Rocketmind : цифровые платформы и экосистемы

26/10/2021

ПОЧЕМУ ПЛАТФОРМЫ ДОМИНИРУЮТ?

Цифровая трансформация идет полным ходом. Цифровые платформы меняют бизнес.

Стартапы-платформы продолжают привлекать миллиардные инвестиции. Стоимость маркетплейсов выросла на 70% с января 2020 года и составила рекордные 5 триллионов долларов.

Традиционным компаниям становится всё трудней конкурировать с платформами. Но почему?

Давайте оглянемся назад.
До платформ бизнес работал так:

Поставщики продавали сырьё или технологии, производители создавали товары и услуги и продавали потребителю напрямую.

Поставщики и производители это участники цепочки по созданию стоимости.

Такие цепочки есть в транспорте, здравоохранении, торговле, путешествиях, финансах и других отраслях.

Вспомните как мы заказывали такси, покупали билеты или ходили за покупками. Производители и продавцы сами продавали товары и билеты на сайтах, одежду в магазинах и так далее.

С приходом платформ бизнес изменился.

Теперь у платформ прямая связь с потребителем. Клиент идёт на платформу. Там много вариантов для выбора, нужный функционал и фильтры.

Целые отрасли изменились под влиянием платформ.

Миллионы людей пользуются Wildberries и Ozon, Booking и Airbnb, Facebook и Vkontakte, YouTube, Uber и так далее.

Платформы встали между производителем продукта и потребителем, изменили традиционный бизнес.

Что произошло в результате:

1. Производитель потерял доступ к клиенту и важным инсайтам о его поведении;
2. Компании стали меньше зарабатывать, так как отдают часть прибыли платформе;
3. Платформа взяла на себя роль медиатора в разрешении споров;

Постепенно платформы сотрут границу между B2С и B2B рынками. Тенденции потребительского рынка также быстро придут в бизнес сегмент.

Что нужно делать сегодня?

1. Выйти за рамки понимания текущего бизнеса;
2. Создать центр компетенций по платформам в компании;
3. Создать платформенную стратегию на ближайшие 3-5 лет;

Мы помогаем разобраться в этом, создать набор гипотез, запустить и развивать платформу.

Мы используем Platform Innovation Kit, это методология и набор инструментов, которые подтвердили свою эффективность во всем мире.

С нами это проще, чем кажется.

Отправьте заявку на стратегическую сессию. Запустите платформу до того, как это сделают конкуренты.

Подробней о нашем предложении:
https://rocketmind.ru/ss

Поделитесь этим сообщением со знакомым CEO или Акционером, эта информация будет для них крайне полезной.

Сегодня быстрая рыба есть крупную.

05/08/2021

🏥 Siemens Healthineers
https://www.siemens-healthineers.com

🔻Медицина и здоровье, США

🔺Платформа цифрового здравоохранения копит и обрабатывает данные, чтобы помочь медикам в принятии управленческих и клинических решений. Цель — снижать затраты, улучшать медицинское обслуживание и объединять опыт специалистов из разных клиник.

⛳️Основана в 2019 году

🔥5000 организаций в 60 странах мира, 10 миллионов записей данных о пациентах.

📍Что делает
Объединяет данные, людей, учреждения, системы и приложения с помощью службы безопасного подключения и обмена данными. Работает со всеми поставщикам, устройствам и системам, что позволяет стандартизировать и поддерживать совместимость между департаментами и учреждениями.

📍Позиционирование
Платформа цифрового здравоохранения для совместной работы.
Инициатор вашей цифровой трансформации.

📍Как монетизируется
Через плату за доступ к платформе, продает другие продукты Siemens Healthineers.

#медицина

25/07/2021

✈️ AVIATAR
www.aviatar.com

🔻IOT-плафторма от «Люфтганзы», головной офис в Германии.

🔺 Открытый хаб, в котором собраны приложения для оптимизации работы подразделений авиакомпаний, их партнеров и поставщиков.

⛳️ Основана в 2018 году.
У платформы более 850 клиентов по всему миру и более 5000 самолетов в поддержке.

📍Что делает:

AVIATAR использует данные операционных систем авиакомпании, систем технического обслуживания, самих самолетов и из других источников. Затем превращает эти данные в полезную информацию, которая позволяет команде перевозчика оптимизировать весь процесс работы авиакомпании. AVIATAR состоит из отдельных модулей, которые можно включать и объединять под задачи каждой компании.

