КБ Ильинского

КБ Ильинского Консалтинг

Креативное бюро Ильинского занимается решением бизнес-задач методами ТРИЗ и Икаэринга. Основные направления: создание продающей рекламы и разработка бизнес-технологий - готовых алгоритмов для бизнеса.

Тут тренинг по нестандартному участию в выставках. В Краснодаре, 16-го июня. Интервью по теме на радио Метрикс.
14/07/2025

Тут тренинг по нестандартному участию в выставках. В Краснодаре, 16-го июня. Интервью по теме на радио Метрикс.

Передача об умных продажах "Без скидок", выпуск "Как повысить продажи на выставке. Нестандартные методы". Подпишитесь на канал: https://www.youtube.com/chann...

Тренинг на эту тему 16-го июля. Нестандартное продвижение на выставке. Интервью радио Метрикс
14/07/2025

Тренинг на эту тему 16-го июля. Нестандартное продвижение на выставке. Интервью радио Метрикс

Передача об умных продажах "Без скидок", выпуск "Как повысить продажи на выставке. Нестандартные методы". Подпишитесь на канал: https://www.youtube.com/chann...

13/09/2024

Когда верность традициям – путь в пропасть.

В 1948 году американская компания Полароид взорвала мир фотографии.
Подарком миру послужила инновационная Polaroid Land – камера мгновенных снимков. Решена главная маркетинговая задача на рынке фотографии – сокращение до 1 минуты многочасового пути от щелчка фотокамеры до трепетного касания владельцем сухого проявленного снимка.
Уже выросло поколение, кто не знает и никогда не видел – как проявляются фотоснимки на фотобумаге. Как же тяжко приходилось владельцам пленочных фотоаппаратов мучиться в два трудозатратных этапа. Мало сфотографировать, требуется в темной комнате, аккуратно намотать пленку в проявочный бачок, залить проявитель, затем дождаться пока пленка проявится, промыть водой, потом залить фиксаж – закрепитель. Он останавливает процесс проявления пленки. Далее сушка пленки. И это был только первый этап. Вторым этап начинался установкой в темной комнате фотоувеличителя, к нему - красный фонарь, ванночки с проявителем и закрепителем, а между ними ванночки с водой. Затем кричим домашним, чтобы в комнату никто не заходил и не включал свет, не дай бог. И только по завершении многочасовых процессов радостно развешиваем и вглядываемся в мокрые фотоснимки…
И вот - Polaroid Land. Бомба! Здесь – навел, нажал на кнопочку и … выезжает фотография. И жажду владения таким чудом не останавливала убийственная цена - ч/б снимок обходится в 1 доллар – это 21 доллар сегодня. И, при этом, аппараты уходят как горячие пирожки. Создатель компании, физик – изобретатель Эдвин Лэнд начал бизнес с изобретения первого в мире синтетического поляризационного материала. Он пошел в производство солнцезащитных очков и поляризационных стекол, использовался и в военной оптике. Лэнд управлял компанией 40 лет и порадовал мир 535 изобретениями. Есть даже физический эффект его имени «Эффект Лэнда". Суть: фотографируем объект дважды - через красный и зеленый светофильтр. Затем два одинаковых черно-белых снимка совмещаем на экране с двух проекторов через красный и зеленый светофильтр, соответственно. И получаем... полноценное цветное изображение. Физики не смогли объяснить – как это? Снимки же черно-белые!? И почему-то застеснялись назвать его «Парадоксом Лэнда»…
В 1972 году выходит Polaroid SX-70 Land Camera - полностью автоматическая, она делает цветные «моментальные» снимки без заботы о точном наведении на резкость.
В 1970-е Polaroid стала одной из самых успешных компаний в мире.
Количество моделей фотоаппаратов и конфигураций растет, а цена на них и фотоматериалы — падает. Так к 1980 годам Polaroid становится «народным» фотоаппаратом.
И с начала 60хх годов компания разрабатывает быстропроявляющуюся бытовую 8 мм кинопленку. Упорный труд по поиску сбалансированного химического состава затянулся на 25 лет. И, вот радостная презентация, компания с гордостью представляет в 1985 году плод чевертьвековых трудов – «мгновенная» кинопленка для бытовых кинокамер. Остается только склеить и в кинопроектор вставить. И … оглушительный провал. Причина: потребитель с 1980 года снимает свою жизнь на бытовые - VHS и NTSC- видеокамеры. Снял, воткнул камеру в телевизор и посмотрел. Какая кинопленка со склейкой? Удобство несравнимо. Да и цвета все равно на бытовой кинопленке далеки от совершенства. Клиент проголосовал ногами, и приговорил это «величайшее достижение» большим пальцем вниз. А многие просто не обратили внимание на сие достижение.
Что это? Как в такой мудрой, заслуженной компании это произошло?
Результат халатного отношения к аналитике и бизнес-прогнозированию.
В конце 1970-х акулы фотобизнеса попытались перехватить инициативу в создании «моментальных» фотокамер. В 1979 основной конкурент компании Kodak заявил запуск производства своей камеры для мгновенных фотоснимков. Компания по всем пунктам опережала Polaroid и в судебном порядке как «плагиатор» выплатила Полароиду компенсацию 600 млн. долларов.
Kodak слегка икнул и возглавил первопроходцев цифровой фототехники:
Fuji, Continental Camera Corporation, Camera Corporation of America и другие.
Polaroid занял полярную позицию и трпедировал свой бизнес решением: «мы не занимаемся электроникой». При этом, прототипы цифровых фотоаппаратов были разработаны именно в Polaroid еще в 1980-х.
И только в 1996 году компания запоздало выпустила собственную цифровую фотокамеру. Поздно - компании - разработчики цифровых аппаратов заставили Polaroid глотать пыль за собой.
Конкуренция в сфере производства цифровой фототехники в 2001 году закончилась первой официальной процедурой банкротства.
Потом была чехарда со сменой собственника. Polaroid бросился в выпуск телевизоров, DVD-плееров и т.д. Неудачно.
Вот так игнорирование технологии и методов анализа рынка, отсутствие четкого бизнес-планирования рисует точку в деятельности когда-то инновационной компании.
И что делать для избежания горькой судьбы исчезновения суперпопулярного бренда и преращения в «героя вчерашних дней»? И здесь пошла "скушная" правда.
Главная задача собственника — построение устойчивой системы с предсказуемым финансовым результатом.
Динамика рынка вынуждает делать оцифровку и точно ориентировать развитие компании.
Минимально работоспособную бизнес-систему составляют обязательные элементы:

