Intella

29/12/2021

2022 вот-вот повернёт из-за угла 🐅

Intella встречает его с высоко поднятой головой, ведь мы уверены, что будущий год принесёт команде ещё более впечатляющие результаты. В 2021 мы выросли: не только в количественных, но и в качественных показателях; справились со всеми вызовами волнующегося пост-ковидного рынка и создали образовательную систему, которую оценило профессиональное сообщество ✨
Желаем вам восстанавливающих каникул и продуктивного года. Пусть 2022 будет ярким и запоминающимся!

С Новым Годом! 🎄

10/12/2021

Радость от нашей победы на Премия всё не утихает 🎆

Напомним: недавно наш акселератор занял первое место в номинации “HR-инкубатор”, и теперь о проекте можно узнать поподробнее ⬇️

Знакомьтесь: Intella – самое крупное в СНГ узкопрофильное IT-рекрутинговое агентство, а по совместительству - победитель премии IT HR AWARDS в номинации “HR-автоматизация”.
Спрос на услуги рекрутинга растет с каждым годом: в 2020 году в портфеле Intella было 400 компаний и более 1500 вакансий, которые нужно закрывать ежемесячно. Как быстро найти профессиональных рекрутеров в штат, чтобы справиться с таким объемом работы? В Intella пошли нестандартным путем: создали собственный акселератор и начали обучать IT-рекрутеров “с нуля” по собственной методике. Особое внимание уделили практике: для учеников разработали множество заданий и дали возможность практиковаться на реальных вакансиях клиентов.
Это тот редкий случай, когда эффективность проекта превзошла все ожидания: вместо запланированных 200 рекрутеров в штате компании к концу 2021 года оказалось 260, а вместо 50 % роста прибыли Intella получила все 176 %. Выпускники акселератора не только пополнили штат компании, но и существенно уменьшили нагрузку на сотрудников-тимлидов.
Но главное – акселератор подарил компании новую миссию: обучать талантливую молодежь востребованной и интересной профессии IT-рекрутера, которой пока не учат в вузах.

Лучшие доклады премии IT HR AWARDS расскажут в Москве в феврале 2022. Зарегистрироваться можно на сайте.

03/12/2021

Именно глубокий анализ рынка позволяет проложить маршрут развития области в будущем. Недавно НП РУССОФТ опубликовал результаты своего ежегодного исследования “Экспорт российской индустрии разработки ПО”, нас попросили прокомментировать аналитику, посвящённую кадровой ситуации.

CCO Intella Алексей Николаев рассказал о переменах, произошедших на рынке найма: “Потребность в специалистах возросла колоссально, а их количество на рынке осталось прежним. Началась серьёзная конкуренция компаний за разработчиков, повысилась необходимость в неочевидных алгоритмах поиска кандидатов, привлечении из других областей и обучении внутри компаний.”

Почитать полный текст и ознакомиться с мнениями других лидеров индустрии можно по ссылке* https://clck.ru/Z8Mi4 ⬅️

*исследование предоставляется бесплатно после короткой регистрации.

18-е ежегодное исследование РУССОФТ (2021). Экспорт российской индустрии разработки программного обеспечения • RUSSOFT

20/11/2021

Хочешь покорить океан? Стань самой крутой рыбой 🦈

Наш HR-акселератор занял первое место премии Премия в номинации "HR-инкубатор" 🍾🥂

Intella наградили за проект, который позволил команде вырасти в ТРИ раза всего за девять месяцев. Уникальная программа обучения, радикальное изменение структуры компании и сотни молодых специалистов, которые освоили профессию IT-рекрутера благодаря нам!

Мы безумно благодарны команде Премия и рады, что наш проект оценило всё IT-коммьюнити. Врываемся в выходные на волне успеха и гарантируем: дальше — больше 🔥

12/11/2021

Коллеги из HR API вспоминают лучшие моменты прошедшей конференции. На ней выступил и наш CEO Nikita Kurskiy. Делимся записью доклада об устройстве обучения в компании с вами. Приятного просмотра 💙

Не век учись: как мы готовим IT-рекрутеров.Сейчас Intella - одно из крупнейших IT-рекрутинговых агентств в СНГ, в котором работает более 80 консультантов. Чт...

02/09/2021

Благотворительность — важная часть корпоративной культуры . Каждый месяц мы вместе с сотрудниками выбираем проекты, которые нуждаются в поддержке, и помогаем не только финансами, но и личной инициативой.

Партнёр июля — благотворительная организация Ночлежка. Её силами работают приюты и пункты обогрева для бездомных, а люди, оказавшиеся на улице, получают юридическую и психологическую помощь. У ребят есть 15 проектов помощи в Москве и Санкт-Петербурге и возможность ежедневно делать 100000 жизней лучше.

Коробки с шампунями, новые терминалы-копилки, доступ к правовой онлайн системе: из чего складывается помощь бездомным людям и большая дружба. С гордостью рассказываем о командах и проектах, которые поддерживают Ночлежку.

