AC-S Антикризисные решения

AC-S Антикризисные решения AC-S - это комплексный подход к решению Ваших задач - опер

Риск оспаривания сделок при банкротствеОспаривание сделок должника является главным инструментом кредиторов при процедур...
07/04/2021

Риск оспаривания сделок при банкротстве

Оспаривание сделок должника является главным инструментом кредиторов при процедуре банкротства. Поэтому должники обычно входят в эту процедуру с нулевым балансом, а их реальные активы находятся в собственности «добросовестных приобретателей». Кредиторам же остается лишь выявлять и оспаривать сделки по выводу имущества должника. Именно поэтому постоянно увеличивается число заявлений, поданных в рамках дел о банкротстве с требованиями признать сделки недействительными. Половина из них стабильно оказывается удовлетворенными.



По причине простоты процедуры оспаривания сделок, имеющих признаки предпочтения или подозрительности согласно нормам Закона о банкротстве, управляющие и кредиторы стремятся оспаривать не изначально порочные сделки, а именно те, в которых можно хоть что-то получить. Можно сказать, что на сегодняшний день это уже является тенденцией. В связи с этим увеличиваются риски для бизнеса попасть в затруднительное финансовое положение вслед за своими неблагонадежными партнерами.



Как обезопасить свои сделки

На сегодняшний день позиция судов становится все менее формальной в проведении процедуры банкротства. При правильно подготовленных и представленных документах и грамотной работе юриста суд может разобраться в сделке по существу. Но так происходит далеко не всегда. Поэтому очень важно знать, как обезопасить себя и свою компанию и быть готовым доказать свою добросовестность.



Документальное подтверждение

Каждый платеж должен быть экономически обоснован и подкреплен документально. В платежных документах необходимо верно указывать назначение платежа. Вся деловая переписка должна быть оформлена и зафиксирована, бухгалтерская отчетность досконально выверена.

Это необходимо для того, чтобы у суда и конкурсного управляющего не возникло вопросов, по каким именно обязательствам были распределены денежные средства.

Особенно важна четкость и прозрачность оформления сделок между аффилированными компаниями. Важно понимать, что реальность заемных отношений может быть признана обоснованной только в случае доказанного возврата денежных средств должнику в полном объеме.



Полная обоснованная стоимость

При совершении сделок необходимо указывать в договоре полную стоимость реализуемого имущества, а также следует как можно более полно описывать его текущее состояние, с «подкреплением» согласованной сторонами в договоре стоимости имущества отчетом независимого оценщика. Это позволит в будущем обосновать его стоимость при возникновении вопросов о заниженной цене реализации.



Личные финансы отдельно, финансы компании отдельно

Вся деятельность компании по закону направлена на получение прибыли, а все деньги компании — это деньги именно компании, а не директора, поэтому все расходы компании необходимо обосновать.

К каким статьям расходов впоследствии не возникнет вопросов:

Техника. Эти расходы всегда возникают при работе любой компании. Все, что может быть связано с обеспечением деятельности компании, можно оплатить деньгами компании.
Покупка автомобиля, который будет использоваться для предпринимательской деятельности.
Представительские расходы. Сюда можно приурочить многие траты, но главное — обязательно составить приказ и отчет по представительским расходам.
Смартфоны, канцтовары, навигаторы и пр. всегда нужны для функционирования бизнеса.
Все эти покупки должны сопровождаться документами – накладными, чеками.



Должная осмотрительность

Предпринимательская деятельность в принципе ведется на свой страх и риск. То есть негативные последствия, возникающие из-за неправильного выбора контрагента, тоже становятся риском для самой компании. Поэтому так важно проявлять осмотрительность при выборе контрагента, проверять его финансовое состояние и наличие у него судебных дел в картотеке арбитражных дел. Возможно, с юридической точки зрения будет более безопасным на время приостановить расчеты с таким должником. При этом, наиболее критичными с точки зрения последующего оспаривания в деле о банкротстве являются расчеты по сделкам, совершенные в течение 1 месяца до даты возбуждения дела о банкротстве контрагента по сделке либо после возбуждения в отношении стороны сделки дела о банкротстве.



