10/08/2018
Бизнес привет!
Уверены, что для каждого руководителя актуальна тема экономии.
Рациональное использование ресурсов – тема обширна и будет раскрываться в следующих наших публикациях. Ну а пока о том, как можно быть рациональнее самому управленцу.
Рациональный управленец – рациональное производство.
Итак, мои рекомендации:
🔷Расставляйте приоритеты. Сперва закрывайте важные и срочные задачи. В структуре управленческих задач, обычно, такими задачами являются финансовые вопросы. Если производственный план или план продаж не выполняется, то финансы - это первое, чему нужно уделить внимание.
А уже потом вопросы с мотивацией, контролем и другим. Хотя, бывает, что слабый контроль и мотивация являются причинами того, почему не выполнен план. Но будьте уверены, если с мотивацией все хорошо, а план не выполнен, не бывать вашему покою на месте руководителя.
🔷Ведите учет расходов. Очень часто молодые предприниматели игнорируют эту вещь. Им кажется, что расходы не велики. Однако я предостерегу. Дело в том, что лучше управлять малым и незначительным, тем, что еще не достаточно большое и неуправляемое. Например, если у Вас незапланированные бизнес-ланчи в дорогом ресторане и если Вы это не учитываете, то будьте уверены, точно с такой же легкостью Вы приобретете ненужную офисную технику или потратите бездумно и необоснованно на премии сотрудникам. Помните, деньги любят счет и Вам лучше сразу иметь структуру расходов: з/п, техника, реклама, мелочи. Можно завести Excel таблицу или воспользоваться специальными программами.
Продолжение следует!
Дочитали до конца? Поставьте лайк 😉
