Money Makers - здесь делают деньги

Money Makers - здесь делают деньги Наша группа будет действительно полезна всем и не важно, профи вы, либо совсем новичок, домохозяйка или студент, или же сетевик с опытом.

Бизнес-идея: Производство летнего душа.Стартовый капитал - 198 тыс.руб.Прибыль в месяц - от 350 тыс.руб.Срок окупаемости...
25/07/2016

Бизнес-идея: Производство летнего душа.

Стартовый капитал - 198 тыс.руб.
Прибыль в месяц - от 350 тыс.руб.
Срок окупаемости - 0,5 мес.

Для тех, кто желает открыть свой собственный бизнес, но при этом не знает, с чего ему следует начинать, может воспользоваться такой идеей. Можно заняться производством и продажей душей летних для дачных участков.

Такой маленький бизнес может быть даже очень удачным, особенно, если учесть тот факт, что спрос на эти душевые кабинки является весьма высоким. Так что можно с уверенностью утверждать, что клиенты на такой товар найдутся всегда.

В магазинах, душевые кабинки для дачных участков в среднем стоят от 15 до 25 тысяч рублей. Эта цена высоковата, особенно, если взять во внимание тот факт, что себестоимость этих кабинок составляет только треть от представленной стоимости.

Что же именно потребуется для того, чтобы производить эти кабинки самостоятельно. Вначале стоит уяснить, что собирать такие кабинки не так уж и сложно. Но если это делать дома, то рассчитывать на большие доходы не придется. А вот если данный процесс поставить на поток, ситуация резко изменится к лучшему.

Любое дело начинается с регистрации. Поэтому вначале следует уладить все регистрационные нюансы и сделать это правильно. Если сам человек не знает, как это делается, всегда можно обратиться к посреднической фирме. Они уж точно все сделают верно.

Далее следует подыскать подходящее для производства помещение. Оно не должно быть большим, так как никакого оборудования в нем располагать не придется. Весь процесс производства кабинок заключается в их сборке из готовых деталей. Все составляющие придется закупить.

Для сборки кабинок необходимо обзавестись обычным слесарным набором.

Несколько позже возникнет необходимость заняться поиском подходящего персонала, который собственно и будет собирать душевые кабинки. Для этого будет достаточно и четырех человек, которые будут работать посменно. Таким образом, можно не только увеличить количество производимого товара, но и существенно сэкономить на зарплате рабочих.

Как перейти от идеи к реальному делу.

При взгляде на летние душевые кабинки становится понятно, что при наличии определенных материалов изготовление их простое и незатейливое. К примеру, конструкция с размерами 0.8 х 0.8 х 1.95, оборудованная бачком на 120 л, весит не более 30 кг. Для ее изготовления потребуется примерно 25 кг оцинкованных труб с диаметром 22 мм.

Стоимость такого материала на строительной базе около 1250 рублей, пластиковый бак стоит порядка 300 рублей, для стен понадобится также полипропилен. В общем, все затраты составят примерно 2 тысячи рублей.

Чертеж душевой кабины можно сделать самостоятельно. Для крепления между собой труб и других материалов основы можно использовать хомуты. Чтобы не путаться во время сборки, трубки стоит сделать одинаковыми, не более 1 м в длину со свинчивающимися концами.

В результате монтажа простая конструкция будет иметь размеры 1 х 1 х 2. Чтобы обшить стенки кабинки, можно использовать нетканое полотно любого цвета, которое стоит около 6 руб./м.
Как построить летний душ.

Помимо изготовления разборных душевых конструкций, неплохо заняться возведением стационарного душа, и многие уже пользуются этой бизнес-идеей. К примеру, в газетах нередко встречаются объявления, предлагающие строительство уличного летнего душа по минимальным ценам.

Летний стационарный душ строится следующим образом. Вначале заливают площадку в 1 кв.м. бетоном под наклоном в 5°. С высокой стороны вмуровывают достаточно мощную трубу около 3-х м высотой. На ее верхнем конце крепят бак, распылитель и круг из металлической трубы с дюймовым диаметром в горизонтальной плоскости. На нее впоследствии будет крепиться ширма. Душ готов.

Для его строительства необходимы следующие материалы: цемент – 2 мешка, щебенка и песок – по 100 кг, труба металлическая диаметром 100 мм – 4 м (из них 1 м вкапывается в землю), бак пластиковый, шланги, распылитель и кран водопроводный.