Следуя этим простым рекомендациям по-настоящему добросовестный руководитель компании вполне может рассчитывать на максимально безболезненную процедуру банкротства или же добиться победы в обособленном споре по оспариванию сделки.

НА КРАЮ БАНКРОТСТВАНа пути к банкротствуБанкротство компании возникает не сразу и не на пустом месте. Предпосылки несост...
25/03/2021

НА КРАЮ БАНКРОТСТВА

На пути к банкротству

Банкротство компании возникает не сразу и не на пустом месте. Предпосылки несостоятельности, как правило, складываются в течение нескольких лет. В процессе наступления банкротства компания проходит несколько стадий.

Скрытое банкротство

Скрытая несостоятельность характеризуется снижением ликвидности компании. Расходы увеличиваются, доходы от основной деятельности, напротив, снижаются. Сокращаются объемы сбыта продукции, возрастает кредиторская задолженность, наблюдаются пока что кратковременные сбои в производственных процессах.
К скрытой стадии банкротства могут привести следующие процессы:
• неконтролируемый рост долгов компании;
• снижение качества дебиторской задолженности;
• увеличение объема затрат компании;
• снижение спроса на продукцию или услуги компании, или же его отсутствие.

Финансовая неустойчивость

Финансовая неустойчивость характеризуется недостатком собственных средств компании для погашения текущих обязательств. Компания вынуждена привлекать заемные средства или реализовывать собственные активы.

Очевидное банкротство

На этой стадии происходит полная остановка деятельности. Компания не в силах оплачивать долги, как в полном объеме, так и частично, так как попросту не имеет необходимых средств для расчета с кредиторами. На данном этапе уже есть все основания для признания компании банкротом.

Как правило, на начальных стадиях руководство компании, находящейся на пути к банкротству, предпринимает ряд отвлекающих мер: выплачивает дивиденды, чтобы не привлекать внимание акционеров к своему незавидному положению, продает часть своих активов, чтобы, рассчитавшись, снять подозрения у кредиторов о том, что у компании дела плохи.
Как понять, что компания уже перешла черту, то есть уже наступило очевидное банкротство?
По этому вопросу Верховный Суд, сославшись на п. 2 ст. 10 Закона о банкротстве в соответствующей редакции и п.9 Постановления Пленума от 21.12.2017 г. № 53, отметил, что добросовестный руководитель обязан обратиться в суд с заявлением о банкротстве не позднее чем через месяц со дня возникновения одного из признаков несостоятельности, указанных в п. 1 ст. 9 Закона о банкротстве.
Напомним, что основным признаком банкротства выступает долг в размере более 300 тыс. руб., срок расчета по которому наступил более 3 месяцев назад. А также – прекращение исполнения должником части денежных обязательств или обязанностей по уплате обязательных платежей, вызванное недостаточностью денежных средств.
Поэтому в п.9 Постановления № 53 было включено правило, согласно которому момент возникновения обязанности обратиться с заявлением о банкротстве определяется с учетом действий «добросовестного и разумного» руководителя в сходных обстоятельствах. Учитываться также должны «стандартная управленческая практика» и масштаб деятельности должника.
Также стоит отметить, что подобные кризисные ситуации нередки в бизнесе и могут означать лишь временные трудности, которые управленцы успешно преодолевают. Формальный подход может привести к невозможности нормальной деятельности бизнеса, имеющего лишь временные финансовые затруднения.

Отсрочка банкротства возможна?

Отсрочка банкротства, так же как и выход из кризиса действительно возможны.
Если руководитель докажет, что, несмотря на возникновение признаков банкротства, объективное банкротство должника отсутствовало, и он добросовестно рассчитывал преодолеть временные финансовые затруднения, он может быть освобожден от субсидиарной ответственности.
В уже упоминавшемся п.9 Постановления № 53 указывается, что руководитель должника может быть освобожден от ответственности, если:
• несмотря на наличие признаков неплатежеспособности, должник не находился в состоянии объективного банкротства;
• руководитель добросовестно рассчитывал на преодоление в разумный срок финансовых трудностей, приложил необходимые усилия для достижения такого результата, реализуя экономически обоснованный план.
Руководитель освобождается от ответственности на период, пока выполнение его плана было разумным с точки зрения обычного руководителя, находящегося в аналогичных условиях.
Таким образом, экономически обоснованный план служит инструментом для преодоления кризиса.

