Управленческая практика

Управленческая практика Управленческий консалтинг от экспертов-практиков с мн

Зачем руководителю автоматизировать предприятие? Находитесь в процессе принятия решения о модернизации?Шесть аргументов ...
24/02/2022

Зачем руководителю автоматизировать предприятие? Находитесь в процессе принятия решения о модернизации?
Шесть аргументов ЗА от эксперта по развитию производственных систем КГ «Управленческая практика» Эрика Лупенко (Эрик Лупенко).
Автоматизация даст вам возможность.
✔️ Стабилизировать процесс.
Машина всегда выполняет работу одинаково стабильно с заложенной производительностью и качеством.

✔️ Получать корректную статистику.
Вы сможете выявлять реальные причины сбоев и отклонений процесса.

✔️ Отслеживать затраты и прибыль.
Вы сможете тщательнее прогнозировать экономические показатели.

✔️ Повышать качество готовой продукции, исключая «случайные» ошибки.
Эффект достигается за счёт применения специальных устройств. Их создают для выполнения требуемых задач быстрее, чем их выполняет человек; качественнее, чем их выполняет человек; безопаснее, чем их выполняет человек.

✔️ Снижать влияние человеческого фактора.
Машины хорошо справляются с выполнением тяжелых, трудоёмких или просто рутинных процессов. Однако они не имеют развитого логического и творческого мышления, основанного на опыте сравнимом с человеческим.

✔️ Сделать процесс более компактным.
С теми задачами, которые требовали участия 10 специалистов, благодаря автоматизации может справиться один станок с ЧПУ.

Под этой публикацией вы можете задать Эрику любые вопросы по автоматизации производства.

«Часто HR в компании — серьезный лидер, который может сильно влиять, в том числе на первое лицо, в части проведения изме...
18/02/2022

«Часто HR в компании — серьезный лидер, который может сильно влиять, в том числе на первое лицо, в части проведения изменений», — управляющий партнёр КГ «Управленческая практика» Роман Казанцев о том, почему важно управлять изменениями в компании, и какова в этом роль HR.
Подробнее в интервью для Youtube-канала «Ад для HR» → https://www.youtube.com/watch?v=6xZpCgzwzvs
Приятного просмотра!

Управляющий партнёр КГ «Управленческая практика», эксперт по организационному развитию Роман Казанцев о том, с чего нача...
28/01/2022

Управляющий партнёр КГ «Управленческая практика», эксперт по организационному развитию Роман Казанцев о том, с чего начать внедрение бережливого производства и на что сто́ит обратить внимание в процессе.

Существует несколько подходов внедрения бережливого производства на предприятии: мне известны не менее пяти классических, еще много тех, что создаются «на местах» в процессе самостоятельной реализации, с разной степенью успешности по итогу.

На мой взгляд, на решение этой задачи нужно смотреть под другим углом: начинать необходимо со стратегии. Что созвучно с подходом Джефри Лайкера, исследователя производственной системы «Тойота».
Выбор способов отстройки от конкурентов, пути достижения этих целей — вот что определяет фокус приложения усилий и набор необходимых инструментов. Можно сколько угодно вкладываться в операционную эффективность производства, но если ваш потребитель не совсем ваш или совсем не ваш , то результативность повышения операционной эффективности существенно снижается. И если клиенты стоят в очередь, но эта очередь образована неэффективными процессами какой-нибудь из обеспечивающих служб, то этот вопрос тоже нужно решать в первую очередь.

Важно соблюдать баланс между всеми аспектами организационного развития предприятия: ростом продаж, операционной эффективностью, развитием человеческих ресурсов и прочими. В этом и заключается одна из задач руководителя: сформулировав цель, оценить и организовать ресурсы и способности для её достижения. На основе этих данных можно принимать решение: внедрять бережливое производство или решать другие задачи.

