Business Orange Start, Saint Petersburg (2026)

Name: Business Orange Start
Address: Saint Petersburg, 199004, RU
Telephone: +8129827283

02/03/2017

4 вопроса, которые успешные люди задают себе

Далее речь пойдет о тех вещах, которые обеспечивают успех вне времени. Они действуют не просто в пределах одного региона или поколения, они не зависят оттого, сколько у вас денег или дипломов.
Фундамент для достижения успеха и прорыва всегда один: трудолюбие, любознательность, личная ответственность и конкретная цель.

Попробуйте задать себе такие вопросы:
1) Достаточно ли страстно и отчаянно я стремлюсь туда, где хочу быть?

2) Готов ли я добывать необходимую мне информацию, даже если при этом я выгляжу глупо перед людьми?

3) Готов ли я взять полную ответственность за результаты своих действий и за то, что происходит вокруг меня?

4) Какую невероятную вещь я хочу сделать прямо сейчас?

Если вам не нравятся ответы, которые вы узнали о себе, возможно настало время перемен. Не застревайте в круговороте неудовлетворенности, с мыслями о том, что могли бы лучше, но недостаточно сосредоточены и стараетесь. Пора отчаянно захотеть, взять ответственность за результат и стремиться к цели.

Перевод: ООО "Бизнес Оранж Старт"
Оригинал: http://danwaldschmidt.com/2017/02/extreme-behavior/4-questions-successful-people-ask-themselves

01/03/2017

В чем разница между бизнесменом и предпринимателем?

Peter Baskerville (бизнесмен, инвестор, преподаватель) считает, что ключевое различие предпринимателей и бизнесменов в их мышлении. «Я занимаюсь бизнесом более 30 лет и заметил, что есть 2 разных типа мышления, благодаря которым создаются финансово успешные компании: предпринимательское мышление и бизнес-мышление.

Это различие было исследовано Associate Professor Saras D. Sarasvathy, где было обнаружено, что в процессе принятия решения предприниматели все стараются применить на практике, в то время как бизнесмены принимают решения в зависимости от обстоятельств и пользуются проверенными способами. Они ориентированы на увеличение прибыли и подсчитывают прибыль, а предприниматели больше беспокоятся, какие убытки могут понести.

Предпринимательское мышление относится скорее к запуску бизнеса, стартапам, в бизнес-мышление нужно для компаний, уже прочно стоящих на ногах. Этим можно объяснить то, почему некоторых предпринимателей, даже таких как Стив Джобс, увольняют из компаний, которые они основали, - требуется разное мышление в разные периоды становления компании.

Перевод: ООО "Бизнес Оранж Старт"
Оригинал: https://www.quora.com/What-is-the-difference-between-a-businessman-and-an-entrepreneur

28/02/2017

Немного о навыках светской беседы от эксперта по коммуникациям и автора книги «Искусство непринужденного разговора» Дебры Файн.

Представьте, вам нужно поддержать разговор с кем-то, кого вы в глаза первый раз видите. Простое «как дела?» не подойдет. «Это не тот вопрос, который стоит задавать незнакомцу», – говорит Дебра. Ниже три спасительные фразы.

1) Если вы никогда не встречались: «Чем вы сейчас заняты?»
«Спрашивать человека напрямую о том, чем он зарабатывает себе на жизнь не всегда корректно, – уточняет Файн. – Может быть, его только что уволили, и он ищет себе новую работу. А, может, она у него настолько тосклива, что он не хочет в свободное время говорить об этих нудных бумажках, которые он перекладывает изо дня в день.»

Формулировка "Чем вы сейчас заняты?" лучше: она даст собеседнику возможность поговорить о том, о чем он хочет. Если о работе — окей, пусть будет о работе. А если о хобби – пускай о хобби.

2) Если вы уже знакомы: «Ну вот и увиделись!»
Представьте: вы уже встречались, но никаких общих интересов у вас (вроде бы) нет. Начните с вопроса «как вы поживали все это время?» – покажите, что вам действительно интересно, что творилось в жизни этого человека с тех пор, как вы последний раз виделись.

