O2Consulting

26/05/2026

Не можешь победить — возглавь: кейс внедрения ИИ в HR на примере McKinsey

За прошедшие полтора-два года ИИ оказал заметное влияние на HR-процессы, в частности, на процесс подбора и найма персонала. Только эффекты получились не совсем такие, как было задумано. Вместе с асоциированным партнером O2Consulting Павлов Потеевым разбираемся в ситуации.

Со стороны работодателя все вроде бы очевидно. Резюме — документ с понятной структурой, элементарно поддается машинному анализу. ИИ-агенты в HR массово заменили людей на нескольких этапах подбора.

Дальше закономерно началось противостояние брони и снаряда.

Со стороны соискателя ИИ в состоянии подобрать убедительные слова, оформить резюме на мировом уровне, учесть специфику лексики и культуры компании-нанимателя и даже страны.

Но ИИ взяли на вооружение не только соискатели. В индустрии сервисов, которые помогают кандидатам списывать на собеседованиях в режиме реального времени, произошёл своего рода бум стартапов.Как результат — по ряду позиций и направлений найм на какое-то время встал колом. Ключевая причина — ИИ внедрили, об изменении процесса не подумали, как и о людях, которые через этот процесс проходят.

Как решили проблему в McKinsey

HR-специалисты Фирмы (The Firm, слэнговое название McKinsey в американском корпоративном языке), похоже, решили действовать по принципу «не можешь победить — возглавь»: пересмотрели и трансформировали «путь соискателя»: https://www.businessinsider.com/mckinsey-interview-ai-recruitment-tool-consulting-quantitative-case-study-2026-5

Раз все кандидаты обращаются к ИИ и услугам репетиторов для подготовки к собеседованию, то пусть в таком случае бесплатно используют для тренировок ИИ-инструмент от самой McKinsey, который позволяет без ограничений тренироваться как для прохождения личного собеседования, так и в решении кейсов.
Единственное условие — сначала нужно пройти первичный скрининг.

Инструмент сфокусирован на тех навыках и качествах кандидата, которые заведомо не заменяются ИИ: задавать правильные вопросы, рассуждать, выстраивать доверие, быть адаптивным и применять новые инструменты. В то же время кандидаты, в свою очередь, погружаются в специфику компании: кейсы, индустрии, задачи, приоритеты, культуру. Через такой инструмент соискатели и компания «присматриваются» друг к другу.
Представители компании утверждают, что не отслеживают цифровой след тренирующихся кандидатов. Павел Потеев полагает, что дойдет и до этого. Фирма получает миллион резюме в год, из которых на начальные позиции попадает только 1%. Есть что оцифровать, анализировать и какие гипотезы проверять.
Разговора о передаче решения о найме ИИ никто не ведет: «Вы присоединяетесь к компании людей. Собеседование лицом к лицу для принятия решения абсолютно необходимо», — говорит представитель компании, отвечающий за привлечение талантов.

Павел Потеев отмечает, что ИИ-трансформация сработает, если не механически переносить процесс, а подумать, какое новое качество и совсем другие эффекты для людей он может получить через применение инструмента.

Всё вышесказанное — не просто наблюдения со стороны. Мы в O2Consulting и сами находимся в процессе трансформации: переосмысляем собственные подходы, инструменты и форматы работы — и уже совсем скоро поделимся тем, что из этого получается.

Следите за новостями.

McKinsey has built an AI tool to help candidates prepare for their interviews, and discourage them from using external prep services.

23/05/2026

3D-принтеры движутся к многоэтажному строительству

ICON — один из ключевых игроков в строительной робототехнике — представил Titan Print System, коммерчески доступный принтер, ориентированный на многоэтажное строительство: https://builtoffsite.com.au/news/icon-launches-titan-3d-printer-for-multi-storey-construction/

Titan — развитие предыдущей платформы Vulcan, но переработанное под более крупные конструкции. Главный шаг вперёд — высота печати: до 8,2 метра (27 футов) против 3,6 метра у Vulcan. Именно это ограничение долгое время удерживало технологию в сегменте одноэтажного жилья. Теперь горизонт расширяется до городской многоэтажной застройки.

