دار الـــرؤي للــتــدريـــب

12/02/2015

بـــرنــامــج ادارة انــظــمــة الســلامــة - ســجـــل الان
نـــبــذة مــخــتصــرة عــن الــبــرنــامــج :-
تنمية إمكانيات وقدرات المشاركين حول إدارة أنظمة السلامة المهنية، وتطويرها ، وتطبيق المعايير الدولية وشهادات الجودة .
الاهداف :-
إطلاع المشاركين على مفهوم وأهمية وأنوع السلامة والصحة المهنية.
معرفة واجبات وأهداف إدارة أنظمة الأمن والسلامة.
كيفية إنشاء برنامج متكامل للسلامة والصحة المهنية.
مــكــان انــعــقــاد الــدورة :-
جــــدة
تـــاريـــخ بـــدء الــدورة :
5-4-2015
من يرغب في التسجيل - يرجي مراسلتنا عبر الايميل التالي :-
[email protected]

http://www.alruaa.com/index.php?cid=255&city=1 #.VNyipfmsXSg

· إطلاع المشاركين على مفهوم وأهمية وأنوع السلامة والصحة المهنية.

12/02/2015

بـــرنــامــج ادارة انــظــمــة الســلامــة - ســجـــل الان

نـــبــذة مــخــتصــرة عــن الــبــرنــامــج :-

تنمية إمكانيات وقدرات المشاركين حول إدارة أنظمة السلامة المهنية، وتطويرها ، وتطبيق المعايير الدولية وشهادات الجودة .

الاهداف :-

إطلاع المشاركين على مفهوم وأهمية وأنوع السلامة والصحة المهنية.

معرفة واجبات وأهداف إدارة أنظمة الأمن والسلامة.

كيفية إنشاء برنامج متكامل للسلامة والصحة المهنية.

مــكــان انــعــقــاد الــدورة :-

جــــدة

تـــاريـــخ بـــدء الــدورة :

5-4-2015

من يرغب في التسجيل - يرجي مراسلتنا عبر الايميل التالي :-

[email protected]

12/02/2015

مـهــارة الــتـفـكـيــر الإبــداعــي والـتـحـليلي - ســجــل الأن
نــبـــذة مــخــتــصـــرة عـــن الــدورة :-
تنمية قدرات ومهارات المشاركين على تحطيم المفاهيم والعادات المألوفة، وجعل العقل يفكر باتجاه أفكار واحتمالات جديدة، واستخدامها في مجال العمل.
الاهداف:-
اكتساب مهارات التفكير الإبداعي والتحليلي.
زيادة وعي المتدربين بمهارات التفكير الحاذق وتشمل التفكير التحليلي و التفكير الناقد
الإلمام بطرق التدريب على تنمية التفكير الإبداعي والتحليلي.
مــكـــان انــعــقـــاد الــدورة :-
الــدمـــــام
تــــاريــخ انـــعــقــاد الـــدورة :-
12-04-2015
من يرغب في التسجيل - يرجي مراسلتنا عبر الايميل التالي :-
[email protected]

http://www.alruaa.com/index.php?cid=122&city=1 #.VNyeRfmsXSg

12/02/2015

مـهــارة الــتـفـكـيــر الإبــداعــي والـتـحـليلي - ســجــل الأن

نــبـــذة مــخــتــصـــرة عـــن الــدورة :-

تنمية قدرات ومهارات المشاركين على تحطيم المفاهيم والعادات المألوفة، وجعل العقل يفكر باتجاه أفكار واحتمالات جديدة، واستخدامها في مجال العمل.

الاهداف:-

اكتساب مهارات التفكير الإبداعي والتحليلي.
زيادة وعي المتدربين بمهارات التفكير الحاذق وتشمل التفكير التحليلي و التفكير الناقد
الإلمام بطرق التدريب على تنمية التفكير الإبداعي والتحليلي.

مــكـــان انــعــقـــاد الــدورة :-

الــدمـــــام

تــــاريــخ انـــعــقــاد الـــدورة :-

12-04-2015

من يرغب في التسجيل - يرجي مراسلتنا عبر الايميل التالي :-

[email protected]

12/02/2015

بـــرنــامــج الاتــصـال الإداري الـفعــال - ســجـــل الان
نــبــذة مــخــتـــصرة عـــن الـبــرنــامــج :-
تنمية معارف ومهارات المشاركين حول عملية الاتصال وأنواعه وأساليبه لتحقيق انسياب وتبادل المعلومات بين مختلف أجزاء التنظيم نفسه وبينه وبين البيئة الخارجية.
الاهداف:-
* الإلمام بمفهوم وأهمية الاتصال الناجح .
* معرفة أسباب فشل عملية الاتصال.
* معرفة أنواع عملية الاتصال وتطبيقها بفاعلية.
* إدراك أهمية ودور الاتصالات في تحسس مشكلات المنظمة.
مــكـــان انــعــقــاد الــدورة :-
جــــدة
تــاريـــخ بــدء الــدورة :
08-03-2015
من يرغب في التسجيل - يرجي مراسلتنا عبر الايميل التالي :-
[email protected]

