27/02/2024
Бизнес жив? А как проверить?
Какие качественные и количественные показатели используют для определения эффективности бизнеса?
Самая распространенная ошибка в том, что эффективность оценивают только посредством бухгалтерских балансов, через показатели рентабельности активов и прибыли. Однако это не полностью отображает картину, а только с точки зрения финансов. Компанию стоит рассматривать как сложный организм, в котором важен каждый орган. Акцент на бухгалтерских и финансовых показателях закроет возможность увидеть внутренние процессы. Бывает так, что у предприятия очень высокие финансовые показатели, но тем не менее оно находится в тяжелейшем состоянии. И, наоборот, финансовые показатели плохие, но зато культура мощная – в таком случае обычно следует рывок в развитии.
Эффективность – это получение максимального результата с наименьшими затратами. И результат этот можно оценивать по разным сферам. Например, можно отследить эффективность сотрудников, технологий, управленческих решений и так далее.
Для оценки эффективности используют также отраслевые показатели. Допустим, в продуктовом магазине процент списания товаров составляет 7%, а лучший показатель по отрасли – 4%. Это позволяет осознать проблему и увидеть зону роста.
ROE, ROA и рентабельность по чистой прибыли. Это все надо считать или можно выбрать что-то одно?
РОЕ – это рентабельность собственных активов, а РОА – в том числе активов привлеченных. Если в компании нет привлеченных активов, то необходимо считать только РОЕ. Если вы используете привлеченный капитал, то, конечно, надо считать и РОА.
Как повысить эффективность бизнеса?
В вопросе повышения эффективности бизнеса важны следующие факторы:
1. Создание стратегии. В первую очередь, необходимо создать стратегический план развития предприятия.
2. Актуальность решений. Если предприятие начнет делать то, что нужно было сделать три года назад, эффективность будет равняться нулю.
3. Верная расстановка приоритетов.
4. Специфика бизнеса. Если, например, задача компании – оказывать услуги, то показатель качества услуг нужно брать за основу и вокруг него строить стратегию развития, повышая эффективность бизнеса.
