Planning Force

Planning Force The Planning Force page talks in general about project management and explains the most important wa

05/09/2026

الخريطة الكاملة للتخطيط والجدولة حسب منهج PSP-AACE

🔗 لمعرفة تفاصيل دوراتنا التدريبية، تفضل بزيارة موقعنا الالكتروني عن طريق الرابط التالي: https://planning-force.com/

👇 كمان تقدر تتابعنا على منصات التواصل الاجتماعي علشان يوصلك كل جديد من خلال الروابط التالية:
Instagram: https://www.instagram.com/planningforce
TikTok: https://www.tiktok.com/
LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/planning-force
You tube: https://www.youtube.com/
Telegram: https://t.me/PlanningForce

مع تحيات أسرة بلاننج فورس

الف مبروك مهندس أحمد النجاح، تمنياتنا بدوام النجاح والتوفيق...
03/09/2026

الف مبروك مهندس أحمد النجاح، تمنياتنا بدوام النجاح والتوفيق...

نتقدم بخالص التهاني للمهندس Ilkin Azar بمناسبة حصوله على شهادة PSP من معهد AACE International، متمنين له دوام التوفيق وا...
02/09/2026

نتقدم بخالص التهاني للمهندس Ilkin Azar بمناسبة حصوله على شهادة PSP من معهد AACE International، متمنين له دوام التوفيق والنجاح في مسيرته المهنية.

اعتمد المهندس Ilkin في استعداده للاختبار على منصة Planning Force، التي توفر اختبارات تدريبية مُحدَّثة باستمرار، صُممت بعناية لتحاكي الاختبار الفعلي إلى حدٍّ كبير من حيث نمط الأسئلة ومستوى الصعوبة.

نفخر بكوننا جزءًا من رحلة نجاحه، ونتطلع لمشاركة المزيد من قصص النجاح...

نبارك للمهندس عبدالرحمن أنيس اجتيازه بنجاح اختبار شهادة PSP من معهد AACE، بعد رحلة إعداد وتجهبز للاختبار في بلاننج فورس،...
02/09/2026

نبارك للمهندس عبدالرحمن أنيس اجتيازه بنجاح اختبار شهادة PSP من معهد AACE، بعد رحلة إعداد وتجهبز للاختبار في بلاننج فورس، مع تمنياتنا بدوام النجاح والتوفيق.

01/09/2026

خصم 𝟱𝟬% على جميع الكورسات المسجلة والباكدجات لدينا.

تفضل بزيارة موقعنا الالكتروني عن طريق الرابط التالي:
https://planning-force.com/

خصم 𝟱𝟬% على جميع الكورسات المسجلة والباكدجات لدينا، والتي تشمل الكورسات التالية:1. كورس التجهيز لاجتياز الاختبار الخاص ب...
01/09/2026

خصم 𝟱𝟬% على جميع الكورسات المسجلة والباكدجات لدينا، والتي تشمل الكورسات التالية:
1. كورس التجهيز لاجتياز الاختبار الخاص بشهادة PMI-RMP
2. كورس تجهيز لاجتياز الاختبار الخاص بشهادة 𝗣𝗦𝗣
3. كورس تحليل التأخير والمطالبات الزمنية
4. كورس التخطيط والجدولة الزمنية باستخدام البريمافيرا
5. كورس هندسة التكاليف
6. كورس تحليل البيانات باستخدام الباور بي آي
7. كورس تحليل المخاطر باستخدام بريمافيرا ريسك أناليزس
8. كورس التخطيط والجدولة الزمنية لمكاتب الاستشارات الهندسية وادارة المشاريع.

العرض سارى حتى يوم 7-سبتمبر-2026م الساعة 𝟮𝟯.𝟱𝟵 بتوقيت مكة
للتفاصيل والإشتراك تفضل بزيارة موقعنا الإلكترونى من خلال الرابط التالى:
https://planning-force.com/

💡 ملاحظة هامة: صلاحية أي كورس تبدأ من وقت تفعيلك له وليس من وقت الاشتراك.

