Лаборатория "Гуманитарные Технологии"

  • Home
  • Russia
  • Moscow
  • Лаборатория "Гуманитарные Технологии"

Лаборатория "Гуманитарные Технологии" Российский разработчик инструментов для оценки и развития персонала Лаборатория "Гуманитарные Технологии" - провайдер тестовой оценки персонала.

Кейс: как из 14 сильных руководителей выбрать одного директораВсе кандидаты уже успешно управляли своими направлениями и...
17/09/2026

Кейс: как из 14 сильных руководителей выбрать одного директора

Все кандидаты уже успешно управляли своими направлениями и показывали результат. Слабых нет — а выбрать нужно одного-двух.

Мы оценили управленческие компетенции, потенциал и мотивацию к руководству и выделили двух кандидатов с высоким прогнозом эффективности. Перед финальным решением рекомендовали дополнительно изучить результаты их подразделений и обсудить с каждым готовность к новой роли.

Детали проекта — в карусели и на сайте: https://ht-lab.ru/keysy/kak-vybrat-budushchego-direktora-sredi-silnykh-rukovoditeley/

Когда выбирают руководителя, сильных кандидатов часто несколько. Один лучше знает бизнес. Другой показывает высокий поте...
08/09/2026

Когда выбирают руководителя, сильных кандидатов часто несколько. Один лучше знает бизнес. Другой показывает высокий потенциал. Третий уже пользуется авторитетом в команде. И чем выше позиция, тем дороже решение, принятое только по впечатлению от интервью или прошлых результатов.

Собрали кейсы HT Lab, где оценка помогала понять, кого назначать руководителем и почему.

— Понять, готов ли сильный эксперт стать руководителем https://ht-lab.ru/keysy/iz-ekspertov-v-lidery-kak-otsenit-upravlencheskiy-potentsial-lineynykh-rukovoditeley/ В проектной компании оценили управленческий потенциал технических экспертов и по итогам решили проводить такую диагностику ещё до назначения.

— Проверить решение о повышении до назначения https://ht-lab.ru/keysy/kak-otsenka-pomogla-izbezhat-kadrovoy-oshibki-i-uderzhat-sotrudnika/ Успешного сотрудника планировали повысить, но оценка показала, что ему больше подходит другой карьерный трек.

— Выбрать будущих руководителей в кадровый резерв https://ht-lab.ru/keysy/kak-testy-zamenili-assessment/ Для отбора HiPo оценивали лидерский потенциал, мотивацию к руководству, способности и управленческие компетенции.

— Отбирать кандидатов на разные руководящие позиции https://ht-lab.ru/keysy/otsenka-kompetentsiy-budushchikh-liderov-reshenie-dlya-neftegazovoy-kompanii/ Для трёх управленческих ролей определили значимые компетенции и разработали единый инструмент оценки.

— Сравнивать кандидата с требованиями конкретного уровня управления https://ht-lab.ru/keysy/kak-podbirat-effektivnykh-upravlentsev-dlya-gossektora-/ На данных 800 специалистов и руководителей сформировали профили компетенций для начального, среднего и высшего управленческих уровней.

— Собрать управленческую команду для нового направления https://ht-lab.ru/keysy/kak-bystro-sobrat-i-podgotovit-upravlencheskuyu-komandu-dlya-novogo-napravleniya/ Из 15 внутренних кандидатов определили тех, кого стоит готовить к руководящей роли, а кому больше подходит экспертный трек.

В этих кейсах задачи и инструменты разные, но принцип общий: оценивать не руководителя вообще, а соответствие человека конкретной управленческой роли.

Расскажите о своей задаче https://ht-lab.ru/keysy/?universal_form=5090— обсудим, как реализовать такой проект в вашей компании.

Какие руководители нужны растущему бизнесуКомпания растёт — и со временем перерастает собственную систему управления. По...
03/09/2026

Какие руководители нужны растущему бизнесу

Компания растёт — и со временем перерастает собственную систему управления. Появляются новые направления, увеличивается штат, и прежняя оргструктура становится тесной.

