Buro Akzent

16/09/2025

Переезжаем в Telegram! 🚀

Друзья! У нас важная новость. С 1 октября мы закрываем эту страницу и переносим наши коммуникации в Telegram, в канал "Новости T&D от BuroAkzent".

❔ Почему Telegram? Здесь намного удобнее и для вас, и для нас:

⏺ Все материалы под рукой. Интервью, статьи, чек-листы, шаблоны и записи вебинаров не потеряются в ленте.
⏺ Быстрые ответы. Мы сможем оперативнее отвечать на ваши вопросы и реагировать на комментарии. Такой диалог — комфортнее.

Telegram — это удобный формат, и мы тоже будем развивать там наше комьюнити⬆️

Подписывайтесь, чтобы оставаться на связи!🔵
Ссылка → https://t.me/akzent

Будем ждать вас в Telegram! 👋

11/09/2025

Кто ваш следующий топ-менеджер? Возможно, он уже работает в вашей компании.

Главный тренд в управлении талантами — растить лидеров внутри, а не искать их на стороне. Сильный кадровый резерв — это не просто список имен, а живая система, которая обеспечивает стабильность и рост.

На что делать ставку?
🔹 Стратегическое мышление — умение видеть дальше текущих задач.
🔹 Лидерство — способность вести за собой даже в условиях неопределенности.
🔹 Коммуникация — базовый, но критически важный навык, который нужно постоянно развивать.

Лучший способ проверить будущего лидера — дать ему реальный проект, а не теоретический кейс💡

Но есть и риски:
⚠️ «Перезревшие» кандидаты, которые прошли обучение, но не получили повышения.
⚠️ Страх руководителей готовить себе замену.
⚠️ Отсутствие культуры преемственности.

Ключевой элемент успеха — вовлечение топ-менеджеров. Без их участия в качестве менторов и наставников система не работает.

А как у вас обстоят дела с кадровым резервом? Делитесь в комментариях!

05/09/2025

🔝Топы тоже учатся — и сегодня их развитие совсем не похоже на привычные лекции и курсы.

На встрече BuroAkzent эксперты из Росатома, РСХБ, «Согласия», Simple Group и Мастерской управления «Сенеж» рассказали:
⏺ почему лидеру важно уметь упаковать свой опыт и делиться им,
⏺ зачем обучать не отдельных руководителей, а целые команды,
⏺ какие форматы реально работают: от дирижёров и космонавтов до выездов в дикие условия.

Главная метафора дискуссии проста:
«Чтобы сдвинуть шкаф, не надо на него давить. Нужно аккуратно подсунуть под него ковер и потянуть» 🔥🔥

📖 Полный разбор — на сайте BuroAkzent https://clck.ru/3P4NB5

03/09/2025

Коучинг окончательно покинул нишу «модного тренда» и стал инструментом №1 для тех руководителей, которые хотят не просто ставить задачи, а вести за собой команду. Почему даже в компаниях с жёсткой вертикальной структурой — на производстве, в IT, фарме — растёт запрос на коучинг? Как он помогает лидерам выдерживать стресс и находить неочевидные решения в условиях неопределённости?

Коучинг — это возможность увидеть своё слепое пятно в управлении. А ещё это про любовь: к людям, к делу, к себе, — уверена генеральный директор BuroAkzent Елена Долина.

В интервью для Академии Executive коучинга обсудили:
→ Почему оцифровка результатов обучения — это иллюзия, и на что смотрят современные HRD;
→ Как выглядит настоящая кастомизация программ под запрос бизнеса;
→ Почему «красные» компании всё чаще обращаются к коучингу;
→ Как коучинг меняет самого лидера и его команду.

Полностью интервью — по ссылке

Коучинг — инструмент для зрелых лидеров. О запросах компаний и о том, как меняется роль коучинга в корпоративном обучении - в интервью генерального директора BuroAkzent...

29/08/2025

Почему команда не делает то, что вы хотите? Спросите у нейрофизиологии.
⠀
Руководитель, который знает основы работы мозга, управляет осознанно, а не интуитивно. Какие самые частые ошибки лидеров с точки зрения нейрофизиологии:
⠀
❌ Требуют сиюминутных решений. Это включает у сотрудника систему быстрого мышления, подверженную искажениям. Для анализа нужна медленная, вдумчивая работа мозга.
⠀
❌ Ставят нереалистичные цели. Если цель далека и недостижима, не вырабатывается дофамин — гормон мотивации и достижения. Сотрудник уходит в формальное выполнение задач.
⠀
❌ Ломают сопротивление изменениям. Мозг по природе ленив и экономит энергию. Любые изменения — это новые нейронные связи, на которые он будет сопротивляться. Задача лидера — не сломать, а грамотно провести команду через это.
⠀
❌ Дают жесткую обратную связь. Такая ОС блокирует, а не развивает. Бережная feedback-культура помогает меняться.
⠀
Ключевой инсайт: управления «среднестатистическим мозгом» не существует. Мастерство руководителя — в индивидуальном подходе, основанном на понимании этих принципов.

