Аптайм, VIP-консалтинг

21/11/2022

Управлять отношениями с партнерами по бизнесу нужно. Всегда. Управлять - значит выстраивать в первую очередь деловые отношения: отношения собственности, финансовые взаимоотношения, ролевые/функциональные взаимоотношения, этические взаимоотношения. Отношения партнеров в бизнесе - это всегда прямой разговор и не всегда приятный. Но это необходимо, это работа, которую нужно делать собственникам, «само не разрешится».
14 декабря приглашаем на мероприятие для собственников!

Бизнес-завтрак "Как построить партнерство без разногласий"

Дата: 14 декабря 2022 года
С 10.00 до 12.00

На бизнес-завтраке:

- Проверим по чек-листу: о чем договариваться на старте, как выбирать партнера для бизнеса.
- Разберем ключевые условия, при которых партнерство будет успешным.
- Покажем 3 модели партнерства в бизнесе.

Что вы получите в итоге:

- Проведете быструю диагностику своей партнерской модели,
- Узнаете, как предотвратить конфликт, как из него выйти,
- Получите практические рекомендации по решению ключевых вопросов в партнерстве.
- Узнаете, какие вопросы с партнерами нужно решить, кроме юридических.

Регистрация по ссылке в профиле

25/02/2022

Завершая рассказ про тот самый крупный и интересный проект решили не скрывать от вас с какими еще сложностями мы столкнулись в процессе работы:
📌внедрить ценности так, чтобы не навредить регулярной деятельности компании и не перегрузить людей.
⠀
📌организовать работу со сторонними подрядчиками и составить им грамотное техническое задание. Важно было передать смыслы и идеи именно так, как их видели участники процесса, даже если для этого подрядчику придется переделать работу. Или еще раз переделать.
⠀
📌добиться взаимопонимания с сотрудниками в восприятии ценностей. Здесь было всё: от простого недопонимания до откровенных манипуляций, когда смысл ценности искажается с целью переложить свою работу на других Проблему решил прямой разговор. Участники (под чуткой медиацией консультантов Аптайм) открыто обсудили все случаи таких манипуляций и совместно договорились о принципах и правилах, которые исключают подобное поведение.
⠀
Подведем итоги. Это был большой комплексный проект, в котором каждый участник проделал огромную работу. Значимые трансформации дали компании целый ряд положительных эффектов:
⬆️наладилось взаимодействие между ТОП-менеджерами компании, соответственно, у генерального директора высвободилось время для решения стратегических задач;
⠀
⬆️наладился диалог между руководством и ТОП-менеджментом: на языке новых, совместно разделяемых ценностей стало проще доносить идеи и предложения, да и в целом решать любые рабочие задачи;
⠀
⬆️внедрение новой корпоративной культуры дало толчок к запуску нового продукта, который до этого времени откладывался: не было времени и людей, искренне заинтересованных в его разработке;
⠀
⬆️другие значимые проекты внутреннего развития компании стартовали легче и быстрее благодаря сформулированным принципам совместной работы;
⠀
⬆️команда получила опыт совместного прохождения нелегкого проекта, что повысило сплочённость команды и скорость принятия решений.
⠀
Этот кейс – это отличный пример того, как глубокая проработка внутренних ресурсов помогает бизнесу решать сложные масштабные задачи и достигать новых высот. Команда получила мощную общую точку опоры, которая поможет сдвинуть бизнес в сторону положительных изменений 🤝

25/02/2022

11/02/2022

🌍 Точка опоры
Итак, раскроем карты и расскажем, чему был посвящен проект, о котором мы начали рассказывать в предыдущем посте. Что же стало для руководства и сотрудников компании точкой опоры?
⠀
ЦЕННОСТИ
Да, именно c такого «мягкофакторного» инструмента взаимодействия с командой началась большая трансформационная работа.
Руководители компании самостоятельно определили свои ценности и ценности ТОП-менеджмента. Но возникли вопросы, как интегрировать все выявленные ценности и ничего не упустить? С чего начинать внедрение, как заставить их работать? На этой стадии к работе подключился Аптайм, и начался проект по диагностике и разработке ценностей компании.
⠀
Реализация проекта проходила в 3 этапа.
Этап 1 – диагностика 🔎
Команда Аптайм комплексно проанализировала выявленные ранее ценности: соответствуют ли они отрасли, этапу развития компании, как эти принципы сочетаются друг с другом и какой эффект даёт это сочетание. Стало понятно, что сформулированные ценности несбалансированы.
⠀
Этап 2 – разработка ценностей 🖋
Чтобы определить органичные, характерные для команды ценности, мы провели выездную сессию, где все участники вне зависимости от должности и стажа работы имели равное влияние на конечный итог. В результате были сформулированы:
💫 5 ценностей компании с вдохновляющими названиями и подробным описанием того, что стоит за каждой ценностью,
💫 нормы для каждой ценности – что нужно и не нужно делать, чтобы соответствовать ценностям компании,
💫 артефакты для ценностей – изображения, презентации, мероприятия и другие атрибуты, отражающие каждую ценность,
💫 план внедрения ценностей.
⠀
Этап 3 – внедрение ценностей в корпоративную культуру ⚙️ (спойлер: самый трудный этап)
Изменения – это всегда стресс, какими бы вдохновляющими и полезными они не были 😕 Чтобы жить по новым правилам, приходится отказаться от привычных шаблонов мышления, и на это согласны не все. Этот этап самый продолжительный, и компания, как мы видим, справляется отлично.

