PMConsulting

Call Directions Website Contact the business

PMConsulting Постановка, развитие, сопровождение финансового управленческого учета

Постановка и развитие финансовой функции компаний

Как мы сопровождаем подбор финансового директораПродолжаем серию о ситуациях, когда компании нужен финансовый директор.В...
25/09/2026

Как мы сопровождаем подбор финансового директора

Продолжаем серию о ситуациях, когда компании нужен финансовый директор.

Второй сценарий — компания ищет специалиста сама, но хочет снизить риск ошибки при найме.

Руководитель обычно может самостоятельно оценить, насколько ему будет удобно работать с человеком, впишется ли кандидат в команду, подойдет ли его стиль управления и коммуникации.
Сложнее оценить профессиональную сторону.

Если сам руководитель не работал финансовым директором, за несколько интервью бывает непросто понять, сможет ли кандидат действительно решить задачи компании или просто хорошо проходит собеседования.
Особенно это важно, когда бизнес вырос и требования к финансовому директору изменились.

🔎 Поэтому мы начинаем с изучения самой компании.

Анализируем ее развитие, планы, состояние финансовой функции и задачи нового финансового директора. На основании этого формируем профиль кандидата — перечень необходимых знаний, опыта, управленческих навыков и качеств.

📌 Дальше сопровождаем профессиональную часть подбора.

Готовим рекомендации для рекрутера или директора по персоналу для первичного отбора кандидатов.

Разрабатываем профессиональное тестовое задание под задачи компании. Передаем его рекрутеру или самостоятельно проводим тестирование и по итогам готовим профессиональное заключение.

🎯 Затем участвуем в финальных интервью.

Задаем вопросы из профессиональной области и разбираем реальные бизнес-ситуации из опыта кандидата: какие задачи он решал, какие решения принимал, почему выбирал именно такой подход и к какому результату это привело.

После интервью также готовим заключение о профессиональном уровне кандидата и его соответствии задачам позиции.

Руководитель сам выбирает человека, с которым ему комфортно работать и который подходит команде. Мы помогаем убедиться, что профессиональный уровень кандидата соответствует задачам компании.

➡️ В следующем посте расскажем, когда финансовую систему имеет смысл сначала выстроить с помощью внешней команды, а затем передать ее новому финансовому директору.

Как сохранить работу финансовой функции, пока компания ищет нового финансового директора В предыдущем посте мы рассказал...
15/09/2026

Как сохранить работу финансовой функции, пока компания ищет нового финансового директора

В предыдущем посте мы рассказали, что может происходить с финансовой функцией после ухода ее руководителя.

Первый вариант решения — временно передать функцию финансового директора нашей команде.

⏳ Мы подключаемся на срок, который нужен компании: на несколько недель, месяц или несколько месяцев.

Если предыдущий финансовый директор еще работает, начинаем со структурированной передачи дел. Фиксируем текущие задачи, сроки, зоны ответственности, важные договоренности, логику расчетов и моделей, используемые системы и необходимую для работы информацию.

Если руководитель уже ушел, быстро определяем, какие задачи требуют внимания в первую очередь и какие процессы важно сохранить без перерыва.

🔎 Дальше наш специалист работает так же, как финансовый директор на постоянной позиции:

обсуждает с руководителем задачи и приоритеты, изучает команду, процессы и отчетность, формирует план работы и координирует финансовую команду.

📌 На период поиска сосредотачиваемся на задачах, которые нельзя надолго отложить:

— запускаем бюджетирование на следующий год;
— налаживаем планирование налоговых платежей;
— стабилизируем выпуск управленческой отчетности;
— организуем управление денежными потоками и финансированием;
— рассчитываем финансовые модели для новых направлений бизнеса.

🛠 Даже работая временно, мы продолжаем развивать финансовую функцию.

Если видим слабые места в бюджетировании — корректируем процесс. Если отчетность выходит поздно или неудобна руководителю — улучшаем сроки, формы отчетов и автоматизацию. Фиксируем процессы, готовим инструкции и регламенты.

📚 К выходу нового финансового директора у компании остается структурированная информация о процессах, задачах и принятых решениях. Это помогает ему быстрее войти в должность и продолжить развитие функции.

👥 При необходимости временно усиливаем финансовую службу специалистами другого профиля.

Так компания сохраняет управляемость финансовой функции и может спокойно искать подходящего финансового директора.

