ارشد Arshad

10/01/2022

اعلان ضوابط جديدة للصادر والغاء منشورات سابقة

الخرطوم 9-1-2022 (سونا)- أصدر بنك السودان المركزي إجراءات وضوابط الصادر للعام الجاري 2022 يتم التعامل بها من يناير الجاري تم تعميمها على كافة الفروع، كما تم الغاء منشورات سابقة.

فيما يلي تورد (سونا) تفاصيل المنشور الجديد :

إجراءات الصادر:

يتم إعتماد عقودات الصادر بواسطة وزارة التجارة والتموين .

على المصارف الإلتزام بالآتي :

- عدم تنفيذ إجراءات الصادر للأفراد (الأشخاص الطبيعيين) ويستثنى من ذلك تجارة الحدود .

- إستيفاء المصرف لكافة متطلبات أعرف عميلك (KYC) بالإضافة إلى الأصول والأعراف الموحدة للإعتمادات والتحصيلات المستندية .

- التأكد من عدم حظر أي من المساهمين أو المؤسسين للشركة أو الجهة المعنية العاملة فى مجال الصادر بواسطة بنك السودان المركزي وذلك بالرجوع لعقد التأسيس أو كما هو موضح بالتقرير السنوى (ش 7) أو بموجب مستخرج حديث يفيد عن حملة الاسهم صادر من المسجل التجارى.

وفي حالة ورود إسم أحد المؤسسين أو المساهمين ضمن المصدرين المحظورين مصرفياً على المصارف عدم تنفيذ عملية الصادر للشركة أو الجهة المعنية.

- إعتماد استمارة الصادر بعد استكمال جميع البيانات الواردة بها للتأكد من صحة البيانات والتوقيع عليها بتوقيعين معتمدين (أ) و (ب) وذلك عبر نظام الصادر والوارد الإلكتروني (IMEX)..

- تداول إستمارات الصادر بين الجهات ذات الصلة (المصارف ووزارة التجارة والتموين وهيئة الجمارك وبنك السودان المركزي) بواسطة نظام الربط الشبكي لتداول استمارات الصادر والوارد الكترونياً فقط.

- عدم تكملة الاجراءات المصرفية المتعلقة بصادر الثروة الحيوانية ومنتجاتها إلابعد إبراز وثيقة تأمين لحصيلة الصادر صادرة من الوكالة الوطنية لتامين وتمويل الصادرات أو شركات التأمين المعتمدة ، ويشمل ذلك كل طرق الدفع عدا طريقة الدفع المقدم.

- الاحتفاظ بسجلات منتظمة تسجل فيها بيانات العقود والاستمارات المعتمدة عن طريقها وما تم شحنه من واقع أصل استمارات الصادر.

- الإحتفاظ بمعلومات كافية للوصول للمصدر تشمل الإسم ،صورة من السجل التجاري ،الرمز الائتماني ، الأرقام الوطنية للمساهمين و أي معلومات أخرى.

- الحصول على تعهد كتابي من المُصدَر يتعهد بموجبه إخطار المصرف فوراً بأي تعديل يطرأ على عنوانه.

- السماح بتجزئة الشحنات لعقد الصادر شريطة إصدار استمارة لكل شحنة على حدة ، ومتابعة إسترداد الحصيلة للجزء المشحون حسب الفترة المحددة لوسيلة الدفع من قبل بنك السودان المركزي.

تتولى هيئة الجمارك تظهير الكميات المشحونة في الجزء الخاص بالجمارك من استمارة الصادر الإلكترونية فور إتمام عملية الشحن.

متابعة حصيلة الصادر:

على المصارف الإلتزام بالآتي:

إلزام المصدر بتحديد وكيل الشحن وإخطار المصرف في حال تغيير الوكيل .

متابعة عملائها من المصدّرين لضمان إسترداد الحصيلة في الوقت المحدد لأى من وسائل الدفع وحسب الضوابط.

متابعة وكلاء الشحن والبواخر لضمان تسليم بوالص الشحن فور إتمام عملية الشحن ومتابعة المصدر لإستكمال بقية المستندات (شهادة المنشأ، الفاتورة التجارية... الخ) وفي حال عدم تسليم البوالص خلال فترة أسبوعين من تاريخ الشحن على المصرف إخطار بنك السودان المركزي فوراً بالجهة المقصرة .

مراجعة المستندات بغرض التأكد من مطابقتها لشروط خطاب الإعتماد وخلوها من المخالفات تفادياً لأي تأخير في إستلام الحصيلة وعليه تعتبر أي مخالفة في المستندات مسئولية المصرف كاملة، فيما تعتبر المخالفة في مواصفات البضاعة مسئولية المصدر.

تظهير الجزء المستلم من الحصيلة فور استلامها في المكان المخصص لها باستمارة الصادر الإلكترونية حسب طريقة الدفع وذلك بعد إتمام عملية الشحن وتظهير الكمية المشحونة بواسطة سلطات هيئة الجمارك. و. متابعة المصدر للتأكد من إكتمال الشحن على الاستمارة الإلكترونية .

إجراءات خاصة ببعض السلع:

يتم تصدير الأجهزة الشخصية والمعدات والآلات بغرض الإصلاح أو الاستبدال والإعادة والاستخدام بالخارج والعودة النهائية، وفقاً للآتي :

يقوم بنك السودان المركزي بإصدار استمارة الصادر الخاصة بالمعدات والآلات الخاصة بشركات القطاع العام والوحدات الحكومية بعد تقديم خطاب من الوزارة أو الوحدة الحكومية المعنية مشفوعاً بتعهد منها باسترجاع المعدات والآلات المصدرة خلال فترة ستة شهور.

إصدار استمارة الصادر الخاصة بالمعدات والآلات الخاصة بشركات القطاع الخاص بعد استيفاء الآتي:

خطاب من الجهة مقدمة الطلب.

موافقة وزارة التجارة والتموين .

شيك ضمان من حساب الشركة أو الجهة مقدمة الطلب بقيمة المعدات المراد تصديرها استناداً على فاتورة الشراء أو صورة من شهادة الوارد أو إبراز شهادة بالقيمة من سلطات الجمارك.

إصدار استمارة الصادر الخاصة بالأجهزة والآليات والمعدات الخاصة بالشركات العاملة في مجال البترول والمصدرة بغرض الإصلاح والإعادة أو الإعادة النهائية بعد تقديم خطاب من وزارة الطاقة بالموافقة على التصدير.

إصدار استمارة الصادر للمعدات والآلات الخاصة بالشركات والجهات الأجنبية المستثمرة بالسودان بواسطة بنك السودان المركزي- إدارة النقد الأجنبي. د. إصدار استمارة الصادر في حالة الصادر النهائي لواردات تم اكتشاف تلف بها حسب الضوابط التالية:

الواردات المستعملة يتم تقييمها حسب فاتورة الإستيراد مع خصم الإهلاك .

الواردات غير المستعملة يتم تقييمها حسب الفاتورة الصادرة من بلد الإستيراد.

إعادة صادر لسلع بغرض الصيانة والاعادة بعد استيفاء الآتي:

رخصة صادر بغرض الصادر والاعادة .

