Активный Мир

Активный Мир Лидер Северо-Западного федерального округа на рынке к?

«Активный Мир» – лидер Северо-Западного федерального округа на рынке краткосрочного бизнес-образования.

В нашем пуле – более тридцати тренеров федерального и международного уровня. Среди них – Лес Хьюитт, Брайан Трейси, Гарретт Джонстон, Нил Рекхэм, Майкл Бэнг, Владимир Тарасов, Александр Фридман, Максим Поташев, Никита Непряхин, Александр Левитас и другие.

Наши мероприятия – не только отличная

возможность для профессионального и личностного роста, но и идеальная площадка для полезных деловых знакомств.

Мы уверены: Если учиться, то учиться у ПЕРВЫХ.

Управленческий потенциал – основное конкурентное преимущество руководителя.Управленческий потенциал можно и нужно развив...
23/08/2021

Управленческий потенциал – основное конкурентное преимущество руководителя.

Управленческий потенциал можно и нужно развивать!
У нас есть решение 👇

Семинар «Эволюционное управление», пройдет 26 АВГУСТА!
Обучение будет полезено для руководителей различных уровней - руководителей отделов, менеджеров среднего звена, топ-менеджеров.

Семинар ведет Денис Котов - Петербургский предприниматель, книжник и общественный деятель. Основатель петербургской книжной сети "Буквоед". Сегодня она входит в крупнейшую книготорговую сеть России. Коммерческий успех проекта сочетается с уникальной миссией – развитием культуры чтения в нашей стране.

Успешный и многогранный лидер со сформированным и накопленным уникальным опытом управления, позволивший реализовать проект с нуля до крупнейшей книготорговой сети в регионе (140 магазинов, около 2 миллионов посетителей в месяц, 1800 сотрудников и годовой оборот в 6 миллиардов рублей).

Сегодня Денис Котов – активный общественный деятель. Является членом правления «Российского Книжного Союза» – председателем комитета по поддержке и развитию книгораспространения. Участник основных культурных, деловых и отраслевых форумов, востребованный спикер и эксперт, опытный и самобытный консультант в области управления смыслами.

❗Управленцами становятся, а не рождаются, и то, как они развиваются – принципиально важно для организационных изменений.
Создавайте себя! Растите над собой!❗

––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––
‼СЕМИНАР ПРОЙДЕТ 26 АВГУСТА, с 10 ДО 18‼
По адресу: ул. Гагаринская, 20, Арт-кафе "КНИГИ И КОФЕ"
РЕГИСТРАЦИЯ ПО ССЫЛКЕ https://actimir.ru/product/evolyuczionnoe-upravlenie/

‼ 26 АВГУСТА! УЖЕ СОВСЕМ СКОРО ‼‼ПРОЙДЕТ СЕМИНАР ДЕНИСА КОТОВА‼‼ "ЭВОЛЮЦИОННОЕ УПРАВЛЕНИЕ"‼Вы должны обязательно посетит...
20/08/2021

‼ 26 АВГУСТА! УЖЕ СОВСЕМ СКОРО ‼
‼ПРОЙДЕТ СЕМИНАР ДЕНИСА КОТОВА‼
‼ "ЭВОЛЮЦИОННОЕ УПРАВЛЕНИЕ"‼

Вы должны обязательно посетить семинар, если хотите:
⭕ убедиться, что стратегия компании учитывает риски и делает бизнес несокрушимым;
⭕ найти новые способы и инструменты для реализации целей;
⭕ расширить поле идей по развитию бизнеса;
⭕ увидеть неожиданные контрастные решения и «примерить» их на свою компанию.

5 ОСНОВНЫХ БЛОКОВ СЕМИНАРА:

1️⃣ Социальные роли управленца
2️⃣ Базовые и эволюционные процессы управления
3️⃣ Управление командой и делегирование
4️⃣ Эффективные коммуникации и управление коммуникационными издержками
5️⃣ Управление мотивацией и саморазвитием сотрудников, как инструмент для роста и развития компании.

Семинар «Эволюционное управление» - это полноценное практическое обучение, с теорией и практикой прямо на месте. Будьте готовы серьезно поработать 💪

Семинар состоится 26 августа, с 10 до 18
По адресу: ул. Гагаринская, 20, Арт-кафе "КНИГИ И КОФЕ"

‼ Регистрация по ссылке:

#искусствоуправления, #управление, #бизнес, #бизнесуправление, #лидерство, #лидерствобудущего https://actimir.ru/product/evolyuczionnoe-upravlenie/

7 техник, которым стоит учить руководителей.1. Техника проведения совещаний и мозговых штурмов.Владение техниками органи...
20/08/2021

7 техник, которым стоит учить руководителей.

