HR-Analytics

12/03/2016

Мотивация - это биологические процессы внутри нашего организма.
Мотивируйте правильно!

Мотивация — это, согласно академику П. В. Симонову, механизмы активации памяти о способах удовлетворения актуальной потребности.

09/03/2016

Интересный подход к вопросу о необходимости человека на конкретной должности!

Когда-то в одной из организаций, при собеседовании на роль исполнительного директора, владелец организации меня спросил, согласен ли я на трехмесячный испытательный срок. Я вежливо ответил, что совершенно не согласен. А на вопрос, почему, так же вежливо объяснил, что трех месяцев совершенно не доста…

06/03/2016

Что думаете?

Зачем еще мы иногда приходим в организацию? Для ответа на этот вопрос стоит внимательно присмотреться к тому, что и как мы делаем в организации. Организация, как кусочек мозаики, подходит к нашим системным паттернам. Вариантам несть числа, можно упомянуть только наиболее часто встречающиеся.

06/03/2016

Собеседования никто не отменял! Учимся проводить их эффективно и не шаблонно

Издание Fast Company опубликовало список вопросов, при помощи которых на собеседовании можно оценить человеческие качества кандидата, от которых зависит его профессиональный успех. Редакция vc.ru приводит перевод материала.

05/02/2016

Автоматизация, автоматизация и еще раз автоматизация:)

Найти идеального сотрудника ой как непросто!

03/02/2016

Очень важно находить людей, которые смотрят в одну сторону, а не тянут компанию в разные, как лебедь, рак и щука из известной басни!

Ведение дел по новой схеме стало частью нашей корпоративной культуры.

01/02/2016

Чтобы ваш подбор персонала и замещение вакантных должностей не длилось годами, стоит автоматизировать их на самых ранних этапах!

Раньше при отборе кандидатов руководитель компании посмотрел бы их резюме, решил бы, у кого есть необходимые навыки, и провел собеседование с лучшими тремя или четырьмя.

01/02/2016

В контексте реального бизнеса мы настаивали на том, чтобы решения принимались срочно, как только понадобятся активные действия.

31/01/2016

Важно не просто не соглашаться со всем. Руководители должны принимать в расчет альтернативные точки зрения, основанные на фактах и логике.

17/01/2016

Учиться, учиться и еще раз учиться!

На кого учиться самому и учить своих детей, чтобы в будущем иметь перспективную специальность, разбирались с экспертами.

06/01/2016

После серии статей о «смертельных болезнях» менеджеров проектов управляющий партнер digital-агентства IWILL Юрий Федин решил описать болезни руководителей — отсутствие стратегического мышления, неумение распределять своё время и «мягкий» стиль управления.

05/01/2016

Утопия?

Эссе по мотивам книг Фредерика Лалу «Открывая организации будущего» и Семлера Рикардо «Маверик. История успеха самой необычной компании в мире» Человек –...