Gravity Recruitment

11/03/2019

Рекрутинговое браконьерство, рекрутинговые коктейль-приемы и переманивание сотрудников на кофе и сэндвичи - всё это в довольно старом, но интересном материале по блогу HR-а с мировым именем Джона Салливана.
Мы даже не знаем, что нас удивило больше - способы привлечения сотрудников или сам масштаб борьбы за таланты, ведущейся в западных компаниях. В России также отмечается кадровый голод по многим специальностям, но мы пока не слышали о чем-то более решительном, чем реферальные программы и обращение к хэдхантерам, которые "перетягивают" нужных кандидатов без репутационных потерь.
Если у вас есть истории о том, как обстоят дела на самом деле - делитесь ими! А также держите своих сотрудников подальше от автобусных остановок, фуд-траков и стаканчиков с кофе неизвестного происхождения😄

http://neohr.ru/rekruting/article_post/krutoy-rekruting-15-samyh-smelyh-praktik-po-versii-dzhona-sa

07/03/2019

Что ж, пришла пора принимать поздравления с первым праздником весны!
Желаем всем вдохновлять окружающих на великие дела и обязательно вершить их самостоятельно💪
Счастья, тепла и любви во всем.

07/03/2019

Продолжаем фарм-эфир с Наталья Курьянова:
Было бы странно рассказать о «косяках» в резюме (https://goo.gl/LwN7tX) и не предложить никакого решения. Ведь всё это – технические моменты, и их легко исправить. Среди сервисов по созданию CV встречаются качественные, например :
📌HeadHunter: https://hh.ru/ - поможет понять структуру составления резюме
📌SimpleDoc: https://simpledoc.ru/
📌MyResume.ru: https://myresume.ru/
Но есть и более осмысленный вариант: обратиться к консультанту, с которым у вас сложились доверительные отношения, и профессионализму которого вы доверяете на 100%. Если у вас такого нет, готова стать им в тестовом режиме😊
Предлагаю запустить небольшую тест-программу - «продающее резюме или compelling CV». Если вы готовы доверить мне своё резюме, направляйте его на почту [email protected] с пометкой
❗️compelling CV facebook❗️
5 CV я лично переделаю (for free) и расскажу, что именно я изменила. Ну а в идеале - предоставлю фидбэк от кандидатов: помогло ли новое CV получить приглашение на интервью на желанную позицию и/или увеличилось ли количество откликов. Проверим теорию на практике!

06/03/2019

Наталья Курьянова:
Надеюсь, прошлый пост немного воодушевил вас на поиски в новом деловом сезоне. Как было обещано, возвращаюсь к теме подготовки резюме. Рекомендации будут полезны для тех, кто находится и в активном, и в пассивном поиске (т.е. только обновляет CV и ожидает предложений).
После продолжительных, но безрезультативных поисков, мы склонны задумываться, почему резюме просматривают, но откликов мало? Почему не приглашают на интервью? Что мешает получить желаемую работу?
В поисках ответов многие начинают сомневаться в своем профессионализме и уходить в дебри ненужного самобичевания. На конкурентным рынке, коим сейчас является фармацевтический, нельзя забывать о поговорке: встречают по одежке, а провожают по уму. Под одежкой подразумевается ваше резюме, которое на момент поиска работы является вашей визитной карточкой. И для начала хотелось бы отметить моменты, которые эту карточку не красят и потенциально отдаляют вас от получения результата:
🔴1)Нет информации о достижениях. Как рекрутер, могу с уверенностью сказать, что этот недостаток встречается в 85% CV: кандидаты часто копируют функционал из интернета или должностных инструкций. НО эта информация уже известна рекрутерам, которые для экономии времени читают резюме по диагонали и вычленяют только нужные данные. Уникальные заслуги теряются среди информации, которую рекрутер видел в сотне других CV, и кандидат, к сожалению, не проходит краш-тест и срезается из конкурса на первоначальном этапе.
🔴2)«Креативное резюме». «Неформальное» CV могут оценить в медиа-бизнесе и креативных агентствах, но для фармацевтической индустрии остаются важны содержание и структурированность. В погоне за структурой пользователи пользуются многочисленными сервисами для форматирования CV, которые автоматически переносят данные на красивые шаблоны. Это экономит время и нервы кандидатов, но зачастую тратит те же ресурсы рекрутеров🤷‍♀ Все CV загружаются во внутренние базы данных (какими бы они не были), а большинство «креативных» форматов считывается с ошибками: «ползут» даты, инфо о дополнительном образовании, и уже упомянутые списки достижений. В общем, хотя мы и назвали CV визитной карточкой, главное – не красота, а читабельность представленного содержания.
🔴3) Объем. Резюме на 4-5 листов – это либо отсутствие структуры (1 пункт), либо неправильное форматирование (2 пункт). Поверьте, даже информацию о 20-летнем стаже работы можно уместить на 2 листа, если перечислять только:
🔹результаты, которые позволили вам оказаться на сегодняшней позиции (цифры, успешные кейсы, проекты),
🔹задачи, которые вы решаете для бизнеса на текущей позиции,
🔹и ваши актуальные компетенции.