Экономически обоснованный план – спасательный круг для бизнеса

Законодательством и судебной практикой не предусмотрена единая форма экономически обоснованного плана. План может быть зафиксирован в виде экономической таблицы, заключения специалиста, одобренного собственниками отчета, бумажного документа.
Он обязательно должен включать в себя анализ финансового состояния компании и описание планируемых мер для вывода компании из кризисной ситуации, например:
• меры по оптимизации расходов компании
• меры по реструктуризации кредиторской задолженности
• меры по сбору дебиторской заложенности
Наиболее оптимальным вариантом будет поручение разработки плана консалтинговым компаниям, имеющим опыт антикризисного управления.
Руководителю необходимо добиться одобрения плана на общем собрании участников, акционеров и исключить предъявления претензий со стороны собственников бизнеса и других органов управления и контроля.
Затем руководитель компании обязан обеспечить реализацию плана (дать поручения профильным департаментам, издать соответствующие приказы, инициировать заключение сделок). Важно фиксировать каждый шаг выполнения плана для обеспечения доказательств его выполнения.
Основываясь на судебной практике, можно разделить экономически обоснованные планы на основании содержащихся в них мер на следующие виды:
• планы по продолжению деятельности компании (компания ведет активную хозяйственную деятельность, выплачивает заработную плату и осуществляет расчеты с кредиторами, контрагентами, ведет претензионную, судебную работу по взысканию дебиторской задолженности, кредиторская задолженность погашается по мере поступления денежных средств от граждан, имеющих задолженность);
• планы по поиску инвесторов (компания ведет активную работу с инвесторами, вкладывает денежные средства в проектно-изыскательские работы по модернизации предприятия, мониторинг рынка, маркетинговые исследования и т.п.);
• планы по увеличению производства (компания проводит комплекс мер по увеличению производственных мощностей, заключает договоры с условием отсрочки уплаты должника);
• корпоративные и гражданско-правовые механизмы выхода из кризиса (собственники бизнеса могут вложить дополнительные денежные средства и оказать иную помощь для поддержания компании на плаву).

Все методы выхода из кризисной ситуации должны применяться в совокупности и с учетом специфики и масштаба деятельности конкретной компании. Экономически обоснованный план является эффективным инструментом для отсрочки банкротства, а также вывода компании из кризиса. Отдельный документ, составленный профессионалами, где зафиксированы конкретные мероприятия по возобновлению полноценного функционирования компании, не будет стоить значительных трудозатрат, но зато поможет спасти личные активы от взыскания по долгам компании.

Банкротство: пойти на мировуюНа сегодняшний день в России с процедурой банкротства прочно ассоциируется обязательная реа...
10/03/2021

Банкротство: пойти на мировую

На сегодняшний день в России с процедурой банкротства прочно ассоциируется обязательная реализация имущества организации с целью погашения образовавшейся задолженности. Однако, это далеко не единственный вариант развития событий в рамках банкротного процесса.
Одним из способов решения сложившегося конфликта является мировое соглашение. Оно является своего рода компромиссом между должником и кредиторами, который может быть достигнут в любой момент процедуры банкротства и является основанием для прекращения этой процедуры. Основной задачей мирового соглашения в конечном итоге является восстановление платежеспособности должника.

