What are the opening hours?

Monday 10:00 - 19:00 Tuesday 10:00 - 19:00 Wednesday 10:00 - 19:00 Thursday 10:00 - 19:00 Friday 10:00 - 19:00

PMConsulting, Улица Рентгена, д. 9 лит. Б, Saint Petersburg (2026)

15/08/2025

📊 Развитие финансовой культуры в компании может идти с трудом из-за невысокого уровня экономической грамотности руководителей и специалистов нефинансовых подразделений (а иногда и руководства компании).

Например, очень часто непонятна разница БДР и БДДС (а, значит, непонятен сам принцип начисления), сущность амортизации (и тогда “на местах” могут неправильно выбирать между покупкой и арендой оборудования) и т.д.

Когда мы видим такие затруднения у наших клиентов, чаще всего рекомендуем провести один или несколько семинаров 🎓для повышения знаний и навыков нефинансовых специалистов в финансовых вопросах. Такие семинары мы готовим индивидуально для каждого клиента, чтобы за минимальное время раскрыть самые существенные для конкретной компании вопросы.

Но также мы рекомендуем литературу для заинтересовавшихся. Хотим две книги из таких рекомендаций представить и здесь.📚

📖 Ярухина Людмила. Финансы для нефинансистов
👉 На наш взгляд, это лучшая книга для начинающих! В ней доступным языком и с прекрасной понятной графикой описаны основные экономические понятия и возможности их использования. В начале книги приведены основные понятия и объекты финансовой отчетности, а также основные инструменты финансового анализа. Далее несколько глав посвящены использованию этих инструментов к управлению активами (денежными средствами, запасами, дебиторской задолженностью), прибылью. Последние две главы посвящены инвестиционным решениям и отчетности для собственника.

📖 Екимовских Ирина. Считай и богатей
👉 Потрясающе объемная книга в смысле количества понятий, раскрытых в книге такого объема. Очень много примеров, которые демонстрируют пользу от инструментов финансового менеджмента (а также примеров, которые демонстрируют негативные последствия от неиспользования этих инструментов). Финансовый менеджмент автор смог показать как живой и понятный механизм. Однако книга требует как некоторой предварительной подготовки (т.е. о понятиях финансового менеджмента нужно хоть немного уже знать перед прочтением книги), а также явно направляет на последующее глубокое изучение заинтересовавших читателя понятий.

#КнигиПоФинансам #Финансовоеобучение #финансовыесоветы

15/05/2025

📦 Когда вы приобретаете коробочный продукт, то ожидаете получить лучшие решения в своей отрасли и, возможно, даже готовы изменить свои бизнес-процессы под предлагаемые в программном обеспечении решения. Но иногда полезно предложить свои инструменты или процессы для реализации в ПО.

🏦 Некоторым нашим клиентам мы настраивали управленческий учет в программах 1С с помощью программного продукта Бит.Финанс, который включает в себя несколько модулей: Казначейство, Бюджетирование, Управленческий учет, МСФО и Холдинг. Мы активно используем первые три модуля, и особенно ценим модуль Управленческого учета, который позволяет вести учет на отдельном плане счетов и осуществлять параллельный учет основных средств и НМА, что дает нам независимость от требований НК РФ и ФСБУ.

🏭У одного из наших клиентов есть основные средства, для которых они не только устанавливают справедливый срок полезного использования, но и переоценивают их каждый год по рыночной стоимости. Кроме этого, основные средства подвергаются модернизации, при этом продлевается срок их использования. Однако в Бит.Финанс было ограничение на количество модернизаций ОС – всего одна за весь срок использования. При попытке ввести вторую модернизацию система выдавала ошибку 🚫.

🔐 Мы стремимся к тому, чтобы наши клиенты не зависели от отдельных программистов и могли максимально использовать типовое ПО. Такой подход позволяет оперативно и без существенных затрат ресурсов устанавливать обновления ПО, которые обычно содержат важные исправления и новые функциональные возможности. Поэтому мы обратились к разработчику Бит.Финанс с предложением его устранить данное ограничение. И, к нашему удовольствию, разработчик внес изменения, сняв ограничение на количество модернизаций. Ведь учет должен отражать реальные хозяйственные операции.