Система адаптирована для работы в сложных условиях площадки и рассчитана на непрерывные строительные циклы. По заявлению ICON, дом площадью 2 500 кв. футов (232 м²) печатается менее чем за семь дней — силами всего двух операторов. Первые поставки запланированы на начало 2027 года.

Ограничение по высоте — один из главных барьеров для развития строительной 3D-печати. Отрасль движется от одноэтажных пилотов к 2–3 этажам, но «массовая многоэтажная застройка» пока ещё не норма. Помимо ICON COBOD уже публично позиционирует свои системы как пригодные для зданий не выше 3-х этажей, а в Канаде завершён объект высотой около 12,5 м. В Дубае также ранее был построен крупный объект высотой 9,5 м.

ICON has launched the Titan 3D printer, its largest construction system to date, enabling builders to deliver multi storey wall systems using additive manufacturing.

22/05/2026

Эксперты O2Consulting: еженедельный дайджест

Делимся небольшим фотоотчетом с прошедшей Trading Week. Анна Никитченко, управляющий партнер, выступила соорганизатором и модератором сессии «ИИ в Финансах 2030: строим будущее — или оно строит нас?».

На сессии выступили: Гарретт Джонстон, основатель Epiphany™, эксперт и бизнес-стратег; Олег Вьюгин, бывш. председатель наблюдательного совета ПАО Московская Биржа, профессор НИУ ВШЭ; Андрианов Павел, МТС Финтех, опытный ИТ-лидер; Александр Павлов, управляющий партнер по ИИ в ВЭБ.РФ.

Разговор шёл о том, как на самом деле технологии влияют сегодня на финансовую отрасль. Сессия получилась насыщенной: обсуждение в итоге вышло за рамки панели и захватило аудиторию. Кратко ключевые моменты:

Технологии сегодня много обещают, но не всегда выполняют. Так Олег Вьюгин, представитель финансовой отрасли с многолетним опытом, приводил пример блокчейна: ожидания были огромными, но реальный эффект в финансах пока скромный. ИИ сегодня у всех на слуху, но большинство разговоров о нём сводится к микросервисам и точечным улучшениям процессов.

В то же время Гарретт смотрел на тему ИИ через другую оптику — международного эксперта: финансы — это индустрия, которая живёт на асимметрии информации. Те, у кого она есть, зарабатывают много и наоборот. ИИ все меняет: инструменты и аналитика, доступные сегодня только единицам, окажутся у каждого в телефоне. А это — основа для глубокой перестройки всей отрасли.

Также спикеры обсудили и глобальные перспективы развития ИИ: если технология достигнет уровня, позволяющего синтезировать новые идеи, конкуренция переместится в эту плоскость. Человек не исчезнет, но его роль существенно уменьшится. Кроме того, эксперты не исключают будущее, в котором ИИ конкурирует с другим ИИ.

В СМИ

«Серпом по массе. Почему суды признают шринкфляцию новым обманом покупателей»: Филипп Данько, генеральный директор O2Consulting, прокомментировал ситуацию для портала Финансы Mail: https://finance.mail.ru/article/umenshenie-vesa-tovara-kak-proizvoditelej-nakazyvat-za-obman-69209264/

«Цифровые рубли под «госметкой»: тюрьма для агентов и никаких «тихих» переводов»: оборот цифровых валют хотят жестко лицензировать, 250-страничный законопроект уже прошел первое чтение. Что изменится для участников ВЭД и логистических компаний с 2027 года? Статья с комментарием Татьяны Сафоновой вышла на портале «Logirus. Логистика в России»: http://logirus.ru/articles/analythics/tsifrovye_rubli_pod_gosmetkoy_tyurma_dlya_agentov_i_nikakikh_tikhikh_perevodov.html?utm_source=yandex.ru&utm_medium=organic&utm_campaign=yandex.ru&utm_referrer=yandex.ru

Анонсы

15 июня состоится вебинар «Искусственный интеллект: инструкция по применению». Участники обсудят проблему правового регулирования ИИ в России, применение ИИ в промышленности, гос управлении, медицине, образовании и других сферах, перспективы развития ИИ в России и за рубежом, системную работу с ИИ: стратегия, программа внедрения ИИ, а также оценку эффектов от внедрения ИИ-решений и пр.. Среди спикеров — Анна Никитченко.

