19/02/2013
Управление проектом . Старт любого проекта это идея, которая начинает оформляться в виде архитектурных и технических проектов, и ее воплощению будут посвящены ближайшие несколько лет. Это потребует ресурса- временного, финансового, профессионального.
Современные проекты довольно емкие, инженерно не простые и весьма ответственные, что в свою очередь требует детальной их проработки на этапе проектирования, выбора оптимальных инженерных решений.
Существенным обстоятельством является необходимость объединения всех инженерных разделов, их проверка и контроль исполнения.
Для частного дома крайне важно предусмотреть все нюансы на этапе подготовки технических заданий и проектирования. Конечно, опыт настоящих строителей- специалистов существенно снижает риски, но это при условии грамотной проработки строительного задания, четкого осмысления планируемых инженерных систем и контроля исполнения. При реализации проекта возникает необходимость построения взаимоотношений с многочисленными фирмами- субподрядчиками, поставщиками, формирование заданий, анализ предложений, оптимизация цены, заключение договоров, организация работ на площадке и взаимодействие со строителями и иными смежниками, промежуточный контроль, окончательная приемка, испытания, ввод в эксплуатацию, обучение персонала. Организация работ на площадке при строительстве дома очень важное обстоятельство и требует координации работ между многими участниками.
После проведения монтажных работ и закрытия теплового контура здания, начинается этап отделочных работ, которому предшествует подготовка проекта интерьера. На этом этапе происходят заказы и поставка большого количества материалов и изделий (сантехника, электроустановочные изделия, отделочные материалы).
Итак, управляющая структура действует от имени и в интересах Заказчика, в объеме предоставленных полномочий, решает все задачи, связанные с организацией проведения работ на объекте, контролем сроков и приемкой выполненных работ, подготовкой бюджетов, финансовым планированием, разработкой графика работ, организацией взаимодействия между субподрядчиками, подготовкой объекта к вводу в эксплуатацию, разработкой регламентов гарантийного и сервисного обслуживания .
Управление проектом осуществляется в течении всего срока, определенного для завершения работ и ввода объекта в эксплуатацию.Работа ведется в составе рабочей группы: менеджер проекта, профильные инженеры,руководитель проекта. И никогда в одиночку .
Я не встречал людей, которые с легкостью отдают миллионы в управление случайным людям , но это в финансовом секторе а в стройке это происходит довольно часто.
