25/09/2026
Как мы сопровождаем подбор финансового директора
Продолжаем серию о ситуациях, когда компании нужен финансовый директор.
Второй сценарий — компания ищет специалиста сама, но хочет снизить риск ошибки при найме.
Руководитель обычно может самостоятельно оценить, насколько ему будет удобно работать с человеком, впишется ли кандидат в команду, подойдет ли его стиль управления и коммуникации.
Сложнее оценить профессиональную сторону.
Если сам руководитель не работал финансовым директором, за несколько интервью бывает непросто понять, сможет ли кандидат действительно решить задачи компании или просто хорошо проходит собеседования.
Особенно это важно, когда бизнес вырос и требования к финансовому директору изменились.
🔎 Поэтому мы начинаем с изучения самой компании.
Анализируем ее развитие, планы, состояние финансовой функции и задачи нового финансового директора. На основании этого формируем профиль кандидата — перечень необходимых знаний, опыта, управленческих навыков и качеств.
📌 Дальше сопровождаем профессиональную часть подбора.
Готовим рекомендации для рекрутера или директора по персоналу для первичного отбора кандидатов.
Разрабатываем профессиональное тестовое задание под задачи компании. Передаем его рекрутеру или самостоятельно проводим тестирование и по итогам готовим профессиональное заключение.
🎯 Затем участвуем в финальных интервью.
Задаем вопросы из профессиональной области и разбираем реальные бизнес-ситуации из опыта кандидата: какие задачи он решал, какие решения принимал, почему выбирал именно такой подход и к какому результату это привело.
После интервью также готовим заключение о профессиональном уровне кандидата и его соответствии задачам позиции.
Руководитель сам выбирает человека, с которым ему комфортно работать и который подходит команде. Мы помогаем убедиться, что профессиональный уровень кандидата соответствует задачам компании.
➡️ В следующем посте расскажем, когда финансовую систему имеет смысл сначала выстроить с помощью внешней команды, а затем передать ее новому финансовому директору.