نتمنى لكم رحلة تعليم ممتعة مع بلاننج فورس....
مع تحيات أسرة بلاننج فورس.

30/08/2026

معظم المراجع بتقول Retained Logic... إحنا بنقول لأ. ❌

في Planning Force بنوصي بـ Progress Override، بس بشروط واجراءات معينة.

عايز تعرف ليه؟ الفيديو ده ليك 🎥

🔗 لمعرفة تفاصيل دوراتنا التدريبية، تفضل بزيارة موقعنا الالكتروني عن طريق الرابط التالي: https://planning-force.com/

👇 كمان تقدر تتابعنا على منصات التواصل الاجتماعي علشان يوصلك كل جديد من خلال الروابط التالية:
Instagram: https://www.instagram.com/planningforce
TikTok: https://www.tiktok.com/
LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/planning-force
You tube: https://www.youtube.com/
Telegram: https://t.me/PlanningForce

مع تحيات أسرة بلاننج فورس

استخدام أكثر من تقويم (كالندر) في الجدول الزمني يشوه نتائج تحليل التأخير وتحديد المسار الحرجفي دوراتنا التدريبية، وبالأخ...
23/08/2026

استخدام أكثر من تقويم (كالندر) في الجدول الزمني يشوه نتائج تحليل التأخير وتحديد المسار الحرج

في دوراتنا التدريبية، وبالأخص دورة تحليل التأخير والمطالبات الزمنية، نشدد دائما على قاعدة أساسية: الجدول الزمني السليم يبدأ من التأسيس الصحيح. فجودة تحليل التأخير لا تتجاوز أبدا جودة الجدول الذي بني عليه.

ومن أبرز الملاحظات التي نوصي بمراعاتها: الاعتماد على تقويم واحد قدر الإمكان، خاصة في أنشطة التنفيذ.

لماذا؟ لنأخذ مثالاً عملياً (الصورة المرفقة):

مشروع يتكوّن من ثلاثة مسارات، كل مسار مبني على تقويم مختلف. والنتيجة:

1. التوتال فلوت الإجمالي للمشروع (15-)، بينما جميع المسارات تحمل فلوت أعلى من هذه القيمة (12-، 9-، 10-). فأي مسار هو المتحكم فعلياً في التأخير؟

2. للوهلة الأولى، سيكون الاستنتاج البديهي أن المسار الأول هو المتحكم، باعتباره صاحب أقل توتال فلوت (12-). وهذا الاستنتاج غير صحيح في هذه الحالة.

3. فالمسار الأول رغم امتلاكه أقل توتال فلوت ليس المسار الأطول، وليس هو المسار الذي يدفع تاريخ انتهاء المشروع (لمسار ينتهي في 18 ديسمبر 2026).

4. على العكس تماماً، المسار الثاني صاحب أعلى توتال فلوت (9-) هو المسار المتحكم فعلياً في التأخير، لأنه المسار الذي يحدد تاريخ انتهاء المشروع (22 ديسمبر 2026)، وفي الوقت نفسه تختلف قيمة فلوته اختلافا واضحا عن التوتال فلوت الإجمالي للمشروع.

الخلاصة: اختلاف التقويمات يجعل من التوتال فلوت مؤشراا غير قابل للمقارنة بين المسارات، لأن كل قيمة محسوبة بوحدة زمنية (أيام عمل) مختلفة. والاعتماد عليه وحده في تحديد المسار الحرج يقود إلى استنتاجات خاطئة.

التوصيات:

1. توحيد التقويم في أنشطة التنفيذ قدر الإمكان، لتسهيل تحليل التأخير وإعداد التقارير الدورية بدقة.

2. عند تعدد التقاويم لضرورة فنية، يجب تحديد المسار الحرج بالاعتماد على المسار الأطول وتواريخ الانتهاء، لا على قيمة التوتال فلوت منفردة.