Еще один вариант летнего душа может быть возведен из тонкостенных труб размером 2 дюйма. Для стаканов для крепления стоек подойдут обрезки двухдюймовых труб. Для верхних перекладин, на которых затем будет стоять бак, можно использовать квадратные трубы 30х40 мм. Стенки можно обшить сотовым поликарбонатом. Чтобы сделать решетку для пола, следует просто сбить брус и доски «двадцатки».

Чтобы заинтересовать потенциальных покупателей своей продукцией, многие предприниматели расширяют функциональность душевых. К примеру, можно построить душ и туалет на основе одной выгребной ямы.

Чаще всего дачники имеют возможность приобрести строение, которое совмещает в себе хозблок, душ и туалет. Обычно именно с таких незатейливых конструкций и начинается основное строительство. Изготавливается подобная конструкция в мастерской, на участке остается ее только собрать.

Безусловно, необходимо так же позаботиться и о сбыте готовой продукции. Всегда можно найти магазины, которые охотно будут покупать произведенную продукцию. Так же стоит обратить внимание на специализированные торговые площадки, которые продают товары для сада и дачных участков.

Два человека в смену могут производить 3 кабинки. За 22 смены получается 66 кабинок. Себестоимость 1 кабинки составляет 3 тыс. руб., итого затраты на изготовление составляют 198 тыс.руб. Реализуя кабинки даже с минимальной стоимостью в 10 тыс.руб. получаем доход в 660 тыс.руб. Вычитаем затраты на изготовление и заработную плату работников и налоги получаем 350 тыс.руб. чистой прибыли.
Как видно данная бизнес-идея не требует больших вложений, и приносит ощутимую прибыль не смотря на сезонность.

15 серьезно-юмористических жизненных принципов, которые работают:1. Аксиома Кана и Орбена:Если ничто другое не помогает,...
25/07/2016

15 серьезно-юмористических жизненных принципов, которые работают:

1. Аксиома Кана и Орбена:
Если ничто другое не помогает, прочтите, наконец, инструкцию!

2. Закон Янга:
Все великие открытия делаются по ошибке.

3. Закон Мескимена:
Всегда не хватает времени, чтобы выполнить работу как надо, но на то, чтобы ее переделать, время находится.

4. Восьмое правило Фингейла:
Работа в команде очень важна. Она позволяет свалить вину на другого.

5. Следствие Лермана:
Вам всегда будет не хватать либо времени, либо денег.

6. Закон научных исследований Мэрфи:
В защиту своей теории всегда можно провести достаточное количество исследований.

7. Наблюдение Этторе:
Соседняя очередь всегда движется быстрее.

8. Закон Сегала:
Человек, имеющий одни часы, твердо знает, который час. Человек, имеющий несколько часов, ни в чем не уверен.

9. Правило взаимозависимости Ричарда:
То, что вы храните достаточно долго, можно выбросить. Как только вы что-то выбросите, оно вам понадобится.

10. Колбасный принцип:
Тем, кто любит колбасу и уважает закон, не стоит видеть, как делается то и другое.

11. Постулат Харриссона:
На каждое действие есть равная ему противодействующая критика.

12. Закон профессиональной практики Дрю:
Кто платит меньше всех, больше всех жалуется.

13. Закон Ван Роя:
Небьющаяся игрушка полезна для того, чтобы разбивать ею другие.

14. Закон поиска:
Начинать поиски надо с самого неподходящего места.

15. Банановый принцип:
Если вы купили неспелые бананы, то к моменту созревания их уже не останется. Если вы их купили спелыми, бананы испортятся до того, как их успеют съесть.

Четыре вида капитала, составляющие основные финансовые потоки большинства людей:1. Расходный капитал. Каждый месяц, полу...
25/07/2016

Четыре вида капитала, составляющие основные финансовые потоки большинства людей:

1. Расходный капитал. Каждый месяц, получая зарплату или другой доход, мы обычно формируем из него расходный капитал, который в этом же периоде и тратим (на питание, одежду, жильё, и другие повседневные расходы).

2. Рабочий капитал. Это собственно и есть те средства, которые приносят нам доход: крутятся в бизнесе, инвестированы и тп. Рабочий капитал имеет одну особенность: он всегда подвержен определённым рискам.

3. Накопительный капитал. Это всем нам знакомые накопления на машину, норковую шубу или обучение ребёнка в Гарварде, в общем, те средства, которые мы с Вами планируем потратить во вполне конкретный момент на вполне конкретные цели. Как правило, ежемесячная зарплата или доход большинства людей, балансирующих между финансовой стабильностью и нестабильностью, уходит целиком на формирование расходного капитала (покушать и одеться) и иногда накопительного (на отпуск или ремонт).

