Samolov Group

05/03/2025

👨‍🎨Цвета Samolov Group

Познакомимся поближе и расскажем вам о Samolov Group в цвете.
Наши основные корпоративные цвета — Samolov blue и Samolov orange. В графических материалах, презентациях, отчетах и на нашем сайте мы используем именно их.
Дополнительными и акцентными цветами являются Light Orange, Light Blue, White, Black.

28/02/2025

📜Сценарии игр в онлайн-курсе СПР

В управленческом тренажере Стандартных практик руководителя мы создаем адаптивные сценарии с нелинейным сюжетом, которые подстраиваются под выбор участников. Нелинейное повествование сплетает несколько сюжетных и временных линий вместе, чтобы создать связную историю. Игрок сам выбирает, куда направить свою ветку сценария. Это позволяет исследовать и анализировать последствия своих решений в безопасной среде и обеспечивает большую вовлеченность участников.

Узнать больше об онлайн-курсе СПР вы можете на нашем сайте: samolov.ru/spr

27/02/2025

🔎Как сделать работу команды заметной для всей компании: 7 советов из HBR

Руководителю и его команде недостаточно просто хорошо выполнять свою работу — нужно убедиться, что эти результаты видят и ценят другие сотрудники. Показать вклад команды не значит хвастаться. Это способ коммуникации, обеспечивающий людям признание, которого они заслуживают.

Вот несколько идей, как лидер может сделать успехи команды видимыми для всего коллектива:

1. Узнайте своих сотрудников: их сильные стороны, интересы и амбиции.
2. Ищите возможности продемонстрировать успехи команды.
3. Сосредоточьтесь на результатах и четко формулируйте проблемы, которые решают члены вашей команды..
4. Приводите конкретные примеры и факты без лишнего рекламирования команды.
5. Не критикуйте членов своей команды публично.
6. Поддерживайте сотрудничество с другими отделами и создавайте возможности для роста.
7. Распределяйте заслуги справедливо.

Источник: https://hbr.org/2025/01/how-to-make-your-teams-work-more-visible?ab=HP-hero-for-you-text-1

26/02/2025

💼Какие факторы влияют на благополучие сотрудников

СберУниверситет провел исследование «Счастье на работе», чтобы определить, какие аспекты оказывают большее влияние на благополучие сотрудников. Было выявлено, что позитивный социально-психологический климат – главный фактор рабочего счастья. Под ним люди понимают доброжелательные отношения с коллегами и руководителем, взаимопонимание и поддержку, отсутствие конфликтов и интриг. Людям очень важно понимать полезность и смысл своей работы, а также они ценят уважительное отношение руководителя и чувство безопасности при взаимодействии с ним.

Разрушают счастье на работе, прежде всего, проблемные отношения с руководителем, когда последний проявляет некомпетентность, токсичность или неадекватность.

Источник: https://sberuniversity.ru/research/management-practices/schaste-na-rabote-chto-ego-sozdaet-i-chto-razrushaet/

24/02/2025

🔂Теперь в тренажерах СПР игрок сможет увидеть последствия своих действий

Игроки смогут анализировать свои действия и их последствия через визуальные кат-сцены (рассказывали о них выше), что позволит лучше осознать, как каждое решение влияет на стратегию и конечный результат.

Так, в игре «Делегирование» при выборе неправильного ответа появляется сцена ночного офиса. Это значит, что игроку не удалось правильно организовать процесс делегирования, и он вынуждено задерживается на рабочем месте. Эта кат-сцена не только иллюстрирует последствия выбора, но и заставляет задуматься о важности делегирования и эффективного управления временем.

Наш сайт: https://samolov.ru/spr

21/02/2025

Пять действий, которые преобразят систему управления талантами

Сотрудники — это самые крупные инвестиции организации, и одновременно основной источник ее ценности. Исследования McKinsey показывают, что компании, ставящие таланты в центр своей бизнес-стратегии, получают более высокие доходы, чем их конкуренты.

Что могут предпринять организации, чтобы увеличить эффективность своих сотрудников и получить больше прибыли:

• Создать стратегическое кадровое планирование на основе необходимых навыков.
• Создать механизм найма, который будет привлекать нужные таланты на критически важные должности.
• Инвестировать в обучение и развитие.
• Создать культуру, ориентированную на высокие результаты.
• Повысить значимость HR-отделов и расширить их зону ответственности.