Меняются и сами задачи управления. Методы, которые отлично работали на этапе быстрого роста, перестают давать нужный результат.

Именно это мы увидели в проекте для компании из сферы цифровых потребительских сервисов. За пять лет она выросла до 500 сотрудников. Нужно было понять, какие руководители нужны бизнесу на следующем этапе.

Мы изучили стадию развития компании, оценили действующих руководителей — и сопоставили две картины.

Что из этого получилось — смотрите в карусели и на сайте: https://ht-lab.ru/keysy/kakie-rukovoditeli-nuzhny-rastushchey-kompanii-keys-primeneniya-modeli-adizesa-i-biznes-profilya/

Там же — как мы подходим к таким задачам и что учитываем, чтобы система управления не тормозила рост.

Обратная связь после тестирования: это не про отчёты, это про людейЧасто ли вы видели слёзы на сессии обратной связи пос...
27/08/2026

Обратная связь после тестирования: это не про отчёты, это про людей

Часто ли вы видели слёзы на сессии обратной связи после оценки? А неожиданные вспышки гнева? Или наоборот — холодное «понял, что делать дальше»?

Мы в HT Lab постоянно проводим такие встречи и заметили: обратная связь — это всегда диалог, а не трансляция данных. И у этого диалога есть свои сценарии.

В новой статье наш эксперт собрала живые кейсы, которые переворачивают представление об обратной связи:

🔹 История перфекциониста, для которого «зоны роста» стали личной трагедией, а тест помог пересмотреть карьерные ожидания.
🔹 Случай выгорания, где сессия стала не про развитие, а про человеческое внимание и сигнал «Я тебя вижу».
🔹 Как реагируют сотрудники: от рациональных «айтишников» до скептиков и токсичных коллег. И как с каждым из них говорить.
🔹 Инструмент для руководителей: как с помощью цифр снять конфликт, когда «я хочу повышение» не совпадает с «я могу».
🔹 Рентген всей компании: как разговоры с отдельными сотрудниками подсветили системную проблему во всём департаменте.

Суть статьи в одном абзаце:
Тестирование — это не про «оценить и забыть». Это про диалог, который даёт:
— опору сотруднику,
— объективный язык руководителю,
— сигнал о здоровье всей компании.

Готовите обратную связь для команды после тестирования? Узнайте, как превратить результаты в живой и полезный разговор.

📖 Читайте полную статью по ссылке:
https://ht-lab.ru/blog/obratnaya-svyaz-posle-testirovaniya-ne-otchyet-a-razgovor/

А какой кейс из статьи отозвался вам больше всего? Делитесь в комментариях 👇

Оценка персонала часто воспринимается как HR-процедура: провести интервью, организовать тестирование, собрать обратную с...
20/08/2026

Оценка персонала часто воспринимается как HR-процедура: провести интервью, организовать тестирование, собрать обратную связь и подготовить отчёт. Но бизнесу важна не сама оценка, а решения, которые она помогает принимать: кого нанять, развивать, назначить или включить в кадровый резерв.

Мы изучили исследования о связи оценки персонала с производительностью, вовлечённостью, текучестью и другими показателями бизнеса и собрали их основные выводы в одной статье.

Разбираем, что сегодня подтверждается исследованиями и как использовать эти данные при принятии кадровых решений.

https://ht-lab.ru/blog/otsenka-personala-i-biznes-metriki-kak-hr-instrumenty-prevrashchayutsya-v-dengi/

В компании выбирают руководителя для команды разработчиков. Среди кандидатов — сильный IT-эксперт: разбирается в сложных...
13/08/2026

В компании выбирают руководителя для команды разработчиков. Среди кандидатов — сильный IT-эксперт: разбирается в сложных задачах, опирается на логику, берёт на себя ответственность и уверенно работает с людьми.

По основным критериям кандидат подходит. Отчёт это подтверждает, но заодно показывает одну особенность, которую стоит обсудить до назначения — от неё зависит, как он будет руководить и в каких ситуациях ему понадобится поддержка.

