Академия Живого бизнеса строит свои учебные программы на принципах сотрудничества, синергии и развития эмоционального интеллекта.
Если взять классическую теорию менеджмента по развитию организаций, то первый этап компаний — «семейный», второй — «механистический» и третий — «органический». Согласно этой теории компании неизбежно проживают свою механистическую стадию развития, во время которой иде
т четкое описание бизнес-процессов, компетенций и основных экономических показателей. Это позволяет компании стать крупной и управляемой.
Только в такой компании людям тяжело жить и работать, потому что они со своими индивидуальностями не помещаются в «прокрустово ложе» четких регламентов, норм и правил. Люди теряют свою мотивацию, и как следствие — хуже работают, находятся в стрессе либо начинают паразитировать на компании.
Поэтому развивающиеся компании должны войти в свою следующую фазу — строить систему управления по модели компании как живого организма. Ведь люди в ней — живые. Они на все имеют свое мнение и свои чувства, могут быть согласны или не согласны с решениями руководства. Многие отечественные компании сейчас находятся на этапе перехода от механистической модели менеджмента к органическому.
А как провести этот переход? Именно в этой задаче и призвана помочь своим клиентам Академия Живого Бизнеса. Живым осознанным специалистом-профессионалом невозможно управлять через страх. Нужны другие формы менеджмента, другие ценности в построении корпоративной культуры. Тогда рождается огромный потенциал, желание работать и творить среди сотрудников. Тогда снижается текучесть кадров и бизнес резко идет вверх.
Мы проводим тренинги нового поколения, мы помогаем реорганизовать бизнес-процессы по органической модели. Мы несем солидарную ответственность с заказчиком за результат.
Современный бизнес ставит следующие задачи в управлении персоналом:
- как сделать, чтобы у людей был энтузиазм и они работали «на совесть»?
- как создать действительно высокий сервис при обслуживании клиентов, чтобы клиент вместе с товаром получал заряд радости и чувствовал благодарность?
- как создать команду единомышленников из коллектива самых разных по своим проявлениям сотрудников?
- как сделать, чтобы люди не просто выполняли свои плановые показатели, а верили в то, что план может быть бесконечно перевыполнен?
Эти вопросы получают ответы и реализацию, если компания переходит на органическую стадию своего развития, где бизнес становится живым.
