Санкт-Петербургская школа управления проектами

27/02/2022

20/02/2022

Итайпу — крупнейшая ГЭС в мире.

Итайпу́ является крупнейшей ГЭС в мире по выработке электричества в год. Это чудо инженерной мысли стоимостью более 15 млрд долларов находится на реке Парана на границе Бразилии и Парагвая.

К 1978 году для осуществления строительства в окружающих скалах был пробит 150-метровый канал. Строительство плотины началось в 1979 году после высыхания основного русла Параны. Изначально стоимость сооружения Итайпу оценивалась в 4,4 млрд долларов, но в итоге составила 15,3 млрд долларов. В ходе работ было удалено почти 64 млн м³ земли и скальных пород, заложено 15 млн м³ грунта и 12,6 млн м³ бетона. 5 мая 1984 года был запущен первый гидрогенератор.

Сейчас на ГЭС установлено 20 генераторов мощностью по 700 МВт каждый. Таким образом, установленная мощность Итайпу составляет 14 ГВт, среднегодовая выработка – 95 млрд кВтч. (для сравнения: показатели крупнейшей в России Саяно-Шушенской ГЭС – 6,4 ГВт и 26,7 млрд кВтч соответственно).

Для строительства этой ГЭС пришлось примириться двум давним недругам – Бразилии и Парагваю, так как место строительства плотины находилось точно на границе двух стран. На данный момент Итайпу покрывает около 20% потребностей в электроэнергии Бразилии и почти 93% Парагвая. Основная часть предназначенной Бразилии энергии идёт в Сан-Паулу и Рио-де-Жанейро, обеспечивая электричеством 24 млн бразильцев.

Важность ГЭС для региона можно проиллюстрировать следующим случаем. В ноябре 2009 года на гидроэлектростанции Итайпу произошла авария. Из-за повреждения в результате грозы линий электропередач, идущих от ГЭС, прекратилась подача энергии от станции, что вызвало отключение участков энергосистемы Бразилии по «принципу домино». Отключение электричества затронуло около 50 млн жителей Бразилии, а также почти всю территорию Парагвая, получающего электроэнергию от станции Итайпу.

16/02/2022

Анонс курса «Практические основы управления проектами»

· Курс повышения квалификации, продолжительность 24 часа.

· Даты проведения: с 09 по 11 марта 2022г.

· Цель: освоить базовую методологию управления проектами, приобрести прикладные знания о структуре, процессах, функциональных областях, инструментах и методах управления проектами в соответствии со стандартом управления проектами.

· Аудитория: руководители и члены команд проектов, лица, взаимодействующие с командами проектов, функциональные руководители, ведущие и рядовые специалисты, лица, заинтересованные в профессиональном развитии.

Подробно https://spbpms.com/services/kursy-po-upravleniyu-proektami/bazovyy-kurs-po-upravleniyu-proektami/

06/02/2022

ТОП-10 влиятельных технологических проектов последних 50 лет по версии PMI

1. Всемирная паутина
Проект создания Всемирной паутины не только занял первое место в этом списке, но и стал лидером рейтинга Топ-50 наиболее влиятельных проектов последних 50 лет.

Его история началась в 1989 году в исследовательской лаборатории ЦЕРН, когда начальник британского учёного и ИТ-специалиста Тима Бернерса-Ли дал зелёный свет «туманной, но захватывающей» идее. К концу 1990 года Тим продемонстрировал первый работающий сервер и браузер, а в 1993 году ЦЕРН сделал публичным исходный код WorldWideWeb.

Первый в мире сайт был посвящён проекту создания Всемирной паутины, посетите его, чтобы почувствовать дыхание девяностых.

2. Микропроцессор Intel 4004
Разработанный в 1971 году крохотный Intel 4004 обладал такой же вычислительной мощностью, что и компьютер, занимавший целую комнату. Изначально микропроцессор был разработан для линейки программируемых микрокалькуляторов, а сегодня мы знаем, что без него было бы невозможно появление ноутбуков и мобильных телефонов.

3. Motorola DynaTAC 8000X
Пока остальные пытались сфокусироваться на встраивании мобильного телефона в машину, Motorola передала технологию в руки людей. Первый мобильный телефон весил почти килограмм, заряжался почти 10 часов, работал 30 минут без зарядки и стоил $3,995. И сразу стал хитом!

4. Поисковая система Google
Google не был первой поисковой системой в Интернете. Но когда эта бета-версия была запущена в 1998 году, она быстро опередила конкурентов, став наиболее широко используемой.