🛠️За годы нашей работы с Бит.Финанс разработчики реализовали более 10 наших предложений по исправлению ошибок и улучшению функционала. Особенно радует оперативность внесения изменений в новые релизы.

Поэтому не бойтесь предлагать свои идеи – каждый из нас может сделать мир немного лучше, а программное обеспечение -более эффективным. 💪

22/04/2025

💼У одного из наших клиентов уже работала заявочная система платежей в Бит.Финанс: заявители формировали заявки на оплату, казначейство их исполняло.

☝🏻Однако, в этой системе не предполагался бюджетный контроль свободных лимитов платежей, т.е. заявка не проверялась на то, остались ли еще на плановый период неиспользованные лимиты по статье платежей и ЦФО. В результате случались перерасходы бюджета.

☝🏻В то же время бюджет у компании формируется, при этом достаточно глубоко прорабатывается. Это означает, что есть достаточно качественные плановые данные по планируемым оплатам в разрезе статей и ЦФО.

Поэтому, для включения в заявочную систему контроля свободных лимитов, достаточно было заполнить в системе контрольные значения лимитов на основании имеющихся в системе данных БДДС, а также проработать регламент корректировки лимитов.

📑Регламент корректировки лимитов потребовался, т.к. компания выбрала жесткое ограничение, когда при превышении лимита даже на 1 копейку заявка считается сверхбюджетной и не проводится. Однако, компания готова была разрешить некоторые виды «переброски» лимитов внутри одного ЦФО и между ЦФО, при этом отдельные статьи (аренда, зарплата) корректируются исключительно на уровне высшего руководства. Работу по описанию возможных случаев корректировок, а также определения полномочий по таким корректировкам взяли на себя мы, на стороне клиента осталось только высказать пожелания и согласовать проект документа.

✅В результате, практически незаметно для клиента у них появилась система контроля казначейских лимитов, которая позволила полностью избавиться от неконтролируемого превышения расходов. Наш клиент особо отметил значимое повышение ощущения управляемости расходов и минимальное вовлечение сотрудников клиента в проект.

❗На самом деле, у клиента почти все было сделано для того, чтобы система контроля лимитов функционировала, но клиент этого не осознавал и, думая о вводе контроля лимитов, представлял эту «последнюю милю» как большой проект. И так бывает довольно часто: проблема кажется большой, но, если ее разобрать и проанализировать текущее состояние, то часто для значимых улучшений нужно сделать очень немного.

30/01/2025

Какая информация нужна для подготовки финансовой модели?
Достаточно часто по запросам наших клиентов мы осуществляем разработку финансовых моделей. Финансовые модели нужны для просчета управленческих решений, новых проектов и привлечения инвесторов.
❓Перед началом работ мы задаем несколько ключевых вопросов:
🔹Для чего нужна финансовая модель? В зависимости от цели ее использования, структура финансовой модели и глубина детализации будут разными.
🔹Есть ли форма для подготовки финансовой модели, которую нужно заполнить, проверить и проанализировать, или форму необходимо разработать?
🔹Готовы ли исходные данные (например, план продаж) и кто будет заполнять формы ввода данных? Нужно ли организовывать проработку исходные данных (например, выгрузку и анализ данных из учетных систем) или они уже готовы? Насколько вовлечены специалисты заказчика в работу по подготовке данных?
🔹Какие отчетные формы необходимы для модели? (обычно это БДР, БДДС, прогнозный баланс. Для простых моделей может быть достаточно только БДДС.) Какие показатели для анализа нужны? (Стандартный минимум: NPV, IRR, срок окупаемости.)
🔹Требуется ли анализ чувствительности? Если да, то по каким параметрам (например, количество клиентов, ставка по кредиту, объем инвестиций, курс валюты и т.д.)?
🔹Нужен ли сценарный анализ, то есть составление финансовой модели для нескольких потенциальных сценариев реализации проекта?
❗️Получив ответы на эти вопросы, мы приступаем к подготовке финансовой модели. В ходе работы мы изучаем компанию заказчика и адаптируем шаблоны финансовых моделей под конкретные процессы.
Подробнее о нашей методике подготовки финансовых моделей можно узнать на нашем сайте в разделе Финансовые модели.
#финансоваямодель #бизнесплан #анализданных #инвестиции #финансы #экономическоепланирование