Новая работа? Поспрашивайте о самых больших достижениях на новом месте. Собеседник готовится бежать марафон? Попросите посоветовать вам какие-то полезные вещи как новичку в этом деле. «Люди очень любят говорить о себе. Дайте им такую возможность,» – советует Файн.

3) В случае одностороннего диалог: «Да и…»
Чтобы поддержать разговор, следуйте золотому правилу всех стенд-ап комиков: повторяй и подтверждай все, что говорит другой человек, а затем добавляй к этому что-то свое. Если кто-то скажет: «Вчера был прекрасный день», вы можете ответить «Да, был!» – и весь диалог на этом закончится. Скажите лучше что-то вроде: «И правда, я был так рад наконец-то выбраться из дома и отправиться на природу!». Ждите, что собеседник начнет рассказывать про шашлыки, которые он ел на даче с семьей. Видите? Беседа развивается.

Источник: http://www.mhealth.ru/health/mind/kogda-razgovor-ne-kleitsya-3-spasitelnyx-voprosa/

24/02/2017

Праздники 23 февраля и 8 марта - отличный повод напомнить клиентам о себе и оставить положительные эмоции. Делали ли вы подарки для клиентов- мужчин на 23 февраля, собираетесь ли что-то подготовить в женский день 8 марта?

Поздравительная кампания — простой и незамысловатый маркетинговый инструмент, но только на первый взгляд. Если его правильно использовать, то он станет емкий каналом коммуникации с существующими и потенциальными клиентами.Тщательно подготовленное поздравление обеспечит ряд преимуществ на весь предстоящий год.

Далее мы приведём отрывок статьи с портала e-xecutive, где приведена концепция создания корпоративного подарка:

1. Идейность. Концепция поздравления должна быть стройной и комплексной, необходимо провести одну идею через все составляющие подарка/поздравления. Путешествия, искусство, история кино, полевая кухня, военная техника и т. д. Всегда начинайте с теории. Коротко описываете идею кампании и текстом связывайте все составляющие. Только после этого приступайте к выбору предметов. Такой подход позволит сосредоточить мысль в одном направлении, легко решить вопрос подходит/не подходит вариант подарка и справиться с задачей в сжатые сроки. К комплекту приложите открытку, где в поздравительном тексте раскройте суть своей задумки.

2. Нейтральность и эмоциональный посыл. Религия, политика и ряд других спорных тем лучше не трогать. Совсем. Обходите стороной любые конфликтные темы с негативным оттенком. Это все-таки праздник. Своих действующих клиентов вы, наверняка, знаете хорошо, а вот что может задеть потенциального предположить трудно. Вы дарите не конкретный предмет, а позитивные эмоции, связанные с компанией, подарок необходимо напрямую ассоциировать с чем-то приятным, входящим в общечеловеческую систему ценностей.

3. Полезность. Потрудитесь найти полезные предметы. Ваш подарок должен избежать мусорной корзины. Полезность может быть функциональная – предметы использования на каждый день или конкретный случай, интеллектуальная или эстетическая.

4. Статус. Подарок должен четко соответствовать статусу «одариваемого», либо быть вне статусных категорий. Если среди ваших контактных лиц есть и руководители, и рядовые сотрудники, имеет смысл разбить подарки на категории. Повышать категорию допустимо дополнительным предметом, цветами или алкоголем.

5. Логистика и упаковка. Крайне важно продумать этот момент, иначе подарок просто не доберется до места назначения. Обращайте внимание на вес и габариты предмета, качество и легкость упаковки, удобство транспортировки (возможность курьерской доставки, пересылки в другие регионы и т. д.). Нужна гарантия доставки в целости и сохранности независимо от того повезут это все менеджеры сами или возьмете курьерскую доставку. Классика жанра – корпоративный подарок не влезает в корпоративный пакет.