تعهد بإعادة السلعة فور إنتهاء الصيانة.

شيك ضمان بقيمة السلعة تُحدد قيمته بواسطة وزارة التجارة والتموين.

إعادة الصادر لسلعة أو أجهزة مستعملة أو جديدة يريد المصدَر إعادة تصديرها بغرض التسويق في بلد آخر ، بعد إستيفاء الآتي : إرفاق تكلفة تصدير تشتمل على جميع عناصر التكلفة المحلية من ميناء التصدير مضافاً إليه هامش الربح ليتم تحويلها إلى عملة حرة وإضافتها إلى قيمة الفاتورة للوصول إلى قيمة الحصيلة التي يستوجب توريدها.

موافقة وزارة التجارة والتموين.

يتم تصدير الهدايا والعينات بقيمة أو بدون قيمة وإستخراج استمارة صادر لها وفقاً للأتي:

أن تتم الموافقة على طلبات الصادر غير التجاري للهدايا والعينات بقيمة أو بدون قيمة بواسطة وزارة التجارة والتموين.

يجوز للمصارف إستخراج استمارة الصادر للهدايا والعينات بقيمة وبدون قيمة، على أن تتم معالجة الهدايا والعــــــينات بقيـــمة وفقاً للآتي:

الهدايا والعينات بقيمة خمسة ألف دولار فما دون يجوز استلام قيمتها نقداً.

الهدايا والعينات بقيمة أكثر من خمسة ألف دولار يتم إستلام قيمتها بتحويل من الخارج فقط.

يتم إصدار استمارات صادر للعينات بدون قيمة بواسطة المصارف بعد تقديم شهادة معتمدة من الجهة المختصة توضح تفاصيل العينة (نوع العينة ، الوزن أو الكمية ، الجهة المصدر إليها ، الغرض من التصدير )

يُسمح للمصارف باستخراج استمارات الصــــادر (EX) بدون تحويل قيمة للأغراض التالية :

الأمتعة الشخصية للأجانب العاملين بالبلاد في الحدود المسموح بها .

السلع والأغراض للمشاركة في المعارض الخارجية بموجب خطاب من وزارة التجارة والتموين .

الشاحنات والعربات والمعدات للاجئين بغرض العودة الطوعية بعد استيفاء الشروط التالية:

خطاب من المفوضية العامة للاجئين بالموافقة على التصدير.

شهادة ملكية للشاحنات والعربات من الإدارة العامة للمرور.

توكيل موثق لغير المالك .

شهادة مطابقة الأسماء بالحصر والهوية سارية المفعول من المفوضية العامة لللاجئين .

إجراءات خاصة بالمصدرين الجدد :

يُعرف المصدر الجديد بأنه المصدر الذى لم يقم بعمليات صادر من قبل. وتطبق عليه الأحكام التالية:-

أن يمارس نشاطه عبر مصرف واحد فقط لمدة عام من تاريخ بدء مزاولة النشاط.

على المصرف الإلتزام بإصدار إستمارات صادر بقيمة أقصاها خمسون ألف دولار أمريكى فقط.

لا يسمح بإصدار إستمارات صادر جديده له إلا بعد سداد كامل للحصائل الواردة فى (4-ب) أعلاه.

طرق الدفع:

يُسمح بإستخدام كافة طرق الدفع عند التصدير وتشمل الاَتي :

الإعتمادات المستندية (إطلاع).

الإعتمادات المستندية (آجلة) .

الدفع ضد المستندات CAD. IV. مستندات مقابل القبول D/A. V. الدفع المقدم وفق الشروط الاَتية :

أن يتم تحويل الحصيلة من الخارج، ولا يُسمح للمصارف بإستلام تحويلات حصائل الصادرات من بلدان أخرى غير التى يتم التصدير لها.

أن يكون الحد الأقصى لتنفيذ عمليات التصدير ثلاثة أشهر من تاريخ إضافة الحصيلة فى حسابات المصرف المعني .

أن يتم شراء الحصيلة بالكامل لصالح بنك السودان المركزي بسعر شراء المصرف التجاري المعلن فى تاريخ إضافة الحصيلة فى حساباته، على أن تُضاف إلى حسابات بنك السودان المركزي المحددة بواسطته طرف مراسليه بالخارج، وتُرسل أوامر الإضافة بصورة للإدارة العامة للأسواق المالية ببنك السودان المركزي لتتم تسوية المقابل المحلي بين بنك السودان المركزي والمصرف التجاري بمتوسط سعر الشراء والبيع فى تاريخ إضافة الحصيلة فى حسابات المصرف المعني.

فى حالة إصدار استمارات صادر بطريقة الدفع المقدم على حصائل الصادر التى وردت قبل منشور إدارة السياسات رقم (21/2020) الصادر بتاريخ 17سبتمبر 2020م يتم بيع تلك الحصائل لبنك السودان المركزى بسعر المصرف المعلن بتاريخ إضافتها.

فترة إسترداد حصيلة الصادرات:

بمجرد قبول المستندات وبحد اقصى (30 يوماً) من تاريخ الشحن في حالة الصادرات التى يتم تنفيذها بطريقة الإعتماد المستندي إطلاع .

بحد أقصى (45) يوماً من تاريخ الشحن في حالة الصادرات التى يتم تنفيذها بطريقة الدفع ضد المستندات.

بحد أقصى (90 يوماً) من تاريخ الشحن للسلع المسموح بتصديرها بتسهيلات في الدفع عن طريق اعتماد مستندى آجل ومستندات مقابل القبول D/A .

بحد أقصى ثلاثة أشهر من تاريخ الشحن للسلع المسموح بتصديرها بالبيع تحت التصريف والتي تُعلن عنها وزارة التجارة والتموين بغرض فتح أسواق جديدة وتشجيع صادراتها كسلع هامشية.

الإحتفاظ بحصيلة الصادر:

أن يتم الإحتفاظ بحصيلة صادر السلع الأخرى خلاف الذهب في حساب مكتبي بالنقد الأجنبي بإسم المصدّر يُفتح لهذا الغرض لدى المصارف المعتمدة يسمى (حساب صادر) ويغذى بالحصيلة المحتفظ بها فور إستلامها، على أن تبقى حصيلة الصادر الخاصة بالمصدرين في حسابات الصادر لفترة 5 أيام عمل كحدٍ أقصى ، وتكون مسئولية المصرف إبلاغ المصدر بوصول الحصيلة فور إستلامها.

بالنسبة للحصائل التي تتجاوز الفترة المحددة لبقاء الحصيلة في حساب الصادر يتم شراؤها لصالح بنك السودان المركزي وبسعر شراء المصرف المعلن في تاريخ الإضافة لحساب الصادر. على أن تُضاف إلى حسابات بنك السودان المركزي المحددة بواسطته طرف مراسليه بالخارج وفق توجيهاته.

بالنسبة لحصائل الصادر التي ترد بعد الفترة المحددة لوصول الحصيلة الموضحة في البند (ثانياً-6) أعلاه ، يتم شراؤها لصالح بنك السودان المركزي وبسعر شرائه المعلن في تاريخ الإستحقاق. على أن تُضاف إلى حسابات بنك السودان المركزي المحددة بواسطته طرف مراسليه بالخارج وفق توجيهاته.