27-28 мая Татьяна Сафонова, старший партнер, выступит в роли модератора 1-го дня 7-й ежегодной практической конференции «Налоговый мониторинг. Управление налоговыми рисками, данными и взаимодействием с ФНС в режиме реального времени».

9 июня Татьяна Сафонова выступит на Первой Челябинской налоговой конференции «Бизнес 2026: Налоги, Цифровой рубль, ВЭД и контроль без паники».

15 июля партнеры O2Consulting — Объединение консалтинговых организаций (ОКО) проводят форум управляющих директоров «Консалтинг сегодня: источники выручки в экономике неопределенности». Читать подробности.

Прошедшие мероприятия

20 мая Данько Филипп принял участие в Форуме по устойчивому развитию делового издания «Ведомости», посвященном профессиональному обсуждению стратегических подходов и актуальных решений бизнеса, государства и гражданского общества в области достижения устойчивого развития.

«Приятно осознавать, что повестка устойчивого развития не исчерпала себя после введения западных санкций — это означает, что фокус на устойчивом развитии является осознанным трендом российских компаний, а не всего лишь инструментом, обеспечивавшим доступ к западному капиталу», — поделился впечатлениями о Форуме Филипп.

21/05/2026

O2Consulting завершила проект для Wildberries по организации выпусков ЦФА

Рассказываем, как практика «Стратегии развития финансовых рынков» O2Consulting под руководством старшего партнера Татьяны Сафоновой помогла реализовать проект по выпуску ЦФА для крупнейшего маркетплейса.

Ситуация

Компании требуются финансовые средства на реализацию стратегических планов развития бизнеса на Дальнем Востоке и в Сибири, а также на другие цели. Но при получении кредита по плавающей ставке заемщик несет существенный процентный риск.

Недавно Московская биржа выпустила финансовый инструмент (процентные расчетные опционы кэп (англ. cap) и флор (англ. floor)), позволяющий страховать процентный риск, в классическом формате. Однако инструменты хеджирования могут выпускаться и в цифровом формате. При этом для них предусмотрен тот же дружественный порядок налогообложения, что и для классических хеджирующих инструментов.

Несмотря на это выпуск хеджирующих ЦФА пока является редкостью на рынке, и нашему клиенту было необходимо понимание всех практических аспектов этого процесса, отладка внутренних процедур и регламентов.

Решение

В рамках проекта были определены особенности гражданско-правовой квалификации цифрового инструмента, планируемого к выпуску, а также порядок и специфика его налогообложения (в части налога на прибыль и НДС), разработан порядок ведения налогового учёта операций с хеджирующими ЦФА.

Были подготовлены проекты налоговой документации, включающие:
- дополнительные положения учётной налоговой политики;
- числовой пример хеджерской справки;
- форму налогового регистра по сделкам с хеджирующими ЦФА.

Результат

7 мая Wildberries провела дебютное размещение ЦФА на 1 млрд руб. на платформе «ЦФА ХАБ», эмитентом стала компания ООО «ВБ Инвест» (SPV), которая входит в группу РВБ, якорным инвестором выступил банк Синара. Далее в несколько этапов был успешно размещен выпуск долговых ЦФА на сумму более 16 млрд руб. на платформе «Атомайз» Т-Банка. Эти события стали частью стратегии компании по внедрению в бизнес современных финансовых инструментов и снижению стоимости пассивов, которая продолжит реализовываться и дальше. К примеру, летом практически любой пользователь платформы сможет купить ЦФА Wildberries, что было публично заявлено главой финтех-направления маркетплейса Георгием Горшковым.

