Evolution Management

Name: Evolution Management
Address: Улица Шумкина 20 строение1, этаж 5. (метро Сокольники), Moscow, 107113, RU
Telephone: 74957885952
Price range: $$$$

Home
Russia
Moscow
Evolution Management

Бизнес Эволюция - это консалтинговая программа для владельцев малого и среднего бизнеса от Evolution

«Бизнес-эволюция» – это консалтинговая программа для владельцев малого и среднего бизнеса, которая на 70 процентов состоит из практических заданий и только 30 процентов теории, необходимой для их выполнения.

Цель программы – внедрить в компании основные инструменты управления, такие как: организующая схема, система измерения результатов, система коммуникаций, координация управления, финансовое пл

анирование. Все семинары, лекции и тренинги ведутся владельцами действующих компаний, которые закончили «Бизнес-эволюцию» и успешно внедрили инструменты управления в своих компаниях.

05/01/2023

6 января в 15:00 по Москве,
18:00 по Алматы, 16:00 по Дубай
⠀
Я проведу живой вебинар «Эффективность команды»
Как увеличить производительность и результативность даже в сложные времена
⠀
Ссылка на регистрацию в шапке профиля Евгений Фролов про системный бизнес]
⠀
Что будет на эфире?
⠀
🔻Откуда команде и владельцу брать энергию.
🔻Как менять точку зрения сотрудника с «мое место с краю» на «все зависит от меня».
🔻4 составляющие успеха любой команды.
🔻Разбор практических кейсов по масштабированию бизнеса.
🔻5 элементов системного бизнеса.
🔻«Секретный элемент» системного бизнеса, без которого у 90 % предпринимателей не получается вырваться из рутины.
🔻Ответы на вопросы и мои разборы проблем в бизнесе для нескольких предпринимателей
+ Расскажу про самый быстрый и простой маршрут наведения порядка в бизнесе и выхода из операционки
⠀
Подробное содержание вебинара:
⠀
Цели как основной источник энергии.
Как объединить цели компании и цели сотрудника.
Как уходить от мышления персонала в духе «от меня ничего не зависит» в сторону «я смогу».
Разбор кейса, где владельцы миллиардной компании ускорили рост, выйдя из операционки за счет прокачки команды.
Как увеличить потенциал успеха компании.
Три уровня управления в любом бизнесе: почему их нельзя путать.
Разница в обязанностях владельца и руководителей.
Как должно распределяться время успешного предпринимателя.
Разбор кейса, в котором владелица ушла от перегруза, включила команду в битву за доход и расширяется на федеральном уровне.
Технология системного развития персонала внутри компании.
Разбор самого быстрого и простого маршрута наведения порядка в бизнесе.
Обзор 5 элементов системной компании.
Схема оплаты топам от чистой прибыли.
Как описывать цели и правила компании, чтобы их знали и использовали.
Оргструктура как инструмент разгрузки владельца и вовлечения команды.
Золотое правило руководителя: проблема должна решаться один раз.
Ключевые показатели: как управлять на основе цифр, а не интуиции.
Как планерки и координации объединяют команду и повышают прибыль.
Разбор кейса, где построили сильную команду и вышли на международный уровень.
⠀
Ссылка на регистрацию в шапке профиля Евгений Фролов про системный бизнес]

30/12/2022

ИТОГИ ГОДА
⠀
МЫ ВЫЖИЛИ. Эта фраза как будто одно из ключевых достижений последнего года…
Но на самом деле мы стали стабильнее, сильнее, эффективнее, инновационнее,.
⠀
Основные продукты Evolution Management:
«Система» — выводим собственника из операционки за 6 месяцев и повышаем прибыльность и скорость развития бизнеса за счет систематизации и автоматизации.
«Финконтроль» — наводим порядок, автоматизируем финансы и увеличиваем прибыль за 5 недель.
⠀
Результаты:
Пересобрал проекты «Система» и «Финконтроль», теперь они полностью в онлайн и еще более результативны
2 195 предпринимателей познакомили с понятием системный бизнес, на наших вебинарах
474 участника на онлайн-марафоне «Системный бизнес»
281 участник на проекте «Финконтроль»
107 участников на проект «Система»
Открыли филиал в Алматы и 20 проектов запустили в Казахстане
366 участников на мероприятиях нашего Клуба системных владельцев
⠀
Мои выводы в отношении 2022 года:
Внезапные и глобальные изменения — это новая реальность, с учетом которой нужно жить. Важно это принять, считать нормой и строить с учетом этого бизнес.
Безопасность и успех в 21 веке — это:
Инновации: автоматизация, сервисы, выход в онлайн и очень высокая эффективность.
Отсутствие территориальной привязанности: несколько разных точек создания прибыли и работа в разных валютах и разных юрисдикциях.
Еще больший акцент на маркетинг, инструменты продвижения, анализ рынка, клиентов, конкурентов.
⠀
Планы на 2023 год:
Выпустить все модули новой платформы Control.online — дистанционное управление бизнесом из любой точки мира.
Всю деятельность перевести в статус IT-компании. Это позволит увеличить капитализацию бизнеса как минимум в 10 раз.
Общая стратегия к 2031 году — стать «единорогом» (капитализация бизнеса 1 миллиард долларов)
По цифрам:
Х2 рост по выручке,
600 проектов «Финконтроль»,
200 проектов «Система»,
2 500 предпринимателей обучить на марафонах.
⠀
Благодаря этому — приблизиться к главной цели: цивилизация, в которой предприниматели и руководители компетентны в управлении и создают успешные компании, благодаря чему нет экономических кризисов и человечество прогрессирует в культурных и научных сферах, постоянно повышая уровень жизни людей.