1. Маркетинг — куда идём?
2. Продукт — что продаём?
3. Финансы — сколько мы зарабатываем?

Без любого элемента превращаемся в машину без колёс. Даже если очень дорогая машина — если не едет, не важно сколько стоит.
Маркетинг — это навигатор. Он показывает, куда нам ехать — есть ли там наши клиенты? Продукт — это характеристики машины — чем они лучше конкурентов? Мы точно приедем первыми? Финансы — это топливо — сколько нужно денег для движения?
Наконец, есть четвёртый, редко упоминаемый и важный элемент — Управление. Это человек — ему справляться с виражами и неожиданностями на поворотах.

Глобальная ситуация на рынке современного российского маркетинга — непонимание, куда вести компанию. При отсутствии аналитических инструментов специалисты пользуются личным опытом, а если задача выходит за границы опыта?

Расхожее представление, что маркетинг сводится к построению рекламных кампаний и привлечению клиентов. Сегодня маркетолог должен уметь больше — это три задачи:
1. Анализ клиентов — владеть набором инструментов и определять, что нужно покупателям, каких отличий они ждут от конкурентов и почему нам можно доверять
2. Привлечение и продажи — уметь выстроить привлечение и скорректировать работу менеджеров по продажам на основе ожиданий клиентов
3. Финансовый анализ — измерять целесообразность предложений и считать ROI любых инициатив.

Не секрет, маркетинг — наука на основе экономики. Любое предложение маркетолога должно рассчитываться по ROI, а также контроль, проверка, корректировка принятых решений.

Хороший пример — известная сеть франшиз бьюти-коворкингов. Франчайзи переданы инструменты привлечения клиентов — мастеров-парикмахеров и посетителей. Рассчитанная загрузка — 70%, обеспечивает 40% рентабельности. Не учли одного — вероятность прихода мастера — 70% и клиента 70%. Вероятность умножается на вероятность и получается, что физически невозможно обеспечить загруженность салона выше 0,49%. Реальная рентабельность не превышает 20% — а это, уже совсем другой бизнес.