Такой подход может вызвать критику в среде адептов бережливого производства. Они скажут, что внедрять улучшения можно начинать всегда, и непрерывно, разумеется.
Но только на первый взгляд кажется, что создавать в компании культуру непрерывных улучшений ничего не стоит. В реальной жизни стоимость внедрения такого рода изменений, основанных на изменении культуры, изменении отношения к клиенту, к персоналу и т.д., не в каждом случае окупается и является целесообразной. В краткосрочном периоде как минимум. А если говорить про долгосрочный период, то тогда сразу возникает вопрос стратегического выбора: что хотим получить и за счет каких усилий. Например, если мы понимаем, что через 5-10 лет в нашей отрасли будут конкурентоспособны компании, регулярно предлагающие инновационные продукты, может сначала нужно в НИОКР вложиться? (Пример для тех, у кого ресурс ограничен, у кого ресурса много, может все сразу делать, и НИОКР, и непрерывные улучшения внедрять и так далее по списку).

Подведём итог. Начинать внедрение бережливого производства следует с расстановки приоритетов. Вам как руководителю или ответственному лицу прежде всего необходимо решить, что именно это даст вашему предприятию в стратегическом смысле, и как внедрение бережливых технологий повлияет на операционную эффективность, работу персонала, где возникает необходимая отдача и в чём выражается.
#бережливыетехнологии #управлениебизнесом #управлениепроектами #руководитель

Коллеги, мы начинаем подготовку к VI Сибирскому производственному форуму и вводим новую рубрику  #спфготовимся. Будем де...
26/01/2022

Коллеги,
мы начинаем подготовку к VI Сибирскому производственному форуму и вводим новую рубрику #спфготовимся. Будем делиться с вами новостями.

Управляющий партнер КГ«Управленческая практика» Роман Казанцев встретился с директором по производству компании «КОНТИ» Сергеем Степановым для обсуждения его выступления на СИБПРОФОРУМе-2022.

«Мы приглашаем к участию в Сибирском производственном форуме ведущие производственные предприятия отрасли, которые готовы делиться своими уникальными практиками с участниками. С Сергеем Степановым мы обсудили его опыт трансформации структуры производства компании в роли директора по производства, — комментирует организационный партнер мероприятия Роман Казанцев. — Сергей планирует рассказать на форуме, какую роль играет директор по производству в развитии производственных систем, повышении производительности компании, с какими сталкивается сложностями, какие инструменты использует в работе».

«Данная встреча для меня была полезна в рамках нашей договоренности с Романом по поводу предварительного согласия на участие в форуме. В процессе нашего разговора Роман поднял темы, которые пересекаются с текущим развитием нашей производственной системы. В результате общения появился план выступления на предстоящем форуме, — комментирует директор по производству компании «КОНТИ» Сергей Степанов. — Ранее я уже участвовал на форуме в качестве спикера. На тот момент увеличением производительности я занимался в другой организации, больше с позиции мастера участка, так сказать внедрением бережливого производства "снизу". На сегодня у меня появился другой опыт, которым я готов поделится с теми, кто ищет свой путь или хочет просто пройти по уже пройденному. Участвуя в таких мероприятиях, мы находим для себя лучшие практики, либо иной подход к увеличению эффективности производства. Думаю, что все посетители форума стремятся именно к этому».

▶ Сибирский производственный форум —ключевое ежегодное событие для производственных мероприятий региона. Мероприятие ориентировано на собственников, руководителей и топ-менеджеров. Цель — сформировать бизнес-среду для обмена опытом и успешными практиками среди лидеров отрасли.

▶ Организаторы форума: франчайзинговая сеть «ИнфоСофт» при поддержке КГ «Управленческая практика» и «Сибирской юридической компании».

▶ Компания «КОНТИ» (г. Барнаул) представлена на рынке тканой полипропиленовой продукции более 20 лет, производит полипропиленовую упаковку для пищевой, химической, строительной и других отраслей промышленности.

#производство #производствооборудования #заводы #завод #промышленностьроссии #промышленность #производственник #новосибирск #спфготовимся #сибпрофорум

Эксперт КГ «Управленческая практика» по маркетингу и клиентскому сервису, внедрению инструментов бережливого производств...
07/01/2022

Эксперт КГ «Управленческая практика» по маркетингу и клиентскому сервису, внедрению инструментов бережливого производства Ирина Кожемякина (Ирина Кю) подготовила для вас подборку фильмов для праздничных вечеров.
Благодаря этим фильмам, можно отследить историю развития сервиса.