27/12/2024

Дорогие коллеги и партнеры! 🎄

С наступающим Новым Годом! 🎉 Пусть год Зеленой Деревянной Змеи принесет вам множество ярких и успешных моментов. В этот особенный период, когда мы прощаемся с уходящим годом и открываем новую страницу, хочется пожелать вам грамотного управления финансами и блестящих достижений в деловой сфере. Пусть каждый ваш шаг будет осознанным и стратегически выверенным, а финансовое благополучие сопровождает вас на протяжении всего года. 🐍

Пусть мудрость Змеи направляет вас к верным решениям, помогает избегать рисков и открывать новые горизонты. В этот Новый Год мы желаем вам крепкого здоровья, семейного уюта и профессионального роста. Пусть все ваши начинания увенчаются успехом, а финансовое положение только улучшается. Надеемся, что в Новом Году вы достигнете новых высот и реализуете самые амбициозные проекты, а мы всегда будем рядом, чтобы помочь вам и поддержать вас. 🌟

Счастливого Нового Года! 🎁 #сновымгодом

13/12/2024

❗️Одним из основных требований к управленческой отчетности является ее оперативность, т.е. возможность ее использования для своевременной выработки управленческих решений.
Мы считаем, что управленческая отчетность должна составляться не позднее 10 числа следующего месяца.
Часто слышим, что наши коллеги-финансисты говорят о невозможности подготовки отчетов в такой срок:
для полного учета расходов необходимо получить закрывающие документы от поставщиков и подрядчиков вовремя;
для точного отражения расходов на ФОТ нужно дождаться решений о начислении премий, что может занять длительное время после окончания отчетного периода.
Все это верно, но нужно найти способы выпуска отчетности, которые позволят обойти эти ограничения.
Рассмотрим на примере. Компания готовила отчетность в течение нескольких месяцев после окончания квартала. В ходе анализа отчетности выявлялась какая-либо проблема (низкие тарифы клиентам, большой объем сверхурочных и т.п.), негативные последствия от нее приносили вред несколько месяцев. Компания нуждалась в коротких сроках предоставления отчетности, чтобы быстро устранить выявленные проблемы и минимизировать потери от них.
Для сокращения сроков выпуска отчетности мы использовали резервы предстоящих расходов и вместо документов использовали оперативные данные, например:
данные бюджета, если расходы довольно стабильны (расходы на клининг);
оперативные данные (список заявок на перевозку с согласованной стоимостью перевозки - для расходов на доставку);
данные договоров (для аренды);
лимит на общую сумму премий или прогнозная сумма премий, рассчитанная на основе статистики.
Методически сумма таких резервов копится на специальных счетах по учету резервов и после получения документов, сумма расходов уточняется. У компании появляется возможность получать управленческую отчетность чуть менее точную, чем на основе документов, но зато гораздо более оперативную.
Анализ отклонения фактических расходов от предварительных позволит выявить неточности в оценке резервов и со временем повысить точность расчета предварительных расходов.
А в какие сроки вы формируете вашу управленческую отчетность? Будем рады помочь ускорить ее получение!

16/09/2024

🤔Бывает, что в учете необходимо зафиксировать специфическую именно для вашей компании информацию, а для такой информации разработчики учетных программ не предусмотрели специальных справочников…

👏В программных продуктах 1С есть инструмент 🔹дополнительный реквизит. Его можно добавить к справочнику или документу в пользовательском режиме, т.е. без программиста – и это его существенный плюс.

В качестве дополнительных реквизитов можно использовать данные других справочников системы: дату, число, валюту и – самое интересное❗️ – собственные значения.