1. Техника проведения совещаний и мозговых штурмов.
Владение техниками организации групповой работы и способность рационально подходить к организации совещаний — необходимые руководителю компетенции.

2. Техники речевой коммуникации.
Речь, по сути, основной канал передачи и получения информации в процессе управления, поэтому во всем, что касается речевой коммуникации, руководитель обязан быть на высоте.

3. Техники неречевой коммуникации.
Неречевая или невербальная коммуникация — неотъемлемая часть любого очного общения. Не все инструменты неречевой коммуникации можно сознательно использовать, но иметь представление о том, какие техники эффективны в практике управления, руководителю необходимо.

4. Техники ведения переговоров.
Договариваться приходится с подчиненными, с коллегами, с вышестоящим руководством и с контрагентами — это руководитель тоже должен уметь.

5. Техники снижения эмоционального напряжения в конфликтных ситуациях.
Руководитель должен умет нормализовывать эмоциональное состояние — свое, коллег и подчиненных.

6. Техники управления конфликтами.
Принято относиться к конфликтам негативно, хотя иногда они приносят пользу. Ими можно эффективно управлять, минимизируя негативные последствия конфликта и сохраняя с участниками конфликта рабочие отношения. Знание основных принципов и методов разрешения конфликтов существенно упростит руководителю выбор стратегии поведения в конфликтной ситуации.

7. Тайм-менеджмент или техники управления временем.
Это набор инструментов, позволяющих корректно ставить цели и задачи перед собой и подчиненными, определять приоритеты, правильно планировать и бороться с тем, что сейчас принято называть прокрастинацией — дефицитом времени и отсутствием мотивации к тому, чтобы справиться с множеством стоящих задач. Владение этими методами позволит руководителю эффективно использовать и свое время, и время подчиненных.

--------------------------------------------------------
Поддержим вас в вашем обучении.
Тренинговое агентство "Активный мир"

‼НЕ ПРОПУСТИТЕ! 26 АВГУСТА СЕМИНАР
ДЕНИСА КОТОВА "ЭВОЛЮЦИОННОЕ УПРАВЛЕНИЕ"‼
Подробности на сайте: https://actimir.ru/product/evolyuczionnoe-upravlenie/

12 инструментов, которым стоит учить руководителей1️⃣ Постановка задач.Без этого инструмента процесс управления не запус...
17/08/2021

12 инструментов, которым стоит учить руководителей

1️⃣ Постановка задач.
Без этого инструмента процесс управления не запустить.

2️⃣ Контроль.
Позволяет добиться того, чтобы поставленные исполнителям задачи были решены в срок и с надлежащим качеством.

3️⃣ Обратная связь.
Независимо от того, решены задачи или нет, нужно уметь корректно сообщить о результатах и добиться достижения поставленных целей. К сожалению, это под силу не всем руководителям.

4️⃣ Корректировка поведения.
Неисполнительность, безынициативность и прочие проявления поведения подчиненных можно ликвидировать исключительно посредством самостоятельной и сознательной работы над своим нежелательными качествами. Руководитель, владея техникой корректировки поведения, может помочь запустить этот процесс и добиться ожидаемого результата.

5️⃣ Оценка мотивации.
Тому, как оценивать мотивацию и как использовать полученную оценку в управленческой деятельности, конечно, стоит учиться.

6️⃣ Оценка.
Инструмент, без использования которого управленческая деятельность невозможна — при подборе персонала оценивают соискателей, при выборе исполнителя оценивают сотрудников, без оценки не обходится ни контроль, ни обратная связь.

7️⃣ Принятие управленческих решений.
Вряд ли существуют руководители, неспособные принимать решения, тем не менее стоит знать, какие техники, алгоритмы и правила позволяют повысить качество управленческих решений.

8️⃣ Управление изменениями.
Изменения не любит никто, даже если они в итоге оказываются к лучшему. Нужно уметь преодолевать сопротивление и добиваться того, чтобы цели нововведений были достигнуты.