📍Для кого:

Для авиакомпаний и аэропортов, разработчиков, маркетплейсов и партнеров.

📍Позиционирование:

Digital Operations Suite

📍Как монетизируется

Продает авиакомпаниям набор модулей под их задачи.

07/04/2021

ПЛАТФОРМЫ И ЭКОСИСТЕМЫ ДЛЯ РОСТА БИЗНЕСА
Мастер-класс

9 апреля с 11.00 до 13.00 в рамках https://www.leansummit.net/

ЗАЧЕМ ПОСЕЩАТЬ:
Сегодня платформы формируют рынки и разрушают традиционный бизнес. 7 из 10 ведущих компаний в мире — платформы, как и 90% крупных технологических стартапов, будущих единорогов.

На нашем мастер-классе мы рассмотрим 3 основные причины, по которым компании не могут трансформировать свой бизнес, и познакомимся с методологией, которая поможет это изменить.

ДЛЯ КОГО:
Для генеральных директоров и для тех, кто отвечает за цифровую трансформацию и новый бизнес. Приходите, чтобы на реальных кейсах увидеть, как создать и масштабировать платформы.

ЧТО ВЫ ПОЛУЧИТЕ:
Кейсы и лучшие практики от существующих платформ;
3 ключевых фактора успеха для трансформации вашего бизнеса;
Методологию, которую вы сможете применить для создания и масштабирования платформенного бизнеса;
Ответы на ваши вопросы от предпринимателей с опытом запуска платформ.

ВЕДУЩИЕ:
Матиас Вальтер. Эксперт в сфере платформенной экономики, разработчик Platform Innovation Kit – одной из самых прогрессивных методик по построению платформенных бизнес-моделей. Основал и успешно масштабировал несколько компаний. Основатель FastbreakOne, соучредитель компании Business Model Lab.

Алексей Ерёмин. Официальный представитель Platform Innovation Kit в России, создатель бренда Госуслуги, управляющий партнер экспертной сети Rocketmind, эксперт по созданию бизнес-моделей цифровых платформ, ментор программ «Нетологии», Geekbrains, MBA от Mail.ru Group, предприниматель, продюсер интернет-проектов

24/02/2021

Поехали! В эфире первый выпуск подкаста «Цифровые платформы будущего» — говорим с интересными людьми о цифровом будущем и настоящем.

Хост — Алексей Ерёмин, Platform Innovation Kit. И наш гость — Александр Павлович, дизайн-директор цифровых продуктов компании Arrival и создатель бренда «Госуслуги». Получилась классная дискуссия о бизнес-дизайне, цифровых платформах и экосистемах в России и мире:

Что такое платформы и экосистемы, и что у них общего со средневековой ярмаркой?
Как адаптировать свою бизнес-модель к рынку будущего?
Какие шаги сделать сегодня, чтобы стать лидером рынка завтра?

Выбирайте площадку по ссылке ниже, слушайте, подписывайтесь, будет интересно!
https://clck.ru/TRL7U

12/02/2021

КТО ВАМ НУЖЕН В КОМАНДЕ, ЧТОБЫ ЗАПУСТИТЬ И РАЗВИВАТЬ ЦИФРОВУЮ ПЛАТФОРМУ?

9 из 10 руководителей отвечают за стратегию платформы, но только 5% — эксперты, которые действительно умеют их запускать.

Компании редко собирают отдельные команды для реализации стратегии платформы.

Полезно знать, что есть 5 ключевых ролей:

1. Стратег платформы → разрабатывает и реализует долгосрочную стратегию, разрабатывает дорожные карты и управляет кросс-функциональными командами;

2. Менеджер платформы → отвечает за тестирование гипотез, исследования, планирование и внедрение новых функций, организует и планирует эксперименты для развития платформы как продукта.

3. Менеджер экосистемы → развивает экосистему вокруг платформы, ищет партнёров и новые сервисы, которых стоит подключить к платформе, чтобы создать ещё больше ценности для участников.

4. Менеджер по работе с данными → технарь, который отвечает за сбор, хранение и использование данных в интересах всех участников платформы.

5. Менеджер по управлению поведением и конфиденциальности данных → отвечает за соблюдение международных и государственных норм по хранению и использованию данных, следит за соблюдением правил поведения на платформе

Таких людей сейчас нет на рынке, но их можно вырастить внутри. Такие инструменты, как Platform Innovation Kit — отличный способ обучения и развития сильных платформенных команд и руководителей.