Поделимся, когда дополнительный реквизит помогал организовать регистрацию специальной информации:

✅Пример 1. В базе 1С:УНФ нужно было не только регистрировать документ реализации, но и отмечать дату, когда он передан контрагенту и каким способом. Добавили дополнительный реквизит в документ, и при отправке оригиналов документов стали заполнять данные об отправке. Эти значения можно вывести в отчетах по дебиторской задолженности. Результат: сократился срок получения оригиналов документов от клиентов.

✅Пример 2. В базе 1С:БП регистрировались документы поступления тары от поставщика, которую закупали централизованно, но поставляли на разные производственные площадки. В бухгалтерском учете отмечали только приобретение тары, без информации о площадке, а в бумажных документах от поставщика был указан адрес доставки. К документу “Приобретение товаров” добавили дополнительный реквизит, где перечислили площадки. При заполнении документа бухгалтер выбирает из списка, на какую площадку поставлена тара. Реквизит вывели в журнал документов, чтобы бухгалтер мог проверить полноту и корректность заполнения, не открывая каждый документ, и вывели в ОСВ по счету учета тары, чтобы можно было сверить количество поступившей тары на площадку.

🚀Мы уверены, что в каждой компании есть информация, которую можно легко фиксировать в системе. Это формирует единое информационное поле и страхует от потери информации.

👌А какую информацию вы бы теперь записали в систему?
⠀
#1С

28/04/2024

Рано или поздно большинство компаний сталкиваются с задачей автоматизации процесса бюджетирования и выбором подходящего ПО. Мы рекомендуем, чтобы до автоматизации была разработана методика бюджетирования, утверждена бюджетная модель и пройдены 1-2 бюджетных сессий в Excel. Это поможет наиболее полно сформировать требования к ПО и пройти внедрение безболезненно.

При выборе продукта нужно учесть возможности ПО для следующих задач:
🔶Создание форм бюджетирования
🔶 Настройка взаимозависимых статей бюджетов (чтобы рассчитать объем расходов на оплату труда исходя из окладов и количества сотрудников)
🔶Расчет бюджетных показателей (валовая прибыль, EBITDA, рентабельность)
🔶Бюджетирование в разрезе центров финансовой ответственности
🔶Распределение централизованных расходов между сегментами деятельности пропорционально базам распределения
🔶План счетов бюджетирования для подготовки прогнозного баланса
🔶Использование нескольких сценариев планирования
🔶Согласование и утверждение бюджетов
🔶Отчеты по бюджету
🔶План-фактный анализ
🔶Установка бюджетных лимитов
🔶Скользящее бюджетирование
🔶Актуализация бюджета в течение планового периода

Все вышеперечисленные задачи отлично решает функционал бюджетирования продукта .ru БИТ.Финанс.
Однако это не всегда и не для всех приемлемое решение. Для полноценного план-фактного анализа необходимо, чтобы и управленческий учет был автоматизирован на базе БИТ.Финанс. Внедрение дополнительного продукта потребует временных и денежных ресурсов.

Мы с нашими клиентами на собственном опыте внедрения убедились, что у обладателя продукта 1С комплексная автоматизация https://v8.1c.ru/ka/, в арсенале есть достойный функционал бюджетирования. Он не решает все возможные задачи автоматизации бюджетирования, но закрывает значительную их часть.
В карусели подготовили для вас подробное сравнение двух продуктов 👇

Выбор ПО с функционалом бюджетирования шире рассмотренных сегодня вариантов. Есть 1С:УНФ, 1С:ERP, ПланФакт и т.п. Какие инструменты автоматизации бюджетирования разобрать в следующих постах❓
#бюджетирование #автоматизация

16/06/2023

И все же ДипИФР - для уже “продвинутых” специалистов. А что же делать, чтобы обучить основам финансового учета молодых специалистов?

👨‍💻Мы постоянно мониторим новые образовательные продукты и литературу по финансовому учету, и недавно нам попалась книга, обложка которой показана в заголовке этого поста, и показалось, что она сможет стать ответом на наш запрос.