أوجه استخدام حصيلة الصادر: يتم استخدام حصيلة الصادر في الآتي :

حصائل الصادر للعمليات المنفذة بطريقة الدفع المقدم يتم استخدامها وفق ما ورد في (ثانياً-5-V) أعلاه .

حصائل الصادر للعمليات المنفذة بطرق الدفع الأخرى بخلاف الدفع المقدم يتم إستخدامها في الآتي :

الإستيراد لصاحب الحصيلة وفق الضوابط المنظمة للإستيراد .

بيع الحصيلة لمصرف المصدّر أو أي مصرف آخر.

ضوابط عامة :

يتم التصدير لدول الجوار عبر المنافذ البرية وفقاً لأحكام المنشور( 18/2021 ) الصادر بتاريخ 15ديسمبر 2021م. 2. تأكيد إستلام حصائل الصادر بتحويل من خارج السودان .

لا يُسمح بالخصم من حساب الصادر إلا للإستخدامات المذكوره في البند (ثانياً -8) أعلاه .

في حالة ورود حصيلة الصادر عبر مصرف آخر خلاف المصرف مصدر الاستمارة، على المصرف المستلم تحويلها للمصرف مصدر الاستمارة لإستكمال ملف العملية .

في حالة عدم إلتزام المصرف بتظهير الجزء المستلم من الحصيلة فور استلامها في المكان المخصص لها باستمارة الصادر الإلكترونية ، سيتم إخضاعه للائحة الجزاءات الإدارية والمالية.

فى حالة عدم تمكن المصدر من تنفيذ عمليات الصادر خلال الفترة المذكورة في الفقرة (ثانياً-5-V) أعلاه يجوز للبنك إتخاذ أياً من الإجراءات التالية :

تمديد الفترة بعد تقديم العميل طلب يوضح فيه أسباب عدم التنفيذ على أن يكون التمديد لمرة واحدة فقط .

السماح للمصدر بإعتبار المبلغ المدفوع مقدماً نظير صادرات أخرى على أن تكون العملية منفذة بواسطة نفس المصدر ولنفس المستورد ولا يشترط في هذه الحالة أن تكون نفس السلعة.

يُسمح للمصارف بإستلام تحويلات حصائل الصادر من بلدان أخرى فقط في حالة وجود صعوبة في تحويل حصائل الصادر مباشرةً من البلدان التي تم التصدير لها ، ولا يُسمح بذلك في حالة إستخدام طريقة الدفع المقدم عند التصدير .

يكون المصرف الذي أصدر استمارة الصادر(EX) مسئولاً عن استيفاء الضوابط والأحكام المحلية وتلك الواردة في القواعد والأعراف الدولية ومتابعة واستيفاء كامل حصيلة الصادر في التوقيت المحدد .

المصدر الذى لم يلتزم بإسترداد حصائل الصادر خلال الفترة المسموح بها حسب طريقة الدفع يتم حظره من إجراءات الصادر وبعد مضى شهر يتم حظره حظراً مصرفياً شاملاً.

على المصارف عدم تنفيذ أي إجراء صادر إلا لمالك السجل فقط وذلك بعد استيفائه لشرطي الترميز الائتمانى والجدارة الائتمانية. التشديد على مسئولية المصدَرين في إسترداد الحصائل مع تفعيل الإجراءات القانونية في مواجهة المُقصرين منهم (قانون النقد الأجنبي لسنة 1981 تعديل 2011 المادة 6 مقروءة مع المادة 9) و لائحة تنظيم التعامل بالنقد لسنة 2013 -الفصل الخامس (سعر الصرف وعدم فرض القيود ومنح التمويل ) – المادة -10 – البند 3 ، وسيقوم بنك السودان المركزي – إدارة النقد الأجنبي وبعد التنسيق مع المصرف المنفذ بإكمال ملف العملية المتعثرة وفتح إجراءات البلاغ خلال فترة زمنية أقصاها شهر من تاريخ الحظر المصرفي الشامل.

مسئولية إسترداد حصيلة الصادرات مسئولية مشتركة بين المصارف والمصدّرين وعلى المصارف عدم تنفيذ أي إلتزامات آجلة D/A او بطريقة الدفع ضد المستندات CAD إلا بعد الدراسة المتأنية للعميل والعملية محل التصدير والإلتزام بمبدأ أعرف عميلك (KYC) ودراسة عناصر الجدارة الإئتمانية وإجراءات العناية الواجبة CDD . 13. حظر بيع حصيلة الصادر لشركات الصرافة .

تطبق أحكام هذا المنشور على كل الصادرات عبر كافة المعابر والموانئ .

بالنسبة لسلعة الذهب يتم التعامل فيها وفقاً للضوابط الخاصة بذلك.

عدم الإلتزام بأحكام هذا المنشور يعرض المصرف للائحة الجزاءات الإدارية والمالية.

وفيما يلي تورد (سونا) المنشورات التي تم إلغائها :-

1. منشور إدارة السياسات رقم (1/2014) الصادر بتاريخ 28/يناير/2014م الخاص بوسائل الدفع لتصدير المواشىي الحية.

2. منشور إدارة السياسات رقم (10/2014) الصادر بتاريخ 2/سبتمبر/2014م الخاص بفترة إسترداد حصيلة الصادرات.

3. منشور إدارة السياسات رقم (12/2014) الصادر بتاريخ 23/نوفمبر/2014م الخاص بطرق الدفع للصادرات والواردات عبر المعابر (البحرية والبرية والنيلية والجوية).

4. تعميم إدارة السياسات الصادر بتاريخ 4/ديسمبر/2014م الخاص بالصادرات والواردات من المملكة العربية السعودية.

5. منشور إدارة السياسات رقم (5/2015) الصادر بتاريخ 19/فبراير /2015م الخاص بصادر الذرة.

6. منشور إدارة السياسات رقم (10/2016) الصادر بتاريخ 24/نوفمبر/2016م الخاص بسوق ما بين المصارف بالنقد الأجنبي .

7. منشور إدارة السياسات رقم (13/2017) الصادر بتاريخ 9/نوفمبر/2017م الخاص بتبسيط الإجراءات المصرفية لتشجيع الصادر .

8. منشور إدارة السياسات رقم (19/2017) الصادر بتاريخ 31/ديسمبر/2017م الخاص بتنظيم الإجراءات المصرفية لعمليات الصادر.

9. منشور إدارة السياسات رقم (10/2018) الصادر بتاريخ 7/أكتوبر/2018م الخاص بضوابط الصادر .

10. منشور إدارة السياسات رقم (2/2019) الصادر بتاريخ 28/يناير/ 2019م الخاص بتعزيز إجراءات إسترداد حصائل الصادر.

11. منشور إدارة السياسات رقم (6/2019) الصادر بتاريخ 15/مايو/2019م الخاص بإجراءات النسبة المخصصة لإستيراد الأدوية .

12. منشور إدارة السياسات رقم (4/2020) الصادر بتاريخ 1/يناير/2020م الخاص بإجراءات وضوابط الصادر.