Источник: https://www.mckinsey.com/capabilities/people-and-organizational-performance/our-insights/increasing-your-return-on-talent-the-moves-and-metrics-that-matter

18/02/2025

Бизнес и спорт: чему руководители могут научиться у спортсменов

Пять правил спортсменов, которые будут полезны руководителям:
• Рационально относиться к самому важному ресурсу — времени
• Качественно восстанавливаться как физически, так и психологически
• Постоянно учиться чему-то новому
• Регулярно проводить анализ своей деятельности
• Быть гибким и одновременно устойчивым к изменениям

Источник: https://www.mckinsey.com/capabilities/strategy-and-corporate-finance/our-insights/the-ceo-as-elite-athlete-what-business-leaders-can-learn-from-modern-sports

12/02/2025

92% компаний планируют увеличить инвестиции в ИИ в ближайшие три года — McKinsey

Однако, несмотря на то, что почти все современные компании понимают важность внедрения ИИ и увеличивают бюджеты на эти цели, только у 1% руководителей ИИ полностью интегрирован в рабочие процессы и обеспечивает существенные бизнес-результаты.

Источник: https://www.mckinsey.com/capabilities/mckinsey-digital/our-insights/superagency-in-the-workplace-empowering-people-to-unlock-ais-full-potential-at-work?hsid=3f825092-eacb-4f91-ad70-4a8eb98069e6&fbclid=IwY2xjawIIE75leHRuA2FlbQIxMAABHay-u-QbrBznRuIVd4G8qViI8CIZqaGOU8JFaA38sYiAI-KU6S07gU617w_aem_YPZZKszUE3MA2W34uFUbFg

12/02/2025

Мини-игры в курсе СПР

В нашем онлайн-курсе СПР появились мини-игры. Это интерактивные тренажеры, которые расширяют возможности обучения и позволяют прокачать навыки в рамках каждого модуля СПР. Здесь можно отдельно отработать планирование, использование scrum-доски и т.д.

Релиз обновленной версии планируется в июне. Следите за обновлениями!

10/02/2025

Что ждет профессии в будущем: 9 предсказаний от Gartner

• Кризис квалифицированных кадров: опытные специалисты уходят на пенсию, а молодые сотрудники выходят на рынок труда без глубокой экспертизы.

• Технологическая революция: организации должны полностью перестроиться, чтобы подготовиться к внедрению технологических инноваций.

• AI + коммуникации: искусственный интеллект поможет преодолеть коммуникационные барьеры в разнородных коллективах.

• Искусственный интеллект vs руководитель: сотрудники начнут больше доверять ИИ в вопросах оценки и обратной связи.

• Интеллектуальная собственность: компании столкнутся с необходимостью определить границу между вдохновением и плагиатом в контексте использования ИИ.

• DEI как основа: принципы DEI (diversity, equity and inclusion - с англ. многообразия, равноправия и инклюзивности) становятся обязательными для ведущих компаний.

• Производительность: стремление к внедрению ИИ может снизить производительность сотрудников.

• Одиночество как бизнес-риск: чувство одиночества и отчужденности у сотрудников станет серьезной проблемой для бизнеса.

• Регламенты использования ИИ: сотрудники будут активно участвовать в установлении стандартов использования технологий.

Источник: https://www.gartner.com/en/articles/future-of-work-trends?utm_term=1737058973&utm_campaign=SM_GB_YOY_GTR_SOC_SF1_SM-SWG-AP-GBS-HR&utm_source=facebook&utm_medium=social&utm_content=Gartner&fbclid=IwY2xjawIIATRleHRuA2FlbQIxMAABHfK1q6uPPUyt3FcmueYPhwHac_jA384dmy7VBPZTmNQRhaWv3B8L5ii4qg_aem_LoBO9iUcY7J4RH1cFdhEnQ

07/02/2025

Рекрутеры заявили о буме привлечения работников из Африки

На фоне дефицита кадров российские компании активнее стали искать сотрудников в Африке. Число вакансий в Кении выросло в 39 раз, в Зимбабве — в 15. Чаще всего из-за рубежа привлекают «продажников» и IT-специалистов.

Источник:

На фоне дефицита кадров российские компании активнее стали искать сотрудников в Африке, выяснил hh.ru. Число вакансий в Кении выросло в 39 раз, в Зимбабве — в 15. Чаще вс...

07/02/2025

В последние три года российские компании активно нанимают кандидатов старше 50 лет — Forbes

Тренд наблюдается в самых разных отраслях, от производственного сектора до IT. По отзывам HR-специалистов, сотрудники старше 50 лет более ответственно относятся к задачам, готовы работать сверхурочно, «мириться» с переработками и дольше оставаться в компании, в отличие от молодого поколения. Возрастные сотрудники проигрывают молодым в «энергичности», но некоторые компании все же отдают предпочтение многолетнему опыту и квалификациям.

Источник: https://www.forbes.ru/svoi-biznes/528871-dorogu-vozrastnym-pocemu-biznes-vse-case-beret-na-rabotu-sotrudnikov-starse-50-let?fbclid=IwZXh0bgNhZW0CMTEAAR3L60Ok5bS_Mb8yIRKw1IGw9qgttWDZWalPMOlI6V69yXhyMp6IPkohPBk_aem_iSM23YCjgwBglizuN4NtBA