04/02/2022

Сегодня хотим рассказать, как начинался один проект прошлого года. Очень крупный, интересный и глубокий проект 👁
⠀
Компания, с которой мы работали по данному проекту, является одним из лидеров российского рынка производственно-сбытовых компаний 🌍
⠀
Основной целью компании на момент, когда мы начали совместную работу, было обеспечить бизнесу возможность для большего рыночного развития, поиска инновационных решений (и не только продуктовых)📈
⠀
Владельцы и генеральный директор компании стремятся применять современные подходы не только в работе со своим продуктом, но и в управлении. Поэтому приняли решение начать выполнение этой масштабной цели не со стратегического планирования (по классике), а с работы с людьми – основным и самым ценным ресурсом компании, без которого достижение любых целей невозможно в принципе 👆🏼
⠀
Забегая вперёд, смело можем сказать, что результат этой работы стал для компании прочной базой для запуска новых масштабных проектов. ТОП-менеджеры сейчас активно участвуют в развитии бизнеса, действуя и предлагая решения в интересах всей компании. Хоть и на начальном этапе мы столкнулись с сопротивлением и другими трудностями (как и в любом крупном трансформационном проекте), сейчас все наши совместные усилия дали 100%-ый результат.
Но обо всём по порядку!
⠀
Как вы думаете, какой проект мы реализовали? 👀
⠀
#кейсАптайм

13/01/2022

ФОРУМ ДЛЯ HR 💥 В РАМКАХ СИБИРСКОЙ СТРОИТЕЛЬНОЙ НЕДЕЛИ
⠀
⚡HR-ФОРУМ СИБИРИ, УРАЛА И ДАЛЬНЕГО ВОСТОКА – 2022 «НА$ТРОЙ HR» ⚡ - уникальное событие Сибири, Урала и Дальнего Востока для:
⠀
👉 HRD, HR-менеджеров, рекрутеров, собственников бизнеса, СЕО, специалистов по кадровому делопроизводству, управляющих, HR-консультантов, бизнес-тренеров, генеральных директоров, и всех желающих, кто хочет научиться эффективно управлять персоналом!
⠀
👥 Татьяна Гребенкина и другие HR-эксперты Сибири, России и стран СНГ поделятся личным опытом и проверенными инструментами!
⠀
💯 8 часов активного нетворкинга!
⠀
💼 Реальные кейсы из практики!
⠀
🏆 Призы от партнеров и организаторов!
⠀
Становитесь участником незабываемого HR-события 2022 года! Узнайте, как надо отбирать, адаптировать, управлять эффективностью, развитием талантов, мотивировать ваших сотрудников!
⠀
📆 HR Форум состоится 3 февраля 2022 года!
⏰ Начало в 9.00.
📌 МВК «Новосибирск Экспоцентр», ул. Станционная, 104
⠀
Для того чтобы стать участником форума, пройдите по ссылке: https://bit.ly/3nnn1hN