4. Резервный капитал. Это те средства, которые хранятся "на чёрный день". Стандартные требования к таким накоплениям звучат так: 1) их размер должен обеспечивать Вам, как минимум, 6 месяцев автономного проживания в случае отсутствия каких-либо других источников доходов; 2) средства не должны подвергаться абсолютно никаким рискам и быть застрахованными от всевозможных потерь; 3) на эти средства должен начисляться хотя бы минимальный процент, компенсирующий инфляцию.

Механика бизнесаКак правильно делать наценку на товар?Перед тем, как делать наценку на товар, надо разделить свою продук...
04/07/2016

Механика бизнеса
Как правильно делать наценку на товар?

Перед тем, как делать наценку на товар, надо разделить свою продукцию на категории и определить, что именно покупают чаще. После этого в каждой категории надо определить самые популярные, узнаваемые товары. Обычно это или рекламируемые товары, или просто ходовые, используемые ежедневно. Вот по ним-то и ориентируются покупатели, запоминая цену.

Почему? Ответ прост: обычному человеку, чья жизнь не связана с розничной торговлей, сложно удержать в голове множество названий продукции, не говоря уж о том, чтобы запомнить цену каждого товара. Поэтому запоминает он, как правило, цены на те товары, названия которых на слуху и хорошо известны. Значит именно на них и надо делать минимальную наценку, 5-12%. Некоторые продают такие товары и вовсе по себестоимости, чтобы создать себе имидж магазина с низкими ценами.

Исходя из вышенаписанного, можно сделать вывод, что ходовые или рекламируемые товары надо продавать с самой маленькой наценкой на товар. Но на чем же тогда делать прибыль? Запомните одну истину: покупатели менее чувствительны к цене, если товары плохо поддаются сравнению. Ведь действительно, если сравнивать не с чем, то как человек узнает, дешевле у вас этот товар, чем в других магазинах, или нет? Значит что? Значит надо в ассортимент добавить такие товары, которые покупателю малоизвестны. И это не так уж сложно.

Во-первых, смело можно делать наценку на товары небольших фирм-производителей. В разных магазинах встречаются разные марки одних и тех же товаров, где уж тут сравнивать цены.

Во-вторых, хорошую прибыль могут приносить сопутствующие основному ассортименту товары. Ну кто из покупателей в состоянии выучить и удержать в голове цены на, допустим, все соусы? Или закуски к пиву?

В-третьих, помимо сопутствующих товаров, существуют еще и товары, не входящие в ассортиментный минимум. Это претенденты для продажи с классической наценкой.

В-четвертых, спокойно можете делать наценку на новинки. Любую новинку можно продавать дороже ее нормальной цены. Правда, только первые несколько дней — потом товар появляется везде, и покупатели цену могут сравнить.

И, наконец, в-пятых: делайте наценку на товары премиум-сегмента, то есть высокой ценовой категории. Они есть в продаже далеко не во всех магазинах, поэтому тоже плохо поддаются сравнению. Конечно, оборачиваемость у таких товаров слабая, зато прибыль хорошая.

Подведем итоги. Вот товары, на которые можно делать повышенную торговую наценку:
• Малоизвестные товары небольших фирм-производителей.
• Товары, не входящие в ассортиментный минимум.
• Сопутствующие товары.
• Новинки.
• Товары класса «премиум»

Вот так, при помощи нехитрых расчетов и уловок, можно добиться того, чтобы покупатели думали, что у вас низкие цены. Такой принцип ценообразования практикуют не только мелкие розничные точки, но и крупные торговые сети с мировым именем.

Семь советов миллионерa:1. Прекратите тратить деньгиДля примера опыт Роберта Флетчера: «Когда я приехал в Украину, я куп...
04/07/2016

Семь советов миллионерa:

1. Прекратите тратить деньги

Для примера опыт Роберта Флетчера: «Когда я приехал в Украину, я купил себе мобильный телефон всего за 50 долларов, а здесь я вижу даже у 18-летней девушки телефон стоимостью от 200 до 500 долларов».

2. Начните откладывать деньги

В идеале нужно сберегать от 10 до 50% своего дохода. Логика проста: когда у вас нет денег, у вас нет и шанса воспользоваться новыми бизнес-возможностями, а заодно и проверить на практике один из главных законов денег, который гласит: «Деньги притягивают деньги».

3. Вкладывайте в недвижимость и свое жилище

Недвижимость может быть хорошей возможностью для инвестиций.

4. Защищайте свои деньги

Вкладывайте деньги осторожно, гарантированно и желательно без риска.