3. هناك العديد من الملاحظات الأخرى التي يجب أخذها في الاعتبار عند التحديث الدوري أو إعداد تحليل التأخير، وهي مشروحة بالتفصيل ضمن دورة تحليل التأخير والمطالبات الزمنية.

🔗 لمعرفة تفاصيل دوراتنا التدريبية، تفضل بزيارة موقعنا الالكتروني عن طريق الرابط التالي: https://planning-force.com/

👇 كمان تقدر تتابعنا على منصات التواصل الاجتماعي علشان يوصلك كل جديد من خلال الروابط التالية:
Instagram: https://www.instagram.com/planningforce
TikTok: https://www.tiktok.com/
LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/planning-force
You tube: https://www.youtube.com/
Telegram: https://t.me/PlanningForce
مع تحيات أسرة بلاننج فورس

𝗖𝗿𝗶𝘁𝗶𝗰𝗮𝗹 𝗣𝗮𝘁𝗵 = 𝗟𝗼𝗻𝗴𝗲𝘀𝘁 𝗣𝗮𝘁𝗵 ?!The two definitions everyone repeats:❌ "𝘛𝘩𝘦 𝘭𝘰𝘯𝘨𝘦𝘴𝘵 𝘱𝘢𝘵𝘩 𝘵𝘩𝘳𝘰𝘶𝘨𝘩 𝘵𝘩𝘦 𝘯𝘦𝘵𝘸𝘰𝘳𝘬"❌ "𝘛𝘩𝘦 𝘱𝘢𝘵𝘩 ...
20/08/2026

𝗖𝗿𝗶𝘁𝗶𝗰𝗮𝗹 𝗣𝗮𝘁𝗵 = 𝗟𝗼𝗻𝗴𝗲𝘀𝘁 𝗣𝗮𝘁𝗵 ?!

The two definitions everyone repeats:
❌ "𝘛𝘩𝘦 𝘭𝘰𝘯𝘨𝘦𝘴𝘵 𝘱𝘢𝘵𝘩 𝘵𝘩𝘳𝘰𝘶𝘨𝘩 𝘵𝘩𝘦 𝘯𝘦𝘵𝘸𝘰𝘳𝘬"
❌ "𝘛𝘩𝘦 𝘱𝘢𝘵𝘩 𝘸𝘪𝘵𝘩 𝘻𝘦𝘳𝘰 𝘵𝘰𝘵𝘢𝘭 𝘧𝘭𝘰𝘢𝘵"

𝗕𝗼𝘁𝗵 𝗮𝗿𝗲 𝗰𝗼𝗿𝗿𝗲𝗰𝘁 𝗼𝗻𝗹𝘆 𝗶𝗻 𝗮 𝘀𝗰𝗵𝗲𝗱𝘂𝗹𝗲 𝘄𝗶𝘁𝗵 𝗻𝗼 𝗰𝗼𝗻𝘀𝘁𝗿𝗮𝗶𝗻𝘁𝘀.

The real difference:
🔹 𝗖𝗿𝗶𝘁𝗶𝗰𝗮𝗹 𝗣𝗮𝘁𝗵 = a value filter: 𝘁𝗼𝘁𝗮𝗹 𝗳𝗹𝗼𝗮𝘁 ≤ 𝟬.
🔹 𝗟𝗼𝗻𝗴𝗲𝘀𝘁 𝗣𝗮𝘁𝗵 = a logic trace: the path 𝗱𝗿𝗶𝘃𝗶𝗻𝗴 𝗽𝗿𝗼𝗷𝗲𝗰𝘁 𝗰𝗼𝗺𝗽𝗹𝗲𝘁𝗶𝗼𝗻, 𝗿𝗲𝗴𝗮𝗿𝗱𝗹𝗲𝘀𝘀 𝗼𝗳 𝗳𝗹𝗼𝗮𝘁.