6. Функциональность. Подарок не должен иметь явной привязки к конкретному празднику, чтобы его можно было «додаривать» на протяжении длительного времени. Это позволит увеличить тираж без дополнительных затрат и запастись сувенирной продукцией на некоторое время.

7. Стоимость. Совокупная стоимость подарка не должна выходить за пределы «сувенирного» значения. Отдельно напомню, что недопустимо дарить алкоголь. Если, речь не идет о людях, которые хорошо вам знакомы, то он не несет никакой интеллектуальной нагрузки и не решает задач поздравительной кампании. Напиток может выступать как составная часть подарка, можно и вовсе обойтись без него или подобрать интересный безалкогольный вариант, который впишется в концепцию. Кстати, если в подарки входит алкоголь, то было бы крайне уместно продумать для него достойную упаковку, чтобы не испортить основной подарок.

Бонусный лайфхак
В начале года продумайте и согласуйте «тему года». Выберите направление, которое максимально полно раскроет позиционирование на предстоящий год. Обыгрывайте тему в различных ракурсах на протяжении 12 месяцев, такой подход сэкономит много времени и сил, а также позволит не «растекаться» по различным концепциям.

Оригинал: http://www.e-xecutive.ru/management/marketing/1986115-kak-pozdravlyat-klientov-s-23-fevralya-i-8-marta

22/02/2017

Пробовали ли вы использовать методику скрам и спринты в ваших проектах? Насколько оказалось эффективно?

Сегодня подробнее о Sprint.

В Scrum итерация называется Sprint. Ее длительность составляет 1 месяц (30 дней).

Результатом Sprint является готовый продукт (build), который можно передавать (deliver) заказчику (по крайней мере, система должна быть готова к показу заказчику).

Короткие спринты обеспечивают быстрый feedback проектной команде от заказчика. Заказчик получает возможность гибко управлять scope системы, оценивая результат спринта и предлагая улучшения к созданной функциональности. Такие улучшения попадают в Product Backlog, приоритезируются наравне с прочими требованиями и могут быть запланированы на следующий (или на один из следующих) спринтов.

Каждый спринт представляет собой маленький "водопад". В течение спринта делаются все работы по сбору требований, дизайну, кодированию и тестированию продукта.

Scope спринта должен быть фиксированным. Это позволяет команде давать обязательства на тот объем работ, который должен быть сделан в спринте. Это означает, что Sprint Backlog не может быть изменен никем, кроме команды.

Жизненный цикл спринта

- Планирование спринта

В начале каждого спринта проводится планирование спринта. В планировании спринта участвуют заказчики, пользователи, менеджмент, Product Owner, Скрам Мастер и команда.

Планирование спринта состоит из двух последовательных митингов.

- Планирование спринта, митинг первый

Участники: команда, Product Owner, Scrum Master, пользователи, менеджемент

Цель: Определить цель спринта (Sprint Goal) и Sprint Backlog -функциональность, которая будет разработана в течение следующего спринта для достижения цели спринта.

Артефакт: Sprint Backlog

- Планирование спринта, митинг второй

Участники: Скрам Мастер, команда

Цель: определить, как именно будет разрабатываться определенная функциональность для того, чтобы достичь цели спринта. Для каждого элемента Sprint Backlog определяется список задач и оценивается их продолжительность.

Артефакт: в Sprint Backlog появляются задачи

Если в ходе спринта выясняется, что команда не может успеть сделать запланированное на спринт, то Скрам Мастер, Product Owner и команда встречаются и выясняют, как можно сократить scope работ и при этом достичь цели спринта.

Остановка спринта (Sprint Abnormal Termination)

Остановка спринта производится в исключительных ситуациях. Спринт может быть остановлен до того, как закончатся отведенные 30 дней. Спринт может остановить команда, если понимает, что не может достичь цели спринта в отведенное время. Спринт может остановить Product Owner, если необходимость в достижении цели спринта исчезла.