5. Инвестируйте деньги вместе с умными, опытными людьми

Лучший партнер по инвестициям — человек, который уже имеет опыт зарабатывания денег. Он сможет подсказать, какие инвестиции доходнее, а какие надежнее (это не синонимы).

6. Найдите новые способы, чтобы сберегаемые деньги приносили вам больше денег, а эти деньги — еще больше денег. То есть деньги, которые вы сохраняете, вы должны снова и снова вкладывать. Правило от Роберта Флетчера: только после того, как у вас появится пять источников дохода, вы можете потратить 10% на развлечения и крупные покупки (авто, новый телевизор и т.д.)

7. Учитесь

Учиться нужно тому, как можно заработать больше денег. В идеале, вам надо учиться еженедельно, чтобы еще больше увеличить свои доходы.

Производство именных салфетокСовсем еще недавно, чтобы убедить клиента в пользе такого предмета, как именная салфетка, п...
04/07/2016

Производство именных салфеток

Совсем еще недавно, чтобы убедить клиента в пользе такого предмета, как именная салфетка, приходилось тратить довольно много времени. Визитки сейчас производят многие, а вот изготовителей именных салфеток в Москве не так много. А ведь на салфетках также может быть размещена деловая информация – наименование компании, ее телефон и местонахождение. Многие клиенты просят изобразить на салфетках свои инициалы или веселые прозвища, а потом используют эти изделия в своих целях. Некая влюбленная пара обратилась в компанию «Па-Пино» (эта фирма является лидером отечественного рынка производства салфеток с логотипами) с просьбой изготовить салфетки для использования на принадлежащей паре яхте.
С особенностями бизнеса по производству именных салфеток любезно согласилась ознакомить основатель и собственница компании «Па-Пино» Елена Чубарь.

Необычное название компании заимствовано из итальянского языка. «Пино» переводится как «сосна», «па» - это бумага. Если эти два слова объединить, получается «бумага из сосны». Владельцы «Па-Пино» приобрели все основное оборудование именно у итальянцев, которые специально прибыли в Россию для того, чтобы научить сотрудников новой фирмы обращению с новыми линиями по изготовлению салфеток.

Но что такое оборудование для производства салфеток? Что оно собой представляет в наше время? В принципе, оборудование достаточно простое: в специальное устройство закрепляются рулоны бумаги (бумагу фирма «Па-Пино» закупает в Италии и в Швейцарии). Размеры рулонов огромные – 0.5 метра шириной и свыше метра по диаметру. Бумажные кольца складываются в упаковки по три метра.

Елена Чубарь рассказывает: бывает так, что рулон закрепляют плохо и он падает вниз. Бумага, конечно же, рвется. Еще хуже, если рулон попадает в расщелину – испорченную бумагу приходится выкидывать. После этого в транспортную компанию руководство «Па-Пино» отправляет письмо с претензиями.

Удивительно, но найти людей, способных работать на достаточно несложном производстве, непросто. Не хватает и эффективных менеджеров. По словам Чубарь, лучшими управленцами в данной сфере зачастую оказываются представительницы слабого пола: женщины коммуникабельнее, ответственнее относятся к клиентам, работоспособны и менее требовательны. Зато на рабочих специальностях трудятся исключительно мужчины.

Если рулон бумаги прибыл на фабрику абсолютно целым, с него снимают упаковку и доставляют на специальной тележке к обрабатывающему станку. Первым делом работники фабрики удаляют верхний слой бумаги, после чего бумага начинает поступать на линии, постепенно разматываясь. Сначала на бумагу наносят логотип, который может состоять не более чем из 3 цветов. После того, как логотип нанесен, специальная машина пробивает в бумаге дырочки, складывающиеся в различные узоры по краям. Бумага уходит в нарезку. После нарезки готовые салфетки роботизированная система складывает, распределяет на «порции», упаковывает в пленку. Готовые пачки подаются в конечную точку конвейера. Здесь продукцию внимательно изучают упаковщицы. Две работницы осматривают салфетки и, в случае если брак отсутствует, кладут заклеенную пачку в коробку.

Как отметила Елена, важно, чтобы работница не забыла положить в коробку бумажку с присвоенным ей индивидуальным номером. Если у клиента появятся претензии, руководству фирмы несложно будет понять, какая смена ответственна за допущенный брак.

Компания «Па-Пино» была основана в 2000 году. В то время на рынке присутствовали по большей части комбинаты, оснащенные старым оборудованием советской поры.

