Kaizen Institute Russia

Kaizen Institute Russia Co KAIZEN® Institute оказывает услуги клиентам всех секторов и отраслей, включая производство, сферу услуг, ИТ.

KAIZEN® Institute Russia – российское представительство KAIZEN® Institute. Спектр услуг KAIZEN® Institute Russia включает поддержку Кайдзен-преобразований на основе фирменных методик, внедрение KAIZEN®-инструментов повышения процессной и операционной эффективности, обучение по программам KAIZEN® , организацию KAIZEN®-туров по России, Европе и Японии.

Пользуясь возможностью, делились опытом, как сделать собственника мудрее и богаче, используя классические и гибридные ме...
01/12/2021

Пользуясь возможностью, делились опытом, как сделать собственника мудрее и богаче, используя классические и гибридные методики корпоративного и проектного управления. Будем рады вопросам и комментариям на эту тему.

А у нас в Рязани – пироги с глазами, гласит народная мудрость. Это буквально мечта консультанта: дать продукту глаза, да...
29/11/2021

А у нас в Рязани – пироги с глазами, гласит народная мудрость. Это буквально мечта консультанта: дать продукту глаза, дабы он мог увидеть, в каких ужасных условиях его производят. А потом присовокупить рот, чтобы продукт смог рассказать об увиденных ужасах собственнику бизнеса.

Пока собственника пекарни, услышавшего откровения пирога, откачивают медики, у него в голове уже зреет план улучшений. Потому что никто честнее пирога не расскажет о потрошках системы, глубинных проблемах.

Опустив шутки, скажем, что именно замыленный взгляд менеджмента – главное препятствие на пути постоянных улучшений, то есть на пути Кайдзен. И возможность посмотреть с необычной точки зрения – один из основных инструментов для поиска потерь.

Советский учёный Виктор Шкловский ввёл понятие «остранение», объясняя, почему литература как искусство вообще вызывает у нас интерес: писатель пытается сделать всё странным, новым. А в это время автоматизация «съедает вещи, платье, мебель, жену и страх войны».

В вашей компании, как в семейном быту, обыденность восприятия съедает видимость потерь, лучшие устремления, идеи, а в конце – качество и рост.

Консультанты Kaizen Institute Russia могут часами рассказывать о собственниках и работниках, привыкших к самым неприемлемым вещам. Есть люди, не замечающие станков, похожих на расстрелянный вражескими зенитками БТР. С оборудования льётся вода, масло, всё это скапливается под полом, где фактически уже появился бассейн, в котором плавают детали, брёвна, шестерни. А вот приехавшие на производство крупные заказчики, американцы и немцы, к такому не привыкли. Тут уже и контракт повис на волоске. Собственнику стыдно.

Стыд – чувство, которое позволяет по-новому открыть качество. Представьте, что перед вашим производством стоит клиент: видит обшарпанные стены, протекающий станок, грязных сотрудников. Вам стыдно?

– Да, стыдно! – сказал руководитель одного пищевого производства, которое приглашало консультантов Kaizen Institute. Стыдно директору было за пельмень, лежащий в углу, кусок фарша, что растёкся по полу и присох, полёт мух над источающим миазмы контейнером. От этого стыда можно начать строить мотивацию к улучшениям (конечно, не забывая и про экономический эффект от внедрения Кайдзен).

Дальше по ссылке:https://www.kaizenbarometer.ru/%D1%83-%D0%BA%D0%BE%D0%BB%D0%B1%D0%B0%D1%81-%D0%B5%D1%81%D1%82%D1%8C-%D0%B3%D0%BB%D0%B0%D0%B7%D0%B0

Бизнес-завтрак «Лучшие бизнес-результаты с обычными сотрудниками». Приглашаем собственников и топ-менеджеров среднего и ...
18/11/2021

Бизнес-завтрак «Лучшие бизнес-результаты с обычными сотрудниками». Приглашаем собственников и топ-менеджеров среднего и крупного бизнеса.