Маркетинг тесно связан со стратегией компании — долгосрочным планам развития. Верно выбирать направление в условиях постоянно меняющейся ситуации помогают инструменты анализа клиентов, а проверять полученные возможности призваны финансы.

19/01/2022

Колонка консультанта:
О необходимости скриптов.
Однозначно - скрипты. Минимум 4 причины:
1. Мы не нанимаем «Карузо продаж» за эти деньги.
2. Вновь поступающие продавцы должны за часы освоить канву продажи продукта, а не нарабатывать за счет компании дорогостоящие пробы/ошибки.
3.Целевая, под продажу импровизация возможна лишь при наличии скриптов как заходов на общение, так и ответов на вопросы.
«Мелодия продажи» импровизируется по "клавишам" скриптов, на ходу превращаешь их в "аккорды, септакорды и доминант-септаккорды" смыслов. Иногда и просто пошаговой "гаммы" достаточно. Важно – наличие готовых микроблоков скриптов.
4. Необходимое (не достаточное) условие работоспособности скрипта – его РАЗГОВОРНАЯ форма, а не письменная. Признаки письменного скрипта, - наличие, например: предложений длиннее 5 секунд, местоимения «который», союзов «потому что, для того чтобы, чтобы, так как», причастных и деепричастных оборотов.

Из опыта анализа типовых скриптов фирм, – 98% написаны письменным, не разговорным языком. Отсюда – продавец вытягивает продажу "тяжкой плитой харизмы". А если ее нет? Что от него к концу дня остается? А если его еще отяготили тонкостям непрерывного использования НЛП – тут и до профессионального выгорания не далеко. Если отдыхать не научился.

2009 год. Задача: как продавцу-консультанту поздороваться с входящим в шоу-рум покупателем. До того, продавцы были натре...
29/04/2019

2009 год. Задача: как продавцу-консультанту поздороваться с входящим в шоу-рум покупателем. До того, продавцы были натренированы активно нанести непоправимую пользу входящему словами "здравствуйте, могу чем-нибудь помочь". Типичный способ "втолкнуть", если - не втоптать, покупателя в общение. Реакция - отшатнутся и скорее бежать вглубь салона, а то и покинуть магазин. Пришлось перейти к стратегии "втягивания". Стало понятно - любое приветствие голосом отталкивает покупателя, обязывет его общаться. Значит лучше приветствовать без слов. Продавец смотрит на входящего и мягко кивает ему, без опускания глаз. Это не гарантирует полного спокойствия покупателя - тот еще побаивается - вдруг продавец подбежит после кивка: "Будут вопросы - я рядом". И делается это обычно атакующе - плечом вперед, в режиме "все-все - не беспокою, сказал и - убегаю". Боязнь снимается просто отшагиванием продавца после кивка на полшага назад, либо - чуть в сторону. Кроме ненапрягающего приветствия мы получаем еще и два незапланированных положительных эффекта:
- "старого знакомого" - обычно мы приветствуем кивком в 9 случаях из 10 старых знакомых.
- "эффект короля/королевы" - королева вошла - свита кивнула почтительно и, отшагнув, расступилась.
Что сделали - интуитивно реализовали стратегию "притяжения". Именно о ней ссылка ниже. И из практики: "притяжение" работает не только в инвестициях. Продуктивного чтения, дорогой Друг!

Ключевые идеи книги.

16/04/2018

У нас, в КБ Ильинского, принято на консультации обязательно помочь клиенту сделать критерии качества его продукта. Что такое хорошо и что такое плохо в этой сфере. Например, Ли Куан Ю заметил - демократия работает лишь в странах, где более 40 процентов населения имеют доход более 5 тыс долларов в месяц.
Если этого нет, демократия превращается в цирк, а к власти приходят популисты. Ли назвал пороговый цифровой критерий
Или, критерии правильного смесителя от компании "Санлайн":
1) Картридж - от 50 тыс. циклов работы
2) Материал - латунь, а не силумин, (толщиной от 2 мм как гаратия шумо-термоизоляции).
3) Корпус смесителя - цельно-литая заготовка (а не «песчаная форма»)
4) Толщина хрома – от 0,15 микрон ( блеск, не тускнеет не лопается)
5) Рассчитан на 4-х кратные скачки давления (до 16 атмосфер)

Ничего нет ценнее специалиста, кто с помощью цифр, проверочных тестов, или наличия определенных элементов показывает как определить - стоит ли брать этот продукт - автомобиль, стройматериал или мед, как здесь. Пасечник дает набор проверочных тестов для определения качества меда. Благодарим Тебя всем миром, Профессионал.