🔴𝗜 𝘁𝗲𝘀𝘁𝗲𝗱 𝘁𝗵𝗶𝘀 𝗮𝗰𝗿𝗼𝘀𝘀 𝟵 𝗰𝗮𝘀𝗲𝘀 𝗶𝗻 𝗣𝟲:

✅ 𝗡𝗼 𝗰𝗼𝗻𝘀𝘁𝗿𝗮𝗶𝗻𝘁𝘀: both filters (Critical & Longest) return the identical result.
⚠️ 𝗠𝗮𝗻𝗱𝗮𝘁𝗼𝗿𝘆 𝗙𝗶𝗻𝗶𝘀𝗵 𝗼𝗻 𝗮𝗻 𝗶𝗻𝘁𝗲𝗿𝗻𝗮𝗹 𝗮𝗰𝘁𝗶𝘃𝗶𝘁𝘆: a zero-float path shows as Critical — but it is not on the Longest Path.
🚨 𝗜𝗻 𝗼𝗻𝗲 𝗰𝗮𝘀𝗲, the Longest Path filter returned 𝗮 𝘀𝗶𝗻𝗴𝗹𝗲 𝗮𝗰𝘁𝗶𝘃𝗶𝘁𝘆, and the true 10-activity critical path vanished.
📉 𝗪𝗶𝘁𝗵 𝗻𝗲𝗴𝗮𝘁𝗶𝘃𝗲 𝗳𝗹𝗼𝗮𝘁: a -𝟰𝟬 path was n𝗼𝘁 𝘁𝗵𝗲 𝗹𝗼𝗻𝗴𝗲𝘀𝘁; a -𝟮𝟵 path was. 𝗟𝗼𝘄𝗲𝘀𝘁 𝗳𝗹𝗼𝗮𝘁 ≠ 𝗹𝗼𝗻𝗴𝗲𝘀𝘁 𝗽𝗮𝘁𝗵.

𝗖𝗼𝗻𝗰𝗹𝘂𝘀𝗶𝗼𝗻: unnecessary constraints create an artificial critical path and eliminate the real one.

𝗟𝗲𝘁 𝗺𝗲 𝗞𝗻𝗼𝘄 in the comments, how many 𝗰𝗼𝗻𝘀𝘁𝗿𝗮𝗶𝗻𝘁𝘀 were genuinely necessary in your last schedule?

03/08/2026

🎯 انطلاق دورة التحضير لشهادة PSP

يسعدنا الإعلان عن بدء أولى المحاضرات الاون لاين التفاعلية يوم الجمعة القادم 8 أغسطس 2026 في تمام الساعة 5 مساءً بإذن الله.

📅 نظام الدورة:

8 محاضرات تفاعلية بواقع محاضرة واحدة أسبوعيًا (كل يوم جمعة)

مدة المحاضرة: 3 ساعات

محاضرة واحدة فقط في نهاية الأسبوع، حتى تجد وقتًا كافيًا للمذاكرة وسط انشغالات يومك

🎁 ما ستحصل عليه؟

✅ سيتم تسجيل جميع المحاضرات التفاعلية ورفعها على الموقع ومتاحة في حسابك لمدة سنة كاملة

✅ وصول كامل للاختبارات التدريبية

✅ تدريب عملي على كتابة الـ Memo لأكثر من سيناريو

✅ محتوى مبني على المراجع الرسمية المعتمدة من المعهد، مع ربطها بالخبرة العملية

🎥 لمعرفة خريطة الطريق كاملة، شاهد الفيديو

🔗 للاشتراك في الدورة التدريبية التفاعلية:

https://planning-force.com/courses/psp-preparation-course

مع تحيات أسرة بلاننج فورس

Planning FORCE

Address

Jeddah

Website

Alerts

Be the first to know and let us send you an email when Planning Force posts news and promotions. Your email address will not be used for any other purpose, and you can unsubscribe at any time.

Contact The Business

Send a message to Planning Force:

Shortcuts

Share

Category