Александр Бобков, Краснодарский край, г.Анапа, с.Сукко, ул.Прим, Sukko (2026)

05/03/2022

Когда вы переходите из роли специалиста на роль линейного руководителя, вам нужно развивать новый набор навыков и тренироваться в применении новых приёмов и техник, не связанных с вашей прежней специализацией.

Эти приёмы и техники составляют суть вашей новой профессии — управление деятельностью других людей, создание результата силами компетентной и мотивированной команды.

Вам предстоит освоить ключевые управленческие инструменты: планирование и организацию работы, мотивацию людей, развитие их способностей и взаимодействие с вашей командой.

Прежде всего научитесь правильно подбирать подходящих людей и точно ставить им задачи.

Не жалейте времени и сил на то, чтобы изучить методы мотивирования людей с учётом их типа личности и особенностей восприятия.

Стремитесь стать катализатором и вдохновителем процесса личного роста и развития членов вашей команды, учитесь техникам эффективной коммуникации, проведению полезных совещаний и вдохновляющих утренних планёрок.

Вам стоит также научиться дисциплинировать людей, оказывая позитивное влияние на их поведение, корректируя его на благо команды и общего результата.

Нужна поддержка в освоении мастерства управления? Свяжитесь со мной, нажав на кнопку под этой публикацией.

04/03/2022

Ловушки, в которые склонны попадать начинающие руководители — вот некоторые из них:

🚫 Думать, что вы можете положиться на свои существующие знания и профессиональные навыки, чтобы стать успешным руководителем. Крайне важно учиться и развивать свои управленческие навыки и навыки коммуникации - они стократ важнее технических навыков для успешной деятельности в роли руководителя.

🚫 Упускать возможность обращаться за советом к своему собственному руководителю, не желая показать свои трудности и желая доказать, что как-нибудь справлюсь и сам.

🚫 Другая крайность: по любому сложному вопросу обращаться сразу за помощью к своему начальнику, даже не попытавшись вначале решить его самостоятельно.

🚫 Скрывать и умалчивать информацию о проблемах, не желая выглядеть некомпетентным руководителем, в итоге "подставить" своего начальника перед его вышестоящим руководством, преподнеся ему неприятный сюрприз в виде проблемы, которая вышла из-под контроля.

🚫 Совершать поступки, из-за которых вашему руководителю придётся защищать вас и вашу репутацию перед другими. Это может привести к ущербу для репутации самого вашего защитника, поскольку складывается впечатление, что он не владеет ситуацией и не управляет своей командой.

🚫 Не интересоваться и не общаться с клиентами (внешними и внутренними), чтобы узнать об их ожиданиях и понять, чего именно они хотят от вас и вашей команды.

🚫 Превышать свои властные полномочия и использовать свой авторитет не по назначению. Убедитесь, что всё, на что вы подвигаете людей и о чём их просите, отвечает интересам организации и их личным интересам.

Вроде бы очевидные вещи, но как же легко совершить эти ошибки на самом старте управленческой карьеры!

Хотите избежать их? Свяжитесь со мной, нажав кнопку под этой публикацией.

03/03/2022

Как бы вы ни хотели этого избежать, однажды вам придётся применять дисциплинарные меры к кому-либо из вашей команды.

Это особенно сложно, если вы сами недавно были на том же уровне, и стали начальником, получив продвижение в этом составе.

И это не тот случай, когда вы можете просто сказать о фактах и о том, что вы чувствуете по этому поводу.

Для того, чтобы привлечь сотрудника к дисциплинарной ответственности, вам придётся применить властные полномочия, то есть создать негативные последствия действиям или бездействию сотрудника (например, его регулярным опозданиям или неопрятному внешнему виду), либо чётко обозначить возможность наступления таких последствий.

Грубые нарушения закона или корпоративной этики легко выявить и устранить. Но что делать с более мелкими ситуациями, когда нарушение кажется не столь существенным, но при этом вы чувствуете, что нельзя его оставить без внимания?

Есть простой способ это прояснить.