Наши друзья из сети магазинов Улыбка Радуги стали первыми партнерами, которые разместили у себя три онлайн-терминала для сбора пожертвований, чтобы помогать было удобно и просто. За минувшие полгода наши старые добрые копилки в магазинах сети собрали 316 879 рублей. Для сравнения — 269 127 рублей мы тратим, чтобы наш Ночной автобус в течение месяца отправлялся в рейсы.

IT-рекрутинговое агентство Intella поддержало работу нашей Консультационной службы, а сотрудники агентства собрали для наших клиентов несколько коробок термосов, влажных салфеток и комплектов белья.

Компания Гарант открыла шесть годовых доступов для юристов и соцработников Ночлежки. В онлайн системе наши специалисты могут найти всю информацию, которая нужна, чтобы добиваться соблюдения прав наших клиентов.

Благодаря поддержке ОптиКом у нас есть всё необходимое, чтобы раздавать людям еду на стоянках московского Ночного автобуса. Ребята бесплатно передают нам тарелки, ложки, стаканы для чая, салфетки и мешки, чтобы собирать мусор после раздачи и оставлять после себя порядок.

Я ребята из Laboratorium поделились с нами своей сверхъестественной косметикой: передали для наших клиентов в Петербурге органические кремы, твердые шампуни, заживляющие маски. А в сентябре отправят средства гигиены и в Ночлежку в Москве.

Спасибо за помощь, которая собирается в одно большое и классное дело: помогать людям выживать на улице и выбираться с неё. На снимке — один из постояльцев Ночного приюта.

25/08/2021

Оранжевый уровень опасности 🔥
Рынок айтишников перегрелся, разница между спросом и предложением катастрофическая. IT-компаниям придётся тушить пожар самостоятельно и обучать специалистов внутренними силами. Многие уже открыли свои тренинг-центры (в том числе, ), а остальным эксперты рекомендуют об этом задуматься.

• Почему это выгодно компаниям?
Образовательной мощи вузов недостаточно — ни по количеству, ни по качеству. Выпускники нуждаются в дообучении, чтобы встроиться в рабочий процесс. Когда компания обучает специалистов в своём тренинг-центре или в партнёрстве с вузами, студенты получают навыки, которые пригодятся в коммерческой разработке. Профит: компания даёт нужные навыки и берёт в штат готовых специалистов.

• А что если я научу, а специалист уйдёт к конкурентам?
Прогрессивный подход — использовать стратегию win-win. Вы в любом случае выиграете за счёт роста профессионального сообщества. Любой бизнес выигрывает, когда процветает индустрия. Передвижения кадров естественны и способствуют развитию как отдельных специалистов, так и сферы в целом, а значит — и вашего бизнеса.

• В каком случае вкладываться в тренинг-центр?
Тренинг-центр — недешёвый и сложный инструмент. Задуматься стоит, если вы большая компания и располагаете ресурсами и компетенциями для его создания. Впоследствии вы сможете экономить средства на внешнее обучение сотрудников, повысите лояльность и квалификацию персонала, обеспечив себе неиссякаемый кадровый ресурс. Неочевидный профит: корпоративное обучение сближает и улучшает коммуникацию внутри штата.

#тренингцентр #корпоративныйуниверситет

21/07/2021

Насыщенность рынка IT-кадрами оценивается на 2 балла из 5. С такими показателями ни зачёт не получить, ни закрыть человеческие потребности бизнеса. Сейчас у работодателей нет права на ошибку: за каждого потерянного сотрудника придётся расплачиваться долго и дорого.

Когда ситуация близится к расставанию, у нанимателя есть только один козырь в рукаве — грамотный #контроффер. И если раньше можно было просто поднять зарплату, в условиях жёсткой конкуренции за кадры специалисты стали более требовательными к работодателям.

Как бороться за IT-специалиста в 2021?

• Идеальная ситуация — когда дело не доходит до контроффера. Если HR своевременно интересуется потребностями сотрудников и удовлетворяет их, вопрос об увольнении не возникнет. В этом помогает внедрение well-being концепций, детальная проработка бонусных программ и, в продвинутом уровне, забота о социальном благополучии сотрудника.

• Не только деньги решают. Вместо двукратного увеличения зарплаты можно предложить расширение зоны ответственности, участие в интересном проекте, работу с новыми технологиями или горизонтальное перемещение внутри команды.

• Лояльность к компании может стать ключевым фактором. Имидж работодателя играет роль. Если компания разделяет личные и профессиональные ценности сотрудников, а сотрудники чувствуют себя причастными к общему делу, это станет важным аргументом продолжить рабочие отношения.

Тут следует подвести простой и логичный итог: чтобы сделать эффективный контроффер сотруднику, нужно знать, чего он хочет. Важно сотрудничество hr-специалистов, которые смогут выявить истинные потребности работников, и исполнительных отделов, которым предстоит это реализовать.

2021-й год ещё раз обращает внимание работодателей к человеку. Выиграют те, кто сможет построить близкие, доверительные отношения с сотрудниками на основе внимания к их мнению, ценностям, целям и потребностям.