После остановки спринта проводится митинг с командой, где обсуждаются причины остановки спринта. После этого начинается новый спринт: производится его планирование и стартуются работы.

Daily Scrum Meeting

Этот митинг проходит каждое утро в начале дня. Он предназначен для того, чтобы все члены команды знали, кто и чем занимается в проекте. Длительность этого митинга строго ограничена и не должна превышать 15 минут. Цель митинга - поделиться информацией. Он не предназначен для решения проблем в проекте. Все требующие специального обсуждения вопросы должны быть вынесены за пределы митинга.

Скрам митинг проводит Скрам Мастер. Он по кругу задает вопросы каждому члену команды

- Что сделано вчера?
- Что будет сделано сегодня?
- С какими проблемами столкнулся?
Скрам Мастер собирает все открытые для обсуждения вопросы в виде Action Items, например в формате что/кто/когда, например

- Обсудить проблему с отрисовкой контрола
- Петя и Вася
- Сразу после скрама

Оригинал: http://citforum.ru/SE/project/scrum/

21/02/2017

В одной из публикаций мы уже рассказывали о такой методике, как scrum (скрам). А сегодня немного о том, кто такой скрам-мастер.

Scrum-мастер не только следит за соблюдением правил Scrum, но и поддерживает психологический комфорт и нужный уровень продуктивности в команде. Его роль чрезвычайно важна: он не только обеспечивает команде все условия для работы и решает проблемы, но и направляет ее в поиске оптимальных решений. Качество работы и психологический климат в команде во многом зависят от личных качеств скрам-мастера.

В работе над проектом скрам-мастеру следует придерживаться следующих принципов:

- выбирать правильные методы воздействия на коллектив;

- совершенствовать уровень производительности команды — это эффективней, чем воздействовать на отдельного сотрудника;

открывать новые возможности;

- мотивировать команду на достижение совместных целей, а не личных;

- давать возможность работать самостоятельно, разрешать команде автономно принимать важные;

- создавая команду, стремитесь сделать ее разносторонней — в команде должны быть специалисты всех направлений, требуемых для завершения задачи;

- сохранять малочисленность — не создавать команды с большим числом участников, это замедлит процесс выполнения. Оптимальный вариант - семь человек плюс/минус два;

- не заниматься поисками виноватого в неудачах: причина возникновение провала — влияние системы, а не ошибка отдельной личности.

Источники:
1) http://zillion.net/ru/blog/303/vsie-chto-vy-khotieli-znat-o-scrum-no-boialis-sprosit
2) https://webformula.pro/article/master-scrum/

20/02/2017

WhatsАpp и Telegram для бизнеса. А вы уже используете?

Главный в России, да и в мире, мессенджер – WhatsApp. Где два типа бизнес-коммуникаций: групповой чат и рассылка по спискам контактов. И то, и другое требует, чтобы потенциальный участник добавил ваш контакт в телефонную книгу. Непростая задача. Но решения есть.

Когда удобно работать с групповыми чатами?

Родители учеников 7А школы №73, покупатели квартир в ЖК «Преображенский», клуб Porsche 911 в Ставрополе – таковы типичные групповые чаты в WhatsApp. Общение происходит по принципу «все – всем», то есть каждое сообщение видят все участники чата. Существенное ограничение: максимум участников группы – 256, так что по части охвата «ловить» особо нечего.

Почти каждый жилой комплекс задолго до сдачи домов в эксплуатацию собирает сообщество обиженных дольщиков будущих жильцов. Решают бытовые вопросы: поставить ли шлагбаум, нужен ли консьерж... Лучшую (в смысле, точнее таргетированную) аудиторию для компаний, занимающихся строительным или отделочным бизнесом (окна, двери, ремонты под ключ).

Если вы продвигаете сервисный центр при автосалоне для редких марок автомобилей, то присутствие в тематическом чате – вещь более чем желательная.

В отличие от VK и «Одноклассников», зеваки, мечтатели и нагнанный трафик здесь нонсенс. 20, 30, 50 участников, но каждый – потенциальный клиент.