Хотите узнать о нём подробнее? Свяжитесь со мной, нажав кнопку под этой публикацией.

02/03/2022

Включённое слушание — ещё один важный навык для руководителя и лидера, который стоит развивать в течение всей жизни.

Когда вы "за рулем", легко решить, что вам неважно, что говорят другие, потому что вы сами уже всё давно за них решили.

Однако, попав в эту ловушку, вы лишаете себя возможности получать ценные сведения о реальном положении дел, а значит —перестаёте реально оценивать ситуацию.

Кроме того, снижается уровень эмоционального контакта с людьми, которые не получают от вас внимания, которое им необходимо, чтобы чувствовать себя комфортно и быть продуктивными.

Большинство выдающихся руководителей обладали высоким уровнем развития навыка включённого слушания.

Это позволяло им выявлять проблемы на ранней стадии, когда их ещё легко было решить, предотвращать конфликты из-за непонимания людей друг другом, а также развивать культуру взаимного доверия в своих командах.

Хотите научиться включённому слушанию? Свяжитесь со мной, нажав кнопку под публикацией.

01/03/2022

Роли в команде распределяются согласно тому, какие задачи будет решать, и к какой цели будет продвигаться состав участников.

Навыки общения важны для успешной работы в любой командной роли, но если вы лидер, то вам стоит овладеть некоторыми техниками коммуникации, которые вы будете часто использовать.

Во-первых, это умение общаться внутри команды, как индивидуально с каждым участником, так и с командой в целом, а во-вторых, умение выстраивать коммуникацию с внешней средой и с людьми, которые находятся вне контура команды.

В роли руководителя вы довольно часто будете заседать на разнообразных встречах и совещаниях, как регулярных, так и срочных.

Большая часть совещаний проходит неэффективно, на них расходуется ценное время многих людей, так что довольно полезным навыком будет овладеть технологией проведения эффективных совещаний.

Другим полезным навыком является владение инструментами управления процессом поиска и принятия решений, проведения мозгового штурма и выбора лучшего варианта из предложенных идей.

Если вы комфортно себя чувствуете, когда эмоции накалены и конкурирующие точки зрения звучат на повышенных тонах, у вас весомое преимущество — вы способны держать голову над водой даже в самый лютый шторм!

Хотите развивать свои навыки коммуникации, необходимые для руководителя? Свяжитесь со мной, нажав кнопку под публикацией.

28/02/2022

Сегодня руководитель не может полагаться исключительно на инструменты директивного управления, этот метод уходит в прошлое со временем. На смену ему приходят гибкие подходы, основанные на вовлечении, раскрытии потенциала, развитии людей, раскрытие их потенциала и уникальности.

Команда состоит из людей, каждый из которых обладает уникальным набором задатков, способностей и талантов, и каждый находится на определённом уровне реализации своего потенциала.

От этого зависит восприятие сотрудником задач и проблем — что у одного вызывает интерес и азарт, у другого может вызвать страх и сопротивление.

Кто-то привык держаться старых проверенных методов в работе, а кто-то постоянно ищет возможности для инноваций и экспериментов, чтобы делать старые вещи по-новому и развивать у себя новые умения.

При всём многообразии вариантов, вашей задачей является развитие участников вашей команды в процессе вашей совместной деятельности.

Если вы умеете помогать людям расти и развиваться, у вас хорошие шансы построить успешную и долгосрочную карьеру руководителя.

Помогая своим людям становиться лучше в том, что они делают, вы станете управленцем, который вдохновляет других работать вместе. И это очень ценный и значимый вклад в развитие и успех организации, в которой вы работаете.

Хотите стать руководителем, который управляет не только через принуждение и обязывание, а умеет также вдохновлять и воодушевлять людей? Свяжитесь со мной, нажав на кнопку под этой публикацией.

Одним из самых простых, при этом эффективных методов развития является обратная связь о действиях, которую вы можете давать участникам своей команды.

Для многих из нас сказать человеку о том, что он делает и как мы к этому относимся, представляется трудной задачей, особенно если речь идёт о негативной обратной связи.