13. الفقرة ثانياً من منشور إدارة السياسات رقم (21/2020) الصادر بتاريخ 17/سبتمبر/2020م الخاص بتعديلات في ضوابط النقد الأجنبي.

#سونا #السودان

24/12/2021

حسب توقعات مهتمين السودان متوقع ينتج مليون واربعمائة ألف باله في الموسم الحالي
توقعات المنتجين الكبار في أفريقيا
ساحل العاج 🇨🇮 = مليون بالة قطن
بوركينا فاسو 🇧🇫 = تنتج 915 الف بالة 2021 (طبعا بوركينا فاسو كانت الأول لكنها أوقفت المحور )
متوقع مالي 🇲🇱 تنتج 1.3 مليون بالة
يعني عمليا السودان متوقع في الموسم ده يتربع علي عرش القطن في أفريقيا أو يكون بعد جمهورية بينين لانو ما عارف بياناتها
..
حسب متابعتي ما شايف أنها توقعات متفائلة شديد إذا كان المزروع 1.6مليون فدان .. (300مروي +1300مطري )
متابعتي لبعض المتتجين في المطري المتوسط ممكن يكون 6 قنطار في الدمازين وهي أغلب مساحات المطري
يعني 1.4مليون بالة ما مبالغة مهما كان الضعف في القضارف ( لأنها محسوبة على متوسط أقل من 5 قنطار لكامل مساحة 1.6مليون فدان ...
لو القطن ده مشى بمصر
الخسائر أنا حا ابقى أناني في الجزء أحسب ليكم خساير أسرتي الأغلبها شغالين مرحلين نقل محلي ومخلصين بالأضافة للعتالة ..
في شغل الصادر هنا في بورتسودان
30الف قيمة نقل محلي 80 بالة قطن رد واحد من المخازن لحدي دمادما مع العتالة ومصاريف المواني اقتصادنا في بورتسودان بيخسر بين 2 إلي 3 ترليون جنيه في القطن بس
ما محسوب فيها خسائر الشاحنات من مواقع الإنتاج لبورتسودان لانو القطن البمشي مصر بيمشي في شاحنات مصرية ......
لو صدرنا مليون بس بالة نحن ضاعفنا متوسط صادراتنا السنوي 4 مرات لانو متوسط صادرات القطن السنوي الحالية 150مليون بس .. لولا السرقة والنهب صادرات 1.4مليون بالة بكون بين 800إلي مليار دولار
نحن من زمان بنقول نحن دولة موارد عشان نتربع على عرش الأنتاج و نعبر حقيقة ما عايزين كتير ..
المشكلة الحالية هي زيادة الأنتاج بصورة كبيرة و عدم وجود محالج كافية
وعدم تدخل الدولة في ضبط الشراء
ياها دي الدولة لو سيطر عليها كارتيلات اللجنة الأمنية .. ياها دي دولتهم البتجيب ورق لشركات الجيش تقول عايزة 33 ترليون من بنك السودان .. ياها الدولة 67% من حجم التمويل في البلد بتشيلو منظمة الصناعات الدفاعية بينما كتير من مزارعين القطن في القضارف ما قدرو يمولو شراء الأسمدة والعمليات الفلاحية
ياها دي الدولة البيحمي فيها الأجهزة الأمنية الأجانب بخلوهم يسيطروا على مواردنا في الصادر والمحالج
ويقول ليك ركز لينا في الأقتصاد أنساك من الأنقلاب ..

25/07/2021

اعلم جيداً

1.الإنجليزية والفرنسية هي لغة للتواصل وليس معيارا للثقافة
2.النوتيلا : نوع من الشكولاته ولا علاقة لها بمدى رقيك في المجتمع
3.البيتزا والبرجر : وجبات طعام خفيفة لسد الجوع و أكلها ليس دليلاً على التحضر كما إن العدس نوع من الحبوب ولا علاقة له بالفقر
4.القهوة : تشرب كنوع من المنبهات ولا علاقه لها بتحقيق الأهداف ولا بثقافتك ولا بالقراءة فقد تستطيع قراءة عشرات الكتب وتزيد من ثقافتك وأنتَ تأكل التمر .
5.السيارة : هي وسيلة نقل وليست أداة للتفاخر ولن تجعل منك سوى شخص يمتلك وسيلة نقل .
6.النسب والقبيلة : شيء ليس من إختيارك فمن غير المنطقي أن تتفاخر بشيء ليس من كسبك
وأخيرًا يمكنك أن تتفاخر بأخلاقك وإنجازاتك
كن إنسانًا يمثل نفسه بأخلاقه و إنجازاته .

17/05/2021

يقول الفنان القدير يحيى الفخراني ..

مفيش ناس في الدنيا بتسكن في شقة 200 متر وعاملين نصها صالون وسفرة عشان لما يكون في ضيوف يقولوا والله بيتهم حلو..

مفيش_شعب بيعمل افراح ويعزم 600 واحد ويدفع مرتب 4 سنين عشان الناس تقول فرح اد المقام ..

احنا كلنا عايشين بالغلط بخلاف طبقاتنا واختلافتنا المادية من أول الشخص اللي ماسك ايفون وهو مرتبه 1200 ج لحد ست البيت اللي بتشتكي من غلاء أسعار الخضار وهي بترمي نصه اخر كل يوم ..

احنا مش فقراء احنا بنحب المظاهر والمناظر ...!

19/08/2020

ستكبر، ستتزوج من امرأة لا تعني لك شيئا تقريباً، غير كونها تستجيب لشروط المرأة النمطيّة الوفية، ابنة العائلة المحافظة، التي تستطيع تنظيفَ البيت وتربية الأولاد بالإضافة إلى تلبية رغبتك في الفِراش كلّ ليلة، رغبتكَ التي ستذبلُ سريعاً حين ترى زوجتك تتحوّل إلى كتلة بشرية غير واضحة المعالم.

ستكبرينَ أيضاً، وتتزوجين رجلاً لا يمتّ بصِلة لك. ستتركين حبيبكِ يترنّحُ وحيداً، لتُرضي العائلة والمجتمع. سيقوم زوجُكِ بارضاء كل متطلّباتك، ومتطلّباتهم، من بيت وسيارة وبهرجٍ اجتماعي، يأتيكِ ليلاً، لعشرة دقائق، ثمّ يتلمّظ ويغطّ في نومٍ عميقٍ غير عابئ بك. سيتحوّل بعد فترةٍ وجيزةٍ إلى كتلة من الجليد البارد، لا يرى فيكِ غير شريكةٍ فرضتها سيرورة الأمور، في إطار عقد زواج-شركة.

ستكبرون جميعاً، وتفرحون حين تحصلون على عملٍ، وتلهثون كالخرفان وراء السيارة والقرض السكنيّ وعُلب الحليب والحفّاظات ولوازم مدرسة أبنائكم تليها الجامعة، ثمّ تغرقون في عيادات الأطبّاء وحُقن الانسولين وحبوب ضغط الدم والكوليسترول لتتحولوا في نهاية الأمر إلى أجسام مترهّلة مقيتة، ثم تكتشفون، في نهاية المطافِ، متأخّرين، أنّكم أمْضيتم حياتكم تتبعون السّراب، وأنّكم تركتُم جميع التفاصيل الرّائعة التي تحوي في ثناياها حياتكم الحقيقيّة، التي لم تعيشوها.