28/08/2025

Стратегия, устойчивость и человечность: что сегодня важно для развития топ-руководителей
⠀
Сегодня, на эксклюзивной встрече для корпоративных T&D и HR, организованной BuroAkzent в гостеприимном корпоративном университете РСХБ в Москва-Сити, мы обсуждали, что сейчас особенно важно для развития топ-руководителей. Традиционно начали встречу с командного брейн-шторма и панельный дискуссии.
⠀
В дискуссии своими практиками поделились руководители функций корпоративного обучения крупнейших организаций — Росатома, РСХБ, СК "Согласие", "Мастерской управления "Сенеж" и SIMPLE Group.
⠀
Каждый эксперт сделал свой аспект, а вместе они сложились в целостную картину.
⠀
✔️ В государственном управлении - строить социальные лифты и экосистемы.
Перед топ-руководителями этого сектора стоит задача формировать систему, где бизнес, власть и общество взаимодействуют эффективно. Это и привлечение новых людей (в том числе в сложные регионы), и работа с вузами и СПО, и удержание специалистов, которые должны не только прийти, но и захотеть остаться.
⠀
✔️ Учиться стратегировать — гибко.
Мы живем в эпоху постоянных и очень сложных изменений. Поэтому топам важно не просто создавать стратегию на 5–10 лет, а уметь ее регулярно пересматривать. Учитывать новые вводные — от демографических провалов до изменившихся ценностей молодежи и технологических прорывов.
⠀
✔️ Развивать устойчивость и пластичность.
Сегодня руководитель под огромным давлением. Ему нужно уметь сохранять внутреннюю опору и при этом быть готовым к ежедневному «лифту» между стратегическим и операционным уровнями. Такая гибкость становится критическим навыком.
⠀
✔️ Работать с командой на всех уровнях.
Ни одна стратегия не рождается в одиночку. Топу важно выстраивать доверие, вовлекать коллег «сверху, снизу и по сторонам» и создавать атмосферу, где не страшно ошибаться и предлагать даже самые смелые идеи.
⠀
✔️ Не забывать о человеческом.
ТОП — это не небожитель, а человек. И доверительные, «живые» форматы — от командных сессий без галстуков до ужинов и даже танцев — укрепляют связи и помогают преодолевать профессиональное одиночество.

21/08/2025

Игра, которая вскрыла правду: как один раунд бизнес-симуляции показал топ-менеджерам, что их коммуникация далека от идеала.

Делимся большим интервью с нашим игротехником Марией Черняк! Она рассказывает:
👉 В чём главный секрет вовлечения в бизнес-симуляции.
👉 Как из скучного бюджетирования сделать захватывающую игру.
👉 Как измерить, что сотрудники научились чему-то настоящему, а не просто повеселились.
👉 Что сказать заказчику, который считает игры «несерьёзными».

Узнайте, как с помощью игр можно решать самые сложные бизнес-задачи и проводить объективный ассесмент https://clck.ru/3NnCfc

18/08/2025

🔥 Онлайн-обучение сотрудников: 5 ключевых правил для РЕАЛЬНОГО результата.

Дистанционное обучение – уже не тренд, а стандарт. Но его эффективность часто вызывает вопросы. Как добиться, чтобы онлайн-курсы давали не сертификаты, а реальные навыки и рост?

Мы знаем секрет! Внедрите эти 5 правил – и ваше дистанционное обучение станет мощным инструментом развития команды:

1️⃣ Постоянная связь – не опция, а must-have!
Преподаватель/наставник должен быть доступен онлайн. Оперативная обратная связь по заданиям, ответы на вопросы, рекомендации – это держит в тонусе, контролирует прогресс и мотивирует. Особенно критично для обучения руководителей!

2️⃣ Увлекательность – ваш главный союзник.
Скучные лекции в Zoom? Прошлый век! Используйте:
• Качественные, живые материалы
• Геймификацию (кейсы, симуляции)
• Видео, интерактивы
• Возможности мессенджеров и соцсетей
Заинтересованный сотрудник – обучающийся сотрудник.

3️⃣ Интерес сотрудника – фундамент успеха.
Обучение работает только если сам сотрудник видит в нем пользу:
• Профессиональный рост
• Новые карьерные перспективы в компании
• Личностное развитие
Действие для HR/руководителя: Не просто отправляйте на курс, а показывайте «зачем». Развивайте систему карьерных лифтов. Искренне поддерживайте и мотивируйте!

4️⃣ Индивидуальный подход – забыть шаблоны!
Онлайн ≠ безликость. Учитывайте для КАЖДОГО:
• Уровень подготовки
• Скорость восприятия информации
• Текущую рабочую загрузку
Для руководителей – программа обязательно должна гибко подстраиваться под их напряженный график и конкретные цели.

5️⃣ Говорите на языке бизнеса.
Используйте в обучении терминологию и кейсы, релевантные специфике работы сотрудников и вашей отрасли. Понятность = эффективность.