По словам директора «Па-Пино», комбинаты производили одноцветные салфетки из дешевой бумаги стандартного 24-го формата. Фабрике «Па-Пино» удалось наладить производство трех европейских форматов в девяти различных расцветках. Чтобы изготовить цветную салфетку, необходимо окрашенное сырье. Чем интенсивнее окрашена салфетка, тем больше стоимость исходного сырья. Самыми дорогими расцветками являются черная и зеленая.

С недавних пор фирма «Па-Пино» стала изготавливать салфетки черного цвета. Такие изделия выглядят чрезвычайно эффектно, дорого и даже аристократично.

Первый заказ на черные салфетки компания «Па-Пино» получила от одного из московских казино. Фабрика выполнила заказ – изделия получились необыкновенно красивые. Через некоторое время фирме поступил заказ из Украины от сети ресторанов: украинцы искали черные салфетки повсюду, но помочь им смогла только фирма «Па-Пино». С тех пор руководство компании решило ввести черные салфетки в ассортимент.

Впрочем, самым большим спросом на отечественном рынке по-прежнему пользуется классика – белые салфетки 24-го формата, распространенного еще во времена СССР. Такие салфетки стоят дешевле всего.

Как рассказала Елена Чубарь, ситуация на рынке салфеток в Москве изменилась стремительно. Еще совсем недавно большинство жителей города приобретали салфетки лишь для торжественных мероприятий: сейчас товар стал элементом повседневного использования едва ли не в каждой семье.

Россияне все чаще используют в домашнем обиходе салфетки: динамика роста этого сегмента рынка весьма высока. В Соединенных Штатах жители приобретают в среднем 26 килограммов гигиенических средств на одного человека, в Европе этот показатель достигает 14 килограммов. В России пока что люди приобретают 4 килограмма гигиенических средств в год, но тенденция к увеличению несомненна.

Чаще всего изготовители салфеток специализируются также на выпуске туалетной бумаги. Фирма «Па-Пино» решила отказаться от подобной тактики.

Елена рассказала, что компания изначально решила работать исключительно в направлении производства салфеток, но при этом делать это так, чтобы стать лидером сегмента. До компании «Па-Пино» никто в России не изготавливал салфетки столь высоко качества, никто не наносил на эти изделия логотипов. Закупить салфетки с логотипами можно было только за границей, а это долго и сложно. Через некоторое время возникли маленькие фирмы, печатающие логотипы на оборудовании израильского и турецкого производства. Салфетки этих фирм имели только один цвет - белый, так как использовать окрашенное сырье для небольшой фабрики слишком дорого. Такие фирмы выпускали салфетки одного формата и работали достаточно медленно. На фабрике «Па-Пино» каждая из линий изготавливает не менее 2000 салфеток в минуту, так что выполнить крупный заказ (например, 1 миллион салфеток для «Па-Пино» проблемой не является). Столь большие заказы фабрика получает от крупных корпораций и авиакомпаний.

Настоящие конкуренты у «Па-Пино» появились лишь 1,5 года назад – тогда на рынок вышли компании, обладающие современным дорогостоящим оборудованием.

Елена считает, что причины этому просты: у людей стало больше денег, появились хорошие возможности получить кредит. Кроме того, вырос спрос – клиентов стало намного больше. Многие отели, рестораны, авиакомпании, казино или кафе считают салфетки с логотипом важным элементом своего бизнеса. По мнению Елены, салфетки с логотипом – это веяние моды и в «Па-Пино» горды тем, что именно этой компании удалось «поймать» веяние и развивать его. Изготовление салфеток с логотипами – уникальная услуга компании: крупные бумажные корпорации не обращают внимания на этот сегмент из-за его ограниченности, а небольших фабрик, обладающих современным оборудованием, все еще недостаточно, чтобы покрыть потребности выросшего рынка.

Елена с улыбкой вспоминает, что на первых порах клиентов приходилось убеждать в действенности салфеток с логотипом. Оказалось, что далеко не каждый ресторатор Москвы знает о самом существовании именных салфеток. То, что салфетку можно использовать не только как средство личной гигиены, но и как рекламный материал для многих стало откровением. По словам Елены Чубарь, компании «Па-Пино» приходилось привлекать к убеждению рестораторов рекламные агентства. Директор фирмы и сама неоднократно беседовала с владельцами известных ресторанов на предмет сотрудничества. В наше время дорогие рестораны используют исключительно салфетки с логотипами. Даже многие заведения фаст-фуда закупают именные салфетки, но из материала более низкого качества.