Сегодня Google принадлежит более 90 процентов рынка поиска в Интернете с 3,5 миллиардами поисковых запросов через сайт в день. Вот чем могут закончиться университетские проекты.Ознакомиться с первым описанием Google можно по ссылке.

5. iPod
iPod — это гораздо больше, чем MP3-плеер. Он повлиял на то, как пользователи представляют дизайн продукта и UX во всех отраслях. Его выпуск в октябре 2001 года ознаменовал первый успешный набег Apple за пределы компьютеров и проложил путь к появлению iPhone.

6. Watson
IBM Watson — суперкомпьютер фирмы IBM. В начале нулевых компания искала следующую грандиозную идею, которая принесла бы не меньше эффекта, чем новость о том, что их компьютер обыграл 13-ого чемпиона мира по шахматам Гарри Каспарова.

IBM остановилась на идее создания компьютера, который мог бы стать соперником в популярном ТВ-шоу Jeopardy! (российский аналог — Своя игра). С одной стороны, компьютер работал как поисковик и анализировал большие массивы данных, с другой стороны — он должен был выдавать именно правильный ответ.

В 2011 году без подключения к Интернету Watson стал участником Jeopardy! и обыграл двух её лучших игроков. Это был момент, когда стало понятно, что AI и машинное обучение — наша новая реальность.

7. Alexa
Проект создания смарт-динамика с голосовым помощником Alexa планировалось реализовать за 9 месяцев. На практике всё оказалось сложнее — проект растянулся на три года, а затраты только на доработку технологии распознавания голоса были превышены на $200 млн.

На сегодняшний день у Alexa около 80 000 навыков, а по всему миру на прикроватных тумбочках и комодах стоит более 100 миллионов устройств с голосовым ассистентом.

8. Штрихкод
Хотя патент на изобретение был получен в 1952, широко штрихкоды стали применять более 20 лет спустя. В 1974 году была с использованием технологии была отсканирована пачка жвачки Wrigley, а в 1976 скептики уже предсказывали скорый отказ от использования штрихкодов.

Потребовалось немало усилий и исследований, чтобы доказать эффективность нововведения и перевести производителей на новый стандарт. Сегодня штрихкоды используются повсеместно, от билетных платформ до логистической цепочки Walmart.

9. Skype
Запущенный в 2003 году, Skype, если не стёр, то значительно раздвинул границы общения. Отныне международные звонки стали бесплатными, а видеовызовы — доступными любому пользователю.

10. Facebook
Невозможно представить этот список без компании, которая входит в Большую четвёрку технологических гигантов. Facebook и его 2,4 миллиарда активных пользователей в месяц меняют наши привычки в общении, создании и потреблении контента. А развитие Facebook затрагивает всё больше вопросов о приватности и безопасности пользователей в социальных сетях.

02/02/2022

Анонс курса «Управление техническими проектами (опытно-конструкторские разработки)»

· Курс повышения квалификации, продолжительность 40 часов.

· Даты проведения: 28 февраля — 04 марта 2022г.

· Цель:
— Изучить основные понятия и структуру управления проектами ОКР,
— Освоить инструменты и методы планирования и отслеживания проектов ОКР.

· Аудитория: руководители и разработчики тем, главные и ведущие конструкторы, главные и ведущие технологи, главные и ведущие инженеры проектов, экономисты и снабженцы проектов, руководители подразделений и главные специалисты НИИ, НПО, заводов.

Подробно https://spbpms.com/services/kursy-po-upravleniyu-proektami/upravlenie-tekhnicheskimi-proektami-opytno-konstruktorskie-razrabotki-g/

30/01/2022

Пример удачного проекта: самый длинный морской мост в мире.

Самый длинный мост Гонконг-Чжухай-Макао, расположенный в дельте Жемчужной реки, стал новым негласным чудом света. Он объединил отдельные административные районы Макао и Гонконг с основной частью Китая, городом Чжухай.

Протяженность моста составила целых 55 км. Сама конструкция весьма оригинальна и представлена 3 обычными мостами, одним подводным тоннелем и 4 искусственными насыпными островами: 2 создали еще до начала строительства, и 2 в процессе возведения конструкции. В начале расположена короткая дамба 1,2 км и маленький мост в 800 м к первому насыпному острову. Сразу за ними начинается самый большой участок в 22,9 км, представленный вантовыми мостами – участками, где могут свободно пройти суда. Третий участок представляет собой тоннель, протяженностью в 6,7 км, расположенный под водой на глубине 48 метров, чтобы не мешать судам заходить в залив, и завершается все четвертым мостом, длинной 9,4 км приходящим к 4 насыпному острову и международному аэропорту Гонконга.