9️⃣ Методы нормирования труда.
Чтобы корректно ставить задачу подчиненным, руководитель должен понимать, какое время займет ее выполнение, а также то, как эффективно организовать работу и минимизировать потери рабочего времени.

🔟 Организационное проектирование
Организационная структура — это та среда, которая определяет эффективность управления организацией. Без понимания основных принципов ее построения и проектирования руководителю сложно принимать решения, влияющие на организационное развитие компании.

1️⃣1️⃣ Управление стрессом
Стресс — неотъемлемая часть деятельности руководителя, чтобы минимизировать негативное влияние стресса на работоспособность, стоит выбрать и использовать удобные для себя техники саморегуляции, или, как минимум, знать, как их применять.

1️⃣2️⃣ Делегирование полномочий
Оно необходимо и как инструмент развития подчиненных, и как способ освободить время руководителя для решения важных и срочных задач.
--------------------------------------------------------
Поддержим вас в вашем обучении.
Тренинговое агентство "Активный мир"

Условно необходимый руководителю инструментарий можно разделить на 4 группы:Первая — техники управления, посредством при...
13/08/2021

Условно необходимый руководителю инструментарий можно разделить на 4 группы:

Первая — техники управления, посредством применения которых осуществляется управление персоналом.

Вторая — техники, обеспечивающие эффективную коммуникацию — владение ими необходимо тем, успешность чьей работы напрямую зависит от эффективного взаимодействия с другими людьми.

Третья — специальные знания и навыки, необходимые для эффективного управления персоналом — методы расчета численности персонала, практика применения трудового права, управление фондом оплаты труда.

Четвертая — техники личной эффективности — техники управления временем и стрессом.

В следующих постах мы рассмотрим техники и инструменты, которым, как полагают hr-ы, стоит учить руководителей и приведем аргументы, почему, на их взгляд, эти знания и навыки влияют на эффективность управления.

Следите за публикациями 😚

--------------------------------------------------------
Поддержим вас в вашем обучении.
Тренинговое агентство "Активный мир"

Особенности нашего времени: динамичность современного бизнеса, меняющиеся со скоростью света условия, цели, обстоятельст...
10/08/2021

Особенности нашего времени: динамичность современного бизнеса, меняющиеся со скоростью света условия, цели, обстоятельства – все это приводит к тому, что руководителю необходимо постоянно обучаться, чтобы оставаться «актуальным». При этом лучше, если это будет разноплановый подход к получению знаний – коучинг, курсы, «деление» опытом и т.д.

Какие существуют способы повышения эффективности обучения руководителей?

Начнем с того, «зачем» руководителю нужны новые знания:
❇️ Для принятия верных управленческих решений;
❇️ Для построения новых стратегических целей;
❇️ Для успешного решения актуальных бизнес-задач;
❇️ Для того чтобы делиться знаниями с соответствующими подразделениями компании и т.д.

Руководитель, который не только стремится получать новые знания, но и умеет ими пользоваться – незаменим. Однако далеко не все сочетают в себе эти умения.

Принято считать, что хорошего руководителя можно «заполучить» двумя способами: наняв на работу опытного профессионала-управленца или же «выучить» имеющегося руководителя до необходимого уровня.

Однако на деле оказывается, что лишь постоянное развитие и обучение является дорогой к успеху.
Говорить об успешности любого обучения в компании, можно лишь при наличии системного подхода к процессу получения знаний. Кроме того, важно помнить, что руководительскому мастерству, равно как и совершенству – нет предела!*
--------------------------------------------------------
Поддержим вас в вашем обучении.
Тренинговое агентство "Активный мир"

* Пост подготовлен по материалам портала hr-media.ru

На сегодняшний день достижения нейрофизиологии все чаще используют не только в медицине и психологии, но и в других обла...
06/08/2021

На сегодняшний день достижения нейрофизиологии все чаще используют не только в медицине и психологии, но и в других областях, например в маркетинге или управлении.

В области управления персоналом, объектом которого являются сотрудники компании, понимание особенностей функционирования головного мозга необходимо для эффективного и качественного решения ежедневных задач в сферах организации труда, мотивации, обучения, развития корпоративной культуры и т.п.

Также знание нейрофизиологии позволит лучше взаимодействовать со своими подчинёнными, находить индивидуальный подход к каждому из них и мотивировать на достижение поставленных целей.