💡 Главный вывод:
Дистанционное обучение обладает огромным потенциалом. Но его сила раскрывается полностью только при грамотной организации, основанной на глубоком понимании процессов и человеческого фактора. Соблюдение этих 5 правил – это не просто "галочка", а стратегия, которая трансформирует онлайн-формат из обязательной процедуры в мощный драйвер роста компетенций, вовлеченности и, в конечном итоге, бизнес-результатов вашей команды.

12/08/2025

Есть игры с громкими названиями и сложными механиками. А есть RailWay. Она не претендует на новизну и сложность, и в этом ее сила 💥
⠀
ℹ️ Суть проста: Участники строят единую "магистраль" для "поезда" (обычного мяча). Магистраль разделена на участки. Каждая команда отвечает за безопасный проход мяча по своему сегменту. Финальная цель – чтобы мяч прошел весь путь без сбоев. Это требует не просто работы над своим участком, а слаженной работы между командами.
⠀
Почему это работает:
🔴 Ясность = Глубина: Простая механика (построить путь для мяча) моментально обнажает реальные процессы: кто отвечает за стыковку? Как договориться о стандартах? Что делать, если сегмент не готов? Коммуникация, зоны ответственности, кросс-функциональное взаимодействие, совместное решение проблем – все выходит на поверхность естественно.
🔴 Фокус на Результат: Успех измеряется конкретно: проехал мяч или нет. Это мобилизует и объединяет.
🔴 Мощная Обратная Связь: Тренеры фиксируют процесс "как есть". Анализ после игры (часто через фасилитацию) позволяет участникам самим сформулировать ключевые выводы: что мешало? Что помогло? Где были сбои?
🔴 Гибкость и Практичность: Продолжительность – 3-4 часа. Это позволяет легко встроить RailWay в рамки:
▪️Бизнес-тренинга (по управлению проектами, лидерству, коммуникациям) как практический модуль.
▪️Корпоративного мероприятия или сбора отдела.
▪️Обучающей программы для менеджеров.
Игра становится "рабочим инструментом" для отработки навыков в безопасной, но приближенной к реальности среде.
⠀
🗯Для команд от 20 человек, которые хотят:
▪️Наглядно увидеть, как работает (или не работает) их взаимодействие.
▪️Отработать принципы координации и ответственности в условиях общей задачи.
▪️Получить быстрый и объективный срез командной динамики.
⠀
RailWay – не про уникальность. Она про проверенную эффективность простых решений для сложных тем – командной работы и взаимодействия 💫
⠀
→ Если взаимодействие в команде порой напоминает стройплощадку, а общее дело буксует — обращайтесь. Поиграем в рельсы. Прокатим мяч. Найдем точки роста https://buro-akzent.ru/💥💥
⠀
#Коммуникации #УправлениеПроектами #Тимбилдинг

08/08/2025

Управляете IT-проектами или кросс-функциональными командами? Сталкиваетесь с тем, что один подход к руководству неэффективен в разных ситуациях? Адаптивность стиля становится ключевым навыком лидера в технологических проектах.
⠀
Почему адаптивность критична?
⠀
Представьте лидера, который с новичком работает как наставник, с опытными экспертами — как координатор, а в кризисной ситуации — как решительный командир. Успех современного IT-руководителя зависит от способности точно выбирать и применять нужный стиль под конкретную задачу и уникальный состав команды.
⠀
Практика выделяет 5 ключевых моделей ситуационного лидерства, эффективных в работе с IT-командами:
⠀
1️⃣ Командир 🗣Ставит цели/рамки → доверяет исполнение.
Идеально: R&D, опытные самоуправляемые команды
2️⃣ Катализатор 💡Создает среду для инноваций, поощряет риск.
Идеально: Стартапы, разработка нового продукта
3️⃣ Коуч 🎯 Контролирует прогресс, дает feedback, ставит KPI.
Идеально: Команды, выводящие продукт в продакшн
4️⃣ Соавтор 🤝 Работает "в поле", обучает практикой.
Идеально: Неопытные команды, масштабирование решений
5️⃣ Консультант 🧠 Дает экспертизу по запросу → решение за командой.
Идеально: Опытные команды, оптимизация продуктов.
⠀
Как применять эти модели в IT?
⠀
🔴 Диагностируйте ситуацию:
▪️Какова природа задачи? (Исследование, инновация, внедрение, оптимизация, срочный фикс).
▪️Какой уровень зрелости и опыта у команды? (Джуны, мидлы, сеньоры, смешанная).
▪️Каков контекст и сроки? (Спринт, релиз, критичный баг, долгосрочный R&D).
⠀
🔴 Выбирайте осознанно: Не существует "лучшей" модели. Эффективность — в соответствии ситуации. Катализатор бесполезен на этапе хотфикса, а Командир может задушить итеративную разработку.
⠀
🔴 Будьте гибкими: Одна и та же IT-команда на разных этапах проекта (планирование, разработка, тестирование, релиз, поддержка) может требовать разных подходов. Мастерство IT-лидера — в репертуаре подходов и точной адаптации.
⠀
#Лидерство #УправлениеИТкомандами #СитуационноеЛидерство #АдаптивноеЛидерство #УправлениеПроектами