▶ «Завтрак у Тиффани» (1961) Одри Хепбёрн и Джордж Пеппарда в главных ролях.

Невозможно пройти мимо сцены, когда Пол выбирает подарок Холли в ювелирном магазине «Тиффани». Достоинство и уважение к клиентам выражается во всём: в осанке, поведении, интонации, фразах сотрудника. Самое интересное в эпизоде: это то неожиданное решение для нетипичных гостей магазина, которое предложил сотрудник. Этот момент даёт незабываемый урок отношения к клиенту.

▶ «Красотка» (1990) Джулия Робертс и Ричард Гир в главных ролях.

Эпизод обслуживания героини в разных бутиках можно разбирать в тренинговых программах для сотрудников как пример хорошей и плохой работы персонала. Профессионализм Бернарда, главного менеджера отеля, заслуживает отдельного внимания. Он выстроил линию поведения, которая позволила героини Джулии Робертс не чувствовать себя лишней среди гостей отеля несмотря на свой статус.

▶ «Шоколад» (2000) Жюльет Бинош и Джонни Депп в главных ролях.

Сюжет выстроен вокруг кондитерской Виенн (Жюльет Бинош). Зрителей увлекут её необычные истории про продукт, умение считывать настроение, «боли», желания собеседников, искусство общаться с разными покупателями, максимально используя все каналы воздействия (свет, вкус, звук, запах, тактильность). Однажды побывав у Виенн, жители маленького городка возвращаются вновь. Это ли не мечта любого бизнеса? Не терять клиентов, которые вас когда-то выбрали.

▶ «Стажёр» (2015) Роберт Де Ниро и Энн Хэтэуэй в главных ролях.

Всегда вдохновляют истории, в которых жизненный опыт и новые технологии идут рядом. Молодой босс интернет-магазина модной одежды и 70-летний пенсионер вместе идут к общей цели, поддерживая и направляя друг друга. Взаимодействие главных героев и их коллег помогает находить решения, в том числе и для улучшения клиентского опыта. Но этот фильм больше про важность внутренней клиентоориентированности, про корпоративную культуру и выработку особого «клея» в разнородной команде. «Клея», в составе которого искренний интерес к человеку и его проблемам, а также забота, которая проявляется в готовности помочь делом. Именно так рождаются превосходные продукты и впечатляющий сервис.

▶ «Основатель» (2016) Майк Китон в главной роли.

Фильм основан на реальных событиях. Этот байопик полезно посмотреть владельцу любого бизнеса по целому ряду причин. Если сфокусироваться на сервисе, то примечательны, два момента. Во-первых, важность и трудность сохранения высокого качества приготовления еды и быстроты обслуживания при построении франшизы. Во-вторых, способы решения этих задач: через различные стандарты и отбор материалов, вживление в корпоративную культуру нужного отношения и не только.
Обратите внимание на эпизод планирования рабочих процессов и расстановки оборудования, организации мест сотрудников на кухне и в зале. Создатели «МакДоналдса» уделяют этому столько времени, чтобы клиент получал ожидаемое качество легко и удобно в любой географической точке, где есть знакомая вывеска. В середине XX века рабочее пространство размечалось просто мелом на асфальте. Такой подход позволяет наглядно увидеть и понять продуктивность и результативность приема.
Сегодня инструментов дизайн-мышления больше, но принципы проектирования процессов и продуктов в сервисе применяются все те же.

▶ «Дайте жалобную книгу» (1965) Лариса Голубкина и Олег Борисов в главных ролях.

История преобразования московского ресторана «Одуванчик» началась с отработки жалобы (в статье недовольного клиента-журналиста). Тогда, как и в современных реалиях, сервисные изменения касались фактически всех аспектов работы заведения: выбор целевой аудитории, реорганизация пространства, качество и ассортимент кухни, стандарты обслуживания для официантов, компетенции и обучение сотрудников. В фильме прекрасно показана роль первого лица (директора ресторана) в ходе перемен. Ещё эта лирическая комедия помогает осознать, как далеко вперёд с тех пор шагнул клиентский сервис в нашей стране. Некоторые вещи сегодня себе невозможно представить.
Приятного просмотра!

