Кадровое Агентство Карьерный Консультант, Saint Petersburg (2026)

19/08/2026

Хотите потерять ценного сотрудника в первый день после отпуска⁉️
- Вываливайте на него всё, что накопилось за две недели.

Звучит жестко, но именно после отпуска человек особенно остро замечает контраст между отдыхом и рабочей реальностью.

Если его встречают десятки сообщений «срочно», претензии, задачи - мысль о смене работы может появиться очень быстро.
Причем это касается и собственников.

👉Я и сама придерживаюсь правила:
первый день после отпуска - не день для трудовых подвигов.

Что рекомендую собственникам и руководителям:
Не пытайтесь закрыть всё за первый день, что накопилось.

Сначала восстановите картину:
- где мы сейчас;
- какие задачи стоят;
- что действительно приоритетно.

И точно так же возвращайте в работу сотрудников.

👉Вот мои мягкие правила входа после отпуска:

1. В первый день - минимум задач, максимум контекста.
Сначала короткая встреча:
- что произошло, пока человека не было;
- что изменилось;
- где нужна его помощь.

2. Разделить накопившиеся задачи:
срочно / на этой неделе / может подождать.

3. Не назначать на первый день после отпуска пять совещаний подряд.

4. Не начинать работу с фразы:
«У нас тут без тебя всё горело».
И обсудить задачи вместе, вместе расставить приоритет�

17/08/2026

Блестящее резюме - не всегда маркер сильного специалиста
Сегодня хотела поговорить на очень интересную тему, уважаемые собственники.

Если у кандидата в резюме много навыков и умений, означает ли это автоматически, что перед вами компетентный специалист?
- Вовсе нет.

👉Например: человек 20 лет не трудоустраивался по найму.
Резюме может быть прекрасным, опыт - впечатляющим, но насколько сейчас у него актуальны профессиональные навыки?

И здесь я бы не советовала делать вывод только по резюме.
Да, первичный фильтр мы всегда проводим по резюме.

👉Но важно дополнительно понять:
- когда человек последний раз работал в найме;
- насколько актуален его опыт;
- не потерял ли он необходимые навыки;
- готов ли он сейчас включаться в рабочий процесс.

Не поленитесь задать кандидату дополнительные вопросы в чате или на первом этапе общения.
Особенно сейчас, когда мы активно используем нейросети, автоматический анализ резюме и различные системы первичного отбора.

💬 Иногда из-за слишком формального фильтра хорошие кандидаты просто не попадают на следующий этап.
Поэтому смотрите не только на то, что написано в резюме, но и на то, что стоит за этим опытом сегодня.
Напоминаю: кандидатов на рынке по-прежнему много.

Но действительно готовых работать, включаться в задачи и показывать результат - гораздо меньше.

15/08/2026

Что происходит с рынком труда 💼

Разберем статью, в которой действительно есть интересный сигнал.

👉 В Москве безработица выросла с 0,8% до 1,3% по году.

Это может говорить о том, что компании стали осторожнее относиться к найму и больше задумываться об эффективности.
При этом по России безработица остается очень низкой - около 2,02%.

Данные HeadHunter хорошо дополняют эту картину: в июне в Москве индекс уже составлял 9,4 резюме на одну вакансию.
То есть конкуренция среди соискателей заметно выросла.

👉 Значит ли это, что сотрудников теперь легко найти?
Не совсем.

На рынке труда действительно появляются первые признаки охлаждения.

На первый взгляд для работодателя это хорошая новость: кандидатов становится больше, конкуренция за рабочие места растет, а значит, выбирать должно быть проще.

Но я бы не спешила делать такой вывод.

Больше резюме - не означает, что подходящих именно вашему бизнесу специалистов стало больше. При закрытии вакансий все чаще возникает вопрос не только о том, насколько кандидат соответствует требованиям, но и о том, какую конкретную пользу он принесет бизнесу.

👉 Как меняется подход к найму.

Если еще недавно, на фоне кадрового дефицита, компании иногда были готовы снижать требования, быстрее принимать решения и буквально бороться за кандидата, то сейчас появляется возможность выбирать тщательнее.