Идея строительства этого моста родилась еще в 80-х годах прошлого столетия, но были определенные недовольства со стороны Гонконга, и положительное решение о строительстве долго не принималось. Властям Китая удалось уговорить руководство Гонконга провести необходимые для строительства исследования лишь в 2003 году. С того времени начали разрабатывать подробный проект и делить обязанности между собой Китай и обособленные Макао и Гонконг.

К стройке приступили только в 2009 году китайской стороной, Гонконг же присоединился только в 2011 после урегулирования вопросов, связанных с экологией. Стоимость моста по оценкам экспертов превышает 19 миллиардов долларов. Из этой суммы лишь 22 % поделено между властями Китая и Гонконга, а остальные 78 % взяты в кредит в Национальном банке Китая.

Мост рассчитан на 120 лет использования, а на его возведение израсходовано не меньше 400 000 тонн стали. Безопасность дорожного покрытия и эксплуатации проверена дважды: сперва китайскими специалистами, которых заподозрили в фальсификации показателей и арестовали. После гонконгскими экспертами, которые подтвердили высокие оценки качества.

В каждую сторону на мосту открыто по 3 полосы движения с максимальной разрешенной скоростью 100 километров в час. Полностью преодолеть весь путь можно за 30 минут, а это на 2,5 часа меньше, чем раньше.

Мост Гонконг-Чжухай-Макао оказался первым в мире, на котором для водителей предусмотрены необычные требования, а именно – им необходимо иметь специальные браслеты, отслеживающие сердцебиение и артериальное давление. А еще их на всем протяжении пути снимает специальная камера, фиксирующая, сколько раз человек зевает и передает эти данные в специальную службу безопасности моста. Эти действия направлены на контроль за засыпающими водителями и снижение уровня аварийности.

Интересен тот факт, что движение в Китае – правостороннее, а в Гонконге и Макао, напротив, автомобили движутся по левой стороне. Из-за этого автомобилистам нужно совершать перестроения в процессе движения, что создает определенные неудобства. Но это все мелочи по сравнению с грандиозностью и масштабами нового самого длинного морского моста в мире.

20/01/2022

Анонс курса «Управление проектами с MS Project»

· Курс повышения квалификации, продолжительность 24часа.

· Даты проведения: 16 — 18 февраля 2022г.

· Цель:

— освоить практику планирования проекта в MS Project,

— освоить практику отслеживания проекта в MS Project,

— приобрести опыт управления проектом.

· Аудитория: Руководители и команды проектов; руководители и сотрудники проектных офисов; руководители организаций и их заместители; руководители и сотрудники служб управления проектами; функциональные руководители и ведущие специалисты, участвующие в реализации проектов; лица, заинтересованные в карьерном росте и в профессиональном развитии.

Подробно https://spbpms.com/services/kursy-ms-project/upravlenie-proektami-s-ispolzovaniem-prilozheniya-microsoft-project/

16/01/2022

Опубликованы фотографии обновленной аудитории для обучения. С программами курсов и расписанием можно ознакомиться на сайте - https://spbpms.com/

16/01/2022

06/01/2022

Лучшие таск-менеджеры для планирования рабочих процессов.

Грамотное планирование является неотъемлемой частью нашей жизни. Для успешной реализации любого мероприятия всегда важно иметь четкую структуру рабочего процесса.

Именно поэтому таск-менеджер — незаменимый инструмент для ежедневного планирования задач. Хороший трекер задач упростит рабочий процесс, сделает его более прозрачным, поможет планировать и следить за выполнением проектов из самых разных профессиональных областей.

Топ-5
Asana
Asana — онлайн-сервис для управления проектами. Создатели позиционируют его, как инструмент для командной работы, но он также подойдет и для личной организации. Платформа позволяет общаться с сотрудниками, обмениваться файлами, составлять списки дел. Есть десктопная и мобильная версии для iOS и Android. Основной функционал доступен бесплатно, подписка расширяет набор инструментов. Иерархия системы довольно проста: организация, команда, проект, задача, теги, секции и подзадачи. Чтобы упростить управление, предусматривается использование “горячих” клавиш. Followers — это список участников, которые назначаются ответственными за выполнение определенной задачи. Assigned — тот, кто работает над проектом. Таким образом, в сервисе можно настроить как “управляющих”, так и исполнителей. Таск-менеджер доступен только на английском языке, но с помощью расширения для Chrome “Asana Translate” можно его перевести. Все задания распределяются по приоритетности, для этого используются метки.

