Елизавета Жиланова • Коуч-наставник руководителей

  • Home
  • Russia
  • Moscow
  • Елизавета Жиланова • Коуч-наставник руководителей

Елизавета Жиланова • Коуч-наставник  руководителей Contact information, map and directions, contact form, opening hours, services, ratings, photos, videos and announcements from Елизавета Жиланова • Коуч-наставник руководителей, Business service, Moscow.

18 лет управления командами и работы со сложными управленческими решениями
Решения по людям:
уволить / оставить / усилить / поговорить

Если «всё делаете, а результата нет» -
разберём ситуацию и ваше решение ↓

15/09/2026

Самый короткий путь быстро становится привычным.
⠀
Сотрудник приходит:
⠀
- У нас клиент недоволен. Что делать?
⠀
А вы уже всё поняли.
Сейчас позвони этому, потом напиши той, предложи вот это и вопрос закрыт.
⠀
Две минуты.
⠀
И вот здесь ловушка.
⠀
Потому что вы решили не только эту проблему. Вы ещё раз показали самый короткий маршрут:
⠀
не знаешь → иди ко мне → я скажу.
⠀
Попробуйте в следующий раз не выдавать ответ сразу.
⠀
Вместо него задайте 3 вопроса:
⠀
1. Что ты уже сделал?
Не «что случилось» - это вы и так сейчас услышите.
А что человек уже попробовал сделать сам.
⠀
2. Какие варианты ты видишь?
Пусть хотя бы два. Даже если оба вам пока не нравятся.
⠀
3. Что ты сам предлагаешь сделать?
⠀
Например:
⠀
- Клиент требует вернуть деньги. Что делать?
- А ты что уже сделал?
- Поговорил с ним, посмотрел историю, уточнил у мастера.
- Какие варианты видишь?
- Вернуть всю сумму или предложить переделку.
- А сам что предлагаешь?
- Переделку у другого мастера и небольшой бонус.
⠀
Вот теперь вам есть что обсуждать.
⠀
Это уже не:
⠀
«У меня проблема - заберите её».
⠀
Это:
⠀
«У меня проблема. Я в ней разобрался. Вот варианты. Вот моё решение».
⠀
Первые несколько раз это может быть даже дольше, чем просто сказать человеку, что �

14/09/2026

Редкие кадры руководителя в естественной среде обитания.

10/09/2026

Стабильность команды обеспечена. Моя — нет.

08/09/2026

Есть тонкая граница между управлением и удержанием контроля.

Управление опирается на договоренности, прозрачные роли и понятные результаты. В нем много воздуха и свободы для обоих: руководитель знает, куда идет команда, а команда понимает свои рамки ответственности.

Контроль из тревоги устроено иначе. В нем нет задачи развить сотрудника или улучшить результат. В нем есть необходимость погасить собственное внутреннее напряжение перед неопределенностью. Когда непонятно, что будет завтра, мозг ищет, к чему прикоснуться прямо сейчас — и находит это в чужой работе.

В этот момент контроль перестает быть функциями менеджмента. Он становится способом справиться с фоновым страхом упустить нити из рук.

Интересно заметить за собой: в те дни, когда хочется проверить каждую мелочь и заглянуть в каждую задачу — чью проблему я решаю в эту минуту? Задачу бизнеса или собственную потребность в устойчивости?

И где на самом деле проходит грань между уверенностью как лидера и видимостью контроля?

Сохраните, чтобы возвращаться к этим вопросам, когда операционка начинает забирать слишком много ресурса.

04/09/2026

Вот что я называю правильно найденным мотиватором 😂

04/09/2026

Как вам такая метафора про управление людьми?☺️

02/09/2026

И твоя новая управленческая реальность начинается с одной маленькой паузы, в которой сотрудник примет решение самостоятельно.

30/08/2026

«Да я только быстро гляну и всё!» - флешбэк любого миллениала в субботу 🕺

Иногда идеальный сотрудник выглядит не так, как мы себе придумали.⠀И это, пожалуй, самое интересное.
22/08/2026

Иногда идеальный сотрудник выглядит не так, как мы себе придумали.
⠀
И это, пожалуй, самое интересное.

Address

Moscow

Opening Hours

Monday 09:00 - 22:00
Tuesday 09:00 - 22:00
Wednesday 09:00 - 22:00
Thursday 09:00 - 22:00
Friday 09:00 - 22:00
Saturday 09:00 - 22:00
Sunday 09:00 - 22:00

Telephone

+79267923411

Alerts

Be the first to know and let us send you an email when Елизавета Жиланова • Коуч-наставник руководителей posts news and promotions. Your email address will not be used for any other purpose, and you can unsubscribe at any time.

Contact The Business

Send a message to Елизавета Жиланова • Коуч-наставник руководителей:

Shortcuts

Share