Что такое мировое соглашение
В законе «О банкротстве» мировое соглашение определяется как процедура банкротства, применяемая на любой стадии рассмотрения дела о банкротстве в целях прекращения производства по делу о банкротстве путем достижения соглашения между должником и кредиторами. Все действия, связанные с подписанием мирового соглашения, регламентируются гл. VIII, ст. 150 закона № 127-ФЗ.
Мировое соглашение может быть заключено в любой момент в процессе банкротства при соблюдении обязательных условий:
• до заключения мирового соглашения необходимо полностью погасить задолженности перед кредиторами 1-й и 2-й очередей;
• а также необходимо получить согласие на заключение мирового соглашения всех кредиторов, обязательство которых обеспечено залогом.
На собрании кредиторов принимается решение о заключении мирового соглашения большинством от включённых в реестр требования кредиторов голосов и, соответственно, подписывается данное мировое соглашение. Если требования кредитора не внесены в реестр на момент проведения собрания, то он не является участником мирового соглашения.
При составлении проекта соглашения, нужно учитывать требования норм главы VIII Закона № 127-ФЗ, Информационного письма Президиума ВАС РФ № 97 (20.12.2005) и Постановления Пленума ВАС РФ от 18.07.2014 № 50 «О примирении сторон в арбитражном процессе»:
• сумма денежных поступлений на счет кредиторов не должна быть меньше той, которую они могли бы выручить в результате реализации имущества и активов;
• сроки отсрочки должны быть разумными;
• принимается во внимание индекс инфляции;
• мировое соглашение не может гарантировать неоправданные отсрочки, снижение процентов, списание долгов: все уступки должны быть аргументированы.
Далее мировое соглашение утверждается арбитражным судом. Арбитражный суд рассматривает заявление и решает, возможно ли его утверждение. Последствиями вступления в силу мирового соглашения является прекращение процедуры банкротства.

Варианты решения споров
Рассрочка, отсрочка
На сегодняшний день статистика судебной практики показывает, что рассрочки и отсрочки платежей кредиторам, рассчитанные на несколько лет, сейчас утверждаются все реже. Чаще всего сроки исполнения утвержденных мировых соглашений колеблются от нескольких месяцев до 1 – 2 лет. Это обусловлено тем, насколько обоснованным в мировом соглашении является условие о рассрочке или отсрочке платежей. Зачастую суды отказываются утверждать соглашение на основании «неразумности» указанных в нем сроков.
Несмотря на это, мировое соглашение с рассрочкой/отсрочкой платежей, подразумевающее реструктуризацию задолженности, лучше открытия конкурсного производства. Но, с целью увеличения возможности утверждения соглашения, стоит обратить особое внимание на тщательность обоснования периода рассрочки/отсрочки. К примеру, в мировом соглашении можно расписать план выхода из банкротства через заключение и исполнение определенных сделок, направленных на это.
Отступное
Еще один вариант компромисса между должником и кредиторами – это включение условия в мировое соглашение о предоставлении отступного. По сути, в этом случае кредитор получает то, что мог бы получить по результатам процедуры торгов, но в более меньшие сроки и с более адекватной оценкой предоставляемого в качестве отступного имущества.
Однако, у этого варианта есть ряд ограничений.
Стоит иметь в виду то, что при включении данного условия в мировое соглашение каждый кредитор должен дать на это согласие. В противном случае заключение мирового соглашения невозможно.
Помимо этого, учитывая тот факт, что обязательным условием мирового соглашения является восстановление платежеспособности должника, зачастую сам факт предоставления имущества в качестве отступного ставит под вопрос возможность дальнейшего функционирования бизнеса. Что само по себе делает невозможным утверждение мирового соглашения.

Дисконт
Заключение мирового соглашения с предоставлением дисконта на сегодняшний день большая редкость.
Несколько лет назад была достаточна популярна такая форма мирового соглашения, при которой кредиторы, имеющие большинство требований к должнику, голосовали за предоставление ему весьма значительного дисконта всех долгов (не только своих), при этом оставляя в проигрыше несогласное меньшинство кредиторов.
Напомним, что одним из условий мирового соглашения является размер суммы денежных поступлений на счет кредиторов, которая не должна быть меньше той, которую они могли бы выручить в результате реализации имущества и активов.
Таким образом, утверждение мировых соглашений с подобным принудительным прощением части долга на сегодняшний день практически отсутствует. Исключение составляют случаи, когда на крупный дисконт соглашается единственный (изначально или выкупивший все другие права требования) кредитор.