http://www.alruaa.com/index.php?cid=121&city=1 #.VNycPvmsXSg

12/02/2015

بـــرنــامــج الاتــصـال الإداري الـفعــال - ســجـــل الان

نــبــذة مــخــتـــصرة عـــن الـبــرنــامــج :-

تنمية معارف ومهارات المشاركين حول عملية الاتصال وأنواعه وأساليبه لتحقيق انسياب وتبادل المعلومات بين مختلف أجزاء التنظيم نفسه وبينه وبين البيئة الخارجية.

الاهداف:-

* الإلمام بمفهوم وأهمية الاتصال الناجح .
* معرفة أسباب فشل عملية الاتصال.
* معرفة أنواع عملية الاتصال وتطبيقها بفاعلية.
* إدراك أهمية ودور الاتصالات في تحسس مشكلات المنظمة.

مــكـــان انــعــقــاد الــدورة :-

جــــدة

تــاريـــخ بــدء الــدورة :

08-03-2015

من يرغب في التسجيل - يرجي مراسلتنا عبر الايميل التالي :-

[email protected]

12/02/2015

بـــرنــامــج قــيــادة وإدارة الــتــغــيـيـر - ســجــل الأن
الاهداف العامة :-
* زيادة قدرة المنظمة على التعامل والتكيف مع البيئة المحيطة بها وتحسين قدرتها على البقاء والنمو .
* زيادة مقدرة المنظمة على التعاون بين مختلف المجموعات المتخصصة من أجل إنجاز الأهداف العامة للمنظمة .
* مساعدة الأفراد على تشخيص مشكلاتهم وحفزهم لأحداث التغيير والتطوير المطلوب .
* تشجيع الأفراد العاملين على تحقبق الأهداف التنظيمية وتحقيق الرضى الوظيفي لهم .
* الكشف عن الصراع بهدف إدارته وتوجيهه بشكل يخدم المنظمة .
بناء جو من الثقة والإنفتاح بين الأفراد العاملين والمجموعات في المنظمة .
* تمكين المديرين من أتباع أسلوب الإدارة بالأهداف بدلا من أساليب الإدارة التقليدية .
* مساعدة المنظمة على حل المشاكل التي تواجهها من خلال تزويدها بالمعلومات عن عمليات المنظمة المختلفة ونتائجها .
* الإحساس بقيمة الوقت والسرعة فى العمل .
* تشجيع فرق العمل بالمنظمة, ونشر الشعور بالثقة فى النتائج المتوقعة.
* مراجعة رؤية المنظمة أولا بأول .
* توصيل رؤية المنظمة لجميع العاملين, وتحديد الرؤية والإستراتيجية اللازمة للتغيير .
* مساندة الحلول المتكاملة.
* تحقيق المكاسب لجميع أطراف التنظيم, والتوفيق بين حاجات وأهداف الأفراد والمنظمة .
* بناء سياسات جديدة .
*تحديد الممارسات والمشاريع الجديدة .
*إجراء الدراسات والأبحاث الميدانية لدعم القرارات والسياسات .
*الإستعداد للمستقبل بطرق علمية .
* إدخال نظم وتكنولوجيا المعلومات .
مــكــان انــعــقــاد الـبرنــامــج :-
اســـطــنــبـول
تــاريــخ انــعــقــاد الـبـرنـامـج :-
2015/06/28
من يرغب في التسجيل - يرجي مراسلتنا عبر الايميل التالي :-
[email protected]

http://www.alruaa.com/index.php?cid=32&city=1 #.VNybsvmsXSg

12/02/2015

بـــرنــامــج قــيــادة وإدارة الــتــغــيـيـر - ســجــل الأن

الاهداف العامة :-

* زيادة قدرة المنظمة على التعامل والتكيف مع البيئة المحيطة بها وتحسين قدرتها على البقاء والنمو .

* زيادة مقدرة المنظمة على التعاون بين مختلف المجموعات المتخصصة من أجل إنجاز الأهداف العامة للمنظمة .

* مساعدة الأفراد على تشخيص مشكلاتهم وحفزهم لأحداث التغيير والتطوير المطلوب .

* تشجيع الأفراد العاملين على تحقبق الأهداف التنظيمية وتحقيق الرضى الوظيفي لهم .

* الكشف عن الصراع بهدف إدارته وتوجيهه بشكل يخدم المنظمة .
بناء جو من الثقة والإنفتاح بين الأفراد العاملين والمجموعات في المنظمة .

* تمكين المديرين من أتباع أسلوب الإدارة بالأهداف بدلا من أساليب الإدارة التقليدية .