Если ваше CV виновно хотя бы по одному из пунктов – попробуйте это исправить! И оценить, есть ли изменения. Ведь иногда до достижения цели не хватает самого маленького шага👌

05/03/2019

Итак, начнем погружение в фарминдустрию с очевидного: трендов, которые определяют развитие отрасли на данный момент. Наталья Курьянова on air:
Несмотря на скептицизм внешних экспертов и панические настроения внутри рынка, в начале 2019, на мой взгляд, наблюдается все же положительная динамика. После неоднократных слияний/поглощений и моментов, связанных с оптимизацией численности персонала, многие компании начинают приходить в себя, как после затяжного ОРВИ. Речь, конечно же, идет не о всей биг-фарме, но небольшая часть гигантов западного бизнеса начинает формировать новые команды. Правда, с видоизмененным набором компетенций:

1 пример – фарм-корпорации начинают развитие нишевых бизнесов. Для этого нужны люди с интерпренерским типом мышления, т.е. не боящиеся начинать новое дело и умеющие быстро реагировать на изменения в конъюнктуре рынка. При этом такой «внутренний стартапер» должен обладать опытом работы в фарм-корпорациях, понимать специфику рынка, чтобы правильно оценивать возможности и риски запуска новых проектов.

2 случай – видоизменение профиля кандидатов и расширение требований к опыту и хард-скиллам. Что я имею в виду: если раньше «стартер-пак» для менеджера по маркетингу включал опыт управления портфелем препаратов, опыт KOL-менеджмента и сильные аналитические навыки, то сегодня клиенты нередко делают запрос на кроссфункциональность. Помимо опыта в маркетинге, необходим опыт работы в бизнес-девелопменте или market access- менеджменте.

Замечу, что на рынке есть менеджеры, обладающие ВСЕМИ необходимыми компетенциями для достижения высоких результатов на новом месте, но при этом они продолжают поиски еще с 2018 года. Дело в том, что многим высококвалифицированным специалистам ранее просто не приходилось включаться в активный поиск работы, и они могут не знать азов. Например, как составляется «продающее» резюме – такое, которое не просто дает информацию об опыте, а выделяет кандидата на фоне других. Я знаю, что для многих это кажется ненужной банальностью, но на пути к карьерным достижениям нужно пройти разные шаги, в том числе – корректировку резюме:)

О том, как прийти на встречу к рекрутеру, который уже впечатлен вашим опытом благодаря правильному CV, расскажу в следующем посте.
Будем на связи!