Дарим приятный бонус, получите скидку в 10% по промокоду - НаSтройHR

#сибирскаястроительнаянеделя

24/12/2021

ИТОГО: 2021 🎄
В декабре принято подводить итоги. Компании, бренды, люди – все оглядываются на прошедший год, чтобы понять, каким он останется в памяти. Наш 2021й прошел под знаком АПТАЙМ:
⠀
А – Ассессментный. Признаемся, мы специально придумали это слово, чтобы подчеркнуть приятный факт: за 2021 год консультанты Аптайм провели 124 ассессмент-центра! Значит, более 100 ТОП-менеджеров сейчас ясно видят свои личные и профессиональные перспективы, и для них и их компаний 2022 год станет годом прорыва 🚀
⠀
П – Перспективный. В 2021 году увеличилась география наших проектов: мы работали на Урале, Алтае, в Кузбассе и Москве. Нашей команде многое под силу 💪🏼
⠀
Т – Творческий. Мы должны признаться, что шаблонные решения – не наш конек! Нам больше нравится искать новые решения, применять новые подходы, в том числе через коллаборацию с другими экспертами на проектах. Предложить два одинаковых решения, конечно, проще, но не интересно 🤷🏼‍♀️
⠀
А – Активный. Анна Муравьева, Евгений Дубовой, Дмитрий Шеломенцев, Татьяна Гребенкина были спикерами 7 разных конференций и встреч для предпринимателей, в том числе Интеллект фест в Екатеринбурге, проводили прямые эфиры, записали целый сезон подкастов – в общем активно делились экспертными знаниями 📖
⠀
И – Изменяющий реальность. Большая часть наших проектов была связана с трансформацией компаний, людей и систем. Мы поменяли системы управления верхнего уровня, партнерские отношения, системы проектного управления, корпоративные культуры. Мы реализовали программы развития собственников, их преемников и ключевых ТОПов. И конечно, мы изменились сами 🤜🏼🤛🏼
⠀
М – Мастерский. Мы учились. За год компания прошла 612 часов обучения: медиация, маркетинг, продажи, HR-технологии и т.д. 👍🏼
⠀
Вот таким разным и прекрасным получился 2021 год. Мы гордимся каждым реализованным проектом, благодарим всех к этим проектам причастных и под бой курантов обязательно загадаем, чтобы наш (и ваш!) 2022 год тоже прошел под знаком Аптайм ✨🥂✨

16/12/2021

За что ценят ассессмент Аптайм? 👀
⠀
За 30 лет работы Аптайм одним из самых востребованных клиентских запросов остается проведение Executive-ассессмента. Через него прошли тысячи людей - от специалистов до ТОП-менеджеров и генеральных директоров. Часто руководители сами пройдя у нас ассесмент, затем неоднократно заказывают оценку для своих подчиненных. Что же такого особенного можно получить в результате Executive-ассессмента в Аптайм? 🤔
⠀
⁉️ Конкретный ответ на конкретный кадровый вопрос. Нанимать или не нанимать? Повышать или нет? Справится ли человек с большим или принципиально новым объемом обязанностей?
Независимо от управленческого стажа руководителю проще принимать решение, имея объективное внешнее экспертное мнение 👆🏼
⠀
💰 Деньги. Здесь уместно вспомнить знаменитое: «Доллар сэкономленный – доллар заработанный». Как ни крути, для полноценной оценки персонала выгоднее привлечь высококлассных специалистов на аутсорсе, чем формировать под эту кратковременную задачу специальный отдел или содержать целый штат экспертов. А собственных сил кадровой службы для такой задачи часто недостаточно: чтобы провести ассесмент требуются специальные знания, навыки и соответствующий опыт.
⠀
⏳ Время. В результате ассесмента компания не тратит время и другие ресурсы на «полевую проверку» сотрудника в период испытательного срока. Не нужно три месяца платить зарплату, вводить в курс дела, уделять личное время и внимание, чтобы в результате с сожалением сказать: "Вы нам не подходите".
⠀
🔭 Перспектива. Executive-ассессмент в Аптайм позволяет оценить не отдельные компетенции, а человека в целом: какой он профессионал и какова его личность – в чем ее особенности, мотивы, и как эта личность будет влиять на работу. Индивидуально разработанные тесты и кейсы раскрывают потенциал сотрудника, перспективные направления для его личного и профессионального развития. А также определяют сферы и компетенции, в которых этот человек будет максимально эффективен для конкретного бизнеса.
⠀
Именно поэтому наши клиенты продолжают выбирать Executive-ассессмент, как проверенный временем и опытом универсальный инструмент оценки персонала ✌🏼

09/12/2021

Собрали для вас 6️⃣ FAQ об Executive-ассессмент ⏬
⠀
1. Что такое Executive-ассессмент?
Это оценка руководителей ТОП-уровня (ГД, ИД, руководители функциональных подразделений). Также сюда относится владельческий Executive-ассессмент.
⠀
2. Какие задачи поможет решить Executive-ассессмент?
⚙️Помогает принять решение при найме руководителей верхнего уровня; снизить риски некачественного найма.
⚙️Принять решение при формировании кадрового резерва на данной позиции.
⚙️Понять потенциал руководителя, понять, где есть ограничения для дальнейшего развития.
⚙️Получить информацию для разработки индивидуальных планов развития руководителя.
⚙️Выстроить лучшее взаимодействие внутри команды ТОПов.
⠀
3. Какой результат принесет Executive-ассессмент?
✅Экономия издержек при найме и адаптации руководителей ТОП уровня, снижение финансовых рисков при принятии бизнес решений в случае некачественного найма.
✅Дополнительный ресурс компетентности, который привнесет руководитель компании. Например, для постановки системы стратегического планирования у ГД должны быть хорошо развиты компетенции стратегического уровня.
✅Понимание особенностей управления руководителями ТОП уровня.
⠀
4. Из каких этапов состоит Executive-ассессмент?
1️⃣Формирование ТЗ (прояснение для каких целей и для решения каких проблем компании требуется Executive-ассессмент);
2️⃣Индивидуальное проектирование под ТЗ;
3️⃣Само мероприятие, где руководитель проходит батарею различных тестов и кейсов, длится в течение рабочего дня;
4️⃣Формирование заключения и рекомендаций с ответами на ТЗ;
5️⃣При необходимости дается ОС участнику Executive-ассессмент;
⠀
5. Сколько он длится по времени?
От снятия ТЗ до предоставления отчета по результатам, как правило, от 1 до 2 недель.
⠀
6. Как давно Аптайм занимается Executive-ассессмент?
Занимается уже больше 25 лет. Это один из ключевых продуктов, с которым компания выходила на рынок консалтинговых услуг.

