30/04/2026
🍏 Сегодня хотим поделиться живым кейсом — историей архитектурного бюро «Антоновка». Бюро основали Антон и Светлана Севастьяновы: ребята не просто творческий тандем, а супружеская пара.
У Антона за плечами — солидный опыт в управлении, включая должность главного архитектора города. Светлана работала в крупных бюро, в том числе в СПИЧ, — она знает, как устроены масштабные процессы изнутри.
Казалось бы, с таким бэкграундом все должно складываться само собой. Но когда они обратились к нам, картина была другой.
Две проблемы сразу
❌ Во-первых, на рынке о бюро никто не знал. Антон и Светлана не могли привлекать новых клиентов — потому что не было понятного позиционирования и публичности.
❌ Во-вторых, бюро не умело управлять собой как бизнесом: не было структуры, зон ответственности, финансовой модели.
Как мы решали задачу?
Пошли с двух сторон одновременно:
1⃣ Упаковали бюро: платформа бренда, позиционирование, коммуникационная стратегия и дорожная карта выхода в медиасреду. Всё, что нужно, чтобы начать говорить с рынком.
2⃣ Направили ребят на обучение на нашу авторскую программу «Бизнес-управление проектным бюро» в МАРШ. Там закрывается то, что упаковкой не решить: ребята учатся профессионально строить оргструктуру, процессы, финансовую модель
Что получилось в итоге?
Бюро перестало быть союзом двух специалистов и стало полноценной бизнес-единицей — с позиционированием, публичностью и системой управления внутри.
Знакомо? Если вы хоть раз ловили себя на мыслях:
«У нас много проектов, но все держится на личных связях и импровизации»
«Хотим выйти в медиа, но не понимаем, что именно рассказывать»
«Чувствую, что пора систематизировать процессы, но не знаю, с чего начать»
— значит, история «Антоновки» — это и про вас тоже.
Хотите узнать, как выстроить систему в вашем бюро — без хаоса и выгорания?
Записывайтесь на консультацию по форме обратной связи на нашем сайте — ссылка в шапке профиля 🔗