ثمّ ترحلون، ويلفّكم النسيان، جميعًا.

28/05/2020

#خَلق_الجمال

تعرس وأحدة أبوها عركي ما تكلفك مع المحبة إلا فوتغرافرز وبوكيه ورد وفستان زفاف وحبة حاجات بسيطة ويغنو ليك ليها ويزفوها ليك بالكمان ويدوك ليها قمر ومن فوق ليها بوسة ..
وتعرس وأحدة أبوها البلولة ولا معتصم تخسرك صالة وحنن وجرتق وترش ليك اللبن بي بزاقو في وشك وفطور عريس وموية رمضان وجرادل خبيز وطباقة زينة وهدايا مغلفة وبدع ما يعلم بها الا الله ومصورين وأوت دور وإن دور وشباين وودحنان بلوبلو محمد بشير الدولي يغني ليك في الحفلة الكبيرة " كضابة " وأوفر نايت بي عشة الجبل العمرها عشرين سنة ويشيلوك ناس كتار فوق يخجوك التقول جايب دوري الأبطال ،وتصل شقتك بالليل معسم وميتينك طالع ، ما معسم من الخج الخجوك ليهو ده بس لا لا ،معسم من القروش الدفعتها دي ، دم قلبك وحصاد تعبك بتبعذقو كلو في يوم واحد وبعد ده تلقي كلام تحت تحت يصلك يقول ليك خالة العروس أم جبهة ديك زعلانة وماده قدومها وسلمت علي اهلك شين عشان قالت في طقس من طقوس العرس أهل العريس جابوهو ناقص ، كلام يطمم بطنك ويزهجك من حبيبتك المرزوعة هسي قدامك دي وغالباً حتطلقها لي قدام عشان خالتها أم جبهة ديك ذاتها حاشرة نفسها في تفاصيل حياتكم..
قبل سنة وقبل الزيادات الخرافية دي ما تحصل كنت ماسك لي صاحبي برنامج عرسو هنا ،عرس عادي بالمطلوبات العادية من غير اي بهرجة هو برسل لي وبقول لي عايز الحاجة الفلانية وأنا بظبطها ليهو هنا ، عرسو تقريباً دقا المليار ونص وأضطر يشيل سلفية عشان يمشي شهر العسل في اديس ، وبعد خلص شهر العسل طلعت عليهو ديون سلفية بنك وهم وإرهاق ونكد ، ومثلاً عرس زي حق نيلوفر ده الليلة ما حيكلف العريس اي حاجة كتيرة وقروشهم يلموها يمشو يستمتعو بيها ممكن يمشو بيها المالديف عديل !

والنموذج العملو أبوعركي الليلة أنا متاكد تماماً أنو عركي قاصدو نموذج شمولي أكبر من فرح بتو ، ودعوة حره لخلق الحياة والجمال ولا مكان للحب والجمال في نفوس المهوسين بالتباهي والمرائين من اجل الغير ، وعركي اليوم يبشر بعالم جديد يسكنه نساء ورجال أحرار يحبون الفكر والحياة قد برئت صدورهم من العادة و وهم التقاليد وسلمت عقولهم من السخف والخرافات وقد وظفو أنفسهم لخلق الجمال في ذواتهم و فيما حولهم من الأشياء فأصبحو سادة أنفسهم وسادة هذا الكوكب ،تسمو بهم الحياة وكأنها الروضة المونقة تتفتح كل يوم عن جديد من الزهر والثمر ..
زول يتاقي القراي أبكبروس ده بدل ما يقعد يخستك لينا ساي ،خلي يعدل لينا المناهج ويضيف لينا في كتاب الأسرية باب كامل بعنوان " عرس كريمة أبوعركي البخيت " وخلونا نجيب عالم لحمته الحرية وسداه الحب ونشيع الخزعبلات ديك بالرقبة إلي جهنم 🔥

30/03/2020

دورة حياة المنظمة
organizational life cycle model

هذا النموزج هو نموزج من أهم نمازج رياديي الأعمال

هذا النموزج يوضح ان هنالك 5 أزمات ستواجه أي Entrepreneur أثناء نمو مشروعه 📈
أي كان نوع نشاطه تجاري صناعي خدمي. (ربحي غير ربحي)

وهي شبيهة بProduct life cycle ولكن مع اختلافات بسيطة.

بكن
احنا هناقش النموذج بشكل تفصيلي اسمه :
🔹Greiner's Model of Organizational Growth🔹
و فيه تقسم مراحل نمو الشركات الى 5 مراحل متتابعة كل مرحلة بيحصل فيها جزء مستقر يحصل نتيجة لنمو وتطورgrowth واخر تحصل فيه مشكلة وتنتهي بأزمة Crisis

و يجب حل هذه الأزمة عشان أقدر أنتقل بالشركة للمرحلة الثانية .

🔹الجميل هنا انو اي أزمة هيا ليست جديدة بل ظاهرة صحية ونتواجه كل الشركات وليس صعب الخروج منها لكن إذا بقيت في الازمة ولم تتطور وتنو للمرحلة المقبلة
مهددة بالانهيار .
===========================
طيب نشوف المراحل الخمسة و الأزمة المتوقعة و كيفية حلها

1- Entrepreneurial Stage .
▀▀▀▀▀▀▀▀▀▀▀▀▀▀▀▀▀
✔(Growth through Creativity)
▶مرحلة المشروع الناشئ start up
دي أول مرحلة وال Entrepreneur هنا بعتمد على ابداعو وفكرت ووجود فرصة متاحة في السوق يستغلها لصالحه عن طريق تقديم قيمة مميزة Superior value تأثر على المجتمع أيضا اعتمادا على مهاراته و امكانياته المتاحة ، و هنا بيبدأ ميلاد النشأة سواء كانت يعتمد المشروع على فرد بالكامل
أو يساعده عدد محدود من الموظفين و الشركاء .
في خلال المرحلة دي بيكون عنده منتج أو خدمة واحدة في الغالب و استمرارو بناء على الإبداع التسويقي والفكرة المقدمة و مدى ادارته لامكانيات و موارده المشروع الناشئ لتحقيق أفضل قيمة لعملائه .
للأسف المرحلة الأولى دي فيها تعتبر اكبر لفشل الشركة من دون افكار عشان كدة حيكون مركز على أهم هدف للشركة في المرحلة دي هي البقاء ومع الاستمرارية في نجاح المشروع حتدخل الشركة طريق النمو وتجي أزمة و هي أزمة القيادة .

Crisis of Leadership

هنا الأزمة بتحدث نتيجة نمو الشركة و نمو حجم تعاملاتها و ممكن يكون صاحب العمل ذو شخصية إبداعية وأفكار لكنها ليست قيادية أو يكون قيادي ماهر لكن مشتت بين الجانب الابداعي و الجانب الاداري و القيادي فبتحصل ازمة في المشروع و حل الأزمة دي انك تنتقل بالشركة للمرحلة التالية .