04/03/2019

А знали ли вы, что:
🔹производителям лекарств не хватает честных и компетентных управленцев (https://rg.ru/2019/02/27/proizvoditeliam-lekarstv-ne-hvataet-chestnyh-i-kompetentnyh-upravlencev.html)
🔸в качестве антикризисной меры фармкомпании стали чаще использовать аутстаффинг (https://pharmvestnik.ru/content/news/Farmkompanii-stali-chashe-ispolzovat-autstaffing-kak-instrument-antikrizisnogo-upravleniya.html)
🔹а биофармацевтическая компания AstraZeneca - лучший работодатель в России по версии Top Employers Institute (https://hr-tv.ru/companies-news/26310.html)?
Обилие новостей, касающихся не только бизнеса в целом, но и конкретных индустрий, навело нас на мысль о новом формате постов.
❗️Раз в месяц мы будем проводить "экспертную неделю", в течение которой один из консультантов Gravity возьмет управление страницей в свои руки и будет освещать события своей индустрии❗️
Первым таким экспертом станет Наталья Курьянова - консультант практики Healthcare & life Sciences. На этой неделе она расскажет о том, какие изменения происходят в фармацевтической индустрии, как они могут повлиять на кадровую жизнь компаний в отрасли и как вести себя кандидатам, желающим совершить карьерный рывок в новых условиях.
Следите за обновлениями на странице Gravity и будьте продуктивными!

01/03/2019

Gravity - название, заряженное на успех😄
"В 2017 году стартап Gravity выпустил утяжелённое одеяло, которое создаёт ощущение, что человека кто-то обнимает. Таким образом одеяло помогает бороться с целым спектром психических и психологических расстройств"
Ну а в нашем, российском Gravity мы избавляем компании от стресса и напряжения за счет формирования команд под решение бизнес-задач (http://www.gravity-recruitment.com/tasks/).

Обращайтесь!

https://vc.ru/trade/59636-keys-gravity-pokryvalo-pomoglo-resh*t-problemy-so-snom-i-sdelalo-dvuh-parney-dollarovymi-millionerami?fbclid=IwAR0KjYYnUS8-GRUD-yDxp2L9mkWt-5kZbO2KyiypkmumEXdWQCgHbwfNGzs

$15 млн за полгода на давно всем известном продукте.

27/02/2019

Обновление сайта Gravity продолжается, и теперь на нем можно ознакомиться с подробным описанием позиций, по которым в данный момент ведется активный поиск: http://www.gravity-recruitment.com/vacancy/
Среди них:
🔸Директор направления «Онкология и редкие заболевания»
🔹Старший бренд-менеджер направления «Женское здоровье»
🔸Директор по качеству на фарм. производство
Marketing / Market Access Manager
🔹CFO в ГК по производству строительных материалов
🔸Генеральный директор для компании федерального масштаба в продовольственной сфере

Отправляйте ваши резюме в отклике на конкретную позицию или для рассмотрения в будущих проектах. Задачи, под решение которых наши клиенты ищут специалистов – здесь: http://www.gravity-recruitment.com/tasks/

26/02/2019

Недавние новости из отрасли Retail подтверждают: мы ушли от парадигмы, в которой понять, как лучше работать с человеческими ресурсами, может только человек. Так, в компаниях X5 Retail сотрудников начнут обучать с помощью VR-очков, а в Сколково продукт по отслеживанию рабочего времени и продуктивности дополнили технологиями компьютерного зрения и машинного обучения (ссылки на новости - ниже).

Выходит, что весь технологический прогресс служит одной цели - снижению влияния человеческого фактора на развитие сотрудников и оценку их деятельности. И нам, несмотря на любовь к индивидуальному подходу к каждому, эта тенденция нравится. Ведь время и энергию, освободившиеся за счет автоматизации, можно перенаправить на развитие процессов, в которых она пока невозможна. Так, например, технологии помогут отслеживать ошибки, но работать над их исправлением будут уже напрямую менеджеры: прямой контакт эффективнее повторного прохождения даже самого увлекательного обучающего курса.