Книга представляет собой сборник статей Ярослава Вячеславовича Соколова в журнале “БУХ.1С”. В книге:

🔸кратко описана история бухгалтерского учета, от рождения, через учет в Древнем Египте, античном мире и средневековье к современному;
🔸целый раздел посвящен эпохе, когда единственным методом бухгалтерского учета была инвентаризация;
🔸описаны особенности русской и российской школы бухгалтерского учета, а также других национальных школ;
🔸перечислены и кратко описаны формы счетоводства, от Венецианской формы Луки Пачоли к современной интегральной форме и тенденциям ее развития;
🔸2 больших раздела посвящены базовым категориям методологии бухгалтерского учета (двойная запись, реформация и т.д.) и объединению теории и практики и т.д.

❗️Несмотря на то, что книга позиционируется как легкое чтение (и обложка, и иллюстрации поддерживают это впечатление), это не так. И вопросы в ней поднимаются серьезные, и через текст иногда довольно трудно пробираться. В общем, книгу можно рекомендовать как “обновление теоретической базы” для опытных специалистов по финансовому учета, но никак не для начинающих.

🔍И мы продолжаем быть в поиске. И это первый наш пост, в котором мы просим наших читателей о помощи.

🧭Посоветуйте, пожалуйста, краткосрочные образовательные программы или учебную литературу, которую можно было бы предложить молодым специалистам (нашим и наших клиентов), чтобы изучить основы финансового учета (но на хорошем профессиональном уровне).

#управленческийучет
#финансыдлябизнеса

15/05/2023

Мы уже рассказывали про необходимые для специалистов по учету знания и навыки. В каком-то смысле фундаментом является знание и понимание принципов финансового учета. ❓Как проверить наличие у потенциального сотрудника таких знаний?

По нашему опыту, наличие экономического образования и даже опыт ведения учёта в резюме не являются гарантией, что специалист понимает принципы финансового учета⛔️

Поэтому мы предлагаем обратить внимание на наличие у потенциального сотрудника успешно сданного экзамена ДипИФР, русскоязычный диплом по международной финансовой отчетности. Экзамен состоит из 4 вопросов, расчетных кейсов, разной сложности. За каждую часть расчетных заданий начисляется определенное количество баллов. Чтобы сдать экзамен, достаточно набрать 50 баллов из 100 возможных.

Мы считаем его объективной и надежной оценкой уровня знания и понимания учёта, так как:
🔸Экзамен проводится международной ассоциацией ACCA, обладающей проверенной репутацией на мировом уровне и качество диплома в дополнительной проверке не нуждается.
🔸Каждый экзамен содержит в себе уникальные вопросы и кейсы. Вероятность повторения вопросов близка к 0.
🔸Сдать ДипИФР “случайно”, без тщательной подготовки, не получится. Средний процент сдачи экзамена составляет всего 35%-34%.
🔸Экзамен невозможно списать.
🔸Экзамен сфокусирован на проверке знаний принципов учета, понимания метода начислений, умения применять способ двойной записи и правила консолидации.

🟢Обучение по программе подготовки к ДипФИР можно использовать в качестве инструмента повышения квалификации уже рабоатющих сотрудников. Успешно сданный по результатам обучения экзамен будет являться гарантией освоения материала сотрудником в нужном объеме.

ℹ️Сейчас ДипИФР невозможно сдать на территории России. Однако, экзамен на русском языке проводят в странах ближнего зарубежья, таких как Армения, Азербайджан, Грузия, Казахстан и Узбекистан. А в России остались обучающие центры, которые не только обучают своих студентов, но и проводят тестовую экзаменацию.

В следующих постах расскажем про инструменты повышения других необходимых hard skills для сотрудников, занимающихся управленческим учетом 🔜

#управленческийучет

13/04/2023

Сегодня хотим показать кусочек нашей работы изнутри 👩‍💻

Мы поставили управленческий учет для одного из наших клиентов. И теперь у компании есть финансовая отчетность.