2-Collectivity Stage

✔(Growth through Direction)
▶مرحلة الجماعية .
عشان تقدر تطلع من الأزمة في المرحلة الأولى لازم تدخل بالشركة للمرحلة الثانية و هي مرحلة الجماعية و تبدأ في تعيين موظفين للمساعدة في الادارة و القيادة و مهمتك تكون اعطاء التوجيهات Directions فقط عشان تقدر توازن بين الجانب الفني و الابداعي و الجانب القيادي ، لكن لا يكون هناك شكل تنظيمي أو هيكل اداري واضح للشركة.

ومع نمو الشركة أكثر و زيادة في المنتجات و الخدمات المقدمة و زيادة عدد الموظفين و مع قرب نهاية هذه المرحلة تظهر أزمة جديدة - صحية أيضا و متوقعة - تظهر أزمة الاستقلالية .

Crisis of Autonomy

هنا بقى بعد ما الشركة زادت في عدد موظفينها ، منهم المسئول عن الجانب الفني و الابداعي ، و منهم مسئول عن الجانب الاداري و المالي مثلا و نتيجة لعدم وجود فصل في المهام و عدم وجود نظام واضح و محدد ينظم قواعد العمل , و عدم تواجد صاحب المشروع بشكل مستمر لاعطاء القرار النهائي ، بيحصل صراعات في الرأي و استقلالية و انفراد في القرارات من كل موظف مختص و حدوث تداخل أثناء اتخاذ بعض القرارات ، و حل الأزمة دي هو الانتقال بالشركة للمرحلة التالية و هي
3-Formalization Stage

✔(Growth through Delegation)
▶مرحلة التشكيل الرسمي ، و هنا المشروع بدخل مرحلة التشكيل الرسمي والتحول لشركة أو منظمة بدل اسم عمل لها هيكل تنظيمي به درجة من البيروقراطية، فيه فصل للمهام و التخصصات و يتم عمل تفويض Delegation لكل موظف أو مدير بأخذ القرارات في مهام محددة و نظام واضح للمكافآت و الترقيات و نجاح المرحلة يكمن في الموازنة بين درجة مركزية الادارة و القرارات و بين اللامركزية

و هنا تكون الشركة في التوسع لعدد اكبر من المنتجات فتبدأ في تنظيم منتجاتها في Product Lines و يكون من أهداف الشركة الدخول لأسواق جديدة .
ومع نمو حجم الشركة و زيادة في خطوط المنتجات و الخدمات المقدمة والزيادة الكبيرة في عدد الموظفين و فتح أسواق جديدة مع قرب نهاية هذه المرحلة تظهر أزمة جديدة - متوقعة - و هي
أزمة السيطرة .
Crisis of Control
نتيجة للتزايد الكبير في حجم الشركة و أعمالها و الأسواق العاملة بها و رغم وجود نظام و تقسيم للمهمات و للمنتجات ، الا أن هذا النظام أصبح غير كاف للسيطرة على الشركة و كفاءة خدماتها و موظفيها وتظهر النزاعات بين مديري الادارات المختلفة و هنا أصبحت الشركة في حاجة للدخول الى المرحلة التالية .

4-Elaboration Stage

✔(Growth through Coordination & Monitoring)

▶مرحلة التفصيل ، في هذه المرحلة تحتاج الشركة الى أن تقوم الادارة العليا Top Management بوضع قواعد واضحة مفصلة لتنظيم و تنسيق العمل في الشركة بين الادارات و خطوط المنتجات و لوضع أساسيات المراقبة و تقييم الأداء Coordination & Monitoring .
و هذه المرحلة هي مرحلة الشركات الكبرى ذات خطوط المنتجات المختلفة و الفروع المختلفة و حجم الموظفين الكبير جدا و لذلك يكون هناك قوانين واضحة لتنظيم اليات العمل في كل الإدارات مثل قانون تسهيل الإجراءات
Standard Operative Procedures - SOP's
, وقانون لتوضيح السلوكيات الادارية و الاخلاقية للشركة
Code of Conduct & Code of ethics
نظام واضح لتقييم الاداء و المكافأت و الترقي الوظيفي .
Key Performance indicator System - KPI's System & Reward system

زي في شركة دال

و يكون هناك استراتيجيات و اضحة لل Product Lines و يوجد له فريق عمل متخصص .
Product Management Team
و يتم تقسيم الشركة لشركات أصغر في صورة Strategic Business units .
و من هذا الوصف يتضح أن المشكلة الأساسية لهذه المرحلة تكمن في البيروقراطية الزائدة التي قد تعوق سرعة اتخاذ القرارات و تعوق التطور و الابداع و لذلك بنهاية المرحلة تظهر
أزمة الروتين و البيروقراطية
Red Tape Crisis
و ظهور هذه الأزمة ينذر بضرورة الانتقال للمرحلة الخامسة و هي

5-Collaboration Stage

▶مرحلة التعاون ، و هي اخر مرحلة في مرحلة تطور الشركات ، و هي نفس مواصفات المرحلة الرابعة و لكن مع محاولة التغلب على أزمة الروتين من خلال التعاون التام بين كل مستويات الادارة و الموظفين و هنا بيكون هيكل الشركة التنظيمى متحرر أكثر more Organic بمعنى تقليل الاشراف المباشر على الموظفيين و تقليل المستويات الادارية لتحفيز الابداع و اسراع عملية اتخاذ القرار ، تحفيز العمل الجماعي و تشجيع المشاركة و الابداع ، زيادة التواصل الاجتماعي بين العاملين و زيادة ولائهم للشركة .
وخلق بيئة الinternal Marketing الموجهة نحو العميل
و هنا بيكون التركيز أكثر على زيادة الروح المعنوية Morale و الثقة في الموظفين و أخلاقياتهم لاتخاذ القرارات الصائبة و عمل كل اللازم لتحقيق أهداف الشركة و رسالتها .
و ده اللي بنشوفه مفعَل بشكل واضح في كل الشركات العالمية أو العربية المتميزة و خصوصا التي تهتم بالابداع و الابتكار مثل جوجل و فيسبوك و أعتقد في شركات أخرى كثيرة تحاول الانتقال للمرحلة دي فتلاقي نظام ساعات العمل مرن و بيئة العمل يتواجد بها وسائل ترفيهية و أنشطة زي صالات الجيمانزيوم و أنشطة ال team Building و رحلات و معسكرات ترفيهية للموظفين و عائلاتهم .
كل ده جميل جدا و لكن الصعوبة في هذه المرحلة في تحقيق التوازن بين كل ده و بين تحقيق أهداف الشركة لذلك يجب أن يكون هناك طريقة تقييم و مكافأت عادلة و محفزة للعمل الجاد
طيب هل المرحلة دي هي النهاية و الشركة لن تتعرض لأزمات ، بالطبع لأ ،الفكرة هنا ان الشركة لما توصل للمرحلة دي و تنفذها كويس و لكن بالتأكيد ستتعرض لأزمة ما نتيجة لتغيرات البيئة المحيطة ليها و ممكن تؤدي لحدوث انحدار Decline للشركة و هنا تأتي أهمية وجود ببناء فريق عمل حل الازمات
Crisis Management Team
على درجة عالية من الكفاءة لمواجهة أي أزمة بشكل سريع ، .
ومن ضمن طرق حل الأزمات ان الشركة قد تلجأ الشركة لعمل Organizational Restructure من فترة لأخرى في صورة اعادة هيكلة أوتقليل حجم العمالة Downsizing أو Right-Sizing زي الخبراء بيحبوا يسموه للحفاظ على استمرارية أفضل اداء للشركة .