В новом выпуске «Разборов отчётов» Дарья Голева объясняет, что насторожило в результатах оценки, почему это не повод отказываться от кандидата и какие данные стоит проверить перед назначением.

https://vkvideo.ru/video-9732300_456239956

Быстрый рост компании требует не только новых руководителей, но и чёткого понимания их ролейС развитием бизнеса появляют...
11/08/2026

Быстрый рост компании требует не только новых руководителей, но и чёткого понимания их ролей

С развитием бизнеса появляются новые функции, усложняется взаимодействие между подразделениями, а требования к руководителям становятся разными на каждом уровне управления.

Для компании из сферы цифровых потребительских сервисов мы описали роли руководителей трёх уровней управления и разработали модель управленческих компетенций. Рассказываем, как проходил проект и какие результаты получил клиент.

Детали кейса — в карусели и на сайте 👉 https://clck.ru/3VBrSZ

Иногда проблема управленческой команды не в компетентности и не в мотивации. Руководители могут быть опытными и вовлечён...
06/08/2026

Иногда проблема управленческой команды не в компетентности и не в мотивации. Руководители могут быть опытными и вовлечёнными, но компания всё равно не движется вперёд

Вместе с Анной Михмель, руководителем отдела оценки, консалтинга и обучения, разбираем кейс крупной компании из сферы ритейла. Генеральный директор хотел понять, почему управленческая команда остаётся слишком консервативной и не помогает бизнесу адаптироваться к изменениям.

Смотрите видео, чтобы узнать, как оценка управленческой команды помогает увидеть причины стагнации и определить, какие изменения действительно нужны бизнесу.

https://vkvideo.ru/video-9732300_456239909

Два кандидата могут одинаково хорошо пройти интервью, иметь релевантный опыт и сильные рекомендации. Но именно после вых...
28/07/2026

Два кандидата могут одинаково хорошо пройти интервью, иметь релевантный опыт и сильные рекомендации. Но именно после выхода на работу становится понятно, кто впишется в команду и сможет приносить результат.

В карусели — кейс «Ритейл Персонал»: как оценка soft skills помогает снизить риск ошибки найма. И почему 88% кандидатов, отобранных с помощью теста «Бизнес-Профиль», успешно проходят испытательный срок.

Читать полную версию: https://ht-lab.ru/keysy/kak-snizit-risk-oshibki-nayma-keys-rekrutingovogo-agentstva/

«Люди устали. Налицо очень яркая тенденция к снижению достигаторских мотивов. Люди не хотят подвигов и побед. Люди хотят...
23/07/2026

«Люди устали. Налицо очень яркая тенденция к снижению достигаторских мотивов. Люди не хотят подвигов и побед. Люди хотят спокойствия, стабильности, определённости, передышки».

В этих словах многие HR и руководители наверняка узнают то, что сегодня наблюдают в своих компаниях.

Если раньше сотрудников мотивировали новые цели, достижения и карьерный рост, то сейчас они ищут устойчивость, предсказуемость и возможность восстановить силы.

Состояние команды отражается не только на самочувствии сотрудников, но и на ключевых бизнес-показателях: эффективности, текучести, лояльности и способности компании быстро подстраиваться под изменения.

Делимся записью выступления Ольги Бардиной с Форума помогающих профессий «Баланс и благополучие сотрудников транспортной отрасли». Тема — «Сила состояния: как помочь сотрудникам работать с энергией и смыслом».

👉 Смотреть: https://vkvideo.ru/video-9732300_456239903

Address

г. Москва, Сущёвский Вал, дом 16, строение 3
Moscow
127018

Opening Hours

Monday 10:00 - 18:00
Tuesday 10:00 - 18:00
Wednesday 10:00 - 18:00
Thursday 10:00 - 18:00
Friday 10:00 - 18:00

Telephone

+74956696719

Alerts

Be the first to know and let us send you an email when Лаборатория "Гуманитарные Технологии" posts news and promotions. Your email address will not be used for any other purpose, and you can unsubscribe at any time.

Contact The Business

Send a message to Лаборатория "Гуманитарные Технологии":

Shortcuts

Share