Что вы получите после этого бизнес-завтрака: Станет понятно, как с обычными сотрудниками можно улучшить ключевые операционные показатели бизнеса, в том числе и прибыль компании.
Ссылка на регистрацию:
https://kaizen-institute.timepad.ru/event/1846306/

Из истории одной российской компанииЖивёт в одном из российских городов оператор станка с ЧПУ Михаил. Работает на заводе...
12/11/2021

Из истории одной российской компании

Живёт в одном из российских городов оператор станка с ЧПУ Михаил. Работает на заводе по металлообработке... читайте далее на
https://www.kaizenbarometer.ru/libo-sobstvennik-zanimaetsya-kaizen-libo-nikto

Хороший человек - профессия.В российской культуре управления, к сожалению, укоренилось представление, что хороший лидер ...
03/11/2021

Хороший человек - профессия.

В российской культуре управления, к сожалению, укоренилось представление, что хороший лидер и хороший человек – разные вещи, подчас противоположные. Классический лидер – это ориентированный на результат, целеустремленный человек, который готов пренебрегать принципами при разных обстоятельствах (это называют моральной гибкостью), который обладает серьезными амбициями, ориентирован на иерархию, субординацию и воспринимает людей в качестве средств для достижения результата. В английском языке есть замечательное слово «badass» (задиристый, крутой), которое удивительно точно характеризует такой стиль менеджмента.
Продолжение по ссылке:
https://www.kaizenbarometer.ru/horoshiy-chelovek-professiya

Рады пригласить всех желающих на конференцию!Московская торгово-промышленная палатаКомитет по развитию бизнес практик15-...
22/10/2021

Рады пригласить всех желающих на конференцию!
Московская торгово-промышленная палата
Комитет по развитию бизнес практик
15-17 декабря
Международная конференция «Лучшие бизнес практики 2021»
Оффлайн и онлайн форматы участия
Проверенные в реальных компаниях бизнес-практики в 7 важнейших сферах
Спикеры из России, Европы и Америки
Уже сейчас ранее бронирование и корпоративные скидки.
Это тезисно.
Постепенно будем писать на этой странице о спикерах конференции и рейтинге «10 лучших бизнес практик 2021» как организатор.
- Регистрируйтесь и приобретайте билеты - ссылка на регистрацию в первом комментарии
- Задавайте вопросы и бронируйте билеты.
До встречи в Москве на конференции.

В мировой практике HR – это область компетенций, которой в основном должен заниматься линейный руководитель. В отечестве...
19/10/2021

В мировой практике HR – это область компетенций, которой в основном должен заниматься линейный руководитель. В отечественном бизнесе HR – это специально выделенная функция, которая находится в ведении отдельного подразделения. Читай здесь: https://www.kaizenbarometer.ru/hr-bez-eiharov

Бизнес-завтрак, 27.10, с 9 30 - 13 00, Садовническая ул., 5, Отель ТройкаБизнес-завтрак «Удвоение прибыли без роста прод...
18/10/2021

Бизнес-завтрак, 27.10, с 9 30 - 13 00, Садовническая ул., 5, Отель Тройка

Бизнес-завтрак «Удвоение прибыли без роста продаж». Приглашаем собственников и топ-менеджеров среднего и крупного бизнеса.

Что вы получите после этого бизнес-завтрака: Станет понятно, от чего на самом деле зависит размер прибыли в вашей компании, какие ваши действия приведут к удвоению прибыли и с чего вы можете начать с завтрашнего дня.
https://bit.ly/3jctfiz

Поддерживающие лидерство против метода кнут-и-пряникНемало компаний мечтает привнести новое, измениться, чтобы получать ...
30/09/2021

Поддерживающие лидерство против метода кнут-и-пряник

Немало компаний мечтает привнести новое, измениться, чтобы получать больше прибыли. Велико искушение пойти по самому простому пути — обновиться за счёт новых сотрудников.

Это ловушка, порочный круг, в котором найм людей со стороны, в особенности профессиональных менеджеров, приводит к периодическому (раз в 3-4 года) обновлению команды. Таким образом, сформировать долгосрочную стратегию компании не получается: новое руководство, новые инициативы, новые люди, новые правила и принципы, новые направления развития.