Что происходит с финансовой функцией, когда уходит финансовый директорУход финансового директора редко происходит в удоб...
10/09/2026

Что происходит с финансовой функцией, когда уходит финансовый директор

Уход финансового директора редко происходит в удобный для компании момент.

Даже если есть две недели на передачу дел, этого времени часто недостаточно. А поиск нового финансового директора может занять несколько месяцев.

Если компания привыкла работать с финансовым директором, на нем обычно сосредоточены важные функции: финансовое планирование, отчетность, бюджетирование, управление денежными потоками, координация финансовой команды и поддержка руководителей при принятии решений.

Поэтому его отсутствие довольно быстро становится заметно.

📊 Может нарушиться процесс подготовки управленческой отчетности и снизиться ее качество: без общей координации сложнее обеспечить полноту данных, сроки и корректность информации.

📅 Процесс бюджетирования остается без владельца. Кто-то должен организовать работу подразделений, собрать исходные данные, согласовать предпосылки и объединить результат в единую финансовую модель. Обычно эту роль выполняет финансовый директор.

🧩 Часть важных знаний может уйти вместе с ним: особенности расчетов, договоренности, логика моделей и файлов, распределение ответственности и порядок взаимодействия с подразделениями.

👥 Финансовая команда остается без руководителя. Сотрудникам сложнее определять общие приоритеты и координировать работу между собой.

Естественное желание в такой ситуации — как можно быстрее найти замену. Но качественный подбор финансового директора может занять время: важно найти человека, который подходит компании и руководителю и при этом обладает необходимым опытом и профессиональными знаниями.

После ухода финансового директора перед компанией возникают два вопроса: как сохранить управляемость финансовой функции сейчас и как организовать ее работу дальше.

Этим постом мы открываем серию публикаций о том, как PM Consulting помогает компаниям в подобных ситуациях.

1️⃣ временно берем на себя функцию финансового директора;
2️⃣ сопровождаем профессиональную часть подбора;
3️⃣ выстраиваем финансовую систему и передаем ее новому финансовому директору.

➡️ Оставайтесь с нами — в следующих публикациях разберем каждый вариант.

Что происходит с финансовой функцией, когда уходит финансовый директорУход финансового директора редко происходит в удоб...
09/09/2026

Что происходит с финансовой функцией, когда уходит финансовый директор

Уход финансового директора редко происходит в удобный для компании момент.

Даже если есть две недели на передачу дел, этого времени часто недостаточно. А поиск нового финансового директора может занять несколько месяцев.

Если компания привыкла работать с финансовым директором, на нем обычно сосредоточены важные функции: финансовое планирование, отчетность, бюджетирование, управление денежными потоками, координация финансовой команды и поддержка руководителей при принятии решений.

Поэтому его отсутствие довольно быстро становится заметно.

📊 Может нарушиться процесс подготовки управленческой отчетности и снизиться ее качество: без общей координации сложнее обеспечить полноту данных, сроки и корректность информации.

📅 Процесс бюджетирования остается без владельца. Кто-то должен организовать работу подразделений, собрать исходные данные, согласовать предпосылки и объединить результат в единую финансовую модель. Обычно эту роль выполняет финансовый директор.

🧩 Часть важных знаний может уйти вместе с ним: особенности расчетов, договоренности, логика моделей и файлов, распределение ответственности и порядок взаимодействия с подразделениями.

👥 Финансовая команда остается без руководителя. Сотрудникам сложнее определять общие приоритеты и координировать работу между собой.

Естественное желание в такой ситуации — как можно быстрее найти замену. Но качественный подбор финансового директора может занять время: важно найти человека, который подходит компании и руководителю и при этом обладает необходимым опытом и профессиональными знаниями.

После ухода финансового директора перед компанией возникают два вопроса: как сохранить управляемость финансовой функции сейчас и как организовать ее работу дальше.

Этим постом мы открываем серию постов о том, как PM Consulting помогает компаниям в подобных ситуациях.

1️⃣ временно берем на себя функцию финансового директора;
2️⃣ сопровождаем профессиональную часть подбора;
3️⃣ выстраиваем финансовую систему и передаем ее новому финансовому директору.

➡️ Оставайтесь с нами — в следующих публикациях разберем каждый вариант.

Что происходит с финансовой функцией, когда уходит финансовый директорУход финансового директора редко происходит в удоб...
09/09/2026

Что происходит с финансовой функцией, когда уходит финансовый директор

Уход финансового директора редко происходит в удобный для компании момент.