* مساعدة المنظمة على حل المشاكل التي تواجهها من خلال تزويدها بالمعلومات عن عمليات المنظمة المختلفة ونتائجها .

* الإحساس بقيمة الوقت والسرعة فى العمل .

* تشجيع فرق العمل بالمنظمة, ونشر الشعور بالثقة فى النتائج المتوقعة.

* مراجعة رؤية المنظمة أولا بأول .

* توصيل رؤية المنظمة لجميع العاملين, وتحديد الرؤية والإستراتيجية اللازمة للتغيير .

* مساندة الحلول المتكاملة.

* تحقيق المكاسب لجميع أطراف التنظيم, والتوفيق بين حاجات وأهداف الأفراد والمنظمة .

* بناء سياسات جديدة .

*تحديد الممارسات والمشاريع الجديدة .

*إجراء الدراسات والأبحاث الميدانية لدعم القرارات والسياسات .

*الإستعداد للمستقبل بطرق علمية .

* إدخال نظم وتكنولوجيا المعلومات .

مــكــان انــعــقــاد الـبرنــامــج :-

اســـطــنــبـول

تــاريــخ انــعــقــاد الـبـرنـامـج :-

2015/06/28

من يرغب في التسجيل - يرجي مراسلتنا عبر الايميل التالي :-

[email protected]

12/02/2015

بـرنـامـج الادارة الاحترافية للمستودعات و المخازن - سـجل الان

نــبذة مــخـــتـــصرة عن الــبرنـــامـــج :-

تعريف المشاركين بالطرق والأساليب الحديثة في إدارة المستودعات والمخازن

الاهداف :-

إدراك أهمية المخزون والتخزين ومبررات الاحتفاظ بالمخزون.
القدرة على إعداد خطة المخزون.
القدرة على تنظيم المخزون من خلال تصنيفه وترميزه ومواقع تخزينه.
الإلمام بأساليب الرقابة على المخزون.

مــكــان انـعــقــاد الــدورة :-
جــــدة
تــاريــخ انــعــقـــاد الــدورة :-

01-03-2015

الــمـــدة :-
5 أيـــــام

من يرغب في التسجيل - يرجي مراسلتنا عبر الايميل التالي :-

[email protected]

http://www.alruaa.com/index.php?cid=252&city=1 #.VNyWH_msXSg

· القدرة على تنظيم المخزون من خلال تصنيفه وترميزه ومواقع تخزينه.

12/02/2015

بـرنـامـج الادارة الاحترافية للمستودعات و المخازن - سـجل الان

نــبذة مــخـــتـــصرة عن الــبرنـــامـــج :-

تعريف المشاركين بالطرق والأساليب الحديثة في إدارة المستودعات والمخازن

الاهداف :-

إدراك أهمية المخزون والتخزين ومبررات الاحتفاظ بالمخزون.

القدرة على إعداد خطة المخزون.

القدرة على تنظيم المخزون من خلال تصنيفه وترميزه ومواقع تخزينه.

الإلمام بأساليب الرقابة على المخزون.

مــكــان انـعــقــاد الــدورة :-

جــــدة

تــاريــخ انــعــقـــاد الــدورة :-

01-03-2015

الــمـــدة :-

5 أيـــــام

من يرغب في التسجيل - يرجي مراسلتنا عبر الايميل التالي :-

[email protected]

12/02/2015

دورة ادارة الــجـــودة الــشــامــلــة - ســــجــــل الان


نــبذة مــخــتـــصـــرة عـــن الـــدورة :-

تعريف المشاركين بكيفية تطبيق الخطوات العملية لإدارة الجودة الشاملة وبناء مناخ العمل المساعد في تطبيقها تطبيق أدوات الجودة -تطبيق منظومة الجودة الشاملة.

الاهداف:-

- معرفة ماهية إدارة الجودة الشاملة وخصائصها وأهميتها وأسسها.
- الإلمام بخطوات تطبيق إدارة الجودة الشاملة.

من يرغب في التسجيل - يرجي مراسلتنا عبر الايميل التالي :-

[email protected]

http://www.alruaa.com/index.php?cid=250&city=1 #.VNyTMfmsXSg

12/02/2015

دورة ادارة الــجـــودة الــشــامــلــة - ســــجــــل الان

نــبذة مــخــتـــصـــرة عـــن الـــدورة :-

تعريف المشاركين بكيفية تطبيق الخطوات العملية لإدارة الجودة الشاملة وبناء مناخ العمل المساعد في تطبيقها تطبيق أدوات الجودة -تطبيق منظومة الجودة الشاملة.

الاهداف:-

- معرفة ماهية إدارة الجودة الشاملة وخصائصها وأهميتها وأسسها.

- الإلمام بخطوات تطبيق إدارة الجودة الشاملة.

من يرغب في التسجيل - يرجي مراسلتنا عبر الايميل التالي :-

[email protected]