Нейрофизиология позволяет ответить на ряд значимых с точки зрения управления персоналом вопросов:

❓в какие моменты мозг человека переключается в так называемый режим выживания и как это влияет на общую результативность;
❓что именно заставляет сотрудника действовать;
❓каким образом формируется нейронные связи;
❓почему так важно чтобы специалист сам принимал решение;
❓как появляются прорывные идеи.

☝ Зрите в корень 😉

---------------------------------------------------------
Поддержим вас в вашем обучении.
Тренинговое агентство "Активный мир"

Talent development - стратегическое развитие навыков сотрудников на основе целей организации – является основой устойчив...
03/08/2021

Talent development - стратегическое развитие навыков сотрудников на основе целей организации – является основой устойчивости компании.

Управление талантами – это усилия, направленные на развитие существующих и формированию новых навыков и возможностей сотрудников для достижения целей организации. Это гарантирует, что компания останется конкурентоспособной на постоянно меняющемся глобальном рынке.

Если вы обеспокоены растущим числом пробелов в навыках в вашей организации или имеете постоянные проблемы с удержанием сотрудников, вам должно быть интересно, что может сделать управление талантами, чтобы изменить ситуацию:

1️⃣ Обеспечение будущего организации
Подготовка персонала к работе в неопределённых условиях в будущем – цель номер один любой программы управления талантами. Вы можете помочь сотрудникам в развитии их навыков и компетенций. В свою очередь, это поможет организации получить конкурентное преимущество. Вы убедитесь, что ваши работники обладают навыками и способностями, которые помогут достичь ваших бизнес-целей.

2️⃣ Повышение вовлеченности сотрудников
Когда сотрудники активно вовлечены в свою работу, они счастливы и продуктивны. Работодатели могут повысить вовлеченность, разработав карьерный путь для каждого сотрудника. Этот путь должен учитывать их навыки и интересы, а затем создать программу обучения для достижения успеха.

3️⃣ Генерирование новых идей и возможностей для бизнеса
Если вы хотите повысить уровень инноваций, привлечь более крупных клиентов и стать прибыльнее – программа развития талантов способна поддержать эти факторы. Сотрудники, которых поощряют учиться новому, делятся своими идеями и знаниями. Это может выявить новые источники дохода, получаемые от ранее нераскрытых возможностей и неизвестных клиентов.

4️⃣ Повышение уровня удержания сотрудников
Сотрудники обычно ценят инвестиции, которые вы делаете для их карьеры и более склонны быть лояльными к компании. Одно исследование, проведенное LinkedIn, показало, что 94% сотрудников останутся в компании, если она будет инвестировать в их карьеру.
---------------------------------------------------------
Поддержим вас в вашем обучении.
Тренинговое агентство "Активный мир"

В последнем отчете Всемирного экономического форума (WEF) проведен глубокий анализ текущей ситуации на рынке труда и выд...
30/07/2021

В последнем отчете Всемирного экономического форума (WEF) проведен глубокий анализ текущей ситуации на рынке труда и выделены 15 навыков, которыми должны обладать специалисты, желающие оставаться востребованными.

В топ-15 наиболее востребованных мягких навыков будущего по версии WEF попали следующие компетенции:

1️⃣ Аналитическое мышление и инновации.
Развитое аналитическое мышление позволяет работать с большим объемом информации, систематизировать ее, последовательно изучать факты и приходить к логическим умозаключениям. Инновационное мышление подразумевает творческий подход к проблемам, способность разрабатывать идеи и искать альтернативные пути.
2️⃣ Активное обучение и выстраивание стратегий для обучения.
Навык активного обучения подразумевает непрерывность этого процесса и стремления специалиста к развитию. Умение выстраивать стратегии связано с использованием и комбинированием различных методов обучения, а также их применением в соответствии с конкретными целями.
3️⃣ Комплексное решение проблем.
Навык позволяет решать проблемы до их появления, а также разрабатывать надежные бизнес-решения. Выражается через умение системно анализировать процессы, оценивать и предотвращать риски, разрабатывая новые стратегии.
4️⃣ Критическое мышление и анализ.
Развитое критическое мышление позволяет анализировать и объективно оценивать вещи и явления для составления обоснованных выводов. Навык также подразумевает проверку поступающей информации на достоверность, без чего невозможно формирование правдивой картины мира.
5️⃣ Креативность, оригинальность, инициативность.
Умение творчески подходить к решению различных задач способствуют развитию компаний, поэтому специалисты, способные предложить новые подходы, по-прежнему являются ценными сотрудниками. Инициативность подразумевает умение брать ответственность на себя и самостоятельно решать проблемы, не перекладывая их на коллег и руководителей.
6️⃣ Лидерство и социальное влияние.
Вопреки расхожему заблуждению, навык необходим не только руководителям. Когда каждый сотрудник способен взять на себя ответственность, предложить идею, обосновать ее, а также направить коллег в решении проблем, это способствует как личностному росту, так и развитию всей компании.
7️⃣ Использование, мониторинг и контроль технологий.
Эксперты WEF делят этот навык на несколько аспектов и умений: 1) определение типа инструментов и выбор оборудования, необходимых для работы; 2) контроль работы, который подразумевает наблюдение за манометрами, циферблатами или другими индикаторами; 3) анализ потребностей и требований к продукту.
8️⃣ Программирование и дизайн.
Навык подразумевает написание компьютерных программ для различных целей, а также производство или адаптацию оборудования и технологий для удовлетворения потребностей пользователей.
9️⃣ Стрессоустойчивость и гибкость.
Навык выражается через умение конструктивно работать над своим состоянием в стрессовых ситуациях, которые чаще всего являются непредвиденными.
🔟 Рассуждение, решение проблем и генерация идей.
Умение определять проблемы, локализовывать, находить их корень, исправлять ошибки и делать правильные выводы, которые позволят избежать их впоследствии. Навык тесно связан с обсуждением вопросов в команде и совместным поиском альтернатив, решений и их аргументацией.
1️⃣1️⃣ Эмоциональный интеллект.
Способность воспринимать, анализировать как собственные эмоции, так и реакции других людей, а также уметь их предсказывать.
1️⃣2️⃣ Устранение неполадок.
Навык подразумевает мгновенную фиксацию сбоев в работе и их исправление — здесь необходимо быстро принимать решения, чтобы не тормозить рабочие процессы.
1️⃣3️⃣ Сервисная ориентация.
Ориентация на обслуживание, или сервисная ориентация, — активный поиск возможностей помочь, распознать и удовлетворить потребность пользователя или члена команды.
1️⃣4️⃣ Системный анализ и оценка.
Научный метод познания, который подразумевает междисциплинарный подход к решению практических проблем. Как правило, связан со своевременной модернизацией существующих систем в соответствии с меняющимися внешними условиями и целями.
1️⃣5️⃣ Убеждение и ведение переговоров.
Умение аргументированно ответить на вопрос «Почему?» и объяснить причину любого совершенного действия, обосновать необходимость принятия того или иного решения. Навык ведения переговоров подразумевает не только способность объяснить свою позицию, но и выслушать другую сторону и найти альтернативы, учитывая интересы каждого.

Теперь вы знаете чему учиться 😉 Дерзайте!
Подробнее о каждом навыке вы сможете прочитать в нашем FB.
______________________________________________________________________________
Поддержим вас в вашем обучении.
Тренинговое агентство "Активный мир"

Непрерывное образование Lifelong Learning — уже давно не «ещё один способ учиться». Это реальность, осознаем мы это или ...
27/07/2021

Непрерывное образование Lifelong Learning — уже давно не «ещё один способ учиться». Это реальность, осознаем мы это или нет.

Lifelong Learning – это образ жизни, при котором человек отказывается прекращать своё развитие, и с помощью различных форм обучения, в том числе самостоятельного, продолжает впитывать новые знания и овладевать новыми навыками.

В прошлом, лет 40 назад, человеку было проще планировать карьеру. В большинстве случаев можно было получить специальность и быть уверенным, что в ближайшие годы в ней ничего не изменится. Сейчас всё не так. Сама структура образования меняется с невероятной скоростью. Даже существует специальное понятие — период полураспада знаний, по аналогии с радиоактивными элементами. Этот показатель обозначает, за сколько месяцев или лет 50% ваших знаний в профессии устаревают и перестают быть актуальными.

Знания инженера в 30-х годах имели период полураспада в 35 лет. Но в 60-х это время сократилось уже до 10 лет. В наши дни период полураспада знаний инженера — 2–5 лет, в зависимости от сферы деятельности. А в digital-профессиях — вроде маркетолога или SEO-специалиста — и вовсе не превышает полугода.

И это касается абсолютно всех сфер знаний.

