16/06/2024
Att stanna upp och reflektera är en viktig del i utveckling.
Olika pusselbitar ger nya insikter och möjligheter.
Jag sträckläste en roman och i samma veva var jag på en intressant seminariedag om "Att skapa framgång genom medarbetare", där lyftes både dåtid och framtid i ledarskap och HR arbete.
Romanen "Döda kvinnor förlåter inte", en ödesmättad skildring av arbetares och framförallt kvinnors hårda villkor och samvetslösa män under slutet av 1800-talet.
Det är en rätt kort tid i historien, 125 år i närtid (från då farmor föddes) som enormt stora förändringar har skett i hur vi i samhället och inte minst ur ett arbetsperspektiv förhåller oss till varandra. Maktförhållanden, likaberättigande, jämställdhet, arbetsmiljö, företagshälsa ....
Mycket har förändrats, till "det bättre". MEN en hel del är ganska lika nu som då. Vissa delar kanske t o m har blivit "sämre", t ex hur vi står upp för och stöttar varandra i utsatta situationer!
"Döda kvinnor förlåter inte" av Katarina Wennstam - perfekt för sommarens goa lässtunder.
I seminariedagen på Göteborgs Universitet lyftes faser i "HR arbetets historik". Som sagt, mycket har förändrats, eller inte, i detta området de senaste 125 åren.
▫ 1900 talets början var ett hantverk av närmaste chef, intresset för sociala aspekter i arbetet fick fotfäste, kritik började lyftas alltmer mot .
▪ 1940-60 talet gav fokus mer på från rekrytering till avveckling, inriktningen var rationell och ekonomisk.
🔸 1970-talet växte i arbetsvardagen sig allt starkare, arbetsrätt genom t ex MBL och LAS, ett kollektivt fokus med "Det goda arbetet" i siktet för att göra det bättre för de anställda.
🔹 1980-90-talet växte områdena Kompetens och Human Resource Management, i ledaransvar, strategiskt fokus och "lärande organisation".
🔺 2000-talets HR arbete handlade primärt om transformation och transaktionellt strategiskt .
🔶 Nu på 2020-talet dundrar in för att stanna vare sig vi vill eller inte. Alla behöver både förhålla sig till och klokt använda AI i sitt jobb. Liksom att psykologisk trygghet, självledarskap och värderingsstyrda organisationer gör medarbetare ännu mer till medansvariga.
Mycket att ta vara på såväl från historien som av nya intryck.
❓ Vilka delar vill du ta med dig för att förändra eller bevara i din framtid?