1 марта стартует программа по созданию цифровых платформ на базе передовой и всемирно известной методологии для создания платформ Platform Innovation Kit, которую используют ведущие компании из списка S&P 500, стартапы и школы бизнеса во всем мире.

Мы обучили более сотни компаний запускать и масштабировать платформы, а теперь переходим в онлайн, чтобы стать доступней для бизнесов во всем мире.

Присоединяйтесь к группе обучения с поддержкой на русском языке:

Образовательная программа для предпринимателей

09/02/2021

ЧТО ОТЛИЧАЕТ ПЛАТФОРМУ ОТ НЕ ПЛАТФОРМЫ?

Расскажем о 5 аспектах, без которых бизнес — что угодно, но не платформа.

1. Платформа — это среда для взаимодействия участников. У любой платформы обязательно есть:

Владельцы платформы, те, кто создаёт платформу — они вкладывают в нее ресурсы и получают выгоду, когда она работает;

Те, кто приходит на платформу с ключевыми ценностями и заинтересованы в их реализации, поставщики или создатели ценности;

Те, кто пользуются платформами, потребители ключевых ценностей;

Партнёры, это те, кто помогает владельцам делать обмен ценностями максимально комфортным и/или вообще делает это возможным.

2. Все участники платформы должны обладать высокой степенью специализации, дублирование функций на платформе бессмысленно. Кто-то создает платформу, кто-то поставляет в нее ценности, кто-то эти ценности покупает, кто-то следит и модерирует процессы.

3. Платформа создаёт ценность для каждой из групп участников. Всем участникам платформы должно быть интересно и выгодно на ней быть.

4. Саморегулируемость и саморазвитие. В основе любой платформы - данные. Платформа должна сама развиваться, улавливать изменения запросов участников и давать на них ответ, без постоянного внешнего вмешательства.

5. В ДНК платформы должны лежать правила, заложенные создателями платформы. В противном случае кто-то из участников потеряет свои преимущества и уйдет.

О том, как разработать эти правила, найти ценность платформы, привлечь первых клиентов и поставщиков, мы подробно расскажем на практической онлайн-программе для предпринимателей.

Если вам интересно уметь видеть возможности для создания цифровых платформ, построить и запустить MVP, использовать сетевые эффекты для кратного роста и масштабирования платформы — присоединяйтесь к русскоязычной группе. Стартуем 1 марта сразу в трех странах.

Все подробности и запись:

Образовательная программа для предпринимателей

04/02/2021

НУЖНА ЛИ ВАМ БИЗНЕС-ЭКОСИСТЕМА?

Слово «бизнес-экосистема» прочно укоренилось среди модных управленческих терминов. Исследование, проведенное институтом BCG Henderson, показало, что в ежегодных отчетах оно встречается в 13 раз чаще, чем десять лет назад. Но что вообще стоит за этим термином?
Мы предлагаем рассматривать экосистему как инструмент для решения конкретных бизнес-задач и способ реализации ценностных предложений.

В этом случае бизнес-экосистема — это модель управления, которая конкурирует с другими моделями: вертикальной организацией, иерархической цепочкой поставок и моделью открытого рынка.

КАК ПОЯВИЛИСЬ БИЗНЕС-ЭКОСИСТЕМЫ?

Экономика и бизнес эволюционируют вместе с обществом. Еще не так давно компании конкурировали на уровне продуктов. Но в середине XX века, когда массовое производство захлестнуло мир, конкуренция перешла на уровень сервиса. Побеждать стал тот, кто предложит лучшие условия обслуживания и сделает покупку удобней.

Следующий шаг — объединить товары, услуги и сервис в один процесс. Чтобы отправиться в путешествие, нам больше не нужно звонить в турфирму или ехать в кассы аэропортов. Мы используем сайты или приложения на смартфонах, и большинство из них являются доминирующими платформами: AirBnB для бронирования жилья, UBER для бронирования поездки в аэропорт и так далее.

Эти продукты значительно облегчают планирование поездок, но, тем не менее, остаются не до конца эффективны: вам необходимо использовать несколько отдельных приложений. А что если бы вы могли объединить всё это в одном?

Это и есть момент рождения бизнес-экосистемы — можно устранить неэффективности для конечного пользователя и объединить услуги в единый интегрированный процесс.

КАКОМУ БИЗНЕСУ НУЖНА ЭКОСИСТЕМА?

Эта модель управления подойдёт в двух случаях:

Если в вашем бизнесе несколько заинтересованных сторон и игроков → у вас появится необходимость координировать их действия.