Недобросовестные мировые соглашения
Все перечисленные варианты мирового соглашения могут быть использованы недобросовестными аффилированными кредиторами или же бенефициарами должника, которые хотят прекратить дело о банкротстве без фактического погашения задолженности или чтобы обезопасить себя от субсидиарной ответственности.
Отсрочка платежа на длительные сроки, большой дисконт, предоставляемые должнику в ущерб остальным кредиторам, – все это является экономически необоснованным или предоставляет неоправданные преимущества отдельной группе лиц. Такого рода мировые соглашения не должны утверждаться в суде, несмотря на соблюдение формальных требований. Только предоставление весомых аргументов о восстановлении платежеспособности должника и реальной возможности рассчитаться с кредиторами может существенно повлиять на утверждение мирового соглашения на таких условиях.

Почему инструмент мирового соглашения не популярен в России

Судебный департамент при Верховном суде опубликовал отчёт по делам о банкротстве в первом полугодии 2020-го. За этот период российские арбитражные суды рассмотрели 41 637 заявлений. В их числе – 12 339 дел о несостоятельности юридических лиц и 1451 – индивидуальных предпринимателей. Мировое соглашение стало основанием для прекращения производства всего в 318 и 39 делах соответственно (2,6% и 2,7%).
Одной из причин такого низкого процента мировых соглашений в российской практике можно назвать отсутствие доверия и нежелание идти на компромиссы. Жесткие условия ведения бизнеса заставляют воспринимать контрагента не как партнера, а как оппонента. Таким образом, участники споров не желают находить общий язык и заключать мировые соглашения.
С другой стороны, зачастую те конфликты, в ходе которых стороны всё же могут договориться о его урегулировании, просто не доходят до судов и все вопросы решаются еще на досудебной стадии. Таким образом стороны избегают значительных временных и судебных издержек.

Несмотря на то, что практика показывает очень низкую популярность такого инструмента для выхода из кризиса, как заключение мирового соглашения, все же этот вариант остается наиболее предпочтителен и для должника, и для кредиторов. Должник при заключении мирового соглашения имеет на руках план по выходу из кризисной ситуации, а также перспективу вернуть свой бизнес в платежеспособное рабочее состояние, а не закрывать его. Кредиторам же в свою очередь тоже выгодно пойти на компромисс и получить хоть какую-то компенсацию, учитывая, что перспективы выиграть спор в суде не всегда очевидны.

https://ac-s.ru/press-center/expert-opinion/detail.php?ID=504

Милые, дорогие Дамы!Сердечно поздравляем вас с прекрасным, нежным весенним праздником 8 марта!Желаем вам крепкого здоров...
08/03/2021

Милые, дорогие Дамы!
Сердечно поздравляем вас с прекрасным, нежным весенним праздником 8 марта!
Желаем вам крепкого здоровья, солнечного настроения, душевной гармонии и семейного благополучия.
Пусть эта весна подарит вам новые творческие идеи и принесет профессиональные успехи!

AC-S зарегистрирован как товарный знак18 февраля в Государственном реестре товарных знаков и знаков обслуживания РФ заре...
03/03/2021

AC-S зарегистрирован как товарный знак

18 февраля в Государственном реестре товарных знаков и знаков обслуживания РФ зарегистрировано Свидетельство на товарный знак (знак обслуживания) «AC-S» (Свидетельство № 798363). Теперь AC-S принадлежит исключительное право использования этого товарного знака любым не противоречащим закону способом.

Преимущества наличия у компании собственного зарегистрированного товарного знака очевидны и не подлежат сомнению. Наличие зарегистрированного товарного знака позволяет данной компании фиксировать свое полное и нераздельное право на использование данной марки, гарантируя при этом защищенность своего товара или услуг от посягательств со стороны других лиц, как незаконно использующих данный товарный знак, так и стремящихся присвоить его себе.

Напомним, зарегистрированный товарный знак позволяет:
- Защититься от судебных исков внезапных правообладателей
- Получить монополию на свой товарный знак
- Выйти на новые каналы продаж
- Повысить доверие к компании и товару
- Запустить продажу франшиз
- Увеличить стоимость компании и платить меньше налогов.

С Днем Защитника Отечества!С нашим общенациональным праздником мужества и чести!Этот праздник для многих поколений олице...
23/02/2021

С Днем Защитника Отечества!

С нашим общенациональным праздником мужества и чести!