Однако, если вы практикуете обратную связь на регулярной основе, как давая, так и получая её, это позитивно влияет на продуктивность и эффективность работы вашей команды.

Хотите научиться эффективно давать и принимать обратную связь? Свяжитесь со мной, нажав кнопку под публикацией.

25/02/2022

Ещё одна ваша ключевая обязанность как менеджера - поддерживать нужный градус мотивации в команде.

Есть два радикально отличающихся подхода к мотивации, которые основаны на том, что вы думаете о причинах, по которым люди в команде работают с вами.

Если вы верите в то, что люди по природе своей ленивы, вы сторонник теории мотивации Х, а если вы считаете, что люди в большинстве своём настроены работать хорошо и счастливы, когда им удаётся создать выдающийся результат, вы приверженец теории Y.

Какой бы подход вы ни выбрали, вам стоит учитывать, что у разных людей разные потребности, когда дело доходит до мотивации.

Некоторые люди прекрасно умеют мотивировать себя самостоятельно, а другим нужна мотивирующая поддержка со стороны руководителя, иначе их продуктивность падает.

Российский социолог В.И. Герчиков изучал мотивацию труда и выделил два класса мотивации - мотивация достижения и мотивация избегания.

В его модели мотивации трудовой деятельности есть четыре типа мотивации достижения и один тип мотивации избегания.

Если вы умеете определять, какой тип мотивации преобладает у сотрудника, вам становится легче и проще помочь ему увидеть смысл и интерес к выполнению задачи, которую вы ему делегируете.

Если же вы ставите задачи, не проясняя для себя, что именно мотивирует данного человека, велика вероятность, что вы встретитесь с сопротивлением, саботажем, прокрастинацией, низким качеством исполнения, срывом сроков и демотивацией сотрудника.

Хотите узнать, как определить свой тип мотивации и тип мотивации ваших сотрудников? Свяжитесь со мной, нажав кнопку под этой публикацией.

24/02/2022

Самый важный для вас навык на управленческой позиции - это навык делегирования.

Неважно, насколько высока ваша квалификация как специалиста - ваши возможности ограничены, если вы работаете в одиночку. Когда же вы опираетесь на команду, вы можете сделать гораздо больше, поэтому крайне важно учиться делегировать задачи, и делать это правильно!

Грамотное делегирование начинается с того, что вы подбираете людям задачи, а задачам - подходящих людей.

А чтобы людям было ясно, для чего они будут выполнять эти задачи, вам не обойтись без того, чтобы поделиться своим видением целей, обозначить свою роль в команде и пригласить людей работать вместе в направлении этих целей.

Отличным способом сделать это является командная сессия, на которой команда определяет свою цель, укрепляется в своём видении, сплачивается вокруг лидера, создаёте необходимую структуру и договаривается о правилах взаимодействия.

Этот мощный процесс "сборки" команды создаёт эффект ракетного старта в начале нового проекта, либо помогает команде скорректировать свой курс и "пересобраться" во время перехода на новый этап длительного проекта.

И в тот момент, когда команда видит цель, чувствует под ногами почву для старта, поддерживает лидера и наполнена энергией, имеет смысл оценить компетенции, опыт и способности участников команды, чтобы точно делегировать им задачи и наделять их нужными полномочиями на принятие решений.

Именно тогда вам понадобится умение видеть, кто из участников команды лучше всего подходит для той или иной задачи, и навык ставить задачу таким образом, чтобы сотрудник принял её как возможность для своего развития, и был воодушевлён этой возможностью.

Хотите спроектировать командную сессию для своей компании? Свяжитесь со мной, нажав кнопку под этой публикацией.

23/02/2022

Кстати, что для вас означает слово "управление"?
И в чем различие между руководителем и лидером?

Кто-то сказал, что "Лидеры делают правильные вещи, а руководители делают вещи правильными".

Лидерство основано на умении создавать привлекательный образ будущего и помогать другим людям также увидеть его, понять свою роль в нём и начать стремиться к нему.