20/05/2019

#عطبره

15/10/2018

---
نوبل في الاقتصاد هذا العام .. 2018

🔴الشاب الثلاثيني وأطروحته المغايرة:-

علاقة المعرفة بالاقتصاد ظلت مهملة من قبل كبار الاقتصاديين في جميع أنحاء العالم لأكثر من قرنين إلى أن قام أستاذ جامعي شاب يبلغ من العمر 36 عاماً يسمى "بول رومر" في أكتوبر/تشرين الأول من عام 1990 بنشر نموذج رياضي للنمو الاقتصادي في ورقة بحثية بدا عنوانها بسيطاً جداً ومخادعاً: "التغيير التكنولوجي الداخلي".

فرغم مرور أكثر من 240 سنة على تقديم "آدم سميث" لكتابه الأشهر على الإطلاق "ثروة الأمم"، لا يزال الاقتصاديون يتجادلون حول الأسباب التي تجعل الأمم ثرية. وهم بالفعل لا يعرفونها. ولكن قبل 28 عاماً ظهر "رومر" مدعياً في ورقته البحثية الأشهر على الإطلاق أنه يعرف بالفعل العوامل التي تقود الأمم نحو الثراء.

يقول "رومر" إن الأفكار والاكتشافات التكنولوجية هي المحركات الدافعة للنمو الاقتصادي. فعلى عكس عوامل الإنتاج التقليدية – الأرض والآلات ورأس المال – التي تتميز بالندرة، نجد أن الأفكار والمعرفة تتميز بالوفرة، ولكن الأهم من ذلك هو أنها تبنى على بعضها البعض ومن الممكن أن يتم نسخها دون تكلفة أو بثمن بخس. بعبارة أخرى، الأفكار لا تخضع لقانون تناقص الغلة.

وفي سعيه لتوضيح ذلك، بدأ "رومر" ورقته البحثية المكونة من 32 صفحة والمنشورة في مجلة الاقتصاد السياسي بجملة بدت محيرة لكثيرين، حيث كتب: "إن السمة المميزة للتكنولوجيا كأحد مدخلات الإنتاج هي أنها ليست سلعة تقليدية أو عامة وإنما سلعة غير تزاحمية (Non rival) وغير قابلة للاستبعاد جزئياً (Partially excludable)."

ورغم أن هذه الجملة كتبت قبل 28 عاماً إلا أنها لا تزال تشكل لغزاً بالنسبة لكثيرين. لكن كل ما في الأمر أن "رومر" قام بزيادة التمييز بين السلع "العامة" التي تنتجها الحكومات والسلع "الخاصة" التي ينتجها المشاركون في السوق من خلال تصنيفها إلى سلع تزاحمية وأخرى غير تزاحمية، وسلع قابلة للاستبعاد وأخرى غير قابلة للاستبعاد.

وببساطة، السلع التزاحمية هي السلع التي يؤدي استهلاك أحد الأشخاص لها إلى تقليل المتاح منها للأخرين، وهذا ينطبق على كل السلع التي تستطيع أن تمسكها بيديك كالأجهزة الكهربائية والطعام وما إلى ذلك، في حين أن السلع غير التزاحمية هي تلك التي لا يقلل استهلاك أحد المستخدمين لها من المتاح منها للآخرين، وهذا ينطبق على كل أنواع المعرفة.

على سبيل المثال، التقرير الذي تقرأه الآن هو سلعة غير تزاحمية لأنه في نفس الوقت الذي تطلع عليه أنت يوجد هناك غيرك يقرأه أو انتهى من قراءته دون أن يتأثر استهلاك أي منكم بالأخر. وهذا ينطبق أيضاً على الكتب الإلكترونية التي يتم تحميلها على أجهزة كيندل. لكن هل بإمكان الجميع الإطلاع على هذه الكتب؟ هذا يقودنا إلى التصنيف الثاني الذي ذكره "رومر".

الكتب الإلكترونية كغيرها من أشكال المعرفة "قابلة للاستبعاد جزئياً" أي أنه بوسع الجهة المصدرة لها استبعاد أي مستخدم من استخدامها أو التحكم في القدرة على الوصول إليها، بحيث لا يصل إليها إلا من يدفع ثمنها. لكن في المقابل توجد هناك سلع غير قابلة للاستبعاد كمشاريع البنية التحتية مثلاً التي يستطيع كافة المواطنين الاستفادة منها.

وبالمناسبة، مفهومي التزاحمية والقابلية للاستبعاد يتم تداولهما في الأوساط الأكاديمية منذ الستينيات ولكن عبقرية "رومر" تكمن في كونه أول من ألقى الضوء على دور الأفكار (كسلع غير تزاحمية) في دفع النمو الاقتصادي. حيث وضح أهمية الأسرار التجارية والمعادلات الرياضية والخوارزميات والعلامات التجارية والآليات وبراءات الاختراع والتصاميم والخرائط وحقوق الملكية، وهذه كلها يمكن اختصارها في كلمتين هما: "اقتصاديات المعرفة".

🔴 سر ثراء مايكروسوفت :-

تسببت هذه الورقة في تسليط الأضواء بشكل كبير على "رومر" وأصبح فجأة من نجوم الاقتصاديين، لأن النظرية التي ساقها في هذه الورقة والتي أطلق المجتمع الأكاديمي عليها اسم "نظرية النمو الجديدة" كانت أكثر قدرة من غيرها على تفسير النمو الاقتصادي الذي قادته شركات التكنولوجيا خلال التسعينيات وبداية الألفية الثالثة.

فقد كانت هذه هي النظرية الوحيدة التي استطاعت تفسير صعود شركة مثل "مايكروسوفت" ودورها في دعم الاقتصاد الأمريكي. فعلى سبيل المثال، قامت الشركة التي أسسها المليادير الأمريكي "بيل جيتس" باستثمار حوالي 150 مليون دولار في عملية تطوير النسخة الأولى من نظام التشغيل "ويندوز"، ولكن تكاليف إنتاج النسخة الثانية من ذات الإصدار صفر حرفياً. هذه الملايين صرفت من أجل خلق المعرفة التي باعتها مايكرسوفت لاحقأ للمستهلكين حول العالم بمليارات الدولارات.

نظام "ويندوز" هو سلعة قابلة للاستبعاد بمعنى أنه بإمكان "مايكروسوفت" التحكم في من يحق له استخدامه (وهو عادة الشخص الذي يدفع). كما أن استخدامي أنا لهذا النظام وبالتالي المعرفة المبني عليها لا يؤثر بأي شكل على قدرة غيري على استخدامه في نفس الوقت. فهو ليس سلعة نادرة كرأس المال والآلات. وهذا هو مفهوم عدم التزاحم.

