23/03/2018
Крик души «….Когда фальшивит первая скрипка, страдает репутация всего оркестра….».
Так сложилось, что в последние несколько лет мы работаем напрямую с собственниками молодых компаний, переживающих бурный рост от штата в 30 человек до 150 и выше…
Большинство из них очень талантливые антрепренеры, увидевшие, те возможности, которые многим недоступны и, более того, они смогли поднять свой бизнес и вывести его на высокий уровень и стабильный рост.
Но!...все чаще наблюдаю за тем, как они начинают действовать во вред своим компаниям, осуществляя неграмотное руководство. Иногда требуется несколько лет и дымящиеся руины, чтобы собственник понял и принял простую истину – руководить нужно уметь. Это отдельный талант и совсем не связанный с прекрасными навыками антрепренера и бизнесмена! Теоретического понимая принципа управления недостаточно. Это долгая школа работы над собой. В большинстве случаев собственник обвиняет всех вокруг в некомпетентности, лености и глупости. В лучшем случае, бывает так, что миноритарии объединяются и принимают меры. В худшем, компания из процветающей постепенно превращается в «мертвую» внутри. Такую компанию можно сравнить с большим деревом, которое снаружи еще имеет большой, крупный и достаточно крепкий ствол, но внутри оно уже заражено и разъедается множеством жучков.
На мой взгляд, эта проблема заслуживает очень пристального внимания, так как очень сложно собственника бизнеса, человека, который с «0» создал компанию и развил ее, который видит свой успех и готов творить дальше, убедить в том, что он, как менеджер, зачастую, совершает очень много ошибок.
Предлагаю разобрать самые первые признаки, над которыми следует задуматься и которые являются первыми сигналами внутренних угроз в компании.
1. Вам кажется, что только вы должны контролировать все происходящее в компании. Вы злитесь, если упустили принятие хоть одного решения.
2. Вы стали замечать, что сотрудники делают только то, что им сказали и ни капли больше.
3. В компании часто стали возникать споры между сотрудниками. Вам часто докладывают о неуспехах других сотрудников.
4. В первые месяцы работы сотрудники работают отлично, а потом начинают действовать, как «середнячки».
5. Вы совершенно неожиданно получаете уведомление от сотрудника об увольнении, хотя вам, кажется, что он успешен и очень важен для компании.
6. При выборе кандидатов для работы в Вашей компании, все чаще, кандидаты отказываются от работы у Вас.
7. Вам кажется, что сотрудники не хотят думать и часто задают глупые вопросы.
8. Вы можете себе позволить повысить голос и обидеть сотрудника.
9. Вы не умеете или боитесь полностью доверять сотрудникам.
10. Вы видите только слабые стороны сотрудников.
Можно еще много перечислять сигналы, которые на самом деле очень важны и непосредственно влияют на деятельность компании. Более того, даже, если к Вам применим всего лишь один их перечисленных пунктов, то это уже повод задуматься.