01/12/2021

Затишье перед бурей: как распознать конфликт в партнерских отношениях
⠀
Конфликты между деловыми партнерами часто начинаются с … молчания. Мы привыкли, что здесь царит деловой подход: «Ничего личного, только бизнес». Проблема в том, что мало кто из партнеров умеет открыто и экологично говорить о своем недовольстве и о себе, всегда проще промолчать.
Но такая тишина – это затишье перед бурей. Накопленные недосказанность, несправедливость, усталость обязательно выльются в большой конфликт, где уже будет намешано всё подряд – партнерские, личные и финансовые претензии друг к другу.
⠀
На основе опыта Аптайм с партнерскими конфликтами мы подготовили небольшой тест на напряженность в партнерских отношениях:
⚡️ вы недовольны тем, сколько времени уделяете бизнесу вы и ваш партнер.
⚡️ у вас есть чувство несправедливости – вы вложили в бизнес поровну, а партнер получает больше. Или вы работаете, а он нет, но получает столько же.
⚡️ вы считаете, что у вашего партнера неправильные ценностные ориентиры (например, в отношении сотрудников: вы считаете, что с сотрудниками нужно работать как с людьми, а не как с функцией, или наоборот).
⚡️ у вашего партнера есть еще проекты, в которые он вкладывается, а в ваш совместный бизнес – нет. Или он получает из них значимую прибыль, а для вас общее дело – это единственный источник дохода.
⚡️ вам не нравится, что сотрудники компании слушают вашего партнера, а не вас, даже если формально управляющим являетесь вы.
⚡️ у вас выстроена такая система партнерства, что все риски несете только вы.
⚡️ вы УСТАЛИ от оперативного управления, но не понимаете, кто кроме вас сможет всем управлять.
у вас с партнером есть личные противоречия, которые переносятся в бизнес.
⚡️ вы считаете, что ваш бизнес работает хорошо, а ваш партнер – что плохо. Или наоборот.
⠀
Если вы согласились хотя бы с одним пунктом – не ждите, когда «грянет буря». Стоит поговорить с партнером о своём недовольстве и обсудить перспективы решения ситуации – лично или прибегнув к помощи профессионалов.
Помните, противоречия в партнерстве – это не обязательно проблема. Если подойти к их решению рационально, то они станут существенной точкой роста для вас и вашего бизнеса.

08/11/2021

Добрый день, друзья!
Анна Муравьева
и Tatyana Grebenkina 8 декабря будут выступать на IX Благотворительном фестивале Интеллектfest в Екатеринбурге, который организует Центр Бизнес-Образования.

Интеллектfest – это большой праздник интеллекта c супер-насыщенной программой. Вы точно найдете то, что будет полезно и актуально именно для вас!
- стратегия или маркетинг,
- цифровизация или мотивация персонала,
- переговоры или личные финансы, а, может быть, владельческий контроль или преемственность бизнеса…

ЦБО. Центр Бизнес-Образования, как всегда, пригласил лучших спикеров - 25 уникальных экспертов, каждый совершил прорыв в своей сфере. Они остро чувствуют, что нужно делать и о чем важно говорить именно сейчас.
Мы рады быть в составе звездной команды и готовим для вас тему: "Метанавыки будущего"
Поговорим о том, какие компетенции и навыки будут востребованы через 5, 10 или 20 лет, как принимать решения и как выиграть конкуренцию.
До встречи на Интеллектfest в Екатеринбурге 8 декабря!

Приходите командами управленцев и со своими взрослыми детьми, ведь в рамках Интеллектfest будет действовать трек МБЛ: Молодежная Бизнес Лига.
Увидимся!
Подробнее о мероприятии:
http://cbo.ru/program/intellektfest-2021-ix-blagotvoritel-nyj-festival-biznes-obrazovaniya? -code-13