Bridge To Work

Bridge To Work Подбор персонала. Подбор специалистов разного уровня.

17/02/2017

5 важных вопросов, которые следует задать кандидату

Задавая кандидату на собеседовании вопрос «Что для вас важнее: деньги или интерес?», вы вряд ли получите искренний ответ. Тем не менее исключить социальную желательность можно, составив вопрос определенным образом. Как узнать о соискателе все, что вам нужно, так, чтобы он этого даже не заметил?

Известный специалист по персоналу и бизнес-тренер Светлана Иванова рекомендует рекрутерам задать соискателю 5 ключевых вопросов, позволяющих выявить тот или иной мотивационный аспект. Почему мотивация? Во-первых, для оценки профессиональных компетенций больше подходят тесты и кейсы. Во-вторых, как отмечают эксперты, именно мотивация — показатель «талантливости» работника. Сравнив показатели соискателя с показателями своих лучших сотрудников, вы с большой долей вероятности поймете, будет ли кандидат успешен в вашей компании.

Выяснить, кто перед вами: одиночка или командный игрок, карьерист или тот, для кого высшая цель — получать зарплату, можно, не прибегая к прямым вопросам вроде «Трудоголик ли вы?» и не заставляя соискателя нервничать.
1. Почему вы выбрали именно эту профессию?
Такой вопрос в первую очередь позволяет узнать, что для сотрудника важнее — общение с людьми или само содержание работы. Важно обратить внимание на то, какое место в ответе отводится коллегам, а какое — рабочим процессам.

2. Вы хорошо справлялись со своими обязанностями на предыдущем месте работы? Почему вы так считаете?
Данный вопрос — не столько на самооценку, сколько на тип референции кандидата. Поэтому нужно обязательно добавить: «Почему вы так считаете?». Если в ответе будет ссылка на чье-то мнение или внешние факторы: «Так говорил мой начальник» или «Я всегда выполнял план» — значит, для кандидата характерна внешняя референция. Если же он апеллирует к собственным чувствам или суждениям, то перед вами — сотрудник с внутренней референцией.

3. Представьте себе, что вы стали сотрудником нашей компании. Вам будет удобнее, если мы расскажем вам о принятой системе нашей работы с тем, чтобы вы ей следовали, или если мы дадим вам возможность проанализировать существующую систему и предложить свою?
Так вы можете узнать, как кандидат привык подходить к работе: придерживается ли он проверенных методов (ориентация на процедуры) или же ищет и изобретает новые (ориентация на возможности).

4. Опишите, пожалуйста, рабочую ситуацию, о которой вам приятнее всего вспоминать.
Главная задача этого приятного для соискателя вопроса — выявить тип позиционирования в командных отношениях. Кто перед вами: одиночка, командный игрок или менеджер? Вывод зависит от того, что содержится в ответе кандидата: вспоминает ли он свое личное достижение или коллективное. А если коллективное — то упоминает ли он о своей организаторской функции.

5. Как вы думаете, что именно ценят люди в работе?
Вопрос позволяет вычислить ключевые показатели мотивации. После приятных воспоминаний о прошлых успехах проективный вопрос, в котором речь идет о ком-то другом, дает соискателю шанс абстрагироваться от текущей ситуации. Рекрутера же проективный вопрос страхует от социально-желаемого ответа. Если развить беседу, можно подсчитать, как часто в своей речи соискатель упоминает те или иные факторы. К примеру, если тема зарплаты всплывает более одного раза, то, возможно, главный мотиватор для кандидата — деньги.

13/02/2017

Почему Россия отстает от развитых стран по уровню производительности труда? На это есть несколько причин. Подробнее о них – в статье профессора Александра Сергеева.

09/11/2016

Опытные рекрутеры считают этот этап очень важным, но многие пропускают его вообще. И напрасно: так можно загубить всю работу по вакансии.

09/11/2016

Соцсеть Facebook запустила тестирование сервиса, который позволяет владельцам страниц публиковать вакансии, а пользователям — быстро откликаться на них. Как пишет TechCrunch, эта функция может стать угрозой для «профессиональной» соцсети LinkedIn, которую зачастую используют для поиска работы или со...

04/10/2016
04/10/2016
03/10/2016

Глава Charles Schwab проводит собеседования за завтраком и просит официанта перепутать заказ

Уолт Беттингер (Walt Bettinger), генеральный директор американской компании Charles Schwab, оказывающей услуги на инвестиционных рынках, рассказал, что, прежде чем предложить человеку работу, хочет понять его характер. Правда, способ выяснить необходимую информацию у него несколько нетрадиционный.