#фильмы #сервис #чтопосмотреть #рождество #рекомендации

Что посмотреть на каникулах?  Мы подготовили для вас подборку фильмов о медиа, коммуникациях и пиаре от эксперта по внеш...
06/01/2022

Что посмотреть на каникулах? Мы подготовили для вас подборку фильмов о медиа, коммуникациях и пиаре от эксперта по внешним коммуникациям КГ «Управленческая практика» Елены Жеребцовой (Елена Жеребцова).

▶ «Плутовство» / «Хвост виляет собакой» / «Виляя собакой» (англ. Wag the Dog) // Барри Левинсон, 1997

В английском языке есть идиома «Вилять собакой» (To wag the dog). Её используют американские политтехнологи, когда речь идет о необходимости отвлечь внимание от какого-то скандального события за счет нового не менее провокационного информационного повода.
Собственно, о том и фильм. Отличная сатирическая комедия. Антикризисный пиар высокого класса в исполнении гениальных Дастина Хоффмана и Роберта Де Ниро.

▶ «Брексит» (англ. Brexit: The Uncivil War» // Тоби Хэйнс, 2019

«Vote Leave» («Голос за выход») — это межпартийная кампания по выходу Великобритании из Европейского союза, которая стартовала в октябре 2015 года. Её идейными вдохновителями стали политтехнологи Мэтью Эллиот и Доминик Каммингс. Вот только инструменты продвижения, которые были использованы в ходе кампании, классическими точно не назовешь. По крайней мере, для того периода.
Big Data, политтехнологии и коммуникационные стратегии + актерская игра Бенедикта Камбербэтча — отличное сочетание, на мой взгляд.

▶ «Generation П» // Виктор Гинзбург, 2011

Экранизация одноимённого постмодернистского романа Виктора Пелевина. Москва 90-х, нелегкий путь криэйтора и поколение, которое выбрало «Пепси».
Цинично и сюрреалистично о влиянии маркетинговых стратегий на выбор аудитории. И опять же технологии, которые тогда казались нереальными (роман был опубликован в 1999 году), сейчас вполне применяются в коммуникациях.

▶ «Карточный домик» (англ. House of Cards) // 2013-2018

Конгрессмен от Демократической партии Фрэнк Андервуд решает стать президентом США. Что из этого вышло, какова роль медиа и government relations — в пяти сезонах. Скорректированный шестой стал последним, и тут, к сожалению, не обошлось без реальных репутационных скандалов.

▶ «Утреннее шоу» (англ. The Morning Show) // 2019

Слоган сериала: «Новости — это только половина истории».
Самое популярное утреннее шоу страны оказывается в центре скандала. Одного из ведущих обвиняют в неподобающем поведении и увольняют. Так начинается история о журналистских стандартах, движении Me Too, антикризисном пиаре и профессиональном выборе.
Осенью 2021г. вышел уже второй сезон сериала.
Приятного просмотра!
#коммуникации #антикризисныйпиар
#стратегическиекоммуникации #коммуникационныестратегии

Три книги для руководителей рекомендует эксперт по управлению КГ «Управленческой практики» Олег Руденко.▶️ «Стратегия го...
03/01/2022

Три книги для руководителей рекомендует эксперт по управлению КГ «Управленческой практики» Олег Руденко.

▶️ «Стратегия голубого океана», Чан Ким и Рене Моборн

Авторы доходчиво объясняют, почему компаниям необходимо меняться в соответствии с вызовами времени, в какую сторону и как конкретно изменения осуществлять. В книге дан четкий алгоритм: как, задавая себе каждый день четыре простых вопроса, можно не просто плыть по течению жесткой конкуренции в бизнесе, но двигаться в желаемом направлении или даже «оседлать волну».

▶️ «Пять пороков команды», Патрик Ленсиони

Сегодня успех будущего прорыва в руках команды. Почему успех команды основывается на доверии? Как это доверие выстраивать? Что должен делать лидер? Как переводить конфликты в конструктивную плоскость? Как сделать так, чтобы члены команды разделяли ответственность за результат? На эти и многие другие вопросы автор дает четкие и понятные ответы. Бери и делай!
И, например, методы выстраивания удаленной работы сотрудников должны, на мой взгляд, также накладываться на приведенные автором основания. Если мы только изменим формат коммуникации в команде (с офлайн на онлайн), но не поработаем над её содержанием и качеством, глупо ожидать прорывных идей и блестяще реализованных проектов.