Смотрите также

Что такое ЦФА и как устроен этот рынок: статья в «Коммерсантъ» с разъяснениями Татьяны Сафоновой: https://www.kommersant.ru/doc/7659561

20/05/2026

8 мегатрендов NAVI-мира

Ключевые выводы отчета Ernst & Young

Вышел отчет «Futures Reimagined: EY Megatrends 2026 and beyond» о том, какие глобальные силы будут формировать экономику и бизнес в ближайшие 10 лет. Согласно исследованию, мир вошёл в эпоху NAVI (c англ. «Nonlinear — Accelerated — Volatile — Interconnected»), где изменения стали нелинейными, взаимосвязанными и быстрыми, а привычные стратегии устарели: https://www.ey.com/en_gl/megatrends?ysclid=mpdr8hkco4166739561

8 мегатрендов

1. «Суперфлюидное» предприятие. Компании минимизируют бюрократию, разрозненные данные и ручные процессы благодаря ИИ-агентам, смарт-контрактам и цифровым двойникам. Компаниям надо быть гибкими, а менеджерам уметь управлять автономными системами.

2. Человеко-машинный гибрид. Граница между человеком и машиной стирается. Кроме того, старение становится управляемым процессом: инвестиции в исследования долголетия за год выросли на 220%, а ведущие учёные оценивают вероятность того, что медицина к 2030-м начнёт продлевать жизнь быстрее, чем она заканчивается, в 50%.

3. Перезагрузка продуктивности. Мерить продуктивность часами работы больше не имеет смысла. Важно не сколько сделано, а насколько точно, релевантно и с каким эффектом. ИИ добавит $19,9 трлн к мировой экономике к 2030 году, но реальный выигрыш получат те компании, которые перестроятся с управления процессами на управление результатами.

4. Долг талантов. Навыки устаревают быстрее, чем компании успевают людей переучивать. Нужно, чтобы люди и ИИ-системы постоянно учились друг у друга. Компании, которые этого не делают, накапливают «долг талантов» — невидимые потери от устаревших компетенций.

5. Инфраструктура миграции. Развитые страны стареют и нуждаются в рабочих руках. Но просто открыть границы недостаточно — нужна инфраструктура: доступное жильё, быстрое признание дипломов, стабильные визовые правила.

6. Глобальная гонка за ресурсами. Открываются три новых фронта конкуренции: зона Кларион-Клиппертон в Тихом океане с залежами редких металлов, Арктика с новыми судоходными маршрутами и земная орбита со спутниками. Параллельно растёт дефицит лития, никеля и кобальта, без которых невозможны ни электромобили, ни ИИ-инфраструктура.

7. Дефицит доверия. Компании теряют до 30% стоимости при его утрате. Скандалы с данными, непрозрачный ИИ, рост дезинформации — всё это подрывает доверие к технологиям, институтам и брендам одновременно. В следующем десятилетии выиграют те, кто научится строить доверие системно: через прозрачность, объяснимые алгоритмы и честное поведение.

8. Перебалансировка капитализма. Система, заточенная под краткосрочную прибыль для акционеров, даёт сбои в нестабильном мире. Концентрация богатства растёт, молодёжь разочарована, экономика становится хрупкой. EY предлагает расширить логику капитализма: учитывать интересы сотрудников, общества и природы наравне с прибылью. Не как альтруизм, а как условие долгосрочного выживания бизнеса.

По мнению Сергея Дранева, руководителя проектов O2Consulting, основные мегатренды в отчете обозначены достаточно четко, и большинство из них могут быть использованы в глобальных форсайтах, стратегиях, технологических дорожных картах.

Действительно, существующие формы капитализма уже привели мир к каскаду экономических и политических кризисов. В перспективе их ожидается все больше, а масштаб будет расти. Эти формы должны кардинально измениться.

