18/11/2020
Вышел новый Scrum guide 2020.
Предлагаем вашему вниманию изменения в руководствах по Scrum 2017 и 2020 гг.
1. Еще менее предписывающий
С годами Scrum Guide стал немного более предписывающим. Версия 2020 была направлена на то, чтобы вернуть Scrum в минимально достаточную структуру, удалив или смягчив предписывающий язык. например, удалены ежедневные вопросы Scrum, смягчены формулировки вокруг атрибутов PBI, смягчены формулировки вокруг ретро-элементов в бэклоге спринта, сокращен раздел отмены спринта и многое другое.
2. Одна команда, сосредоточенная на одном продукте.
Цель состояла в том, чтобы исключить концепцию отдельной команды внутри команды, которая привела к поведению «по доверенности» или «мы и они» между PO и командой разработчиков. Теперь есть только одна команда Scrum, сосредоточенная на той же цели, с тремя разные наборы ответственности: PO, SM и разработчиков.
3. Цель продукта.
Руководство по Scrum 2020 представляет концепцию цели продукта, чтобы сфокусировать команду Scrum на достижении более важной цели. Каждый спринт должен приближать продукт к общей цели продукта.
4. Цели спринта, определения того, что сделано, и цели продукта
Предыдущие руководства по Scrum описывали цель спринта и определение выполненного, не давая им особого представления. Это не совсем артефакты, но они были чем-то связаны с артефактами. С добавлением Product Goal версия 2020 года проясняет этот вопрос. Каждый из трех артефактов теперь содержит «обязательства» перед ними. Для бэклога продукта это цель продукта, в бэклоге спринта есть цель спринта, а в приращении - определение «выполнено» (теперь без кавычек). Они существуют, чтобы обеспечить прозрачность и сосредоточить внимание на развитии каждого артефакта.
5. Самоуправление важнее самоорганизации
В предыдущих руководствах по Scrum команды разработчиков назывались самоорганизующимися, выбирающими, кто и как выполнять работу. С большим упором на Scrum-команду, версия 2020 делает упор на самоуправляемую Scrum-команду, которая выбирает, кто, как и над чем работать.
6. Три темы планирования спринта
В дополнение к темам планирования спринта «Что» и «Как» в Руководстве по Scrum 2020 особое внимание уделяется третьей теме «Почему», относящейся к цели спринта.
7. Общее упрощение языка для более широкой аудитории
В Руководстве по Scrum 2020 сделан акцент на устранении избыточных и сложных утверждений, а также на устранении любых оставшихся выводов для работы ИТ (например, тестирование, система, дизайн, требования и т. Д.). Руководство по Scrum теперь меньше 13 страниц.
Скачать новую версию можно по следующим адресам:
Версия на русском языке
https://scrumguides.org/docs/scrumguide/v2020/2020-Scrum-Guide-Russian.pdf
Версия на английском языке
https://scrumguides.org/docs/scrumguide/v2020/2020-Scrum-Guide-US.pdf
