Aeroplan

11/04/2019

Привлечение инвестиций в малый и средний бизнес, программа поддержки Свердловского венчурного фонда!

10/04/2019

"СКОРАЯ ФИНАНСОВАЯ ПОМОЩЬ". НУЖНЫ ОБОРОТНЫЕ СРЕДСТВА НА БИЗНЕС?

Привлечение банковского финансирования.
Успешный опыт реализации инвестиционных проектов с участием СОФПП. Кредитование. Инвестиционные проекты. Овердрафты, беззалоговые кредиты на пополнение оборотных средств. Лизинг. Аккредитивы, банковские гарантии.
ЗВОНИТЕ, ВСЕ РЕШИМ: +79122290810
https://aeroplan-ekb.ru/

28/02/2019

О том как лучше планировать личный бюджет.

30/10/2018

"СКОРАЯ ФИНАНСОВАЯ ПОМОЩЬ". НУЖНЫ ОБОРОТНЫЕ СРЕДСТВА НА БИЗНЕС?

Привлечение банковского финансирования.
Успешный опыт реализации инвестиционных проектов с участием СОФПП и кредитных организаций. Кредитование. Инвестиционные проекты.
Овердрафты, беззалоговые кредиты на пополнение оборотных средств. Лизинг.
Аккредитивы, банковские гарантии.

ЗВОНИТЕ, ВСЕ РЕШИМ: +79122290810

https://aeroplan-ekb.ru/

14/10/2018

Компания Aeroplan празднует свой первый день рождения!
Успехов нам, новых интересных задач, перспективных клиентов!
Вот и год прошел. Полет нормальный.)))
Набираем высоту!!!😃

12/04/2018

Цели стратегической сессии:
· Разработка стратегии компании или значимого проекта.
· Поиск и проработка решения для выхода из трудной ситуации (случившейся или ожидаемой).
· Обеспечение единого видения относительно ситуации, принимаемых решений, планов.
Как мы это делаем?
Выездная сессия в офисе компании или любом удобном для вас месте (на природе, конференц-зале), на которой присутствуют: собственник, руководители, ключевые сотрудники, консультанты.
Рекомендуемое время на подготовку и проведение сессии составляет от 3 до 10 рабочих дней (продолжительность самой сессии - 1-3 дня).
Что происходит во время сессии?
Проводятся аналитические работы, деловые игры, мозговые штурмы, групповые работы.
Проработаны цели, ситуации, планы:
Каковы рыночные и нерыночные угрозы для бизнеса компании, проявляющиеся в последнее время и влияющие на благополучное будущее компании?
Какими должны быть стратегические цели компании, чтобы отвечать существующим возможностям компании и реалиям быстро изменяющегося рынка?
Какие продукты компании станут локомотивом будущего развития компании? Какие продукты являются убыточными и должны быть выведены из продуктовой линейки?
Как должна измениться компания (структура, команда, затраты), чтобы без потерь пройти проблемный период и создать плацдарм для будущего роста.
Как "зажечь глаза" у сотрудников и сплотить их вокруг единой цели? Как не растерять лучшие кадры?
Краткосрочный и долгосрочный стратегический план: «Что и кто должен делать в ближайшее время».

Что Вы получите в завершении?
По итогам всех проведенных мероприятий Вы получите в оформленный в письменном виде «Стратегический план развития компании».

18/01/2018

Консалтинговое Агентство "Аэроплан".
Миссия компании выражена в слогане:
"Вид с высоты Вашего успеха!"
Наша цель показать клиенту как можно достичь эффективного использования ресурсов для улучшения финансового положения Бизнеса.
Оказать содействие и помощь, внедрение и осуществление методов управления, разработку системы планирования и учета.
Мы готовы помочь Вам рассчитать новые интересные инвестиционные проекты.
Аутсорсинговая компания "Аэроплан" – это индивидуальный подход к каждому клиенту.

22/12/2017

Как избежать кассового разрыва
1. Работайте по предоплате всегда, когда это возможно
Старайтесь договариваться на пост оплату с поставщиками, а с клиентами работать по предоплате. Иногда лучше предложить спец условия и скидки, чтобы клиент согласился на 100% предоплату, чем рисковать кассовым разрывом.
2. Контролируйте дебиторскую задолженность
Вы отгрузили товар, но клиент задерживает оплату. Это — дебиторская задолженность. Если она накопится, можно попасть в кассовый разрыв. Чтобы этого не происходило, прикрепите к каждому должнику ответственного сотрудника — пусть получение денег будет частью его KPI. Ещё один способ — в договоре с контрагентом определить «воронку» этапов просрочки: чем дольше висит долг, тем существеннее могут быть пени.
3. Не допускайте «затоваривания»
Определите необходимый минимум товаров, который нужен для заполнения «полки», и старайтесь не держать на складе лишнего. Если товар совсем плохо продаётся, иногда от него лучше быстро освободиться, чем ждать спроса. Например, можно провести распродажу или сделать клиентам индивидуальные предложения с хорошей скидкой.

Что делать, если возник кассовый разрыв
Чтобы его покрыть, нужно найти деньги. Вот три самых распространённых способа.

1. Попробуйте отсрочить платежи
Проанализируйте, какие запланированные платежи вы можете отложить и определите приоритеты. Например, постарайтесь договориться с постоянными поставщиками или арендодателями. Кассовый разрыв лучше никогда не покрывать за счёт сотрудников: если задержать зарплату, можно не только получить штраф, но и испортить отношения с коллективом.
2. Займите деньги
Кредитором может стать сам учредитель компании или банк. Например, можно взять кредит на покрытие кассового разрыва. Если некогда собирать документы и ждать решения банка, попробуйте открыть овердрафт по расчётному счёту. Овердрафт работает по принципу кредитной карты: банк одобряет лимит на определённую сумму, и вы пользуетесь этими деньгами в долг. Как только придут платежи от клиентов, счёт снова выйдет в плюс.
3. Воспользуйтесь факторингом
Факторинг подойдёт торговым компаниям, которым не хватает денег на выплаты поставщикам. Здесь фактор выступает как финансовый посредник: он отдаёт нужную сумму за товар поставщику, а компания-покупатель возвращает деньги фактору с отсрочкой.

22/12/2017

Причины кассовых разрывов:
Технические, тактические, убыточная деятельность
1. Работа по постоплате
Это частая причина дефицита денег у небольших компаний. Вы берёте заказ, тратитесь на его исполнение, платёж от клиента придёт только через пару месяцев, а выдавать зарплату сотрудникам нужно уже сейчас.
2. Ошибки в приоритетности расходов
Например, купили в офис новые макбуки, и теперь не хватает денег на оплату комплектующих под новый заказ.
3. «Затоваривание»
С этим часто сталкиваются торговые компании. Когда вы купили партию товара, деньги фактически заморожены до тех пор, пока вы всё не распродадите. Если склад забит, а динамика продаж низкая, «живых» денег может не хватать.

21/12/2017

13/11/2017

Управленческий учет- мощный инструмент для наведения и поддержания порядка в бизнесе, а также очень точный индикатор для отслеживания происходящих в нем (бизнесе) изменений.
Компания Аэроплан предлагает Вам услуги по внедрению и разработке управленческого учета и бюджетирования.

09/11/2017