При этом один из мегатрендов остался за рамками доклада — это риск массового технологического вытеснения с рынка труда. По мере того как ИИ и автоматизация замещают всё более широкий круг профессий, значительная часть населения может оказаться в ситуации долгосрочной невостребованности — без доступа к переобучению, новым рабочим местам или социальным лифтам. Этот сценарий заслуживает отдельного места в любом серьёзном форсайте — как значимый риск, требующий явного политического и управленческого ответа.

Кроме того, скептицизм вызывает зеленая повестка. Скорее уже сейчас и в перспективе пойдет «откат» в обратную сторону.

The EY Futures Reimagined framework helps leaders navigate the NAVI era’s megatrends for resilience and growth. Discover how.

19/05/2026

«Русский след» в MATRIZ Official: Ольга Андреева возглавила промышленное направление международной организации ТРИЗ

Делимся радостной новостью мирового значения.

Ольга Андреева*, практик кайдзен, эксперт в области бережливого производства и промышленной эффективности, а также партнёр и давний друг O2Consulting, вошла в совет директоров международного сообщества MATRIZ Official — глобальной ассоциации, развивающей ТРИЗ: https://matriz-official.net/index.php/organization
В новой роли Ольга будет отвечать за взаимодействие с промышленными предприятиями по всему миру.

В своём назначении Ольга видит прежде всего возможность выстроить мост между мировым сообществом ТРИЗ-мастеров, многие из которых лично работали с Samsung, Huawei, General Electric, Intel и другими технологическими гигантами, и российской промышленностью. Иными словами, сделать глобальный опыт в области инновационного мышления и решения сложных технологических задач доступным для российского бизнеса — через консалтинг, аналитику и образовательные форматы.

В то же время мы в O2Consulting планируем в тесном сотрудничестве с Ольгой стать проводником в формировании новых альянсов. Например, ранее совместно с Деловым клубом CGCI мы организовали экспертную сессию «Энергия данных: стратегия развития ЦОД в России».

Для справки

MATRIZ Official — международная некоммерческая организация в области ТРИЗ (Теория решения изобретательских задач) была основана 8 сентября 2022 года группой всемирно известных мастеров и практиков ТРИЗ — учеников Генриха Альтшуллера, создателя ТРИЗ, советского инженера, изобретателя.

Президент Ассоциации — Олег Фейгенсон, мастер ТРИЗ, более 15 лет работал главным инженером (Principal Engineer) в Manufacturing Core Technology Team, Global Technology Research в Samsung Electronics, Suwon, Republic of Korea.

Цель — продолжить традиции Альтшуллера и создать структуру, соответствующую его видению и требованиям современного мира. Организация проводит сертификацию специалистов по ТРИЗ всех уровней — от начального (уровень 1) до Мастера ТРИЗ (уровень 5), организует конференции, проводит экспертизу методов ТРИЗ и материалов, а также оказывает информационную поддержку специалистов и издательскую деятельность.

ТРИЗ, рожденная в СССР, прошла долгий путь от инженерного инструмента до универсальной методологии мышления и успешно применяется ведущими компаниями по всему миру. Классическая ТРИЗ, созданная Генрихом Альтшуллером, была заточена под решение технических противоречий и анализ патентов. Но его ученики и последователи не остановились — методология продолжала развиваться. ТРИЗ стала инструментом анализа сложных систем — технических, организационных, бизнесовых. Появилась возможность видеть всю систему причин и следствий вокруг проблемы. Затем пришло время Бизнес-ТРИЗ — адаптации методологии для управленческих и коммерческих задач. Параллельно возникла БиоТРИЗ — методология, которая переводит законы живой природы в практические решения для инженерии, дизайна и управления. Разработчики БиоТРИЗ — ученые биологи-изобретатели из Новосибирска. Природа за миллиарды лет эволюции уже решила большинство задач, с которыми сталкивается человек — БиоТРИЗ учит читать эти решения.