لكن في ذات الوقت تعرضت نظرية "رومر" لانتقادات كثيرة من قبل اقتصاديين كبار. ومن بين الاعتراضات التي ساقها النقاد هي إنه إذا كانت الأفكار هي المحرك الأساسي للنمو الاقتصادي فيجب أن تكون دولة مثل الولايات المتحدة هي الأسرع نمواً في العالم باعتبار أنها هي أكثر دول العالم إنفاقاً على البحث والتطوير. ولكن الواقع غير ذلك، فالولايات المتحدة ليس هي الأسرع نمواً اقتصادياً.

في المقابل، يعترف "رومر" بأن اقتصادات بعض البلدان التي كانت فقيرة يوماً ما مثل كوريا الجنوبية والصين نمت بسرعة أكبر من الولايات المتحدة، ولكنه في الوقت نفسه يشير إلى أن الأصح هو أن تتم مقارنة الولايات المتحدة بنظرائها من الدول المتقدمة الأخرى.

فعلى سبيل المثال، نما الاقتصاد الأمريكي بمعدل أسرع من نظيره البريطاني خلال القرن الـ100 عام الأخيرة، مما أدى إلى وجود اختلاف كبير في حجم نصيب الفرد من الناتج المحلي الإجمالي لدى كلا البلدين. ويقول "رومر" إن الاستثمارات الأمريكية الكبيرة في المعرفة والاكتشاف هي سر هذا التفوق.

باختصار تتلخص فكرة "رومر" في أن خلق المعرفة ونشرها وتطويرها وصقلها اللامتناهي تقريباً هو مفتاح خلق الثروات العامة والخاصة. باللغة العربية ما يقوله "رومر" هو أن الدول وخصوصاً النامية منها يجب أن تركز بشكل أكبر على خلق المعرفة ودعم الأفكار الإبداعية وبشكل أقل على بناء الطرق والمصانع وكافة أشكال الإنفاق الرأسمالي التقليدية.

🔴 نبؤة عمرها 21 عاماً :-

على عكس زملاء المهنة، بدا كبار مسؤولي البنوك الاستثمارية مقتعين بأفكار "رومر" ولجأوا إليه طالبين استشارته. فقد كانوا أشبه بأصحاب رؤوس الأموال المغامرة ولكنهم في الوقت نفسه كانوا قلقون بشأن مخاطر تمويل الأفكار بدلاً من تقديم القروض بضمان الأصول التقليدية.

على سبيل المثال، قام "رويال بنك أوف سكوتلاند" برعاية "رومر" من خلال مؤسسة فكرية كندية، كما دعاه مرات عديدة لإلقاء كلمات أمام مجموعة من كبار المصرفيين. وفي ديسمبر/كانون الأول من عام 1996 قام البنك بزيادة رأس مال ذراعه الاستثماري المختص بتمويل المشاريع القائمة على المعرفة مثل الحوسبة والعلوم البيولوجية من 150 مليون دولار إلى 350 مليون دولار.

في الحادي والعشرين من يناير/كانون الثاني 1997 نشرت "وول ستريت جورنال" مقالاً أشارت خلاله إلى أن كثيرين من خارج الوسط الأكاديمي يتوقعون حصول "رومر" على جائزة نوبل في العلوم الاقتصادية يوماً من الأيام. وهي الفكرة التي أعتقد "رومر" نفسه" أنها حمقاء. لكن هل كانت كذلك؟

في الثامن من أكتوبر/تشرين الأول الجاري، أعلنت الأكاديمية السويدية للعلوم منح الأمريكيين "بول رومر" و"ويليام نوردهاوس" جائزة نوبل في الاقتصاد مناصفة، لجهودهما في "تصميم أساليب لمعالجة القضايا الأكثر إلحاحا: النمو المستدام الطويل الأمد في الاقتصاد العالمي ورفاهية سكان العالم".

فوز "رومر" بالجائزة لم يكن مفاجئاً للأغلبية، فقد كان متوقعاً منذ سنوات، غير أن المفاجأة تكمن في أنه فاز بها هذا العام تحديداً. وسبب المفاجأة هو أن الرئيس الأمريكي "دونالد ترامب" ذكر اسم "رومر" أكثر من مرة ممتدحاً إياه، وهو ما جعل البعض يعتقد أن تعليقات "ترامب" قد تجعل لجنة نوبل تتجاهل "رومر" هذا العام لكي تنأى بنفسها عن شبهة التأثر بتعليقات الرئيس الأمريكي.

لكن في النهاية لا يوجد شك في مدى استحقاق "رومر" لأفضل وأهم جائزة مرموقة في العالم.

🔴"نوردهاوس" .. لم يعد بالإمكان تجاهل المناخ

قبل حصوله على نوبل كان "ويليام نوردهاوس" أحد أشهر الاقتصاديين في العالم، وربما يرجع ذلك بشكل أساسي إلى كتابه الشهير "الاقتصاد" الذي كتبه مع "بول صامويلسون" والذي ترجم إلى عشرات اللغات ويتم تدريسه حالياً في عدد كبير من الجامعات حول العالم.أجرى "نوردهاوس" أبحاثاً تتعلق بالنمو الاقتصادي وعلاقته بالطبيعة والمناخ.

فقد كان النمو في الثمانينيات ديناميكياً للغاية، حيث كان كل ما يهم صناع القرارين السياسي والاقتصادي هو الحصول على معدل نمو معين، متجاهلين حقيقة أن العديد من السلع الاقتصادية مثل الموارد الطبيعية والهواء النقي يصعب إعادة إنتاجها.

كان "نوردهاوس" هو أول من أشار إلى أن تغير المناخ وتأثيره على الرفاهية الاقتصادية لا يشغل بال أغلب الحكومات حول العالم والتي لا تهتم سوى بالأرباح والناتج المحلي الإجمالي.

وتحت إشرافه تم تطوير النموذج الديناميكي المتكامل للاقتصاد المناخي (DICE) والنموذج الإقليمي المتكامل للاقتصاد المناخي (RICE) وهما نموذجان يدمجان تغير المناخ في التحليل الاقتصادي.

كان لإسهامات "نوردهاوس" تطبيقات عملية خارج المجال الأكاديمي. فقد استخدمت وكالة حماية البيئة التابعة للحكومة الأمريكية هذه النماذج في تحليل التكلفة الاجتماعية لانبعاثات ثاني أكسيد الكربون.

🔴أخيراً :-

إن إسهامات كلاً من "رومر" و"نوردهاوس" في علم الاقتصاد متشابهة إلى حد كبير. فما يقوله الرجلان ببساطة هو إن النمو الاقتصادي لا ينبغي أن يكون مدفوعاً فقط بعوامل الإنتاج التقليدية، وأنه توجد هناك أشياء أخرى يجب أن تؤخذ في الاعتبار. كما أوضحا أن الناس يمكنهم أن يؤثروا على سرعة واستدامة النمو باختياراتهم.

نقلاً عن موقع #أرقام
رابط المقال 👈

"أعط الرجل سمكة، وتكون قد أطعمته لمدة يوم؛ علمه الصيد، وستكون أطعمته إلى الأبد" .. العبارة السابقة هي واحدة من أشهر الحكم المشهورة بين الناس منذ القدم