Но именно здесь и возникает ловушка.

Получить 200 откликов и выбрать из них сильного сотрудника - совершенно разные задачи.
Можно месяцами проводить интервью, а через три месяца понять, что с человеком ошиблись, и снова открыть ту же вакансию.

⁉️ Что это означает для компаний?
Поэтому, я бы воспринимала происходящее не как возвращение классического рынка работодателя, где компания снова может диктовать свои условия.

Скорее, это возвращение более осознанного найма.

И, возможно, ближайший новый деловой сезон станет временем, когда выигрывать будут не те компании, которые нанимают больше всех или быстрее всех, а те, которые ошибаются в найме реже остальных.

13/08/2026

Бояться планерок и отчетности - значит упускать возможность вырасти!

Очень часто слышу от соискателей:
«Не хочу работать там, где много отчетности».
«Не люблю планерки».
«Они только мешают и отвлекают от работы».
«Хочу, чтобы мне просто поставили задачу и не контролировали».

И я понимаю, откуда это идет.

👉Многим кажется, что планерки, отчеты и контроль - это лишняя бюрократия.
Но давайте посмотрим с другой стороны.

Когда вы приходите в компанию с хорошим регулярным менеджментом, где есть:
- понятные цели;
- планирование;
- обсуждение результатов;
- обратная связь;
- прозрачные процессы;
Это не про контроль ради контроля.
Это система, которая помогает человеку расти.

📈 Потому что хороший бизнес не движется хаотично.
Он понимает: куда идет, каких результатов хочет достичь, где есть сложности, что нужно улучшить.

👉И для сотрудника это тоже возможность.
Вы начинаете лучше понимать свой вклад, видеть свои точки роста и получать обратную связь, которая помогает развиваться.

👉Иногда именно отсутствие системы кажется «свободой».
Но настоящая свобода появляется тогда, когда вы понимаете цели, ответственность и результат, за который отвечаете.
Поэтому я бы не спешила воспринимать планерки и отчетность как минус.

В правильной компании это может стать одним из главных инструментов вашего профессионального роста.

11/08/2026

Спасибо за доверие 🙌

В каждом подборе мы стараемся глубже разобраться в задаче бизнеса: не просто найти кандидата, а подобрать человека, который сможет приносить результат и развиваться вместе с компанией.

Для нас важно, чтобы процесс не заканчивался на этапе выхода сотрудника.
Мы сопровождаем не только подбор, но и адаптацию нового специалиста, чтобы человек быстрее влился в команду, понял процессы и начал приносить пользу бизнесу.

Именно поэтому для нас ценно получать обратную связь не только о качестве кандидатов, но и о самом процессе: сроках подбора, коммуникации, организации этапов и успешной адаптации сотрудника.

Когда после завершения проекта у бизнеса нет вопросов к процессу, а новый сотрудник становится частью команды - это и есть главный результат нашей работы. 💪

08/08/2026

А знаете, кому сейчас сложнее всего найти работу?
- Выпускникам вузов.
Откровенно говоря, им всегда было непросто.

👉Работодатель хочет опытного специалиста.
Но где его получить, если никто не готов дать первый шанс?

А теперь появился еще один фактор — искусственный интеллект.
Многие компании начинают задумываться: а нужен ли нам молодой специалист, если часть его задач может выполнять ИИ?
И это уже становится мировой тенденцией.

Но проблема не только в том, что выпускникам сложно найти первую работу.
Проблема глубже.

Компаниям тоже становится сложнее строить сильные команды в долгосрочной перспективе.
Потому что позиции джуниоров никогда не были только про выполнение простой рутины.

👉Это была первая ступень профессионального роста.
Именно на этих позициях человек годами накапливает экспертизу:
- наблюдает за сильными специалистами;
- учится принимать решения;
- развивает профессиональное чутье;
- понимает внутреннюю кухню бизнеса.

Если автоматизировать всю рутину, можно случайно автоматизировать и саму карьерную лестницу, по которой раньше вырастали будущие руководители.