19/10/2022

Делегирование — сложный вопрос для любого предпринимателя. И если с передачей конкретных рутин (продать, настроить рекламу, сдать отчет в налоговую) все более или менее понятно, то снять с себя управленческие задачи и довериться руководителям отделов намного сложнее.

Передавать задачи по управлению и правда сложнее и дольше. В первую очередь потому, что сначала нужно все подготовить и организовать для грамотной передачи дел:

• описать процессы
• продумать показатели, по которым оценивается качество работы
• прописать должностные инструкции
• разработать систему финансового планирования

Просто снять с себя руководящие функции и сказать «Петя, теперь ты главный, дерзай» — не получится. Петя, может, и обрадуется на первых этапах, но маловероятно, что приведет отдел к более высоким показателям.

Да, вам как владельцу нужно пройти через все этапы систематизации и поработать над структурой и системой компании.

Но зато после вас ждет гарантированный результат в виде порядка, роста показателей, четкой работы, слаженного взаимодействия.

Бесплатный мастер-класс Евгения Фролова «Как сделать бизнес неубиваемым» поможет вам грамотно выстроить систему в своей компании и делегировать управленческие задачи.

А сохранять контроль над компанией и направлять ее деятельность вы сможете, находясь во главе компании на уровне постановщика целей для всего бизнеса.

Мастер-класс состоится сегодня, 19 октября в 16:00 по Москве. Регистрируйтесь по ссылке в шапке профиля

12/10/2022

Близится дата выдачи зарплаты сотрудникам вашей компании.

Какие эмоции вы испытываете? Скорее всего, смятение и сожаление, что опять львиная доля прибыли ушла на зарплатный фонд.

Несмотря на то, что сотрудники не выполнили план по доходам, всему коллективу нужно выплатить полные оклады. И как на это повлиять?

Кажется, что вы платите зарплату в пустоту. Результатов в виде роста прибыли нет, сотрудники только и ждут окончания рабочего дня, чтобы убежать по своим делам, многие еще и просят постоянные надбавки и повышения окладов, ссылаясь на то, что цены на все выросли.

Да, в том-то и дело, что цены выросли. И у вас, как у предпринимателя, расходы тоже растут: и на развитие компании, и на закупку материалов, и на маркетинг. Но этого никто, кроме вас, не понимает. Все хотят получать побольше, а работать поменьше.

А что, если мы вам скажем, что можно увеличить эффективность работы компании, внедрив систему заработной платы от результата.

Приходите на бесплатный мастер-класс Евгения Фролова, чтобы:
понять, как мотивировать сотрудников работать и приносить прибыль компании
больше не переживать о том, что вы впустую платите оклады
выстроить такую систему заработной платы, при которой каждый сотрудник заинтересован в результате, а вы видите, за что платите зарплату и бонусы.

Дата и время проведения онлайн-мастер-класса — сегодня, 12 октября, 15:00 по Москве.

Участие бесплатное, регистрация в самом разгаре. Приходите, если хотите раз и навсегда понять, как мотивировать сотрудников на рост прибыли компании.

📌Чтобы ПРИНЯТЬ УЧАСТИЕ, регистрируйтесь по ссылке в шапке профиля

13/09/2022

ОРГСТРУКТУРА КОМПАНИИ
Обзор ключевых функций департаментов

Структура компании – это не просто схематическое изображение отделов и сотрудников. Это один из ключевых инструментов для создания ситемной компании 🔑

Изучив гениальных людей в области управления, и опираясь на опыт разработки оргструктур, можно сделать вывод, что в любой компании должно быть минимум 5 основных подразделений или департаментов.

Этого будет достаточно для того, чтобы каждый в компании чётко знал свой функционал, кто за что отвечает, свой конечный результат, и чтобы ни одна функция не была упущена.