Этот праздник для многих поколений олицетворяет силу нашей страны, преданность ей, способность заботиться и защищать свою семью.

Желаем вам мира и благополучия, достижения новых профессиональных рубежей, крепкого здоровья, пусть успех сопутствует во всем!

Небольшой бизнес и управление проектамиЕсли вы пройдетесь по офису маленькой, да и большой тоже, компании, то наверняка ...
16/02/2021

Небольшой бизнес и управление проектами

Если вы пройдетесь по офису маленькой, да и большой тоже, компании, то наверняка увидите множество записок, цветных стикеров на пробковых досках или на столах сотрудников. По сути, все эти записки – напоминания о текущих задачах. В случае небольшой компании в такого рода напоминалках может быть весь план текущего проекта. А иногда такой план может существовать и вовсе только в мыслях руководителя компании.

Почему же сейчас, в условиях всепроникающих информационных технологий и при уже не набирающем популярность, а уже устоявшемся тренде проектного подхода в организации деятельности не только в бизнес-среде, но и на государственном уровне, малый и средний бизнес зачастую предпочитает именно такую модель организации своей деятельности – «на коленке»? И это при повальной доступности недорогих, а то и вовсе бесплатных инструментов для управления небольшими проектами!

Зачем управление проектами малому и среднему бизнесу

Все без исключения организации в основе своей деятельности полагают получение определенных результатов. Все процессы организации – это непосредственно ряд действий, функций или изменений, которые и приводят к необходимому результату. Если рассматривать управление процессами небольшой организации, то, по сути, это и является управлением проектами данной организации. Проектами в малом и среднем бизнесе могут выступать такие временные процессы, как организация открытия нового офиса, создание лендинга для новой услуги или запуск рекламной кампании.
Для небольших компаний особенно важно, в условиях острой конкурентной среды, реализовывать исключительно необходимые проекты, которые помогут им достичь желаемых результатов с наименьшими рисками.
Конечно, на первый взгляд, кардинальная смена модели управления в небольших компаниях может быть встречена с сопротивлением не только сотрудниками, как это зачастую бывает в крупных компаниях, но и самими руководителями. Однако, чаще всего это лишь заблуждения, которые можно развеять при углублении в тему проектного управления.
Что же это могут быть за рассуждения?

Управление проектами – это дополнительные временные затраты

Да, действительно внедрение проектного управления – это затратное мероприятие как само по себе, так и в дальнейшем при следовании управлению процессами продолжительность исполнения операций может увеличиться. Но здесь важно учитывать тот факт, что грамотно выстроенные процессы в компании, пусть они и занимают теперь больше времени, чем раньше, существенно экономят на сорванных проектах и прекращенных сделках в тех случаях, когда из-за спешки все идет не по установленному плану. Очевидно, что лучше сделать качественно за большее время, чем быстро и плохо.

Управление проектами – это дополнительная административная нагрузка для небольшой компании

Любой предприниматель, решивший начать свое дело, рано или поздно столкнется в том или иной виде с организацией маркетинговой кампании, с проведением оценки рисков, с сотрудничеством с более крупными компаниями, в которых будет внедрено управление проектами. При этом знание процессов управления проектами и умение применить соответствующие инструменты (управление рисками, планирование коммуникаций и т.п.) помогут не только в решении возникающих задач, но и станут конкурентными преимуществами при бизнес-сотрудничестве перед теми компаниями, которые не используют в своей деятельности процессы проектного управления. Таким образом, возможная дополнительная административная нагрузка на компанию многократно компенсируется преимуществами, извлекаемыми из процессов проектного управления.

Управление проектами требует больших вложений

Размышления о том, что внедрение процессов управления проектами требует больших денежных вливаний, которые «съедят» часть средств, отведенных непосредственно на старт и развитие бизнеса, можно встретить довольно часто. Но это всего лишь заблуждение, так как сейчас существует большое количество бесплатных или же совсем недорогих инструментов для управления проектами, которые доступны повсеместно, где есть интернет. При грамотном подходе и тщательном финансовом планировании внедрение этих инструментов не потребует больших вложений. К тому же зачастую можно обойтись уже имеющимся в компании ПО – электронными таблицами, встроенными в почтовый клиент инструментами и другими распространенными приложениями, которые возьмут на себя некоторые функции в управлении проектами.