Исследования показывают, что практика обучения сотрудников значительно увеличивает их вовлечённость в рабочий процесс. В компаниях, которые не занимаются обучением персонала, только 11% сотрудников максимально вовлечены в работу. А в тех организациях, которые закладывают минимум 40 часов в год на обучение сотрудников, этот показатель превышает 50%.

К тому же это отличный инструмент для работы с лояльностью сотрудника. Ведь если компания заинтересована в росте специалиста, то она ценит его и хорошо к нему относится — и сотрудник отвечает тем же.

Более того, медики считают непрерывное обучение действенной профилактикой неврологических нарушений, в том числе болезни Альцгеймера.

Lifelong Learning — это залог не только профессионального успеха, но и здоровья. Но оно должно стать образом жизни, когда человек стремится каждый день получать новую информацию, осваивать что-то новое. *

* пост был подготовлен по материалам портала gb.ru

❗ВНИМАНИЕ! ПЕРЕНОС СЕМИНАРА❗Семинар Дениса Котова «Эволюционное управление» переноситсяна 26 АВГУСТА!5 ОСНОВНЫХ БЛОКОВ С...
13/07/2021

❗ВНИМАНИЕ! ПЕРЕНОС СЕМИНАРА❗
Семинар Дениса Котова «Эволюционное управление» переносится
на 26 АВГУСТА!

5 ОСНОВНЫХ БЛОКОВ СЕМИНАРА:

1️⃣ Социальные роли управленца.
2️⃣ Базовые и эволюционные процессы управления.
3️⃣ Управление командой и делегирование.
4️⃣ Эффективные коммуникации и управление коммуникационными издержками.
5️⃣ Управление мотивацией и саморазвитием сотрудников, как инструмент для роста и развития компании.

Семинар «Эволюционное управление» - это полноценное практическое обучение, с теорией и практикой прямо на месте. Будьте готовы серьезно поработать.
----------------------------------------------------------------------------------------------
Семинар состоится 26 августа, с 10 до 18
По адресу: ул. Гагаринская, 20, Арт-кафе "КНИГИ И КОФЕ"
Следите за анонсами!

Исследования международной рекрутинговой компания Hays выявили материальные и нематериальные факторы мотивации и демотив...
10/07/2021

Исследования международной рекрутинговой компания Hays выявили материальные и нематериальные факторы мотивации и демотивации персонала.

🤑 Что мотивирует персонал:
К материальным факторам мотивации
93% респондентов отнесли - достойное денежное вознаграждение;
66% - бонусы за выполнение целей (KPI);
59% - медицинское страхование (ДМС).

К нематериальным факторам мотивации
63% респондентов отнесли - профессиональный рост и развитие;
60% - личность руководителя;
56% - разноплановые и интересные задачи.

😤 Что демотивирует персонал:
К материальным факторам демотивации
80% респондентов отнесли - низкий уровень оплаты труда;
57% - несвоевременную выплату зарплаты;
53% - отмену и сокращение бонусов и премий.

К нематериальным факторам демотивации
70% респондентов отнесли - некомпетентный и неэффективный управленческий состав;
64% - недружелюбную корпоративную культуру;
56% - личность руководителя.

Есть над чем работать. А мы знаем, где можно эффективно поработать 👍

‼НА СЕМИНАРЕ ДЕНИСА КОТОВА "ЭВОЛЮЦИОННОЕ УПРАВЛЕНИЕ"
15 ИЮЛЯ С 10 ДО 18, В АРТ-КАФЕ "КНИГИ И КОФЕ", УЛ. ГАГАРИНСКАЯ, 20‼

Регистрируйтесь на семинар уже сегодня, ссылка 👇 https://actimir.ru/product/evolyuczionnoe-upravlenie/

Address

наб. реки Карповки, д. 5, корпус 22, литер А, второй этаж офис 105 (технопарк «ЛЕНПОЛИГРАФМАШ»)
Saint Petersburg
197022

Opening Hours

Monday 10:00 - 18:00
Tuesday 10:00 - 18:00
Wednesday 10:00 - 18:00
Thursday 10:00 - 18:00
Friday 10:00 - 18:00

Telephone

+78123181810

Alerts

Be the first to know and let us send you an email when Активный Мир posts news and promotions. Your email address will not be used for any other purpose, and you can unsubscribe at any time.

Contact The Business

Send a message to Активный Мир:

Share