Сейчас ТРИЗ — это экосистема методологий, объединённых общей логикой: любую проблему можно решить системно, если правильно её сформулировать. Методику ТРИЗ внедряют в свои процессы крупнейшие компании во всем мире.

*Ольга Андреева — Вице-президент MATRIZ Official

🛑Более 15 лет внедряет бережливые технологии (Кайдзен, TPS/Toyota) на предприятиях
🛑Сертифицированный консультант по управленческому консалтингу по T-TPS, 4 уровень (Япония)
🛑 Cертифицированный специалист-практик по Бизнес РИЗ (IBTA)
🛑 Принимала участие в нацпроекте «Повышение производительности труда»
🛑 Создала первый электронный учебник по Кайдзен и TPS для iOS
🛑 Организатор и продюсер Международного саммита «Умные производственные системы» и «Технобудущее: саммит лидеров перемен»

MATRIZ Official is a non-profit organization operating worldwide and legally registered in Brussels, Belgium as International TRIZ Official Association (MATRIZ Official), asbl.

18/05/2026

Миссия важнее акционеров? Разбор управленческой стратегии Илона Маска

SpaceX приняла политику корпоративного управления, которая предоставляет Илону Маску неограниченные полномочия после выхода компании на биржу в конце года, сообщают СМИ. Официальная причина — не дать компании скатиться в погоню за квартальной прибылью в ущерб миссии.

Кроме того, уже несколько недель в федеральном суде Окленда идут слушания по иску Илона Маска против OpenAI. Суть претензий — OpenAI отошла от изначальной миссии некоммерческой организации и вместо развития ИИ ради общественного блага превратилась в коммерческое предприятие. Победа Маска может иметь серьезные последствия для Альтмана.

Что стоит за этими решениями с точки зрения управленческой стратегии — разбираем вместе с Павлом Потеевым, ассоциированным партнёром O2Consulting.

Сменяемость как базовый принцип «shareholder model»

Напомним, что «shareholder model» (с англ. — акционерная модель) — это традиционная англосаксонская модель корпоративного управления, когда компанией руководят в интересах акционеров. Совет директоров нанимает и увольняет CEO, акционеры голосуют на собраниях, менеджмент подотчётен рынку.

Сменяемость и ротация — один из её несущих принципов. Ее преимущества: новый лидер перезагружает компанию, ломает сложившиеся внутренние альянсы, убирает группировки, которые за годы работы начали продвигать собственные интересы в ущерб интересам организации. Такая модель особенно хорошо работает, когда отрасль меняется быстро и старая стратегия устарела.

Но у неё есть и отрицательные стороны — «short termism» (с англ. — краткосрочное мышление), то есть фокусировка руководителя на результатах текущего квартала в ущерб долгосрочным целям. Чем жёстче контроль акционеров, тем короче горизонт планирования менеджмента.

Маск выходит из этой логики

SpaceX формально существует в англосаксонской системе, но Маск фактически идет против системы.

Павел Потеев отмечает, что это не новый тренд: возвращался и бессменно работал Стив Джобс, возвращался Майкл Делл и тоже тянул компанию долго. При этом, по мнению эксперта, Маска некорректно рассматривать как рядового корпоративного CEO, его масштабная стратегия выходит далеко за рамки корпоративного управления и включает несколько уровней.

Уровень отрасли и государства. От Маска в сильнейшей степени зависят передовые позиции сразу нескольких секторов США — космос, транспортная инфраструктура, ИИ.

Как получилось, что один человек тянет несколько настолько «тяжелых поездов» – вопрос к американской системе комплектования элит. К аналогичным системам других стран вопросы, кстати, аналогичные. Во многих государствах предпринимателей, хотя бы сопоставимых с Маском, просто нет.

Уровень мира. Немногим частным предпринимателям повезло настолько, что в их честь ученые и исследователи придумали свой «-изм». Генри Форд – один их таких, как и Маск.