Руководители же несут ответственность за то, чтобы обеспечить эффективное воплощение этого образа в реальности, построив дорогу к желаемой цели.

Конечно, две эти роли пересекаются, и, чтобы быть успешным на управленческой позиции, вам нужно уметь быть и лидером, и руководителем.

Если у вас имеются сильные лидерские качества, но мало компетенций руководителя, есть риск, что вы успешно "подожжёте" энергию команды, но не сможете грамотно направить её на достижение конкретных целей и реализацию задуманного.

Если же у вас наоборот, хорошо развиты менеджерские навыки, но мало лидерских качеств, скорее всего ваш замечательно продуманный план не получит поддержки команды и вам придётся "тянуть/толкать" команду к цели.

Для того, чтобы сбалансировать в своей деятельности роли лидера и руководителя, вам нужно обладать некоторыми специфическими знаниями и умениями, позволяющими применять управленческие инструменты на практике.

Хотите узнать о них больше? Свяжитесь со мной, нажав на кнопку ниже.

19/02/2022

Итак, вы получили повышение, поздравляем!

Теперь вы - руководитель. У вас появились подчинённые, либо вам поставили задачу создать новую команду, набрав в неё людей, которые будут работать с вами.

Вот это вызов! Что же вы планируете предпринять?

В любом случае - есть ли у вас уже действующая команда или вам только предстоит её сформировать - есть несколько ключевых моментов, о которых вам стоит знать, и не только знать, а постоянно применять их на практике, чтобы привести свою команду к успеху.

Это и умение подбирать подходящих людей в команду и точно распределять обязанности, умение ставить задачи с учётом личных особенностей сотрудников, умение развивать их способности и мотивировать на решение новых задач.

И кое-что ещё, о чём редко говорят, но что оказывает существенное влияние на успех команды.

Это ваша личная философия, ваши глубинные намерения, которые неизбежно проявляются в ваших словах, решениях и действиях.

Если ваши намерения эгоцентричны и команда вам нужна лишь как средство достижения своих личных целей, вам придётся столкнуться с сопротивлением, саботажем, нарушениями дисциплины, снижением производительности и качества работ.

Если ваши намерения направлены к созданию результата, полезного не только для вас, есть вероятность, что люди в вашей команде охотно поддержат вас в этом деле, особенно если вы поможете им распознать их личные цели и выстроить путь к их достижению, благодаря вашему сотрудничеству.

09/10/2021

Урок Счастья для участников смены "Море внутри"

03/10/2021

Перемены, даже когда они явно к лучшему - всегда сложный и непростой процесс.

Большие перемены в организации начинаются с изменений в каждом человеке. Даже если у вас есть ясное видение конечной цели и детально разработанный проект изменений, они не сработают, если вы не знаете, как вызвать изменения в одном человеке.

Изменения вначале происходят на уровне личности. Чтобы изменилась команда или организация, должны измениться люди в команде или организации.

Это значит, что для проведения изменений в масштабе бизнеса, команды или сообщества, вначале мы должны понять, как нам вызвать изменения в масштабе одного человека.

Легко сказать - мол, люди сопротивляются переменам из-за своей негибкости и отсутствия видения.

Однако стоит признать, что изменение может повлиять на некоторых из них таким образом, которого вы, возможно, не предвидели.

Например, люди, которые приобрели значительный опыт в решении задач "старым" способом, могут увидеть, что их позиция и их экспертный авторитет будут серьезно подорваны изменениями.

Чтобы управлять изменениями в других людях, командах и организациях, нужны специальные знания и навыки, нужен особый подход и подходящие лидерские практики.

Я расскажу о них на встрече 5 октября, на Бизнес-завтраке "Переход на новый уровень".

Регистрируйтесь по ссылке в шапке профиля .pro

Александр Бобков

05/03/2022

04/03/2022

03/03/2022

02/03/2022

01/03/2022

28/02/2022

25/02/2022

24/02/2022

23/02/2022

19/02/2022

09/10/2021

03/10/2021

Address

Website

Alerts

Contact The Business

Shortcuts

Share

Category