Но! Финансовая отчетность - это raw material, исходные данные. Чтобы с ее помощью легко было делать выводы и принимать решения, ее удобно представлять в обработанном виде:
▪️визуализация - представьте, какую информацию проще воспринимать - огромную таблицу или 3-4 графика
▪️в виде динамического или план-фактного анализа
▪️в виде вертикального анализа или коэффициентного анализа

Чаще всего мы даем рекомендации нашим клиентам, как представлять и анализировать отчетность. Но настоящим успехом мы считаем, когда наши клиенты развивают нашу мысль в поисках ответов на свои вопросы 🚀

Недавно наш клиент попросил рассчитать показатель “дефицит оборотного капитала”. Теория экономического анализа не дала нам ответ на этот вопрос, и мы стали рассуждать:
📍рассчитали чистый оборотный капитал. он получился отрицательным, т.е. оборотные активы клиента полностью сформированы за счет краткосрочных обязательств, и еще часть краткосрочных обязательств направлена на финансирование долгосрочных активов. Это не очень хорошая ситуация, и мы решили, что запрашиваемый показатель - это величина краткосрочных обязательств, за счет которых профинансированы долгосрочные активы.
📍показали упрощенную структуру баланса и расчет чистого оборотного капитала, а также других коэффициентов клиенту, и выяснилось, что клиент имеет цель полностью профинансировать оборотные активы (в первую очередь, дебиторскую задолженность и запасы) за счет банковских кредитов, и вопрос был в том, насколько текущий кредитный портфель меньше величины оборотных активов. Упрощенная, свернутая структура баланса, и обсуждение теории коэффициентного анализа позволила клиенту найти ответ на свои вопросы. А мы добавили запрашиваемый показатель в dashboard для руководства компании, чтобы клиент всегда имел нужную информацию в удобном виде.

🆕Теперь с нетерпением ждем новых задач!

#управленчкскийучет
#финансыдлябизнеса

27/03/2023

Вы выбрали оптимальное программное обеспечение для управленческого учета, настроили его и начали пользоваться. Периодически вы получаете его обновленные версии, где исправляются ошибки предыдущих версий, а также появляется новый функционал. Но в обновленных версиях могут сохраняться какие-то ошибки и появляться новые. А еще разработчики ПО - это, в первую очередь, эксперты по ПО, а вы, возможно, больший эксперт в области управленческого учета. Поэтому мы считаем, что обязательно нужно поддерживать постоянный контакт с разработчиками. Ниже несколько примеров улучшений БИТ.Финанс для наших клиентов:

🟢Переоценка основных средств в финансовой аренде. В изначальных настройках БИТ.Финанс операции переоценки основных средств предполагалась только для собственных объектов. По нашей просьбе в текущих релизах ПО настроен требуемых функционал и процедура переоценки основных средств в финансовой аренде автоматизирована.

🟢Нарушение последовательности проведения документов. Оказалось, что при изменении аналитик программа перепроводит документы бухгалтерского учета и нарушает последовательность проведения документов. У нашего клиента сроки выпуска отчетности в управленческом и бухгалтерском учетах существенно различались и нужно было корректировать данные одного учета без влияния на другой. И это требование также учтено в текущих релизах ПО.

🟢Корректное использование отчетов. При использовании план факт отчета с расчетами мы с клиентом заметили, что относительные показатели (например, рентабельность) считаются корректно для одного конкретного периода, но для итоговых периодов отчет суммирует показатели за все месяца, что математически неверно. Разработчик подготовил для нас специальные настройки, чтобы отчет у нашего клиента работал корректно.

🔺Мы всегда призываем искать способы улучшения учета и взаимодействовать с разработчиками. Разработчик ПО, наверняка, открыт для предложений. Но если разработчик вашего ПО по каким то причинам не делает доработки и не обновляет свой продукт, то вам стоит задуматься о смене продукта. 🔛А мы поможем подобрать для вас не просто подходящее ПО, но и гибкий продукт, готовый к изменениям.

#управленчкскийучет
#автоматизация

PMConsulting

15/08/2025

15/05/2025

22/04/2025

30/01/2025

27/12/2024

13/12/2024

16/09/2024

28/04/2024

16/06/2023

15/05/2023

13/04/2023

27/03/2023

Address

Opening Hours

Telephone

Website

Alerts

Contact The Business

Shortcuts

Share

Category

Monday	10:00 - 19:00
Tuesday	10:00 - 19:00
Wednesday	10:00 - 19:00
Thursday	10:00 - 19:00
Friday	10:00 - 19:00