О человечестве, изобретениях и пользе эрудицииПригласили меня на Рен ТВ в понедельник.. Не обсуждать плоскую землю или р...
03/02/2018

О человечестве, изобретениях и пользе эрудиции

Пригласили меня на Рен ТВ в понедельник.. Не обсуждать плоскую землю или рептилоидов. Позвали как эксперта по изобретательству обсудить – почему человечество резко ударилось в примитивные изобретения. Да, самсунги-эпплы никто не отменял, гаджеты что надо. Однако .
Задалась ведущая вопросом - а где масштабы космические. Где хроноквантовые ионолеты, где путешествие во времени, поиск обитаемых миров и антигравитации. Она сих слов не говорила, просто стало понятно ее недоумение – почему сегодня среди оригинальностей всякая чушь, типа изобретения галстука с флягой внутри или ванна-квадрокоптер. Пытливый человеский ум порождает только пиарные шоу-изобретения?
Вопрос, в целом, здравый - действительно, где они, эти обещанные межзвездные полеты вместо болтания на орбите термоса-МКС в 400 км от Земли?
Почему в 60-70хх годах мы летали на самолетах, тех же Ту 154 – 900-950 кмч, и на сврхзвуке- на Конкордах и Ту-144. А сегодня Боинг до Владивостока летит 800 кмч и ниже? Экономия топлива? Только ли?
Ютуб породил массовый переход на получение инфы через видеоконтент – а это скорость четвероклассника на уроке чтения. Значит - замедление восприятия информации. Отвергать аудиокниги и видео, конечно, глупо – у них своя ниша. Просто концентрация только на них как источнике инфы бьет по главному - чтение развивает мозг, воображение для изобретательского мышления. Книга заставляет формировать образы, а не «поедать» их уже в завершенном виде. Чтение запускает кино в голове читателя – сам себе кинотеатр. И тут еще один аспект вылезает. Возможность залезть в сеть и посмотреть 99.9 информации, казалось бы, обнулило необходимость эрудиции, конкретных разносторонних знаний. А в мозгу эти разносторонние знания связываются друг с другом, образуют между собой понимание зависимостей и внутренней логики мира. Как между абсциссой и ординатой увидеть новую функцию-зависимость. Если надеешься только на сеть - , «соображаловка» человеческая естественным образом деградирует. А отсюда и берется слепая вера всяческим манипуляторам. Достаточно десяток другой повторить - земля имеет форму чемодана, и завтра так и будут считать.Без доказательств.
А отсюда - мир и ускоряется и замедляется одновременно? Вопросы-вопросы. Почему сегодня так? Что происходит с развитием творческих способностей, изобретательности? Почему француз Рибо еще в 19 веке обнаружил – уровень творческого воображения с детства растет, а затем падает к 16 годам. А сегодня уже и к 12. Ответ прост – слишком много готовых ответов. И, если 19-20века до последнего десятилетия ухитрялись быть веками инженеров, крупных изобретений - то конец 20, начало 21 века ознаменовалось уже полной победой маркетологов. Именно они продвигают управляемый износ - авто должно сломаться через день по окончании гарантийного срока, принтеры со встроенной системой достижения 18000 страниц печати и, конечно внезапно, после этого, как бы, ломающиеся… Тенденция «выкинуть – купить новое». Идет такой ползучий скрытый монополизм и навязывание сниженных качеств товара. А ведь еще в 1979 году в модели Форда масло заливалось на 3 млн. км. Значит, оно уже тогда имело фантастические свойства.
Не все так плохо?
Сегодня, казалось бы, ракеты «Фалькон» уже научились возвращаться. А электромобили «Тесла» или «Ниссан лиф» бодро носятся по Европе и США. Казалось бы – вот они новшества. Наводим фокус на Теслу и попробуем спихнуть с пьедестала новизны.
Зачем?
Во имя исторической правды. Еще в далеком 1906 году, когда паровой автомобиль «Ракета», созданный братьями «Стенли» преодолел отметку в 205,4 кмч – именно тогда треть(!) автопарка земли была электрической. Состояли по двигательной части из трех частей – аккумулятор, реостат (педаль газа) и электромотор. И при пробеге 80-100 км, разгонялись до 100 кмч!
И инженеры соревновались друг с другом - чья машина будет быстрее. Или. В 1914 году, к началу Первой мировой, самолеты были странными, саморазваливающимися, залитыми маслом, этажерками. А война, ее «противоестественный отбор» сделали свое дело – самолет к 1918 году превратился в настоящее и достаточно надежное воздушное транспортное средство. Вот только больше возил бомбы, чем пассажиров.
И вот сегодня, казалось бы, когда уже все изобретено …, а простейшие задачи не решены. И тут мы поговорили про упомянутые мелкие изобретения. Когда два объекта просто соединены и патентуются из-за отсутствия такого новшества в патентном фонде. Ведь присоединение, например, к настольной лампе часов – тоже было абсолютно новое изобретение. И здесь же обнаруживаются ежедневные, никак не решенные, «нужности». Страшно нужные, простейшие задачи, где уж там сравнивать со смартфоном, - и…не решены. Взять необходимость пользоваться ершиком в туалете, коим ненавидит пользоваться после «серьезного» его посещения 99, 9% населения. Или забрызгивание брюк грязью с каблуков, с мучительным чисткой щеткой и порчей ею брюк.