Существуют и рестораны, до сих пор не обзаведшиеся своими логотипами. В таком случае сотрудники компании «Па-Пино» разрабатывают логотип заведения и помещают его на салфетках.

Один из художников «Па-Пино» показал корреспонденту нашего сайта макет логотипа с авангардной 21-й «Волгой». Рядом с машиной заказчик попросил разместить надпись «Берегись автомобиля». Разумеется, в «Па-Пино» его просьбу выполнили.

Производство салфеток с логотипом имеет свою ярко выраженную специфику: нанести изображение можно лишь с применением уникального оборудования. По словам Елены Чубарь, были фирмы, которые пытались нанести логотипы с применением других методов, например, шелкографии. В таких фирмах нанимали работников, которые наносили вручную логотип на каждую салфетку. Разумеется, стоимость изделий повышалась до неразумных пределов: позволить себе платить за салфетку 50 центов может разве что самолет президента. В наше время заказать именные салфетки может не только организация, но и любое частное лицо. Салфетки с логотипами «Па-Пино» выпускает всего на 1/3 дороже, чем обыкновенные.

Что касается частных клиентов, то они чаще всего делают заказ салфеток для какого-то значимого события: свадьбы, дня рождения, семейного торжества. Именные салфетки – любимый атрибут владельцев яхт и компаний, занимающихся судоходством.

Фирмы по производству бумажных салфеток готовы разместить на изделии все что угодно - хоть портрет клиента. Правда, с подобными заказами в «Па-Пино» еще не обращались. Елена смеется, рассказывая, как в преддверии нового года, один из богатых клиентов попросил разместить на салфетках изображение обезьяны в матросской тельняшке.

Однажды по просьбе одной из компаний «Па-Пино» пришлось нанести на салфетки изображение герба России. Это чрезвычайно сложное изображение и напечатать его в столице способны не больше трех компаний. Елена сообщила, что раньше фирма старалась украшать и обычные салфетки, нанося на них не большое изображение (фрукты, веточки, цветы). Однако скоро стало понятно, что это невыгодно с экономической точки зрения.

Сейчас «Па-Пино» полностью отказалась от производства обыкновенных салфеток, поступающих в розничную продажу. Фирма выпускает исключительно именные салфетки отличного качества, которые покупают не только богатые люди, но и представители среднего класса.

По словам Елены Чубарь, на начальном этапе построения бизнеса, едва ли не 100 процентов изделий отправлялись в розничную продажу. Сейчас в розницу поступает 50 процентов товара, остальное расходится среди корпоративной клиентуры. Из магазинов «Па-Пино» планирует уйти в ближайшее время: такая работа требует много дополнительных затрат. Например, на доставку салфеток в торговые точки. Некоторые магазины не имеют своих складов, и товар им приходится подвозить несколько раз в неделю. В очереди на сдачу товаров стоят другие фирмы, и весь процесс затягивается на срок до 5 часов. Выходит, что служба доставки компании работает в круглосуточном режиме, но каждая машина совершает не больше двух ходок в день.

С ритейлерами нередки курьезные случаи – иногда бывает, что магазин разоряется и не успевает заплатить за предоставленный товар. В таких случаях «Па-Пино» приходится возвращать свои деньги в виде того, что предлагает магазин – посуду, терки, дуршлаги, а потом реализовывать эти вещи. Если продать товары не получается, приходится раздавать их бесплатно сотрудникам компании.

Через три года после открытия фирмы Елена Чубарь решилась на расширение ассортимента продукции. Впрочем, сделано это было не для увеличения продаж, а, как утверждает директор компании, «ради удовлетворения чувства прекрасного».

Елена рассказала, что однажды на европейской выставке ей попалось устройство, напоминающее увеличенную швейную машинку. Елена поинтересовалась, что же это за прибор. Оказалось, устройство изготавливает подкладки под чашки. Чубарь приобрела эту машину за 40 тысяч евро.

По словам Елены, машинка достаточно дешевая, но сырье для производства подкладок под чашки стоит дорого. Устройство разрезает салфеточную бумагу на небольшие кружки, затем наносит на кружки необходимый логотип. В итоге получаются изделия, напоминающие кружки под бокалы с пивом, но – мягкие.

Подкладки компания распространяет среди той же клиентуры, что приобретает салфетки. Благодаря деятельности «Па-Пино» неизвестный до сих пор в России предмет стал пользоваться определенной популярностью. В ближайшем будущем фирма приобретет еще одну машину для производства подкладок под чашки.