Например, вы Airbnb, и у вас есть владельцы жилья, арендодатели, поставщики дополнительных услуг — уборка, экскурсии, предложения для бизнеса, в мире пандемии — еще и онлайн-мероприятия. А еще и своя команда в 6000 человек. Экосистема нужна, чтобы управлять всеми этими людьми и их действиями.

Если у вас модульный продукт или услуга → то есть компоненты можно легко и гибко комбинировать и интегрировать при низких трансакционных затратах.

Например, вы Яндекс.Облако, и у вас есть серверные мощности, технологии, IT-инфраструктура и люди. Вы используете эти ресурсы сами, а собрав их в экосистему, можете предложить рынку «совместное потребление» IT и возможность гибко включать и отключать сервисы и добавлять мощности без закупки нового железа и найма новых людей в штат.

Таким образом бизнес-экосистемы создают три важнейших преимущества: быстрое масштабирование, гибкость и устойчивость.

Многие управленцы четко видят силу этой бизнес-модели и пытаются создать собственные бизнес-экосистемы или по крайней мере стать частью существующих.

Тут есть два варианта:

Компания хочет перевернуть отрасль и поэтому ищет возможность построить платформу — чтобы в конечном итоге стать победителем, который получит всё.
Компания уже находится в процессе цифровой трансформации и понимает, что новые платформы уже доминируют в отрасли. При этом не до конца понятно, что конкретно делать дальше.

КАК ПОСТРОИТЬ БИЗНЕС-ЭКОСИСТЕМУ?

Короткий ответ — эволюционировать вместе с обществом и перестроить бизнес-модель. Но по нашей практике, как только у компании назревает реальная необходимость радикально менять модель, которая работала десятилетиями, наступает ступор.

Решение — перенимать предпринимательский подход. Взять лучшее из двух миров, корпоративного и предпринимательского, и успешно использовать преимущество от сочетания всех элементов: стратегии платформы, венчурного мышления, корпоративных инноваций и предпринимательского со-творчества.

Этому можно научиться, и именно этому мы учим на онлайн-программе для «Создание бизнес-моделей цифровых платформ», которая стартует 1 марта.

Это международная онлайн-программа и менторство от предпринимателей с опытом создания и масштабирования B2C- и B2B-платформ.

В последние 3 года мы сотрудничали со 150 международными стартапами и корпорациями, которым помогли успешно запустить и масштабировать цифровые платформы. Настало время для обучения команд по всему миру.

Программа построена на основе передовой и всемирно известной методологии для создания платформ Platform Innovation Kit, которую используют ведущие компании из списка S&P 500, стартапы и школы бизнеса во всем мире.

ВЫ ПРОКАЧАЕТЕ НЕОБХОДИМЫЕ НАВЫКИ, ЧТОБЫ ➝

-научиться видеть возможности для создания цифровых платформ,
-найти и проверить гипотезу бизнес-модели платформы,
-построить и запустить MVP,
-использовать сетевые эффекты для кратного роста и масштабирования платформы.

Набираем 20 участников с поддержкой на русском языке. Можно прийти командой.

Все подробности и регистрация на программу тут:
https://rocketmind.ru/platforminnovation

Международная экспертная сеть

31/01/2021

McKinsey прогнозирует, что к 2025 году 30% мировой экономической активности ($60 трлн) будут проходить через платформы и новые цифровые экосистемы.

Сегодня именно платформы стоят во главе критических изменений в B2B- и B2С-сегментах рынка. Большинство компаний борются за повышение квалификации своих сотрудников, чтобы решать задачи построения и масштабирования платформенного бизнеса.

Чтобы помочь решить эту задачу, мы запускаем онлайн-программу с менторской поддержкой для предпринимателей.

Программа состоит из двух частей.

Цель первой части — глубоко погрузиться в методологию поиска возможностей для создания платформенного бизнеса и сформировать навыки, чтобы:
научиться видеть возможности для создания цифровых платформ,
найти и проверить гипотезу бизнес-модели платформы,
построить и запустить MVP.

Во второй части мы фокусируемся на масштабировании и развитии уже существующего платформенного бизнеса.

Старт первого потока курса — 1 марта 2021. Стартуем одновременно в нескольких странах, приглашаем вас в группу обучения на русском языке. В ходе работы планируем мастермайнды и сессии с создателями ведущих европейских b2b-платформ.

Все подробности и регистрация на программу тут:

Образовательная программа для предпринимателей