Даже если есть две недели на передачу дел, этого времени часто недостаточно. А поиск нового финансового директора может занять несколько месяцев.

Если компания привыкла работать с финансовым директором, на нем обычно сосредоточены важные функции: финансовое планирование, отчетность, бюджетирование, управление денежными потоками, координация финансовой команды и поддержка руководителей при принятии решений.

Поэтому его отсутствие довольно быстро становится заметно.

📊 Может нарушиться процесс подготовки управленческой отчетности и снизиться ее качество: без общей координации сложнее обеспечить полноту данных, сроки и корректность информации.

📅 Процесс бюджетирования остается без владельца. Кто-то должен организовать работу подразделений, собрать исходные данные, согласовать предпосылки и объединить результат в единую финансовую модель.

Обычно эту роль выполняет финансовый директор.

🧩 Часть важных знаний может уйти вместе с ним: особенности расчетов, договоренности, логика моделей и файлов, распределение ответственности и порядок взаимодействия с подразделениями.

👥 Финансовая команда остается без руководителя. Сотрудникам сложнее определять общие приоритеты и координировать работу между собой.

Естественное желание в такой ситуации — как можно быстрее найти замену. Но качественный подбор финансового директора может занять время: важно найти человека, который подходит компании и руководителю и при этом обладает необходимым опытом и профессиональными знаниями.

После ухода финансового директора перед компанией возникают два вопроса: как сохранить управляемость финансовой функции сейчас и как организовать ее работу дальше.

Этим постом мы открываем серию постов о том, как PM Consulting помогает компаниям в подобных ситуациях.

1️⃣ временно берем на себя функцию финансового директора;
2️⃣ сопровождаем профессиональную часть подбора;
3️⃣ выстраиваем финансовую систему и передаем ее новому финансовому директору.

➡️ Оставайтесь с нами — в следующих публикациях разберем каждый вариант.

📊 ЦФО и МВЗ: зачем бизнесу две аналитики, а не однаКак один и тот же расход может «принадлежать» разным подразделениям —...
27/02/2026

📊 ЦФО и МВЗ: зачем бизнесу две аналитики, а не одна

Как один и тот же расход может «принадлежать» разным подразделениям — и зачем это вообще нужно бизнесу?

Разберёмся на практике, как мы выстраиваем управленческий учёт и бюджетирование у клиентов.

Мы опираемся на две ключевые аналитики: центр финансовой ответственности (ЦФО) и место возникновения затрат (МВЗ). Многие компании используют только одну из них — и в итоге теряют прозрачность по эффективности функций и прибыли.

💼 ЦФО — подразделение, которое отвечает за какую-то часть финансового результата: доходы, расходы, прибыль. Поэтому и типы ЦФО выделяют: центр затрат, центр доходов, центр маржинальной прибыли, центр прибыли и центр инвестиций.

МВЗ — это «точка», где возникают расходы. Оно может не отвечать за выполнение финансового плана, его задача — реализовывать какую-то функцию и нести для этого затраты. Цель выделения МВЗ — показать, где именно формируется себестоимость 📈. Один ЦФО может «управлять» затратами нескольких МВЗ.

Например, бюджет на обучение ведёт отдел развития персонала — это ЦФО. Но затраты на обучение продавцов логично относить на отдел продаж, финансистов — на финансовый отдел, работников цеха — на производство. Аналогично с обслуживанием складского оборудования: служба обслуживания — ЦФО, а МВЗ — каждый конкретный склад 🏭.

И ЦФО, и МВЗ нужны одновременно: вместе они дают честную картину зон ответственности и структуры себестоимости. Мы помогаем компаниям выстроить эту логику так, чтобы финансовые показатели наконец-то начали «говорить» о реальном бизнесе. Если чувствуете, что в вашей структуре есть путаница — это как раз тот случай, когда стоит подключить профессиональное сопровождение 👍.

📊 Бухгалтерский учёт ≠ Управленческий учёт Мы часто видим, как даже опытные руководители их путают. Но это 2 разных учет...
16/02/2026

📊 Бухгалтерский учёт ≠ Управленческий учёт

Мы часто видим, как даже опытные руководители их путают. Но это 2 разных учета, с разными целями, требованиями, пользователями. Оба их можно вести на основе единой первичной регистрации событий в работе компании, но обработка этих событий может (а иногда должна) вестись по-разному.