В свободную продажу «Па-Пино» подкладки не направляет. Как считает Елена, российский потребитель пока что не готов к данному продукту. Но корпоративных клиентов фирме вполне достаточно, чтобы получать прибыль. Машина работает в 3 смены, также работают две линии по изготовлению салфеток. В итоге каждая из линий изготавливает 2 тысячи салфеток в минуту, а машина по изготовлению подкладок производит 500 единиц товара.

На начальном этапе компания работала по 3 часа в сутки. Покупатель был не готов к сотрудничеству, его приходилось убеждать, что салфетки от «Па-Пино» ничем не отличаются от зарубежных, но стоят на двадцать процентов дешевле. К счастью, сейчас россияне стали намного лояльнее к отечественным производителям в самых разных сферах деятельности. «Па-Пино» в настоящее время обладает рядом преимуществ в сравнении с иностранными фабриками: производство находится в столице и заказчик может придти и посмотреть, как идет процесс изготовления салфеток, изучить исходный материал и макет конечного продукта.

Как выяснилось, на производство приходит каждый пятый клиент. Покупатели изучают оттенки, качество печати и проч. Но, как утверждает Елена, большинство все-таки приходят из чистого любопытства. Работники фабрики с удовольствием показывают клиенту, как происходит работа.

Производство обладает еще одним плюсом – сезонность в данном сегменте бизнеса практически не ощущается. Главный минус – необходимость использовать импортное сырье.

При производстве используется импортная бумага, краска и даже упаковочная пленка. Лишь коробки, куда кладут готовые пачки с салфетками – российского производства.

Кроме того, изготавливают салфетки граждане России. Впрочем, разница в цене между салфетками от «Па-Пино» и зарубежными аналогами достигается не за счет рабочей силы.

Как сообщила Елена, компании приходится экономить намного сильнее, чем зарубежным производителям.

45 СПОСОБОВ УДВОИТЬ ДОХОД ПРОСТЫМИ СРЕДСТВАМИ1. Начать вести учет доходов и расходов в письменном виде.2. Сократить мелк...
17/06/2016

45 СПОСОБОВ УДВОИТЬ ДОХОД ПРОСТЫМИ СРЕДСТВАМИ

1. Начать вести учет доходов и расходов в письменном виде.
2. Сократить мелкие и ненужные расходы.
3. Избавиться от кредитов и кредитных карт.
4. Перестать брать деньги в долг.
5. Не рассчитываться будущими прибылями.
6. Найти дополнительный источник дохода.
7. Не пренебрегать маленькими заработками.
8. Открыть накопительный вклад.
9. Отказаться от услуг, которые можете сделать сами.
10. Начать жить по средствам.
11. Любое свободное время использовать для заработка.
12. Научиться делать действия по мере их поступления.
13. Не вкладываться в рисковые предприятия, типа ммм и форекс.
14. Начать строить карьеру.
15. Запастись терпением. Увеличение дохода - это дело времени.
16. Относиться к деньгам с уважением.
17. Не швыряться маленькими суммами.
18. Отказаться от вредных привычек, пожирающих деньги.
19. Тратить деньги на необходимые и качественные вещи.
20. Скупой платит дважды. Классика
21. Перестать дарить бессмысленные подарки.
22. Перестать рассчитывать на финансовую помощь извне.
23. Изучать литературу финансовых гениев.
24. Прислушиваться к советам людей, который живут богаче вас.
25. Не совершать внезапных покупок.
26. Свободную часть средств лучше отдавать родителям, чем на бессмысленные развлечения.
27. Наращивать свою физическую силу.
28. Не носить с собой лишних денег.
29. При покупке товара настаивать на скидках.
30. Отказываться от сомнительных сделок и предложений.
31. Не давать взаймы.
32. Не иметь должников и не быть должным.
33. Богатство основано на разумной экономии и умении находить новые источники дохода.
34. Копейка бережет не только рубль, но и доллар, и евро, и фунт.
35. Берегите копейку – она является основой миллиона.
36. Избавиться от вещей, которые постоянно требуют вложения.
37. Покупая товар в одном магазине, помните, что тот же товар в соседнем магазине может стоить значительно дешевле.
38. Оптовые покупки всегда дешевле, чем розница.
39. Качественный продукт всегда стоит дороже, а обходится дешевле.
40. Всегда считайте деньги, даже если они маленькие.
42. Не разговаривайте о деньгах.
43. Не считайте чужие деньги.
44. Не завидуйте тем, кто больше зарабатывает, а учитесь у них.
45. Стремитесь жить, а не выживать.