▶️ «Практики атлетического лидерства», Станислав Шекшня, Вероника Загиева и Алексей Улановский

Книга помогает руководителю оценить свою модель лидерства и улучшить управленческую результативность.
Сегодня не существует единых рецептов «успешного поведения» компаний. Каждая отрасль по-своему переживает изменения в окружающем мире. Одна из ключевых компетенций современных руководителей, по мнению авторов, — это способность находить баланс между требовательностью (например, выполнение текущих показателей эффективности и результативности) к членам своей команды и мотивацией их на развитие и изменения. И, на мой взгляд, в бизнесе действительно стоит уделять внимание обоим аспектам.

Приятного чтения!
#книга #книголюб #рекомендации #читатель

Коллеги, поздравляем вас с наступающими праздниками! #НГ
30/12/2021

Коллеги, поздравляем вас с наступающими праздниками!

#НГ

Коллеги, сегодня продолжим тему внедрения систем подачи предложений по улучшению (ППУ) на предприятии. Практическими рек...
29/12/2021

Коллеги, сегодня продолжим тему внедрения систем подачи предложений по улучшению (ППУ) на предприятии. Практическими рекомендациями делится эксперт по развитию производственных систем КГ «Управленческая практика» Эрик Лупенко.

❌ Проблема: отсутствие понимания, где брать ресурсы на исполнение мероприятий.
▶ Метод решения: при проведении собрания рабочих групп, при рассмотрении ППУ и заполнении паспорта необходимо формировать у членов рабочей группы понимание о значимости, сложности и трудоёмкости реализации предложения. Благодаря этому, ответственному за выделение ресурсов лицу намного проще принять соответствующее решение.
Рабочая группа в большинстве случаев может самостоятельно реализовывать ППУ на своём участке или в подразделении. Вопрос будет заключаться только в материальных ресурсах, необходимых для реализации.

❌ Проблема: сложный документооборот, слабая проработка документов или неудобство их использования.
▶ Метод решения: желательно максимально упростить документооборот.
Бо́льшую часть информации лучше «зашить» в паспорта ППУ, которые после разбора предложения или проблемы на собрании рабочей группы, будут отправляться ответственному лицу для утверждения и выделения материальных ресурсов.
После утверждения паспорт дополненный информацией возвращается в рабочую группу для внесения в него решения. В паспорт может быть внесена информация по статусу ППУ («Утверждено» или «Отклонено», если «Отклонено», то почему.)
При положительном решении лицо, ответственное за утверждение, планирует и выделяет средства на реализацию (о чём также сообщает в паспорте для рабочей группы), а рабочая группа при получении необходимых ресурсов приступает к реализации ППУ.

❌ Проблема: отсутствие понимания ценности ППУ и сложность оценки экономического эффекта.
▶ Метод решения: с целью оценить возможность и необходимость реализации ППУ предлагаю создать в месте проведения собраний рабочей группы стенд с экономической моделью цеха/участка/подразделения.
В экономическую модель необходимо вносить данные о стоимости произведённой продукции, прибыли, основных затратах, потерях на складировании, браке в денежном и процентном эквиваленте. Это позволит быстро оценить экономический эффект и актуальность от внедрения ППУ.
Пример. ППУ №N позволяет снизить вероятность возникновения брака типа «B» до нуля. Соответственно, годовой экономический эффект будет равен затратам за год на этот вид брака относительно действующей экономической модели и составит «РРР» рублей. Приблизительный, но вполне справедливый способ расчёта.