Термин «Маскизм» ввел историк Куин Слободиян и писатель Бен Тарнофф в книге «Маскизм: руководство для сбитых с толку». Один из тезисов: Маск предоставляет «государственный суверенитет как сервис», через такие компоненты, как, например, Starlink и платформы ИИ. В этом контексте логика его иска становится понятной. Маск вкладывал деньги в OpenAI как в некоммерческую миссию, но организация сменила природу, поэтому структуру SpaceX он выстраивает так, чтобы то же самое стало невозможным.

Слабое место

Маск решил проблему краткосрочности — но создал проблему преемственности.

Павел Потеев: «Для сложных инженерных и социальных систем существует термин «единая точка отказа» (single point of failure): если выходит из строя ключевой узел, перестаёт работать вся система.

Критическая зависимость нескольких составляющих государственного суверенитета от одного человека — решение, скорее, вынужденное. И рано или поздно нам придётся обсуждать не только то, как появляется технологическая элита такого калибра, но и как обеспечить непрерывность функционирования систем, которые они создают.

Проще говоря — где план Б?»

16/05/2026

Тактильные иллюзии, или как в NTT научили смартфон обманывать мозг

Как отличить виртуальный мир от реальности, если даже прикосновения всё чаще можно сымитировать?

На этой неделе японская NTT анонсировала новую бесконтактную технологию, которая позволяет почувствовать мягкость или липкость объекта, просто глядя на экран и двигая руками перед камерой.

В компании утверждают: достаточно правильно анимировать картинку — и мозг сам достраивает ощущение. Это кардинально меняет стоимость и доступность технологии: она работает на устройствах, которые уже есть у всех.

Как NTT создаёт тактильные иллюзии

Камера смартфона или ПК следит за руками. На экране появляется виртуальный объект, который реагирует на жесты — деформируется, тянется, сжимается. Мозг «читает» характер этой деформации и буквально ощущает свойства материала, хотя физически ничего не происходит.

Такая «псевдотактильная» визуализация — один из способов сделать виртуальные прикосновения правдоподобными. В основе — кросс-модальное восприятие и псевдогаптика. NTT нашла конкретные визуальные параметры, которые мозг интерпретирует как признаки мягкости и липкости.

Где это применимо

Одна из проблем онлайн-покупок — в том, что товары нельзя потрогать. Крем, хлеб, ткань, игрушка — всё это покупают вслепую.

Технология NTT даёт возможность производителю «загрузить» реальную текстуру товара, а покупателю — почувствовать её руками прямо на сайте, без доставки пробника. Помимо торговли, возможны и другие сценарии: дистанционное общение, образование, игры.

Проект — часть более широкой программы NTT Communication Science Laboratories по «сенсорной коммуникации».

Источник: https://group.ntt/jp/newsrelease/2026/05/12/260512a.html

К слову, подобных экспериментов сейчас проводится довольно много. Так, ранее учёные из Токийского университета придумали, как «гладить» кошку, которой не существует: они создали VR-систему с ультразвуковой отдачей, снижающей стресс: https://www.itmedia.co.jp/news/articles/2604/30/news040.html

東京大学に所属する研究者らがCHI 2026で発表した論文「Touching a Cat Without Touch: Does Mid-Air Ultrasound Haptic Feedback Promote Relaxation in Virtual Cat Interaction?」は、空中超音波を使ってVR空間の猫と触れ合う体験を開発し、そのリラックス効...

15/05/2026

Квантовые технологии в мае 2026 г.: рекорды, архитектуры и большое «НО»

Недавно были опубликованы несколько громких квантовых новостей из Китая, а также отчёт McKinsey о росте рынка квантовых технологий. Мы, как всегда, вместе с экспертом Сергеем Драневым помогаем вам отделить хайп от реального положения дел.

«Цзюйчжан 4.0»: рекорд, опубликованный в Nature

14 мая команда Университета науки и технологий Китая (USTC) представила фотонный квантовый прототип «Цзюйчжан 4.0». Результаты были опубликованы в журнале Nature.

