22/11/2022
Коллеги, расскажите, как обычно происходит годовое планирование в вашей компании? - спросили мы у участников Ассоциации директоров по развитию. Угадайте, каким был самый популярный ответ?
Да, в 80% случаев годовое планирование происходит "от достигнутого". И это самая большая боль лично для нас, как для экспертов по стратегическому развитию.
Ни внешняя, ни внутренняя среда бизнеса больше не являются стабильной. Меняется всё, стремительно и без остановки. Стратегия больше не может быть написана раз в пятилетку и задвинута на пыльную полку. Это рутинный бизнес-процесс, который мы должны интегрировать в корпоративную систему, научиться особым образом планировать его и заниматься им каждый день. В условиях неопределенности подходы к обсуждению "завтрашнего дня" должны быть в корне изменены.
Сегодня подход к годовому планированию средствами БДР/БДДС остаётся лишь неким успокоением для собственника, в то время как реальный руль бизнеса отдаётся на откуп обстоятельствам.
В век гибких стратегий так непрозорливо распоряжаться ресурсами, которые могли бы создавать потоки доходов, но не делают этого (и это в лучшем случае), большая роскошь, согласитесь?!
А что же даст реальную управляемость компанией в эру тотальной непрекращающейся смены экономической и политической парадигмы?
С 28 ноября по 1 декабря пройдёт бесплатный мастер-класс "Как подготовить план развития компании на 2023 год в условиях высокой неопределенности и чем он принципиально отличается от традиционного БДР/БДДС планирования".
Регистрация на мастер-класс: https://clck.ru/32gEzH
На мастер-классе вы познакомитесь с технологией динамического двух-стадийного планирования (©), обеспечивающего минимальную жизнеспособность ключевых процессов компании и подталкивающего компанию к интенсивному поиску и запуску новых возможностей для пошагового наполнения бюджета. Вы получите принципиальное понимание того, как формировать бюджет доходов на следующий год и самое главное - как его наполнять.
Метод подходит компаниям малого и среднего бизнеса, а также крупным компаниям, столкнувшимся со значительным падением продаж.
Автор и ведущий курса Евгений Печёрин:
▶️ Исполнительный председатель Ассоциации директоров по развитию
▶️ Эксперт по стратегическим сессиям, партнёр-сооснователь и генеральный директор российской консалтинговой группы «Стратегии устойчивого развития»
▶️ Соавтор управленческой технологии и одноименного курса «Директор по развитию — главный по важному и несрочному» (©) и концепции «Проектный управленческий конвейер» (©)
▶️ Преподаватель программы МВА бизнес-школ МИРБИС и РАНХиГС, эксперт Международной Академии Менеджмента
Регистрация на мастер-класс: https://clck.ru/32gEzH