❌ Проблема: слабая или неочевидная мотивационная составляющая.
▶ Метод решения: систему мотивации с вознаграждением за каждое ППУ считаю неэффективной. Практика показывает, что подобный подход очень быстро сводит на нет мотивацию к проработке ППУ из-за концентрации внимания на самом факте подачи ППУ, а также слабого контроля результатов внедрения при реализации ППУ самим подающим.
Более эффективным для сотрудников в составе рабочей группы и инициативных работников будет введение дополнительного месячного премирования. Расчёт суммы премирования необходимо производить через набор коэффициентов, отражающих степень инициативности и результативности при работе в составе рабочей группы по ППУ.
Такой подход позволит награждать сотрудников, проявляющих лояльность и инициативу по работе с новой системой, а сумма вознаграждения будет понятной и приятной.
Раз-два в год желательно подводить итоги работы системы ППУ, а также дополнительно отмечать и нематериально награждать самых инициативных и результативных сотрудников.
Коллеги, поделитесь какая из описанных в этой теме проблем оказалась для вас наиболее актуальной.
#персонал #управление #производство #бизнес

Эксперт по развитию производственных систем КГ «Управленческая практика» Эрик Лупенко делится практическими рекомендация...
23/12/2021

Эксперт по развитию производственных систем КГ «Управленческая практика» Эрик Лупенко делится практическими рекомендациями о методах внедрения на предприятии систем подачи предложений по улучшению (ППУ).
Этой теме мы посвятим серию публикаций. Часть проблем и рекомендаций по их решению рассмотрим сегодня, а часть представим в следующих постах.
Некоторые из рекомендаций могут показаться вам очевидными, а некоторые необычными, но все они из реальной практики.

Эрик выделяет 7 основных проблем внедрения систем на основе Кейдзен. О трёх из них мы расскажем в этом посте.

▶ Проблема: отсутствие чёткого закрепления ролей и обязанностей.

Метод решения: для подачи, рассмотрения, реализации и масштабирования ППУ сформировать рабочие группы из инициативных работников производства, лидера группы (администратора и эксперта в одном лице), других сотрудников. Каждая рабочая группа берёт ответственность за подачу ППУ строго в рамках своего подразделения или участка.
Такими рабочими группами на отдельных участках может быть охвачена вся компания. Отдельные группы можно сформировать из руководителей направлений или начальников цехов для реализации организационных предложений.

▶ Проблема: отсутствие времени на выполнение новых обязанностей.

Метод решения: выделить время для рабочей группы на проведение мероприятий (по аналогии с кружками качества). Например, можно организовывать собрание внутри рабочих групп один-два раза в неделю/месяц на 2—3 часа. В рамках собрания рабочая группа будет рассматривать предложения, поданные за предыдущий период, и принимать решения по их реализации.
Подачу предложений лучше сделать гибкой. Создать лист проблем, где свои предложения может написать любой желающий в любой момент. Такая форма связана с тем, что большинство предложений являются лишь идеями и многим сотрудникам нужна помощь для дальнейшего развития таких идей.
На следующем этапе необходимо создать паспорта ППУ, которые позволят выявлять проблемы на пути реализации и принимать решения по ППУ. Паспорта для начала лучше рассматривать на собраниях рабочих групп, а в дальнейшем при вовлечении работников дать возможность заполнять их самостоятельно в любое время.

▶Проблема: отсутствие понимания, как и где проводить мероприятия по ППУ.

Метод решения: обязанности по реализации ППУ принятых к исполнению Эрик рекомендует передать участникам рабочей группы. Поскольку при описанном выше варианте у них на это есть время (время собраний), и человеческий ресурс. При необходимости группа может запросить присутствия на собрании дополнительно необходимых сотрудников.
При этом для реализации ППУ в зависимости от его сложности и трудоёмкости рабочая группа может выделять необходимое количество участников с нужными компетенциями. Работник, подавший ППУ сможет или сам реализовывать улучшение, или найти поддержку со стороны коллектива при работе в группе. Кроме того, в процессе такого взаимодействия могут неожиданно обнаружиться весьма полезные, но не профильные компетенции работников.

В следующем посте мы рассмотрим другие проблемы, возникающие при внедрении ППУ, и методы их решения.
#управление #персонал #производство #кейдзен

Address

Улица Лескова, 23
Novosibirsk

Opening Hours

Monday 09:00 - 18:00
Tuesday 09:00 - 18:00
Wednesday 09:00 - 18:00
Thursday 09:00 - 18:00
Friday 09:00 - 18:00

Alerts

Be the first to know and let us send you an email when Управленческая практика posts news and promotions. Your email address will not be used for any other purpose, and you can unsubscribe at any time.

Share