Бухгалтерский учёт — это внешний язык компании. Он нужен для отчётности перед любым заинтересованным лицом. Его цель — соблюсти стандарты и нормативы, не раскрывая лишнего. Это строгая и формализованная система, основанная на документах.

Управленческий учёт — язык внутренней аналитики. Он нужен не для отчётов «наружу», а для управленческих решений. Здесь важно не столько что написано в актах и счетах, а что на самом деле происходит в бизнесе.

💡 Ключевой принцип управленческого учёта — отражать операции по их экономическому смыслу, а не по форме документов.

Например, если компания оформляет на себя лизинг автомобиля для сотрудника, но фактически машина предназначена ему — в бухгалтерии это актив компании, а в управленческом учёте — транзитная операция.

Или возврат займа акционеру, который по сути является выплатой дивидендов, — важен не документ, а экономическое содержание сделки.

⚠️ Часто встречается ситуация, когда бухгалтер говорит: «Так сделать нельзя — это противоречит закону» или даже «за это можно сесть».

Важно понимать: такие аргументы действуют только в рамках бухгалтерского или налогового учёта. Если бухгалтер отказывается вести параллельный управленческий учёт, прикрываясь ссылками на ФСБУ или Налоговый кодекс — это не требование закона, а нежелание усложнять себе работу.

Управленческий учёт свободен от нормативных ограничений, мы можете выбрать любые решения, если они отражают реальную картину работы компании. Иногда для этого нужны отдельные расчёты и дополнительные трудозатраты. Но правда того стоит.

🛡️ Как мы работаем с клиентами: три формата экономического сопровождения🪄 Мы помогаем бизнесу по-разному: от разовых кон...
10/02/2026

🛡️ Как мы работаем с клиентами: три формата экономического сопровождения

🪄 Мы помогаем бизнесу по-разному: от разовых консультаций до полного погружения в экономическую работу компании.

1. Формат «по заявкам» 📝
Этот формат подойдёт, если вы хотите точечно решить конкретную задачу.
Мы можем:
✅ объяснить, как работает тот или иной программный продукт;
✅ помочь структурировать бюджетную модель;
✅ разработать финансовую модель для инвесторов или банка;
✅ провести интервью с кандидатом на должность финансового директора и т.д.
Вы получаете ответы «здесь и сейчас» без глубокой интеграции нашей команды в ваши процессы.

2. Формат «проектная работа» 📚
Если задача комплексная, требует погружения в контекст компании, участия как внешних экспертов, так и внутренних специалистов, мы вместе выстраиваем взаимодействие, распределяем роли и зоны ответственности. Такой формат - для тех, кто хочет системных улучшений, но готов активно участвовать в процессе вместе с нами. Ведь только в партнёрстве можно обеспечить качественный, устойчивый результат. В этом формате можно максимально гибко варьироваться между финансовыми расходами и минимизацией участия со стороны заказчика и, наоборот, между желанием минимизировать расходы, но готовностью активно участвовать самому.

3. Формат «сопровождение» 🔄
В этом случае мы становимся вашим внешним экономическим отделом.
Погружаемся в работу компании, ведем постоянный мониторинг работы компании, выявляем задачи, которые ещё не на поверхности, но уже важны для общего результата.

Это наиболее глубокий формат: мы проверяем информацию, взаимодействуем с разными подразделениями и обеспечиваем внедрение решений в работу компании.
Такой подход особенно ценен, если у вас пока нет собственной сильной экономической команды или если компания в активной фазе роста и трансформации. Мы помогаем пройти этот этап максимально эффективно.

⛰️ В каком бы формате вы с нами ни работали - по задачам, проектам или сопровождению - вы всегда получаете экспертность, вовлечённость и настоящую заботу о развитии вашего бизнеса.

📊 Развитие финансовой культуры в компании может идти с трудом из-за невысокого уровня экономической грамотности руководи...
15/08/2025

📊 Развитие финансовой культуры в компании может идти с трудом из-за невысокого уровня экономической грамотности руководителей и специалистов нефинансовых подразделений (а иногда и руководства компании).

Например, очень часто непонятна разница БДР и БДДС (а, значит, непонятен сам принцип начисления), сущность амортизации (и тогда “на местах” могут неправильно выбирать между покупкой и арендой оборудования) и т.д.