А застежка - молния? Нет ни одного читателя этого эссе, кто не имеет горького опыта с попыткой расстегнуть застрявший замочек молнии . Проблемы? Не полет в космос, конечно, а раздражает. И мы «приболелись» уже к этим неприятностям. А нафига? При этом, изобретательская задача в случае унитаза и грязных брюк сводится к простой идее - как сделать ершики-щетки не нужными. Мы в ТРИЗ называемыми эти мучения исправительными операциями. Это значит – унитаз должен стать неприлипающим, а что у нас есть в антиподе туалета – кухне? Антипригарное тефлоновое покрытие посуды. По ней все скатывается. Почему тогда фаянсовая посудина в туалете не имеет тефлонового покрытия? Тогда бы ничего не смогло омрачить его «светлый образ». Просто покрыть и все. И-прощай ершик! При этом - никаких маркетинговых происков «ершиковой мафии» здесь не проглядывается. И здесь же вспоминаются тысячи испорченных белых скатертей в ресторанах. Причина, - чудесный фарфоровый чайник, из-за смачивающего эффекта, при небольшом угле наклона, с носика, ручейком стекает чай. А если он встретит преграду в виде гидрофобного слоя – того же тефлона, на верхней части носика - тысячи скатертей будут защищены! Мелочь? Спросим у рестораторов - каково им. И, наконец, молния – ее капризное, с закусыванием ткани, открытие-закрытие. Сидишь дома, застегиваешь кофту и…, ну, подумаешь застряла. А как альпинист на вершине Эльбруса, да на пронизывающем ветре, ощущает себя в незастегнутой из-за копеечной молнии куртке? Вот ведь, неосторожно приоткрыл ворот, полез за телефоном -запечатлеть свой триумф на вершине. Порыв ураганного ветра и под курткой не плюс 20, а минус 20 через секунду. Да, тут просто молния застряла...
А как же каблуки - как не забрызгивать брюки? Можно подумать самим – у каблука есть точка срыва капли, его край. Какое изменение каблука от его формы до специальной конструкции в каблуке прервет ее трагический полет к нашим брюкам? Достаточно просто поставить задачу. Например, в мотоциклах БМВ на заднем колесе есть специальный козырек-крылышко, сантиметров 20 длиной всего. Он находится в точке срыва воды с заднего колеса.
Что же получается? С одной стороны человечество придумало стопятьсот всяких железяк и электроники, а с другой стороны – до сих пор мучается с простейшими задачами и противоречиями. Почему оно, человечество, не может решить элементарейшее противоречие продавца в мебельном, например, магазине. Подходит к вам поздороваться – раздражает, не подходит – ощущение открытого игнорирования. А всего-то требуется кивнуть приветственно и отшагнуть. А уж карманы накладные изобретены лишь в начале 18 века. Не поздновато ли?
Конечно, маркетинг сегодня напрочь побеждает потребителя. И создает страшилки-пугалки. Например, ужасы истончения озонового слоя фреонами. Эта странная причина бесит специалистов по верхним слоям атмосферы –аэрологов. Они заявляют – никакой корреляции между наличием фреонов и озоновыми дырами нет. Откуда же прилетела идея? Да все оттуда же – монополист Дюпон, по анонимным источникам, столкнулся с проблемой «эффекта Гаркунова-Крагельского». Проще – вы же видели старые холодильники по дачам? Годов с 60хх он продолжает работать, при этом, вся его пластмассовая часть в трещинах и осыпается. А он угрюмо молотит и посверкивает хромированной ручкой: ЗИЛ, Юрюзань, Донбасс или Минск... И причина –открытие двух советских ученых – Гаркунова и Крагельского, так называемого, эффекта безысностности. Суть в растворении во фреоне молекулярных соединений бронзы – из нее состояла матчасть компрессора. И образующиеся «сервовитные пленки» заживляют постоянно повреждения на этой втулке – и холодильник служит десятилетиями, пока проводка не сгниет и оборвется. То же верно для кондиционеров. И теперь представьте – выпустил Дюпон новый вид фреона. Не то, чтобы в разы лучше холодил, просто продавать надо цистернами и миллионами тонн. А тут холодильники-кондиционеры почти вечные. Разобрались - помните как. Некий журналист живоописал, как неосторожное ковыряние ножом льда в морозилке может создать озовновую дыру на вашим ранчо, над вашими детьми! И потянулся американский народ менять парк холодильников. Да и мир заразил испугом.
Напрашивается вывод – чем больше человечество опирается не на свою голову, а на интернет, тем легче манипуляция. Глупо и нелепо отрицать великую мировую библиотеку – сеть, просто надо замечать и факторы расплаты за бездумность. Потом не надо удивляться повсеместному падению уровня профессионализма. Эталон образованности сползает, туда же летит и образование. И вот это-то как раз и компенсирует ТРИЗ своим системным видением к разрешению противоречий. И помогает решать неразрешимое. Так что брюзжать не стоит.

