиктивный или эффективный?»*

В чем заключаются риски теневого использования ИИ сотрудниками и как создать защищённый ИИ-контур? Эти и другие вопросы обсудят эксперты, а также поделятся практическими инструментами для советов директоров. Участники получат чек-лист действий, который поможет взять использование ИИ в компании под контроль.

В дискуссии примут участие независимые директора, эксперты по корпоративному управлению и внедрению ИИ. Армен Бекларян, управляющий партнёр «Точки Трансформации», эксперт по ИИ, доцент НИУ ВШЭ и Университета Иннополис, и Маргарита Белякова, независимый директор, академический руководитель программы ВШЭ по корпоративному управлению. Ведущие: Илья Ивахин и Анна Бамбурова.

*Цикл вебинаров, который можно приравнять к курсу ДПО для директоров, организован деловой платформой Д.ПРО при поддержке O2Consulting. В цикле вебинаров вы узнаете о конкретных рабочих инструментах ИИ, облегчающих работу членов СД: от бизнес-ассистента до подготовки материалов к заседанию, а также почему совету директоров необходимо пристально следить за всем, что связано с ИИ.

👉 Узнать подробности и зарегистрироваться. (https://dir-pro.com/events/boardmaster_laboratoriya_ii_dlya_sd/?utm_source=o2consult&utm_medium=social&utm_campaign=promo)

Другие анонсы

🛑 9 и 10 сентября в Санкт-Петербурге состоится «Мой Бизнес Форум 2026», на котором Татьяна Сафонова, старший партнер, руководитель практики «Стратегия развития финансовых рынков», выступит с темой «Финансы будущего. Цифровые права как новая форма финансовых активов». Она расскажет о новых цифровых формах финансов, о расширении спектра возможностей для финансового инжиниринга и токенизации активов, о трансформации регулирования оборота цифровых прав.

(http://vk.cc/cZWRrZ)👉 Узнать подробности и зарегистрироваться. (http://vk.cc/cZWRrZ)

🛑 17 августа Татьяна Сафонова примет участие в традиционном Фестивале Дилера ACI Russia 2026.

В СМИ

🛑 «Эксперты предупредили о рисках размытия критериев для российских LLM (https://telesputnik.ru/materials/gov/news/eksperty-predupredili-o-riskax-razmytiya-kriteriev-dlya-rossiiskix-llm)»: на портале «Телеспутник» вышла статья с комментарием Анны Никитченко, управляющего партнера:
«Ключевая неопределенность кроется в трактовке термина «отечественность»: получат ли приоритет суверенные модели (полностью независимые разработки) или национальные (включая те, что дообучены на открытых зарубежных кодовых базах). Если выбор падет только на суверенные решения, из закупок выпадет большинство вендоров и интеграторов. Если же в список включат обе категории, критерий локализации размывается, превращая преференцию в формальность».

Читайте подробности также:

На портале Hi-Tech Mail: «В России поручили обеспечить приоритетный спрос на российские LLM» (https://dzen.ru/a/anwSG1_t_ztBd01c)
На сайте Seldon.News: «Эксперты увидели риски в закупках российских LLM» (https://myseldon.com/ru/news/index/349676063)

🛑 Татьяна Сафонова: банкам оставить часть средств и ускорить разблокировку (https://meo.ru/): новый материал на сайте издания Meo.ru. Татьяна предложила банкам оставлять клиентам доступ к части средств после блокировки карты и ускорить снятие ограничений для добросовестных граждан. Эксперт уверена: текущие меры создают избыточные трудности для тех, кто не причастен к незаконным операциям.

13/08/2026

ИИ-мечтательство и ИИ-вошинг*: какая правда скрывается за громкими обещаниями бизнесу

При обсуждении любой горячей темы, включая трансформацию на основе ИИ, периодически полезен «холодный душ».
Недавно опубликованная колонка Джули Аверилл в The New York Times, название которой можно перевести как «Компаниям пора перестать обманывать себя насчёт ИИ», предлагает именно такой отрезвляющий взгляд на происходящее, отмечает Павел Потеев, ассоциированный партнёр и руководитель Центра цифровой и ИИ-трансформации O2Consulting: https://www.nytimes.com/2026/08/03/opinion/ai-hype-tech-layoffs.html

Вместе с экспертом разбираемся в содержании статьи.

Сама Джули Аверилл имеет опыт работы на позиции CIO и участия в нескольких этапах цифровой трансформации. В своих публикациях и выступлениях она рассматривает изменения на разных уровнях организации — от совета директоров до сотрудников и клиентов. Как очень многие руководители, работающие в сфере технологий, говорит прежде всего не о системах, а о людях.

Главное

1. Обещание ИИ — ещё не стратегия. Заветная аббревиатура AI звучит сегодня повсюду: в названиях должностей, прогнозах для акционеров и планах по сокращению персонала. На деле заявления об использовании ИИ часто опережают реальные возможности компании. Полноценная стратегия — это долгий путь и сложная работа большого количества людей.

2. Сам ИИ — не «волшебная палочка». Разработчики нередко представляют ИИ как инструмент, способный одним взмахом решить сложные проблемы. Подобные ожидания сопровождали и предыдущие технологические волны, однако на этот раз потенциал технологии действительно велик. При этом поверхностное знакомство с ИИ — например, на уровне использования ChatGPT — порой формирует избыточную уверенность в его возможностях даже на уровне совета директоров. Возникающие вслед за этим запросы «быстро внедрить ИИ» в реальную производственную среду со временем избавляют от иллюзий, но одновременно распыляют ресурсы и без того перегруженных команд.

3. Без качественных данных чуда не случится. ИИ-инструменты, которые показывают замечательные результаты на демо, пасуют перед реальными данными, собранными за десятки лет работы предприятия. А в этих данных — нестыковки между системами, ошибки, обходы процессов. Все это не может не повлиять на качество решений, которые будет предлагать ИИ. И снова мы говорим о скрупулезной работе по подготовке этих данных.

4. ИИ наводит смуту в коллективе. Счет людей, с которыми компании расстались, обосновав это «ростом эффективности от применения ИИ», идет на десятки тысяч. В реальности эта эффективность еще не достигнута и многих из этих людей по-тихому приняли обратно. Нетрудно представить, как такие решения влияют на чувство стабильности и доверие внутри организаций. В результате ИИ-инициативы начинают восприниматься не как инструмент развития, а как угроза — и вызывают сопротивление со стороны сотрудников.

5. ИИ нужны люди. Чем раньше в культуре компаний приживется понимание, что применение ИИ потребует работы людей (медленной по сравнению с работой того же ИИ), тем быстрее мы перейдем от ИИ-театра к созданию чего-то нового. Вместе с ИИ.

И как итог: именно на уровне CIO разговор об ИИ выходит из мира мечтаний и возвращается на землю, потому что здесь за каждым громким обещанием должны стоять работающий продукт и измеримый результат.

*ИИ-вошинг (AI washing) — это практика, при которой компания преувеличивает роль или возможности ИИ в своих продуктах, процессах или стратегии, чтобы выглядеть более технологичной и привлекательной для клиентов, инвесторов или сотрудников.

ИИ-мечтательство и ИИ-вошинг*: какая правда скрывается за громкими обещаниями бизнесу При обсуждении любой горячей темы, включая трансформацию на основе ИИ, период...