Прототип решает задачу гауссовой бозонной выборки со скоростью, превышающей возможности мощнейшего суперкомпьютера в 10⁵⁴ раз. Система манипулирует квантовыми состояниями до 3050 фотонов — против 255 у предыдущей версии «Цзюйчжан 3.0». Самый сложный образец данных генерируется за 25 микросекунд; суперкомпьютеру на ту же задачу потребовалось бы больше 10⁴² лет.

Сама серия «Цзюйчжан» существует с 2020 года и методично бьёт мировые рекорды. При этом Сергей Дранев, руководитель проектов O2Consulting отмечает:
«Пока всё в квантовых вычислениях — это лабораторные испытания прототипов. Прорывом я бы это не называл. Настоящий прорыв будет тогда, когда конкретный квантовый компьютер решает конкретный класс задач в 100 раз лучше классического».

Hanyuan-2: «двухъядерный» квантовый компьютер на нейтральных атомах

9 мая китайская компания CAS Cold Atom Technology (спин-офф Китайской академии наук) объявила о создании системы Hanyuan-2 — предположительно первого в мире «двухъядерного» квантового компьютера на нейтральных атомах.

Практически важная деталь: система потребляет менее 7 кВт, охлаждается лазерами и помещается в стандартную серверную стойку — без криогенных установок, необходимых для сверхпроводящих квантовых компьютеров IBM и Google. Если это подтвердится, такие системы будет значительно проще масштабировать.

Мнение Сергея Дранева:
«Понятно, что некоторые подходы, применяемые в классических компьютерных вычислениях, можно будет применять и в квантовых, и в фотонных компьютерах. Здесь основной вопрос — не бегут ли товарищи "вперёд паровоза", рассматривая вполне понятные подходы к вычислениям, которые пока не особо работают? И самое главное — не понятно, будут ли они работать когда-либо вообще».

Глобальный контекст: McKinsey Quantum Technology Monitor 2026

В апреле также был опубликован ежегодный отчёт McKinsey о состоянии рынка квантовых технологий. Цифры впечатляют: более 300 компаний — включая Airbus, JPMorgan Chase, Boehringer Ingelheim — активно сотрудничают с квантовыми стартапами. Инвестиции в сектор достигли $12,6 млрд в 2025 году — в 6,3 раза больше, чем в 2024-м; 90% этих средств пошли именно в квантовые вычисления. К 2035 году технология может создать до $2,7 трлн экономической ценности. Отчёт фиксирует структурный сдвиг: если в 2024 году треть инвестиций поступала от государств, то в 2025-м — лишь 3%. Частный капитал берёт инициативу: https://www.mckinsey.com/capabilities/mckinsey-technology/our-insights/mckinsey-quantum-technology-monitor-2026-a-commercial-tipping-point

Мнение Сергея Дранева:
«Хорошее исследование для маркетинговых разделов в стратегиях — с одним большим "НО". Всё описывается так, будто реализация квантовых вычислений уже предрешена. Это не так. Квантовые коммуникации и шифрование — уже реальность. Квантовые вычисления для широкого применения — всё ещё под вопросом».

Что в итоге

«Цзюйчжан 4.0» — верифицированный научный прорыв в рамках очень специфической задачи. Hanyuan-2 — многообещающая архитектурная идея с незакрытыми вопросами. Нарратив «переломного момента» из отчёта McKinsey точнее описывает инвестиционный цикл, чем технологическую зрелость.

Революционный прорыв — тот самый, когда квантовый компьютер решает конкретный класс задач в сто раз лучше классического, — ещё впереди.

Смотрите также:

Отчет «Перспективные сценарии применения квантовых и смежных технологий в сфере информационной безопасности». Исследование подготовили АНО «Цифровая экономика» совместно с Минцифры России при аналитическом партнёрстве O2Consulting и при поддержке Российского квантового центра:https://files.data-economy.ru/Docs/DE_Booklet_A4_Quant_IS.pdf