Сложности:

- Нужно найти администратора чата и попросить его вас добавить. Часто это можно сделать на форумах или в группах в соцсетях. Иногда приходится связываться лично.
- За прямую рекламу тут же угодите в бан. Продавать надо деликатно. Консультируя и помогая. Тут уж дело техники. Но в любом случае, это небыстро.

Кому следует создать собственный чат?

По моему опыту, создание собственного чата в WhatsApp – отличное решение для работы с уже существующими клиентами. К примеру, готовясь к конференции, вы можете организовать чат с ее участниками, спросить, что ждут от выступления слушатели, обсудить, где лучше провести встречу, когда запланировать фуршет – в общем, позаботиться о тех, кто уже решил прийти.

Сложности:

- Участников чата вы или ваш ассистент добавляете сами. Более того, в телефонной книжке участников должен быть записан ваш номер.

Каналы для рассылки в WhatsApp и Telegram

WhatsApp и другие мессенджеры работают как классические каналы рассылки по принципу «один – многим». Особенно популярны они в Telegram, так как там проще всего организован процесс подписки. Это удачное решение для СМИ и компаний, занимающихся интернет-маркетингом. Пользователи подписываются, как на обычный канал в соцсети, и получают обновления. Казалось бы, страницы и группы в соцсетях популярнее (топовые каналы в Telegram – это всего лишь 20-30 тыс. участников), но ваши 500 подписчиков близки к 500 просмотрам, а не тем жалким 30-50, которые в рамках органического охвата оставляет брендам Facebook.

С коммерческими рассылками дела обстоят сложнее: мало кто хочет получать личным сообщением банальную рекламу. Подписчика заинтересует настоящий эксклюзив: закрытые клиентские мероприятия и вечеринки, приглашение попробовать новые продукты (желательно бесплатно), существенные скидки. Не нужно публиковать эти предложения в соцсетях или тем более давать рекламу в прессе. Сообщение следует делать адресным, и подписчики должны видеть в нем привилегию. Идеальная аудитория канала – уже состоявшиеся клиенты, лояльные и платежеспособные.

Сложности:

- Сообщения в WhatsApp получат лишь те, кто добавил номер отправителя в телефонную книгу.
- Подписаться на Telegram скорее всего получится только по ссылке на сайте или прямой рекомендации. Удобной площадки для поиска подходящих каналов пока нет.

Источник: http://www.e-xecutive.ru/management/marketing/1985629-kak-ispolzovat-messendzhery-dlya-biznesa

17/02/2017

Shauna Causey о том, как найти идею для стартапа. А как вам пришла идея вашего бизнеса? Долго ли вы ее продумывали, прежде чем воплотить?

1) Найдите нерешенную проблему, за решение которой вы бы взялись с удовольствием (или подумайте, что бы именно вы могли улучшить)

2) Внимательно исследовать и проанализировать идею с разных сторон, задействовать Гугл

3) Поговорите с теми людьми, кто разделяет сферу ваших интересов

4) Проделайте мозговой штурм самостоятельно или с единомышленниками

5) Подумайте, есть ли у вас необходимые ресурсы для решения найденной проблемы, или о том, где их взять

6) Записывайте все ваши мысли относительно той проблемы, благодаря которой будет построен ваш бизнес

7) Вы не сможете придумать план решения и создания бизнеса сразу. Необходимо время, чтобы «переварить» идею. Записывайте все, что приходит в голову

8) Составьте план того, как вы будете воплощать идею в жизнь

Перевод: ООО "Бизнес Оранж Старт"
Оригинал: https://www.quora.com/What-are-the-best-ways-to-generate-good-business-ideas

16/02/2017

Заметка из блога Сета Година о том, почему важно вовремя "услышать" покупателя?