📌 Краткий обзор этих департаментов и их задачи смотрите в новом видеоуроке Евгения Фролова. Ссылка на полное видео доступна в шапке профиля компании

06/09/2022

Вы понимаете, что пора масштабировать бизнес, но боитесь, что не справитесь с нагрузкой?

Вы хотите расширять свою компанию, но вам страшно, что не сможете управлять большим коллективом?

Вы уже уперлись в потолок и хотите дальнейшего роста — но из-за отсутствия системы управления перемены невозможны?

Казалось бы, что сложного в масштабировании бизнеса — все уже работает, есть результаты, просто берешь и увеличиваешь мощности, открываешь новые точки или привлекаешь больше клиентов.

Но не все так просто — на этапе масштабирования большинство предпринимателей сталкиваются со сложностями.

Листайте карусель и узнайте лишь некоторые возможные трудности при масштабирование.

Приглашаем вас на наш онлайн - практикум «Как сделать бизнес устойчивым и эффективным и выйти из операционки»! После участия вы поймете, как масштабировать свой бизнес и не столкнуться ни с одной из этих проблем.

Вас ждет:
• 4 дня полезной практической информации для владельцев бизнеса — без воды и скучной теории
• Готовые к внедрению шаблоны и схемы, которые вы легко адаптируете в соответствии с запросами своей компании
• План выстраивания системы в вашем бизнесе
• Работающие способы передачи сотрудникам ежедневной рутины и высвобождение времени для развития компании

Переходите по ссылке в шапке профиля , чтобы успеть забронировать место! Старт следующего практикума 20 сентября.

08/06/2022

ДВА ГЛАВНЫХ ФАКТОРА ВЫЖИВАНИЯ В ЗАТЯЖНОЙ КРИЗИС

Предприниматель мыслит категориями месяца, квартала, года. Сейчас чуток потерпеть, ужаться, поднять доход на 20−30 %… Закончится мрачный 2022-й год, а там будет только лучше. А что, если не будет?..

ФАКТОРЫ ВЫЖИВАНИЯ:

1. Устойчивость.

Если все процессы держатся на владельце и команда не самостоятельна — это не устойчивая модель. Необходима понятная оргструктура для распределения ответственности.

Если маржинальность на грани и вы сводите концы с концами — это слишком хрупкая конструкция. Прибыли должно быть достаточно, чтобы создавались резервы на черный день.

2. Гибкость.

Особенно страдают от косности управления средние и крупные компании. Несколько уровней управления стопорят информацию снизу или искажают её. У владельца нет точной картины происходящего на рынке, с клиентами, и решения принимаются слишком долго.

В небольших компаниях гибкость теряется из-за погруженности владельца в операционку. Он тушит пожары вместо того, чтобы заниматься развитием и поиском новых рынков, разработкой
продуктов.

Чтобы пробежать этот кризисный марафон, бизнесу нужна система, дающая устойчивость и гибкость. Именно о такой системе расскажет Евгений Фролов на бесплатном вебинаре «Как внедрить в бизнес систему управления, которая вовлечет команду в битву за доход и повысит устойчивость компании». Вебинар состоится 9 июня (четверг) в 16:00 по Москве. Регистрируйтесь по ссылке в шапке профиля компании , чтобы принять участие.

Укрепите ваш бизнес изнутри с помощью системы управления и автоматизируйте процессы, чтобы выжить в кризис. Какой бы длины он ни был.

18/03/2022

Экономика в оцепенении и ожидании. Целые сектора экономики ждут новостей и виснут в новостных лентах.
- «А что делать, если у нас поставки…»
- «Заказчики не платят, мы связаны по рукам и ногам…»
- «Цены так растут, что маржи не видно»

Действительно, для многих сейчас уровень неопределенности 99 %. И лучше выждать, чтобы потом не остаться с более низкой базой, чем у конкурентов. Но в самом ли деле нужно войти в анабиоз и ждать?

🔻 Анабиоз бизнеса может перейти в кому.

Принимая советы «подождать и не дергаться», некоторые предприниматели перестают предпринимать что-либо вообще. Принимают 1-2 отказа поставщиков и не ищут вариантов. Молча смотрят, как сотрудники паникуют и сходят с ума от потока негатива из соцсетей.

Если впасть в эту крайность и не действовать, можно потерять команду и бизнес еще раньше, чем всё закончится. Сколько бы налички у вас ни было.

Так что же делать?

1️⃣ Шаг 1. Обмен опытом с теми, кто прошел предыдущие кризисы с ростом

В 2020 году тоже были недели оцепенения. Да, всё было иначе, но тоже кто-то впадал в анабиоз… В апреле 2020 мы провели антикризисное мероприятие для постоянных клиентов, где поделились инструментами укрепления бизнеса.