Беттингер говорит, что, когда он нанимает человека на работу, его больше всего волнует характер кандидата. "Я задаю вопросы: "Расскажи мне о самых больших успехах в своей жизни", - рассказывает он в интервью The New York Times. – И я слежу за тем, вокруг чего вертится взгляд человека на мир – вокруг других или вокруг него самого. Я спрашиваю кандидатов и о самых больших провалах в жизни".

Но есть и другая вещь, которую делает Беттингер время от времени. Он приглашает кандидата на собеседование за завтраком, но приходит в ресторан заранее и просит менеджера напутать с заказом человека, который присоединится к Беттингеру позднее. "Перепутайте заказ, а я оставлю хорошие чаевые", - предлагает топ-менеджер.

Он поясняет, что хочет увидеть, как человек отреагирует на ситуацию. "Это поможет мне понять, как кандидат реагирует на неприятности – он расстроен, фрустрирован или он относится с пониманием. Такова жизнь – и таков бизнес. Это просто еще один способ заглянуть в душу человека, а не в его голову".

Издание Business Insider приводит еще один вариант реакции на ситуацию – не говорить вообще ничего. Беттингер не упомянул об этом в своем интервью, но если ваш заказ перепутали, а вы никак на это не отреагировали, то это может говорить о вашей робости, о том, что вы мало внимания уделяете деталям или не готовы оспаривать несправедливость. Вряд ли вы хотите посылать все эти месседжи потенциальному работодателю, отмечает издание. При этом, советует BI, вы не должны принимать ситуацию близко к сердцу и грубить, но, вероятно, лучше что-то сказать – вежливо и почтительно, нежели промолчать.

"Мы все будем делать ошибки, - заключает Беттингер. - Вопрос в том, как мы исправляем ситуацию, если ошиблись сами, и насколько уважительно относимся к другим, если ошибку делают они".

В этом же интервью Беттингер рассказал о самом большом карьерном уроке, который он получил еще в колледже. Это был экзамен по бизнес-стратегии. Беттингер усердно зубрил формулы, делал расчеты в течение многих часов и рассчитывал на отличный балл. Во время экзамена профессор раздал листочки с заданиями – сами листочки были на удивление маленькие. Потом же и вовсе оказалось, что листки с экзаменационными заданиями пустые с обеих сторон. "Последние 10 недель я учил вас всему, чему только можно научить о бизнесе. Но самое важное сообщение, самый важный вопрос заключается в следующем: как зовут леди, которая убирается в этом здании?" "Это был единственный тест, который я не сдал в своей жизни", - признается Беттингер. Леди звали Дотти, но он не знал ее имени. Он видел ее, но никогда не находил времени, чтобы познакомиться. "Это было просто отличное напоминание о том, что действительно имеет значение в жизни. Вы никогда не должны упускать из виду людей, которые делают реальную работу", - говорит топ-менеджер.

материал с kakdelat.ru

24/09/2016
24/09/2016
22/09/2016

Ложь не доводит до добра, особенно на собеседованиях. Некоторым людям так нужна работа, что они врут и изворачиваются, стараясь выглядеть безупречно в глазах работодателя. Нужно ли говорить о том, что рано или поздно их ловят на лжи? Когда правда всплывает на поверхность, даже самые искусные лжецы т...

17/08/2016

Молодых мам с маленькими детьми часто не берут на работу.Типичное объяснение: частые больничные, неготовность задерживаться после работы и т.д.
Однако практика показывает, что, исключая таких кандидаток из списка принятых на работу, мы теряем отличных «сервисных» сотрудников. Почему?
Когда у женщины...

17/08/2016

#ВакансияДня СВЕЖИЕ ВАКАНСИИ ДЛЯ HR.

Директор по персоналу. Зарплата: 100 000 руб.
http://www.rabota.ru/vacancy37592545.html?vac_page=view&vac=100

Бизнес-тренер. Зарплата: 80 000 – 110 000 руб.
http://www.rabota.ru/vacancy37675811.html?vac_page=view&vac=100

Менеджер по персоналу. Зарплата: 60 000 – 120 000 руб.
http://www.rabota.ru/vacancy37983752.html?vac_page=view&vac=100

Менеджер по подбору персонала, рекрутер. Зарплата: 60 000 руб.
http://www.rabota.ru/vacancy38002149.html?vac_page=view&vac=100

Тренинг-менеджер. Зарплата: 50 000 – 60 000 руб.
http://www.rabota.ru/vacancy37917941.html?vac_page=view&vac=100

Address

Moscow

Alerts

Be the first to know and let us send you an email when Bridge To Work posts news and promotions. Your email address will not be used for any other purpose, and you can unsubscribe at any time.

Share