03/01/2026
Книга рассказывает о том, как Intel, производя модули памяти, столкнулся с мощным конкурентом — японскими производителями. Компания начала медленно, но верно терять прибыль, и вскоре её ждал настоящий крах. Что делать?
Энди Гроув описывает, как под его руководством Intel совершил радикальный поворот — перешёл на производство микропроцессоров. Олды помнят 286, 386, Pentium — на них мы гоняли DOOM.
Но этот переход был крайне мучительным и вовсе не очевидным — ни для руководства, ни для всей компании. Как показало время.
Гроуву пришлось провести компанию через «долину смерти» — прежде чем Intel не просто выжил, а стал лидером.
Сначала компания не замечает переломного момента. А потом с периферии, снизу, начинают приходить тревожные сигналы: что-то меняется.
Именно в этот момент Гроув объясняет, как происходит настоящий технологический сдвиг — незаметно, но неумолимо. Он рушит старую систему изнутри, и единственное спасение — вовремя измениться.
Intel поздно спохватился. Даже когда стало ясно, что нужно меняться, сопротивление было колоссальным. Ведь речь шла не просто о новом продукте, а о смене привычек, ментальности, корпоративной культуры — всего уклада. Перевести такую машину на новые рельсы невероятно сложно.
Компания начала нести убытки. Возник болезненный вопрос: как выйти из кризиса? В один из таких моментов Гроув, сидя в офисе, спросил своего помощника: «Что делать? Может, нас просто уволить?»
И вдруг его осенило. Именно поэтому советы директоров часто меняют CEO — старому руководителю эмоционально тяжело порвать с прошлым. А новому человеку проще взглянуть на ситуацию без привязанностей и решительно перестроить компанию.
Гроув и его помощник докурили сигареты, вышли из офиса — и вернулись уже как другие люди. Навсегда оставив старый Intel позади.
Теперь надо было действовать — решительно, иногда жёстко, чтобы вытащить организацию из пропасти.
Гроув — типичный «CEO войны». Ему удалось перевести Intel с производства модулей памяти на выпуск микропроцессоров — совершенно иное направление, иная философия бизнеса. Он убедил всю компанию поверить в эту дорогу и проявил мужество, чтобы вытащить фирму из бездны.
На самом деле, это очень крутая книга.