14/07/2021

Eat. Recruit. Repeat. Or relax and call 📞

Чтобы грамотно пополнить штат, нужно использовать подходящие инструменты. Когда можно обойтись штатным рекрутером, а когда эффективней отдать найм на аутсорс?

Рекрутер in-house хорош, если есть постоянный поток похожих вакансий, а требования к кандидатам просты и понятны. Когда нужен редкий специалист или руководитель C-level, компетенций штатного рекрутера может не хватить, а содержать в штате человека подходящей квалификации будет затратно и нецелесообразно.

Рекрутмент на аутсорсе подходит для найма редких и специфических специалистов, для компаний с нерегулярным наймом, а также когда нужно закрыть вакансию быстро и не упустить финансовую выгоду.

Учитывайте не только номинальную стоимость найма, но также дедлайн закрытия вакансии и срок жизни сотрудника в компании. Бизнесу чаще выгоднее разово заплатить за специалиста больше и получить сотрудника уже сейчас. При качественном подборе вы также получите кандидатов, которые будут мотивированы на долгосрочное сотрудничество (если это нужно).

Эффективная стратегия — комбинировать внутренний найм с услугами агентства, чтобы увеличить скорость, повысить результативность и преодолеть пиковые моменты найма. Для крупного бизнеса характерно соотношение 20/80: 20% специфических вакансий закрывает агентство, с остальными справляется внутренний найм.

07/07/2021

Мастхэв для эффективного перехода на удалёнку — асинхронные рабочие процессы. Можно выполнять работу в разных часовых поясах, проводить совещания, не собирая сотрудников в переговорке, общаться с коллегами, не отрывая их от работы. Никто никого не ждёт, зато все в курсе прогресса по задаче и могут выполнять свою стадию работы беспрепятственно. Правильный асинхрон экономит время и ресурсы сотрудников, а также настраивает work-life balance (можно выйти в бассейн в середине дня и вовремя забрать ребёнка из садика).

Несколько инструментов по организации асинхрона, которые использует 👇

• CRM и базы данных: сотрудники могут получать информацию без лишних вопросов.

• SLA (соглашение об уровне услуг): каждый сотрудник получает достаточные данные о предыдущей стадии работы, коллеги предоставляют информацию друг другу по определённому алгоритму.

• Дублирование функций: если нужный коллега недоступен, его функцию в полном объёме выполняет другой человек, рабочие обязанности передаются на время отпуска, сотрудники компании знают чёткую структуру, к кому обращаться.

• Работа на опережение: на начальных этапах сотрудники делают ту часть работы, которая может понадобиться на следующем шаге. Например, согласование свободных слотов времени для собеседования до того, как человек прошёл отбор.

• Количественные KPI: чтобы закрыть позицию, нашему рекрутеру нужно представить 15 кандидатов. Если по итогу подойдёт кто-то из первых трёх, во время прохождения ими собеседования рекрутер продолжает искать новых.

25/06/2021

Хорошо там, где нас нет: русская пословица работает и за границей. Разработчики релоцируются в поиске лучших условий, идеального работодателя и высокого уровня жизни. Но американская мечта русского разработчика часто разбивается о действительность, а ожидания значительно превышают реальность.

Мы провели исследование, почему российские айтишники возвращаются обратно, и делимся цитатами опрошенных. Среди причин не только высокая стоимость жизни и трудности с ассимиляцией, но и переработки, отсутствие карьерного роста, климат и даже банальная скука.

! Цитаты приводятся для ознакомления и не преследуют целью создать стереотипы о странах. Все тезисы — личное мнение участников опроса, которое может быть субъективным.

22/06/2021

В 2020-м бум на айтишников побил рекорды и продолжает увеличиваться. Вместе с этим повысился спрос на рекрутеров, готовых закрывать растущие потребности IТ-компаний в разработчиках.

Intella предстояло сильно расширить команду. Но где взять специалистов, которых не предлагает рынок и не учат в вузах? Мы ответили запуском акселератора для молодых IT-рекрутеров — уникальной системы для старта карьеры в профессии.

«Выращивание» профессионалов с нуля — привычная практика для компании. Раньше молодых сотрудников обучали их руководители, результат был сложно прогнозируемым, а компетенции на выходе — разными. Теперь мы привели накопленные знания и опыт в систему, продумали интенсивную программу получения базовых знаний и методику оценки. Эффективность внутреннего найма выросла в 3 раза!

Фишка акселератора — знания, которые нужны здесь и сейчас, с ними можно выйти и работать. Это база по рекрутингу от практикующих рекрутеров с многолетним стажем плюс основательный блок по технологиям. Весь материал сразу отрабатывается на практике, а результаты тестируются и анализируются вместе с наставником-супервайзером. Мы нанимаем людей в свою команду, поэтому нам важно, чтобы их компетенции соответствовали высоким требованиям intella.

Попасть к нам может любой после прохождения вступительных тестов. Подробнее на http://career.intella.it/

Всё, что нужно знать об акселераторе intella, в картинках 👇