Директор КБ Ильинского

27/12/2017

"Илоны Маски" прошлого проходили через череду насмешек и высокомерия. Ах какими же правыми чувствовали себя их ядовитые оппоненты , смеющиеся над придурками-изобретателями. И какие же они были статусные...

Бурение земли в поисках нефти? Вы имеете в виду, что надо сверлить землю для того, чтобы найти нефть? Вы сошли с ума.Ответ на проект Edwin L. Drake, 1859 г.

Такое устройство, как телефон, имеет слишком много недостатков, чтобы рассматривать его как средство связи. Поэтому считаю, что данное изобретение не имеет никакой ценности.Из обсуждений в компании «Western Union» в 1876 г.

Летающие машины весом тяжелее воздуха невозможны!
Lord Kerlin, президент Королевского общества (Royal Society), 1895 г.

Профессор Goddard не понимает отношений между действием и реакций, ему не известно, что для реакции нужны условия более подходящие, чем вакуум. Похоже, профессор испытывает острый недостаток в элементарных знаниях, которые преподаются еще в средней школе.
Передовая статья в газете «New York Times», посвященная революционной работе Роберта Годдара на тему создания ракеты, 1921 г.

Да кого, к чертям, интересуют разговоры актеров?
Реакция «H.M.Warner – Warner Brothers» на использование звука в кинематографе. 1927 г.

Нам не нравится их звук, и вообще гитара – это вчерашний день.
«Decca Recording C», отклонившая запись альбома группы «The Beatles» в 1962 г.

Думаю, Что на мировом рынке мы найдем спрос для пяти компьютеров.
Thomas Watson, директор компании IBM, 1943 г.

Когда-нибудь компьютеры будут весить не более чем 1,5 тонны.
«Popular Mechanics», 1949 г.