Ждем результатов нововведений, продолжаем лично интервьюировать всех интересных кандидатов и желаем всем найти баланс между AI и EQ🙃

https://tass.ru/ekonomika/6143321
http://www.comnews.ru/content/118062/2019-02-22/x5-retail-group-obuchit-prodavcov-s-pomoshchyu-vr

22/02/2019

Гадаем на гуще от утреннего кофе и хотим знать: как сегодняшние общественные и культурологические тренды изменят нашу работу в последующие 10 лет? Какие новые факторы нужно будет учитывать при формировании команд и управлении ими?
В поиске ответов прочли недавние материалы Fast Company и сделали следующие выводы:
ИНКЛЮЗИВНОСТЬ И ИЗМЕНЕНИЕ ПРЕДСТАВЛЕНИЙ О ТОМ, ЧТО ТАКОЕ COMMUNICATION SKILLS
🔹Технологии продолжат расширять рабочие зоны, соединив людей в разных часовых поясах и предоставив доступ к рабочим местам для людей с инвалидностью, а также исключат влияние личных предпочтений нанимающих менеджеров на выбор специалистов.
🔹У членов команд будет разный бэкграунд и разные предпочтения в форматах общения, и важно сделать так, чтобы, как мы уже говорили, слабые стороны одних компенсировались сильными сторонами других членов команды.
🔹Хотя компании становятся открытие и демократичнее, сами люди настолько не любят нарушения собственных границ и боятся нарушить чужие, что навыки личного общения теряются. В опенспейсах большинство работает в наушниках, и вместо того, чтобы позвонить коллеге или заговорить вслух, сотрудник напишет ему в мессенджере. Развитие технологий, в частности VR, усугубит ситуацию: людям просто не нужно будет общаться лично, любую инфо можно будет получить другим способом.

САМООРГАНИЗАЦИЯ И МУЛЬТИКАНАЛЬНОСТЬ
🔹Виртуальная реальность и геймификация созданы не только для мотивации сотрудников, но и для того, чтобы каждый мог проанализировать свои рабочие процессы, манеру общения, выявить ошибки и исправить их. Будет здорово, если за 10 лет все действительно привыкнут к такой самостоятельности, и менеджмент сможет сэкономить ресурсы на мотивацию и выстраивание коммуникаций в командах.
🔹Мультиканальность, изменившая маркетинг, становится необходимым скиллом для любого сотрудника. Важно уметь самостоятельно разбираться с необходимым в работе обеспечением (не зря все программы делаются интуитивно понятными) и маневрировать между множеством технологий: онлайн платформами, девайсами, рабочим и личным софтом.

ЛИЧНЫЕ ДАННЫЕ, ИХ БЕЗОПАСНОСТЬ И СТРАХ ПЕРЕД «ВОССТАНИЕМ МАШИН»
🔹Нам станет сложнее вызывать и оказывать доверие. Все знают, что такое AI и машинное обучение, и что для их работы необходимо огромное количество данных. Уже пройдя историю с Фейсбуком, как быть уверенными, что с данными не происходит больше того, о чем нам говорят, и информация используется только для оптимизации рабочих процессов?
Кроме того, интерпретировать информацию тоже можно по-разному, а значит, менеджмент должен будет как-то доказывать, что это делается объективно.
🔹Задача менеджмента – сделать так, чтобы сотрудник был уверен в защищенности данных, не бунтовал против системы и не чувствовал себя под взором Большого брата.
🔹Еще один опасный синдром ближайшего будущего - страх быть замененным технологиями, потерять свою ценность. Оружие против «восстания машин» - постоянное повышение своих скиллов. Мы подчеркиваем, что речь идет не просто о lifelong learning, а о постоянном расширении спектра доступных специалисту инструментов.

