18/12/2015
1. Заранее разработайте программу совещания, продумайте вопросы, которые будете рассматривать с сотрудниками.
2. Сформируйте список коллег, мнение которых действительно важно в процессе обсуждения.
3. Сравните дату совещания с графиками общего проекта. Стратегические и тактические обсуждения важны, но они будут менее результативны, если в процессе все будут думать о более горящих задачах.
4. Позаботьтесь о том, чтобы выработать конкретный план дальнейших действий по каждому вопросу.
5. Подведите итоги, сформируйте протокол и позаботьтесь, чтобы присутствующие получили его копию, а исполнители – указания относительно дальнейшей деятельности.
#ЛАЙФХАК: Практически на каждом из этих этапов можно сократить время, если вы используете электронную систему документооборота.
Но самый главный секрет – не превращайте совещание в обычную традицию или возможность выпить кофе с коллегами. Вас же интересует повышение прибыли и конкретные результаты. А чтобы их достичь, нужно нацелиться на практическое и оперативное решение задач.
#начальник
Готовое решение для быстрого запуска. Повысьте эффективность проведения совещаний Вашей компании и автоматически контролируйте исполнение поручений.