Я изъездил эту страну вдоль и поперек, общался с умнейшими людьми, и я могу вам ручаться в том, что обработка данных является лишь причудой, мода на которую продержится не более года.
Редактор издательства «Prentice Hall», 1957 г.

Но что… может быть полезного в этой штуке?
Вопрос на обсуждении создания микрочипа в «Advanced Computing Division of IBM», 1968 г.

Ни у кого не может возникнуть необходимости иметь компьютер в своем доме.
Ken Olson, основатель и президент корпорации «Digital Equipment Corp.», 1977 г.

640 Кб должно быть достаточно для каждого.
Bill Gates, 1981 г.

100 миллионов долларов – слишком большая цена за Microsoft.
IBM, 1982 г.

21/12/2017

Невозможно?! Можно, если...

Антиверевочный курс. Об интеллектуальном командообразовании. Заметил на корпоративных тренингах по ТРИЗ. Обучаем персона...
24/04/2017

Антиверевочный курс. Об интеллектуальном командообразовании.
Заметил на корпоративных тренингах по ТРИЗ.
Обучаем персонал инструментальному системному подходу. Как вдруг, вне плана, итогом, имеем еще и интеллектуальное командообразование. Это вам не разрушитель корпоративной культуры - веревочный курс. В чем разница? Оказывается - осваиваем четыре принципа икаэринга - и сотрудники начинают мыслить «в одном ключе». Появляется единый корпоративный формат решения бизнес-задач. А не разрушение субординации через таскание на спине начальника во время веревочного курса. Здесь видео - как раз о нулевом принципе решения нестандартных задач - принципе идеальности Альтшуллера. Как видеть не предметы, а их функции. Итак, первый элемент интеллектуального командообразования - идеальность.
И опять спасибо SRC за видеоматериал
https://www.youtube.com/watch?v=ENwyNl4QrxE

Оставить заявку на полную видеозапись программы: http://www.src-master.ru/seminar/kursy_po_marketingu/vechernij_intensiv_nestandartnoe_innovatsionnoe_myshlen...

Признак настоящей методики - свертка из нескольких простых, на первый взгляд, приемов. Так в 50-хх годах 20 века создате...
23/04/2017

Признак настоящей методики - свертка из нескольких простых, на первый взгляд, приемов. Так в 50-хх годах 20 века создатель Теории решения изобретательских задач (ТРИЗ) Генрих Альтшуллер после анализа патентного фонда свернул изобретательство до 40 приемов устранения противоречий. И если человек действительно в чем-то разобрался,- начинает свой рассказ фразой - здесь все просто... Когда Мария Струве рассказывала мне свою методику из трех базовых упражнений, я буквально вскричал - А вы с ТРИЗ не знакомы? Настолько близкой свернутой "тризовской" методой пахнуло. Оказалось, рядом - согласно Жизненной стратегии творческой личности (ЖСТЛ) жизнь нанесла Марии удар - перед зарубежными гастролями - полная потеря голоса. И это не "еле -еле шептать". Это полное безгласие. Ноль звуков. И когда "крутые спецы" по формированию голоса, фониаторы развели руками, Мария просто взяла полную ответственность за себя и создала метод полного восстановления голоса. И за три месяца вернула его. В начале только голос как таковой.Затем, 8 лет борьбы за восстановление вокальных данных. Ей помогли не профессионалы вокала, а физики - они рассказали механизм формирования звука. В результате, Мария Струве сделала базовые три упражнения и создала вокальную спираль постановки голоса (ВСПГ). Сегодня она, в потенциале, может учить даже глухих пению с помощью существующих специальных слуховых аппаратов с передачей звука по кости. Ну, и как всегда, у настоящей системы есть сверхэффекты - незапланированные дополнительные плюсы. Именно о них говорят в этом ролике люди.
https://www.youtube.com/watch?v=HPdmR7TD3s8&app=desktop

Maria Struve Vocal Teacher #1 Moscow, +7495-98-98-365, http://mariastruve.com

Address

Moscow

Alerts

Be the first to know and let us send you an email when КБ Ильинского posts news and promotions. Your email address will not be used for any other purpose, and you can unsubscribe at any time.

Contact The Business

Send a message to КБ Ильинского:

Share