Жаклин Новограц утверждает, что именно рынок является тем инструментом, который помогает людям услышать друг друга. Допустим, Вы хотите сделать человеку подарок. Особого выбора у адресата нет, только и остаётся, что принять или не принять. Но, если Вы планируете продать что-то другому, вероятно, Вы услышите нечто большее. Например, Вам сообщат о существующих недостатках продукта и попросят его улучшить. Сделка в подобных случаях вовлекает всех участников в продуктивную дискуссию. Рынок делает этот процесс массовым и организованным.

На мой взгляд, это единственное разумное объяснение глобального механизма торговых сообществ. Добровольное участие и свободный обмен ресурсами помогает решать множество проблем (особенно хорошо это работает если избегать принуждения).

Часто торговые организации достигают впечатляющих масштабов. К сожалению, это может стать поводом перестать слушать потребителя. Компания Apple давно перестала это делать, сосредоточившись на цене акций. Монополии вроде Google и Fedex также постепенно утрачивают навык. Ресурсно-добавающие компании предпочитают лоббирование. Зачем им нужно объяснять что-то конечному пользователю?

Подобное преднамеренное невежество и отсутствие взаимодействия с клиентами может длиться долго. Но не вечно. Рано или поздно в игру вступит новый лидер, который умеет слушать.

http://www.blogsetagodina.ru/article-840_pohemu-byi-ne-uslyishat.html

14/02/2017

Какие вопросы задают зарубежные работодатели на собеседовании и с какой целью. Есть ли среди нас HR-специалисты? Что скажете?

1) Расскажите немного о себе
Это всегда очень хороший вводный вопрос. Здесь HR оценивает не то, что вы рассказываете, а то, на чем сосредоточен ваш фокус внимания – личные или профессиональные качества. Соответствует ли это культуре компании?

2) Какие обстоятельства привели Вас сюда?
Отличный вопрос, который многих кандидатов заставляет задуматься. Лучше в этот момент не перебивать, а подождать, какой будет ответ. Так можно выявить проблемы, которые возникали у человека на предыдущем месте работы.

3) Почему Вы хотите работать именно в нашей компании?
Если ответа на этот вопрос нет, то лучше дальше не тратить время кандидата и свое.

4) Как бы Вы могли решить…
Небольшой тест. Обозначьте какую-то проблему (решение вопроса), с которой, скорее всего, придется сталкиваться кандидату на предполагаемой должности. Спросите, как бы он стал решать поставленную задачу.

5) Почему именно Вы должны занять эту должность (квалификация, уникальный опыт)?
Возможно, у кандидата есть какие-то отличительные особенности, о которых сложно узнать, не задав конкретный вопрос.

6) Как бы Вас описали коллеги с предыдущей работы?
Делайте заметки ответа на этот вопрос, а потом спросите, можете ли вы позвонить его/ее лучшему другу/подруге и узнать мнение? Естественно, вы не будете никому звонить, однако реакция кандидата может рассказать о том, насколько он был честен в ответе на вопрос.

7) Расскажите о вашем величайшем достижении
Ответ на этот вопрос показывает не только то, что мотивирует собеседника, но и то, насколько совпадают его ценности и ценности компании.

8) Какую важную проблему в своей жизни вам удалось решить в прошлом году?
При ответе на этот вопрос вы должны понять, какой тип мышления у человека. Как он относится к изменениям и решениям проблем. Может ли он выполнять задачи самостоятельно или его постоянно надо «водить за ручку».

9) Опишите себя одним словом
Это сложный вопрос, но если человек знает на него ответ, то это определенно добавляет ему баллов.

10) Расскажите о Ваших неудачах
Ответ на этот вопрос важен, так как показывает, боится ли кандидат рисковать и как относится к своим неудачам, признает ли, что что-то не сработало.

11) Расскажите мне о двух знаменательных для Вас проектах. О большой удаче и большой неудаче, с чем это было связано

Ответ на вопрос позволяет понять, способен ли собеседник извлекать уроки (и делать выводы) из своих побед и поражений.