Когда мы видим такие затруднения у наших клиентов, чаще всего рекомендуем провести один или несколько семинаров 🎓для повышения знаний и навыков нефинансовых специалистов в финансовых вопросах. Такие семинары мы готовим индивидуально для каждого клиента, чтобы за минимальное время раскрыть самые существенные для конкретной компании вопросы.

Но также мы рекомендуем литературу для заинтересовавшихся. Хотим две книги из таких рекомендаций представить и здесь.📚

📖 Ярухина Людмила. Финансы для нефинансистов
👉 На наш взгляд, это лучшая книга для начинающих! В ней доступным языком и с прекрасной понятной графикой описаны основные экономические понятия и возможности их использования. В начале книги приведены основные понятия и объекты финансовой отчетности, а также основные инструменты финансового анализа. Далее несколько глав посвящены использованию этих инструментов к управлению активами (денежными средствами, запасами, дебиторской задолженностью), прибылью. Последние две главы посвящены инвестиционным решениям и отчетности для собственника.

📖 Екимовских Ирина. Считай и богатей
👉 Потрясающе объемная книга в смысле количества понятий, раскрытых в книге такого объема. Очень много примеров, которые демонстрируют пользу от инструментов финансового менеджмента (а также примеров, которые демонстрируют негативные последствия от неиспользования этих инструментов). Финансовый менеджмент автор смог показать как живой и понятный механизм. Однако книга требует как некоторой предварительной подготовки (т.е. о понятиях финансового менеджмента нужно хоть немного уже знать перед прочтением книги), а также явно направляет на последующее глубокое изучение заинтересовавших читателя понятий.

#КнигиПоФинансам #Финансовоеобучение #финансовыесоветы

📦 Когда вы приобретаете коробочный продукт, то ожидаете получить лучшие решения в своей отрасли и, возможно, даже готовы...
15/05/2025

📦 Когда вы приобретаете коробочный продукт, то ожидаете получить лучшие решения в своей отрасли и, возможно, даже готовы изменить свои бизнес-процессы под предлагаемые в программном обеспечении решения. Но иногда полезно предложить свои инструменты или процессы для реализации в ПО.



🏦 Некоторым нашим клиентам мы настраивали управленческий учет в программах 1С с помощью программного продукта Бит.Финанс, который включает в себя несколько модулей: Казначейство, Бюджетирование, Управленческий учет, МСФО и Холдинг. Мы активно используем первые три модуля, и особенно ценим модуль Управленческого учета, который позволяет вести учет на отдельном плане счетов и осуществлять параллельный учет основных средств и НМА, что дает нам независимость от требований НК РФ и ФСБУ.



🏭У одного из наших клиентов есть основные средства, для которых они не только устанавливают справедливый срок полезного использования, но и переоценивают их каждый год по рыночной стоимости. Кроме этого, основные средства подвергаются модернизации, при этом продлевается срок их использования. Однако в Бит.Финанс было ограничение на количество модернизаций ОС – всего одна за весь срок использования. При попытке ввести вторую модернизацию система выдавала ошибку 🚫.



🔐 Мы стремимся к тому, чтобы наши клиенты не зависели от отдельных программистов и могли максимально использовать типовое ПО. Такой подход позволяет оперативно и без существенных затрат ресурсов устанавливать обновления ПО, которые обычно содержат важные исправления и новые функциональные возможности. Поэтому мы обратились к разработчику Бит.Финанс с предложением его устранить данное ограничение. И, к нашему удовольствию, разработчик внес изменения, сняв ограничение на количество модернизаций. Ведь учет должен отражать реальные хозяйственные операции.



🛠️За годы нашей работы с Бит.Финанс разработчики реализовали более 10 наших предложений по исправлению ошибок и улучшению функционала. Особенно радует оперативность внесения изменений в новые релизы.



Поэтому не бойтесь предлагать свои идеи – каждый из нас может сделать мир немного лучше, а программное обеспечение -более эффективным. 💪

Address

Улица Рентгена, д. 9 лит. Б
Saint Petersburg
197101

Opening Hours

Monday 10:00 - 19:00
Tuesday 10:00 - 19:00
Wednesday 10:00 - 19:00
Thursday 10:00 - 19:00
Friday 10:00 - 19:00

Telephone

+78122099101

Alerts

Be the first to know and let us send you an email when PMConsulting posts news and promotions. Your email address will not be used for any other purpose, and you can unsubscribe at any time.

Contact The Business

Send a message to PMConsulting:

Shortcuts

Share