Плюсы:

Многоуровневая система задач — можно хорошо детализировать задание
Вся коммуникация с коллегами проходит внутри сервиса
Расширение для браузера, которое переводит интерфейс
Выставление приоритетности проекта
Прикрепление файлов из облачных сервисов
2. Flow

Flow предназначен для управления проектами и задачами по системе Agile (гибкая методология). Есть версии для ПК, планшетов и смартфонов. В целом, сервис позволяет планировать проекты, распределять задания и контролировать весь процесс. Благодаря использованию этих инструментов, вы сможете сэкономить время и улучшить свои показатели эффективности.

Вся работа происходит с помощью Канбан-досок, которые упрощают управление, позволяют сразу определить проблемное место, правильно спланировать проект. Некоторые доски таск-менеджера могут быть доступны только для некоторых участников системы — отличный способ обговорить важные вопросы, например, только с руководителями без участия других сотрудников. С помощью таймлайна можно назначать сроки выполнения задачи и смотреть на загрузку конкретного работника. Аналитические данные позволяют узнать, насколько эффективно справляется коллектив со своими задачами. Всю информацию можно экспортировать в форматах .xml, .csv, .pdf, .html.

Плюсы:

Вложенные задачи
Отчеты
Agile Board
Уведомления
Экспорт данных
Доски для определенных участников
3. Redmine

Эта серверная платформа позволяет не только управлять проектами и задачами, но также отслеживать ошибки. Одна из особенностей системы — поддержка одновременно нескольких проектов. Вы можете создавать подпроекты, перемещать между ними отчеты, задачи и ошибки, для каждой задачи назначать индивидуальный список участников и отдельно открывать доступ к функционалу.

Для каждого пользователя назначается роль и она может изменяться в зависимости от работы в конкретном проекте. В качестве инструментов выступают диаграммы Ганта и календарь. Также реализованы следующие возможности: уведомления, форумы, учет времени, управление файлами, частные задачи, метки, репозиторий.

Плюсы:

Бесплатный сервис
Многоязычность
Учет времени
Уведомления
Создание нескольких проектов
4. Trello

Trello больше подходит для небольших команд, отличается минимализмом с высокой функциональностью. Бесплатный тариф предусматривает все необходимое для работы, а с подпиской можно расширить свои возможности. Есть web-версия, а также приложения для iOS и Android, интеграция через API.

Работа таск-менеджера осуществляется по принципу управления Канбан. Для организации задач предусмотрена доска с карточками, которые можно помечать метками, перетаскивать, определять для них участников и сроки. Платформа поддерживает интеграцию со многими популярными сервисами, например, Google Drive, Evernote, Dropbox, OneDrive, MailChimp. Организация проектов держится на 3 элементах: доска, список и карточки. Реализованы такие возможности: комментарии, вложения, смайлы, архив, печать. Есть встроенная система поиска. В Trello можно создавать как персональный, так и общий проект. Фильтрация карточек происходит с помощью цветных меток.

Плюсы:

Автоматическое резервное копирование
Архивирование карточки/доски
Фильтрация с помощью цветных меток
Интеграция с популярными сервисами
5. Wrike

Этот таск-трекер предназначен для организации работы. Облачный сервис подойдет для любой компании. Предусматривает интеграцию с Google, Microsoft, GitHub. Бесплатный тариф открывает доступ для команд с 5 участниками. Есть мобильное приложение для Android и iOS.

Система предполагает создание отчетов, что позволит контролировать работу сотрудников и оценивать их эффективность. С помощью интерактивных диаграмм можно увидеть, насколько сильно загружен участник. Если вы сталкиваетесь с необходимостью ежемесячно рассылать однотипные письма, создайте для этого внутри системы шаблон. Также сервис ведет учет времени и бюджета. Есть параллельное редактирование текстов и работа с файлами.

Плюсы:

Интеграция с популярными сервисами
Двухфакторная аутентификация
Шаблоны
Учет времени и бюджета
6. Todoist

Одна из самых известных программ для планирования и управления задачами. Таск-менеджер помогает расставлять приоритеты, а также легко создавать задачи, подзадачи и разделы.

В программе вы можете оставлять комментарии, следить за прогрессом и расставлять приоритеты, а интеграции с популярными приложениями значительно расширяют функционал таск-менеджера.

Отличительной чертой этого таск-менеджера является игровой способ работы. Использование геймификации мотивирует пользователей оставаться продуктивными, зарабатывая различные награды, очки и переходя на новые уровни. Команда до 5 человек может использовать этот таск-менеджер бесплатно.

Преимущества:

Простой интерфейс.
Отслеживание прогресса.
Возможность делиться файлами.
Кастомизированные шаблоны.
Комментарии и уведомления.
Интеграции с Slack, Dropbox, Google Drive и другими.
Журнал активности.