Экспертам не нужно управление проектами

Надо отметить, что экспертность в своей области не является панацеей при ошибках управления компанией. Большой опыт работы в выбранной нише – это безусловная основа бизнеса. Однако, управление проектами используется для претворения планов в жизнь. Отсутствие финансового планирования и качественного управления – вот главные причины закрытия небольших компаний. В свою очередь, принципы управления проектами, хоть и не гарантируют успешность компании, но могут значительно смягчить влияние допущенных ошибок, или и вовсе помочь их избежать.

Управление проектами задержит развитие компании

Истоки подобных заблуждений лежат в неправильном планировании. Внедрение управления проектами не только не замедлит развитие компании, но наоборот – позволит продвигаться вперед гораздо быстрее, обеспечив компанию необходимыми инструментами и методами, которые приведут к желаемому результату. Отсутствие планирования и всестороннего анализа ситуации может привести к непредсказуемым последствиям.

Управлением проектами должны заниматься профессионалы

Зачастую предприниматели недооценивают свои способности по достоинству и считают, что самим им не справится и обязательно нужен приглашенный профессионал для внедрения проектного управления. Несмотря на то, что это довольно логичный ход мыслей и определенными навыками и опытом всё же нужно обладать, но следует отметить, что навыки могут быть приобретены и развиты с течением времени, а у большинства руководителей уже есть знания, необходимые для управления проектами. К тому же никогда не поздно научиться чему-то новому, пройти соответствующие курсы повышения квалификации и с успехом применять их в своем деле.

По большому счету не все перечисленные примеры относятся исключительно к малому бизнесу, но именно такие доводы можно услышать от предпринимателей в пользу отказа от проектного управления. Управление проектами представляет ценность для компании, независимо от ее размеров, и не требует больших финансовых и временных затрат для внедрения. Для малого бизнеса проектный подход – это сведение к минимуму рисков, предостережение от ошибок, с которыми уже сталкивались другие компании, и возможность избежать проблем на пути достижения поставленных целей, а также создание условий для развития бизнеса.

https://ac-s.ru/press-center/expert-opinion/detail.php?ID=493

Аутсорсинг управления проектамиНа сегодняшний день проектный подход приобретает все большую популярность, становясь неот...
14/01/2021

Аутсорсинг управления проектами

На сегодняшний день проектный подход приобретает все большую популярность, становясь неотъемлемой частью управления бизнесом. Однако, стоит отметить, что эффективность проектного управления весьма разнится от компании к компании и зависит от внутренней корпоративной культуры. В связи с этим одним из универсальных способов реализации проектного подхода в бизнесе можно выделить аутсорсинг управления проектами.
Аутсорсинг управления проектами (или внешнее управление) можно определить как временное привлечение внешнего проектного управляющего или целой команды для эффективного управления проектом или группой проектов компании. В таком формате компания получает в свое распоряжение всех необходимых специалистов (руководителя проекта, бизнес-аналитиков, экспертов и администраторов) в кратчайшие сроки и с необходимой для эффективной реализации проекта квалификацией.

Зачем передавать функции

При необходимости внедрения проектного офиса компании зачастую может быть намного выгоднее воспользоваться услугами внешнего управления проектами, чем с нуля строить внутреннюю систему. И для аутсорсинга функций проектного офиса есть различные и весьма весомые причины, например:
• Компания имеет значительные ограничения по количеству специалистов в своем штате.
• Компании не целесообразно внедрение собственного проектного офиса по затрачиваемым на это ресурсам.
• На внедрение проектного офиса отведены весьма сжатые сроки, в которые найти в свой штат профессионалов в данной области – весьма сложная задача.
• На обучение и развитие имеющихся кадров нет времени, поскольку профессиональные сотрудники в проектный офис требуются с самого начала.
• Необходима возможность полноценной замены сотрудников проектного офиса, если по какой-либо причине они не подходят.
• Направления проектов могут отличаться от основных видов деятельности компании, что говорит о невозможности наличия специалистов компании с компетенциями в самых разных областях.