Результат — большинство участников выросли в разы после кризиса. Потому что не тратили время на истерики, а делали то, что было возможно. (И это не продуктовые ритейлеры или торговцы масками, а те, кто конкретно пострадал от ограничений).

📆 В следующий вторник, 22 марта, мы проведем антикризисную стратегическую сессию для предпринимателей. Её будет вести основатель Evolution Management Евгений Фролов. Он прошел три кризиса с ростом своих бизнесов и поделится с вами технологиями, которые помогут с минимальными потерями пройти этот кризис.

➡️ Узнайте подробнее о стратегической сессии, пройдя по ссылке в шапке профиля

11/03/2022

Перед бизнесом в России стоят небывалые вызовы. Меняется всё и очень быстро.

Сегодня предпринимателю нужно быть, быстрым, гибким и устойчивым к ударам. И если владельцы бизнеса в большинстве своём такие от природы, то их команды за частую, не готовы к такого рода потрясениям.

Мы больше 8 лет делаем владельцев бизнеса и их команды мощнее и устойчивее. И продолжим это делать с удвоенной силой.

Мы будет делиться закрытыми технологиями, материалами и кексами в телеграмм канале основателя компании, Евгения Фролова.

Подписывайтесь по ссылке в шапке профиля

27/07/2021

Есть множество проблем, с которыми сталкиваются работодатели при заполнении штата: мало кто доходит до собеседования, квалифицированные сотрудники в дефиците, компания держится на «звездных» сотрудниках и др. Как ускорить и упростить процесс найма, чтобы в компании оставались только «золотые» кадры?

Необходимо освоить технологию найма. Для этого нужно хорошо ориентироваться в воронке найма (рекрутинга), которая состоит из 5 этапов:

1. Отклики кандидатов.
2. Телефонное интервью.
3. Собеседование.
4. Тестовый период.
5. Испытательный срок.

Узнайте, как выстроить системный наём в своей компании, чтобы нанимать самых лучших за адекватный оклад. Записывайтесь на практический курс для владельцев и руководителей «Эффективный наем» — https://evomgt.ru/3rAQQwb

23/07/2021

Ежедневно на собственника сыпятся задачи, проблемы, вопросы. С одной стороны давит рутина, с другой — сотрудники требуют внимания. Как не разорваться на части и вести компанию к росту и масштабированию?

С этим поможет справиться организующая схема. Внедрив ее в организацию, предприниматель переводит управление на новые рельсы. Функции сотрудников из хаотичных и «текущих» становятся понятными и просто контролируемыми, становится проще делегировать, и у предпринимателя появляется больше времени.

Узнайте, как поставить бизнес на устойчивые рельсы с помощью оргсхемы, на вебинаре «Структура прибыльного бизнеса. Как выстроить процессы в компании и выйти из операционки».

Вебинар пройдет 27 июля в 16:00 по Москве. Ссылка на регистрацию — https://evomgt.ru/3xXgihZ

21/07/2021

На старте бизнеса предприниматель выполняет большую часть оперативной работы, а с ростом объемов нанимает сотрудников в надежде, что они возьмут часть проблем на себя.

Но проблемы не перестают поступать. И собственник предпочитает быстрее сам их решать, чем ждать у моря погоды — когда сотрудники начнут брать на себя ответственность.

В этом состоит беда многих предпринимателей — собственники видят, что никто не справляется с проблемами лучше них, начинают самостоятельно их решать, жертвуя личным временем.

Как должны решаться проблемы?

1️⃣ Когда к руководителю попадает проблема, он либо справляется с ней сам, либо добивается ее решения от сотрудников.

2️⃣ Выясняются причины проблемы и создаются определенные правила, которые не позволят проблеме вновь возникнуть в будущем.

3️⃣ Определяются ответственные за проблемную область и разрабатывается система обучения, при которой ответственные сотрудники всегда будут в курсе всех новых и действующих регламентов.

Хватит «тащить» компанию в одиночку. Добейтесь от персонала исполнительности и эффективности, внедрив систему управления на проекте «Бизнес-Эволюция». Оставляйте заявку по ссылке — https://evomgt.ru/3irJZ4i

Address

Улица Шумкина 20 строение1, этаж 5. (метро Сокольники)
Moscow
107113

Telephone

74957885952

Website

https://orgboards.ru/practicum

Alerts

Be the first to know and let us send you an email when Evolution Management posts news and promotions. Your email address will not be used for any other purpose, and you can unsubscribe at any time.

Contact The Business

Send a message to Evolution Management:

Shortcuts

Want your business to be the top-listed Business in Moscow?