👉Молодые сотрудники — это не балласт.
Это люди, которые при правильном подходе становятся самым ценным активом компании.
Они быстрее учатся.
Они впитывают культуру компании.
Они растут вместе с бизнесом.

Конечно, не все компании готовы играть в долгую.
Но те, кто думает на несколько лет вперед, понимают: сильные специалисты не появляются из ниоткуда.
Их нужно выращивать.

😎 Именно поэтому в работе с молодыми кандидатами я не смотрю только на отсутствие опыта.
Мы разбираем их сильные стороны, интересы, потенциал и строим карьерную стратегию на 3–5 лет вперед.
Потому что первый шаг в карьере — это не просто первая работа.
Это фундамент будущего профессионального пути.

💬А как вы считаете: должен ли бизнес продолжать инвестировать в джуниоров в эпоху ИИ?

06/08/2026

Вы замечали, что в хороших отелях чаще всего свободно гуляют курочки?

На первый взгляд, мило.
На самом деле, это часть философии.

💚Современные отели уходят от безликой роскоши в сторону экологичности и натуральности.

Курочки здесь не просто для красивых фотографий - они создают ощущение живой среды и обеспечивают свежие яйца к завтраку.

💭 Но меня эта история заставила задуматься о многом.
Любую концепцию создают не курочки, а создают люди.

Можно построить идеальную территорию, вложить миллионы в ландшафт, открыть фермы, выращивать собственные продукты.

👉Но если на ресепшене равнодушный администратор, в ресторане недовольный официант, а горничная работает на автомате - вся магия исчезает за несколько минут.

👉И наоборот, когда команда подобрана правильно, сотрудник становится частью атмосферы.
Именно они превращают обычный отель в то место, куда хочется возвращаться.
🐓Даже если это курочка, неспешно гуляющую по газону.

Найти таких людей - не просто.
Это целая философия культуры, ценности.
Это про то - как найти людей, которые смогут поддержать идею бизнеса и сделать ее заметной в каждой детали.

💎Бренд создают не декорации - бренд создает люди.

06/08/2026

Почему одни компании притягивают сильных людей, а другими годами не могут закрыть одну и ту же вакансию?

Дело-то не в зарплате, и даже не в бренде компании, а в руководителе.

👉И я не перестану повторять - люди приходят в компанию, а уходят от руководителя.

Есть одна мысль, которая мне особенно откликается.
В США, оценивая основателя бизнеса, часто смотрят не только на продукт, но и на финансовый показатель.

👉Один из главных вопросов – а сможет ли этот человек вокруг себя собрать сильную команду?
Если талантливый инженер готов уйти из крупной компании в небольшой стартап, значит, он поверил не только в идею, он поверил в лидера.

Каждый сильный специалист делает инвестицию. И не только своим временем, но и знаниями, репутацией и частью карьеры.

Я очень часто слышу от собственников:
- я не могу это делегировать
- невозможно найти нормальных людей.

👉Проблема-то не в рынке. Люди идут к людям, к лидерам, которым доверяют, тем, кто им вдохновляет, ставит непонятные цели, принимает решения.

01/08/2026

🔒Именно так выглядит подбор персонала «под ключ».
Особенно когда речь идет о таких ответственных позициях, как главный бухгалтер.

👉Мы проверяем:
- профессиональные компетенции
- проводим психологическое тестирование
- собираем рекомендации

И только после этого представляем кандидата заказчику вместе с видеоинтервью.

✅ Это экономит время руководителя и значительно снижает риск ошибки при найме.

24/07/2026

За годы в подборе я заметила одну закономерность:
люди, которые соблюдают договоренности еще на этапе подбора, как правило, так же относятся и к работе.

Подтвердить выход в обещанный день, подписать офер, выйти на связь вовремя — кажется, мелочи.
Но именно такие мелочи позволяют понять, насколько человек ответственен.

Кадровое Агентство Карьерный Консультант

19/08/2026

17/08/2026

15/08/2026

13/08/2026

11/08/2026

08/08/2026

06/08/2026

06/08/2026

01/08/2026

24/07/2026

Address

Telephone

Website

Alerts

Contact The Business

Shortcuts

Share

Category

Listing takedown request