При использовании аутсорсинга в управлении проектами компания может забыть о фиксированных затратах на персонал – о заработной плате, рабочих местах, персональных компьютерах, лицензионном программном обеспечении и прочем.
Также можно выделить следующие весомые выгоды:
• Приглашенная компания повышает эффективность управления проектным офисом за счет своего опыта управления проектами и узкоспециализированных и высококвалифицированных специалистов.
• При внешнем управлении появляются ресурсы на ведение большего количества проектов одновременно.
• Возможные риски минимизируются за счет договорных соглашений с приглашенной компанией. А также есть возможность взыскания за некачественно сделанную работу.
• Изменения становятся более предсказуемыми за счет четкого структурированного и прозрачного управления.
• Появляется возможность сконцентрироваться на основных процессах, которые приносят прибыль, за счет делегирования некоторых функций приглашенной компании.
• При частичном аутсорсинге повышается компетентность собственных сотрудников за счет передачи опыта от приглашенных специалистов.
Как известно, чтобы достичь успеха в бизнесе, делать самостоятельно следует то, что очень хорошо получается. Остальное можно отдать на аутсорсинг.

Виды аутсорсинга управления проектами

Что же компания может передать на аутсорсинг?
Можно выделить следующие виды аутсорсинга управления проектами:
• Аутсорсинг исполнения и контроля проектных задач;
• Аутсорсинг функций проектного офиса (поддержка приглашенной компанией проектного офиса компании, частичное выполнение функций проектного офиса);
• Аутсорсинг управления проектами (полное управление проектами компании).

При частичном аутсорсинге проектного офиса, в зависимости от потребностей и особенностей компании, можно выделить два варианта аутсорсинга услуг проектного управления:
• Аутсорсинг персонала;
• Аутсорсинг функций.

При аутсорсинге персонала для осуществления проектного управления в организационную структуру компании вводятся приглашенные специалисты, которые обеспечивают решение поставленных задач в рамках заключенных договоров. Приглашенная компания берет на себя ответственность за качество и количество предоставляемого персонала. Компания при этом самостоятельно организует их эффективное применение исходя из текущих задач проектов. Таким образом, результативность управления проектным офисом зависит не только от приглашенных специалистов, но и от того, насколько грамотно организованна их работа внутри принимающей компании. Например, на аутсорсинг можно передать административное, методическое и технологическое обеспечение проекта, пригласив соответствующих специалистов.
При аутсорсинге функций проектного офиса приглашенная компания берет на себя выполнение некоторых функций в управлении проектами компании, взяв на себя ответственность не только за конкретных сотрудников, но и за некоторые результаты проектов. К примеру, на аутсорсинг передаются следующие функции:
• Составление и контроль исполнения календарного плана проектов;
• Разработка и внедрение шаблонов документации по проектам;
• Общее администрирование проектов (ведение документации, контроль выполнения планов и поручений);
• Общий контроль исполнения проектов.

Каждый проект по-своему специфичен, как и реализующая его компания имеет свои особенности. Исходя из этого следует выбирать стратегию управления проектами, подходящую конкретно взятой компании, будь это полноценное внедрение проектного офиса в структуру компании или же обращение за полным аутсорсингом управления проектами.
Однако, всё же следует отметить, что аутсорсинг проектного офиса имеет ряд практических преимуществ, среди которых ощутимая экономия ресурсов компании, сокращение сроков реализации проектов, значительное снижение рисков, а также в некоторых случаях повышение профессиональной компетентность собственных сотрудников за счет передачи опыта приглашенных специалистов.

https://ac-s.ru/press-center/expert-opinion/detail.php?ID=476

Address

Moscow

Opening Hours

Monday 09:00 - 18:00
Tuesday 09:00 - 18:00
Wednesday 09:00 - 18:00
Thursday 09:00 - 18:00
Friday 09:00 - 18:00

Website

Alerts

Be the first to know and let us send you an email when AC-S Антикризисные решения posts news and promotions. Your email address will not be used for any other purpose, and you can unsubscribe at any time.

Contact The Business

Send a message to AC-S Антикризисные решения:

Share