ЗАБОТА О КОМФОРТНОЙ И ЗДОРОВОЙ СРЕДЕ
🔹Хотя развитие средств коммуникации ставит под вопрос необходимость офисов, в перспективе 10 лет история может завершить цикл, и сотрудники вернутся из коворкингов и удаленок. Причиной тому – развитие офисных пространств. Офисы адаптируются под разные типы личностей, опенспейсы сменяются гибкими структурами с возможностью уединиться и сконцентрироваться на своей части работы, не отрываясь от общего потока. Плюс, все технологии по сбору данных и весь рабочий софт гораздо проще и экономичнее сконцентрировать и отслеживать в одной географической точке, чем в локациях по всему городу или даже стране.
🔹Офисы станут комфортными не только в плане технологического обеспечения. Вендинги со здоровой пищей, контроллеры уровня шума, температуры и циркуляции воздуха помогут заботиться о моральном и физическом самочувствии, а также добавят веса HR-бренду компании при привлечении сотрудников нового поколения.

Поставим себе напоминание перечитать пост лет через 7: отметим галочками то, что уже свершилось, и обновим прогнозы🙂

20/02/2019

Реферальный рекрутинг - эффективная практика как для внутренних менеджеров по подбору, так и для внешних консультантов. И здорово, что фармкомпаниям удается не только внедрять реферальные программы, но и наращивать их обороты от года в год. Это - показатель того, что в отрасли существует профессиональное сообщество, и для определенных позиций сформировано кандидатское поле.
Интересно, помогают ли рекомендации сотрудников в работе над вакансиями со сложным профилем, требующими экспертизы в нескольких направлениях? Случается ли, что сотрудники рекомендуют кого-то не из своей отрасли, а из смежной?🤔 Понимая, что навыки можно "переложить" на новые процессы, а опыт в другой индустрии может принести профиты в виде нестандартного подхода к решению задач, например. В общем, в следующей новости о реферальных программах ждем подробного разбора по уровню позиций и специализации))

Работодатели на фармрынке все активнее берут на вооружение технологии реферального рекрутинга. Об эт...

19/02/2019

На прошлой неделе мы писали о важности эмпатии при построении команд, и сегодня хотели бы вернуться к этой теме с другого ракурса.
Если упрощенно, то эмпатия – это способность поставить себя на место другого человека, увидеть ситуацию его глазами и, как бонус, не осуждать других за те или иные действия и решения. Хотя эмпатия и связана с эмоциями, в ведении бизнеса она, наоборот, помогает избавиться от личностных оценок, сохранять объективность и принимать конструктивные решения. Но при выборе сотрудника, который присоединится к команде, часто допускается некая подмена понятий, и эмоциональный коннект принимается за то самое Понимание другого человека.

Научно доказанный факт: мы испытываем симпатию к людям, которые похожи на нас. Симпатичных людей нам не хочется рассматривать под лупой, ведь возникает «химия», по которой и выбирают кандидата. В дальнейшей работе коннект в коммуникации, безусловно, важен. Но еще важнее – наполненность команды разнообразными компетенциями. Высокоэффективная команда – это довольно сложный, многогранный пазл, а не нанизывание похожих бусин на одну нитку.
❗Эффективнее работают вместе люди разных типажей, когда слабые стороны одних компенсируются сильными сторонами других членов команды❗ Чтобы сильные стороны разных личностей играли на пользу общему делу и не становились поводом для конфликтов, управленцу нужно включать бизнес-эмпатию:
🔹транслировать информацию - ставить цели и делегировать задачи - тем способом, который является для человека самым простым и понятным
🔹давать обратную связь в тех дозах и с той эмоцией, которая принесет пользу (кто-то активизируется от похвалы, а кто-то, наоборот, от критики)
🔹подбирать в сокомандники людей, которые в кризисной ситуации будут реагировать иначе: если самый профессиональный по хард-скиллам человек опускает руки, кто-то должен быть на подхвате.

И дабы пост не превратился в аналитическую статью, рассказ о современных типологиях личностей мы оставим для следующих постов😅
Если же у вас есть вопросы, требующие ответа здесь и сейчас – пишите! Будем рады поделиться опытом.