Бизнес-идея: магазин электротоваровРынок электротоваров сегодня насыщен всевозможными товарами, но количество специализи...
17/06/2016

Бизнес-идея: магазин электротоваров

Рынок электротоваров сегодня насыщен всевозможными товарами, но количество специализированных магазинов в России в процентном соотношении составляет всего 18%. Такой показатель обеспечивает высокую рентабельность бизнеса при правильном составлении бизнес плана.

Предложенный вариант организации бизнеса рассчитан на небольшой магазин площадью 120 м? с примерным количеством наименований товаров в 4000 позиций. Для мегаполисов целесообразнее открывать магазин электротоваров площадью от 200 м? до 250 м?, но при этом сумма капиталовложения возрастет в 2 раза.

Структурированный бизнес-план магазина электротоваров с расчетами

Резюме проекта

— Наименование проекта: магазин по продаже электротоваров «…».
— Адрес торгового помещения: город, улица, номер дома, почтовый индекс.
— Форма организации: ООО
— Цели проекта: открытие магазина электротоваров, привлечение не менее 20% участников рынка своего региона, завоевание доверия, стойкого интереса клиентов.
— Общая сумма вложения инвестиций: 1 800 000 рублей.
— Окончательный срок самоокупаемости: 8 месяцев.
Составление документации

Для ведения бизнеса потребуются следующие документы:

— Разрешения (СЭС, ГУПН, Госуправления на размещение фасадной вывески).
— Регистрация (юридического лица, в ИМНС, Соцстрахе, медицинском и пенсионном фондах, а также регистрация кассового аппарата).
— Заключение договоров (аренды помещения, закупки товаров ассортимента).

Производственная составляющая бизнес-плана

— Помещение площадью 120 м?, расположенное на окраине города. Основные конкуренты в данном регионе отсутствуют. Помещение взято в аренду сроком на 2 года.
— Инвестиционный капитал составляет 1 800 000 рублей. Владельцами ООО «…» являются 2 учредителя, доля каждого – 50%. Средства – наличные деньги.
— Предполагаемая дата открытия магазина – «…».
— Ассортимент товаров подобран после тщательного анализа продаж конкурентов, и составляет 4000 наименований позиций мелкого и крупного электроинструмента. С целью оптимизации рабочей деятельности закупка товаров для реализации составляет 150%, из которых 60% единиц моделей электроинструмента будет расположено в торговом зале, 90% — на складе.
— Персонал – управляющий магазином (2), кассиры (2), продавцы-консультанты (2). График работы персонала – 7/7 дней.
График работы магазина электротоваров – с 9.00 до 19.00 каждый день без выходных.

Маркетинг

— клиентам предоставляет гарантия на товары сроком от 14 дней до 1 года.
— постоянные клиенты при приобретении товара на сумму 3000 рублей получают постоянную скидку в размере 3% на весь товар.
— реклама (рекламные листовки и стенды, работа промоутеров по раздачи флаеров, реклама в СМИ).

Финансовый бизнес план проекта

- Ежемесячная арендная плата 4800 рублей
- Коммунальные платежи (месяц) 103 000 рублей
- Страховка от пожаров, материальных объектов (год) 50 000 рублей
- Регистрация ООО 30 000 рублей
- Закупка оборудования (компьютера, терминала сбора данных, кассового аппарата) 39 000 рублей
- Закупка торговой мебели (стойки, витрин, компьютерного стола, стендов) 370 000 рублей
- Закупка товара 980 000 рублей
- Реклама и маркетинг 45 800 рублей
- Оплата труда персоналу (месяц) 124 000 рублей
- Дополнительные расходы 53 400 рублей

Итого 1 800 000 рублей потребуется для открытия магазина электротоваров.

Для определения приблизительной годовой выручки используем стандартную формулу:

Средняя стоимость 1 покупки х количество покупателей в день х 30 дней х 12 месяцев = 180 рублей х 130 покупателей х 30 дней х 12 месяцев = 180 х 130 х 30 х 12 = 8 424 000 рублей.

С учетом уплаты всех налогов чистая прибыль составит примерно 4 880 000 рублей.

Расчет окупаемости проводим следующим образом — объем капиталовложений разделяем на годовую прибыль: 1 800 000 рублей/4 880 000 рублей = 0.36.

Таким образом, если в день 130 клиентов будут совершать минимальные покупки, то срок окупаемости магазина электротоваров составит всего 4 месяца.

Address

Moscow
127051.

Alerts

Be the first to know and let us send you an email when Money Makers - здесь делают деньги posts news and promotions. Your email address will not be used for any other purpose, and you can unsubscribe at any time.

Share