11/02/2019
Прогрессивный менеджмент (ПМ) – это сбалансированная система управления бизнесом (компанией, предприятием, организацией), при которой организация обладает способностью грамотно и эффективно вести конкурентную борьбу, непрерывно обучаться, быстро самостоятельно развиваться, создавать уникальные компетенции высокого уровня, уникальные технологии, бизнес-процессы, умения и навыки взаимодействия, максимально отвечающие потребностям конкретного бизнеса, быстро и эффективно реагировать на возникающие кризисы.
При этом организация способна отличать истинные цели от ложных, отсеивать неэффективные кадры и привлекать нужные. Организация приобретает иммунитет от внутренних и внешних «паразитов»¹, имеет своё лицо, выраженное в корпоративной культуре, в основных ценностях, в миссии, в нацеленности на достижение конкретных и понятных показателей деятельности.
¹Под паразитами подразумеваются люди и организации, которые действуют по принципу выиграл/проиграл: как можно меньше отдать, как можно больше получить и при этом хорошо замаскировать свои намерения.
Прогрессивный менеджмент- прагматичный способ, стиль управления, так как сохраняет всё лучшее, добавляет отсутствующее и поддерживает разумный баланс.
С его помощью сохраняется уникальный предпринимательский дух компании, который был привнесён основателем на первых этапах развития организации, когда проходило опробование бизнес-идеи на рынке. Но также добавляется второй и жизненно необходимый для компании "витамин" роста и развития - сбалансированная система администрирования, т. е. координации, систематизации, учёта, контроля. Прививается способность организации к целеориентации, устанавливается баланс гибкости и управляемости.
Внедрение Прогрессивного менеджмента– это процесс привития организации так называемого генетического кода, запуска процессов саморазвития и прогрессирования.
Из этого вытекает краткое определение «Прогрессивного менеджмента» - технология управления, психология управления, при которой работают внутренние механизмы саморазвития и прогрессирования. Причём, саморазвитие характеризует внутренние изменения, а прогрессирование – внешние результаты. Суть процесса внедрения прогрессивного менеджмента заключается в извлечении, перераспределении, передаче знаний, опыта, навыков, через их cинтез и перевод в сбалансированную систему, и закрепление всего этого на уровне организационного взаимодействия.
Прогрессор– менеджер высокого уровня, бизнес-тренер, коуч, который передаёт видение и понимание бизнеса, как динамической системы, обучает предприятие организационным навыкам по специальной методике (курс переквалификации без отрыва от работы).
Задача прогрессора запустить процесс саморазвития, «раскрутить маховик» прогрессирования результатов. В период внедрения Прогрессивного менеджмента прогрессор становится частью организации, вливается в коллектив и воздействует изнутри, в том числе и своим примером. Такая обстановка создаётся для формирования «потока обучения и трансформации». Эффективность такой методики во много раз выше традиционных методов обучения (консультации, семинары, тренинги) по скорости и результатам.
Методика внедрения Прогрессивного менеджмента– комплекс методов и приёмов воздействия на организацию, направленных на передачу фундаментальных структурированных знаний, появления осмысленности и целенаправленности процессов, гармонизацию и продуктивность взаимоотношений, выработку организационных навыков, сбалансирование ценностей, выработку корпоративного духа и целеустремлённости.
©️ И.В.Бондаренко