В одной компании по производству продуктов питания за 2 года сменилось 3 генеральных директора. Первый выступал за создание розничной сети. Второй – за аджайл подход при разработке новых ассортиментных позиций. Третий – за внедрение бережливого производства. Все они приходилиизвне, уже имея свое собственное представление о развитии компании, толком с ней не познакомившись. Все они приходили с четкой целью — не дать продолжение инициативам предшественника. Все они говорили примерно одно: «Всё было не так, а сейчас будет так». Не имеет смысла говорить, что ни одна из этих трех инициатив до конца доведена не была.

Концепция Кайдзен предлагает взять за ориентир при найме принцип внутреннего замещения. Именно такой опыт российских компаний показывает самую здоровую и уверенную динамику финансовых показателей. Но главное, люди, основа компании, будут чувствовать себя уверенно и понимать, что большую часть своей жизни они проводят в рамках справедливой системы, в которой можно вырасти. Инструменты Кайдзен помогают управлять любым коллективом в любой сфере без криков, штрафов, и увольнений.

В России такой человечный подход к управлению и владению бизнесом традиционно принято считать неразумной мягкостью. Однако практика снижения издержек в наших, российских компаниях, говорит о том, что это настоящая "золотая жила" для собственников в плане прибыли, а мягкий подход вовсе не отменяет твердость в управленческих решениях и вопросах принципиальных, в том числе и кадровых.

Как генеральный выстрелит в ногу вашей компанииСотрудники компании — это не больше двух процентов от интересов гендирект...
28/09/2021

Как генеральный выстрелит в ногу вашей компании

Сотрудники компании — это не больше двух процентов от интересов гендиректора. Главное для него — успех компании и довольный собственник. Так отвечали сами работники российских компаний в опросе для исследования Kaizen Institute Russia.

Эти данные подтверждает поведение большинства руководителей, которые, если и бывают на производстве, то скорее с целью торжественного запуска нового оборудования или сопровождения важных заказчиков. Демонстрация оторванности менеджмента от сотрудников глубоко изучена нами в барометре "Качество против производительности". Симптомом этой оторванности является постоянное желание заместить непосредственный контакт высшего менеджмента с сотрудниками различными "суррогатами", такими как IT системы отслеживания или системы финансового стимулирования через привязку заработка сотрудников к KPI.

Такой подход российского менеджмента к кадрам противоречит сразу двум принципам Кайдзен: принципу Гемба-ориентированности и принципу вовлечения людей (по-другому его называют принципом скромного лидерства).

Гемба-ориентированность – это один из пяти фундаментальных принципов Кайдзен, механизм, который предполагает постоянное посещение менеджментом компании мест создания ценности (на заводе – цеха, в компании-ритейлере – магазины). Без этого сложно увидеть настоящие проблемы, быстро реагировать на обеспокоенности людей, находить источники потери, улучшать.

Но это не поможет, если руководитель – тиран со стажем. Необходимо воплотить еще один принцип Кайдзен – скромное лидерство. Это создание не подчинённых, но команды; готовность слышать людей; отказ от штрафов и «наказаний шпицрутенами» по типу имперских армий. Сотрудники, на которых кричат, не делятся с начальником проблемами – проблемы копятся. Сотрудники, которых штрафуют, скрывают ошибки – нельзя построить систему исправления ошибок. Так компания добровольно пропускает конкурента вперёд.

Создание достойных условий и уважение к команде в первую очередь нужно не самими сотрудникам, а именно собственнику (как это ни парадоксально!). Ведь вовлечённые люди по-настоящему начинают чувствовать себя частью компании, готовы связать с ней больше своего времени и принести больше прибыли. Это показали и доказали те российские компании, которые пошли по пути Кайдзен. Каждый день они создают больше ценности для клиентов и прибыли для акционеров, благодаря вниманию к людям как в компании, так и за её пределами. Быть человечным лидером просто выгодно.

Address

Чапаевский переулок 6
Moscow
125167

Opening Hours

Monday 09:00 - 17:00
Tuesday 09:00 - 17:00
Wednesday 09:00 - 17:00
Thursday 09:00 - 17:00
Friday 09:00 - 17:00

Telephone

+78005552774

Website

Alerts

Be the first to know and let us send you an email when Kaizen Institute Russia posts news and promotions. Your email address will not be used for any other purpose, and you can unsubscribe at any time.

Contact The Business

Send a message to Kaizen Institute Russia:

Shortcuts

Share

Category