Перевод: ООО "Бизнес Оранж Старт"
Оригинал: https://www.quora.com/What-is-the-single-most-revealing-interview-question

13/02/2017

Какие типы людей нужны для стартапа?
Своим опытом в этом вопросе поделился Moses Sam Paul. Обычно стартап состоит из следующей команды:

1. Основатели
2. Управленцы
3. Сотрудники

Несколько советов о том, кто какое место должен занять в вашей будущей компании.

1. Основатели/соучредители.
На ранней стадии вашего стартапа вы будете испытывать только 2 чувства: эйфория и ужас. Вам нужны такие люди, которые бы тоже наслаждались этими эмоциями. Выбирайте людей, с которыми вам комфортнее общаться даже больше, чем с вашей второй половинкой, людей, с которыми вы «на одной волне».

2. Управляющие.
Не нанимайте людей из крупных организаций (пока что).
Не нанимайте, опираясь только на резюме. Ищите тех, кто будет способен быстро обучаться и меняться в связи с обстоятельствами, т.к. работа в стартапе требует большой гибкости, никто не знает наперед, как в итоге сформируется продукт. Спросите на собеседовании, когда он/она делали последний раз что-то необычное или нетипичное.

3. Сотрудники.
Очень важен процесс найма сотрудников, т.к. именно вам придется формировать ценности компании и корпоративную культуру и следить за их соблюдением. Принимайте на работу трудолюбивых людей, которые близки по духу вам и вашей компании. Готовьтесь к тому, что вам все время придется их мотивировать.

Перевод: ООО "Бизнес Оранж Старт"
Оригинал: https://www.quora.com/What-kind-of-people-should-I-have-in-a-startup

10/02/2017

Перед тем, как начать какой-либо бизнес-проект, проверьте, реализовал ли уже кто-то вашу идею и как это работает.
О том, как это сделать проще всего, поделился Pardeep Goyal в своей статье.

1) Начните с поиска Google. Как можно догадаться, самый простой способ проверить, как реализована идея вашего стартапа у конкурентов – это ввести ключевой запрос в поиск. Поставьте себя на место вашего будущего клиента и вводите такие запросы, которые вводил бы он. Подготовьте список компаний, которые представляют вашу услугу/товар. Следует иметь в виду, что не все ваши конкуренты будут обязательно на первых страницах; как правильно, у новичков всегда обстоит дело хуже с SEO, но их нельзя не принимать в расчет.

2) Новости о стартапах. Выберите медиа, где есть специальные рубрики, где освещаются новости о стартапах. В процессе обзора вы в любом случае больше узнаете, как обстоят дела на рынке товаров и услуг, чем интересуются люди и, главное, о позиционировании ваших конкурентов.

3) Социальные сети. Подпишитесь на конкурентов вашей отрасли в социальных сетях и следите за их активностью и новостями.

4) Сайты. Уделите внимание изучению сайтов конкурентов, которые вы нашли по запросам в Google (пункт 1). Можно представиться клиентом и пообщаться с менеджерами. Также на сайте могут быть выложены полезные для вас контакты.

5) Презентации для инвесторов. Возможно, кто-то не знает, но иногда в интернете можно найти презентации проекта для инвесторов в свободном доступе. Стоит потратить на это время.

6) Настройка Google-оповещений. Весьма полезная функция для того, чтобы всегда быть в курсе новостей вашей отрасли и ваших конкурентов. В Гугл есть функция, которая создает оповещения на основе ключевых слов, частота оповещений настраивается.

Перевод: ООО "Бизнес Оранж Старт"
Оригинал:
https://www.quora.com/Startup-Ideas-How-do-you-know-if-your-startup-idea-already-exists

Business Orange Start

02/03/2017

01/03/2017

28/02/2017

24/02/2017

22/02/2017

21/02/2017

20/02/2017

17/02/2017

16/02/2017

14/02/2017

13/02/2017

10/02/2017

Address

Telephone

Website

Alerts

Contact The Business

Shortcuts

Share

Category