Jeanette.se

07/05/2026

05/05/2026

Jag har varit lite tyst här ett tag. Det har varit en period där både livet och företaget har tagit mycket plats och som så ofta när man driver eget händer allt lite samtidigt.

Det som är viktigt på riktigt eller det man egentligen vill prioritera får ibland stå tillbaka när vardagen bara rullar på. Samtidigt har det gett mig en tydlig påminnelse.

Hur mycket det faktiskt är att hålla ihop. Att driva företaget framåt, ta hand om kunder, fatta beslut och samtidigt få vardagen att fungera. Det är inte så konstigt att allt inte alltid hinns med.

Kanske känner du igen dig i det. Vi är många som står i samma sak.

Nu samlar jag ny energi igen och ser fram emot att dela mer här framåt. 💚

24/02/2026

Ja, jag hör till den sorten som älskar att läsa årsredovisningar. Det ger mig en härlig inblick i företag i min närhet och branscher som hjälper mig i allt från när jag handlar aktier till när jag ska skriva på ett nytt avtal med en kund eller leverantör.

Självklart läser jag delen om verksamhets art och inriktning ifall jag missat att de har en annan del i företaget som jag inte känner till. Sen så klart balans- och resultaträkningen och flerårsanalysen.

Men den riktiga guldgrisen är det som gömmer sig under rubriker som Speciella omständigheter som i särskild grad berör företaget eller väsentliga händelser under året eller liknande rubriker. Där kan du läsa mycket intressant fakta om företaget.

Den är också oerhört viktig för dig att veta om INNAN du läser balans- och resultaträkningen och ska tolka och analysera dess siffror.

----------
Jag heter Jeanette och jag hjälper företag att öka sin lönsamhet.

16/02/2026

Låt mig ge ett enkelt exempel.

Ett företag jag arbetade med hade helt okej resultat. Inget alarmerande. Inget dramatiskt. Men känslan hos ägaren var att det borde vara bättre.

När vi tittade närmare såg vi något intressant. De största intäkterna kom från uppdrag med låg marginal. De mindre uppdragen hade högre marginal, men fick mindre fokus. Resultatet såg okej ut, men besluten som togs i vardagen drog åt fel håll.

När de började prioritera annorlunda förändrades siffran längst ner. Inte genom att jobba mer. Utan genom att styra på rätt saker.

Det är det jag menar med att resultatet är ett facit.

Det är i besluten före som påverkan finns.

11/02/2026

Jag VET att siffror ibland kan kännas farliga. Och jag förstår också att många företagare undviker siffrorna tills de måste. Kanske är du en av dem. Det är mänskligt.

Många gånger så är det just för att de är just....siffror. De kan kännas som en dom. Som ett facit på om man lyckats eller inte.

Jag ser det annorlunda.

För mig är siffror information. De berättar vad som fungerar och vad som behöver justeras. De är inte där för att döma dig. De är där för att guida dig.

När man börjar se siffrorna så förändras hela relationen till företagets ekonomi.

Det är då lönsamhetsarbetet blir hållbart. Och kan faktiskt bli riktigt roligt! 💚

31/01/2026

Efter 20 år med företagare ser jag samma sak om och om igen.

Det är sällan brist på vilja eller ambition.
De flesta jobbar mycket.
Ofta för mycket.

Det som saknas är inte fler siffror.
Det är förståelse för vad som faktiskt påverkar lönsamheten i vardagen.

När företag börjar få koll på begrepp, tid och beslut då händer något.

Axlarna åker ner.
Blicken flyttas framåt.

Lönsamhet byggs inte av kontroll.
Den byggs av tydligare val, bättre prioriteringar och uppföljning som leder till handling. Det här är din kärna.

Det är inte när allt är löst som förändringen börjar.
Det är när någon säger:
“Nu fattar jag.”

Och det är därför jag gör det jag gör.

För när ekonomi skapar lugn istället för stress blir företagandet möjligt att styra, inte bara överleva.
💚

28/01/2026

Det finns många listor med tips för ökad lönsamhet.

Det jag vill bidra med är något annat:
förståelse för varför vissa saker gör större skillnad än andra.

Här är fem områden som ofta påverkar lönsamheten mer än man tror. Inte var för sig, utan tillsammans.

1. Likviditet – pengar i rätt tid

Det är dyrt att inte ha pengar. Inte för att företaget är dåligt, utan för att brist på likviditet ofta leder till kortsiktiga beslut.

En enkel likviditetsbudget med in- och utbetalningar gör det lättare att se framåt. Den skapar handlingsutrymme och lugn långt innan problemen syns i resultatet.

2. Betalningsvillkor – samma affär, olika effekt

Många verksamheter är sunda på pappret, men får ändå problem. Det handlar det om när pengarna kommer in. Inte om hur mycket.

Genom att se över betalningsvillkor, både mot kunder och leverantörer, kan du frigöra likviditet utan att det kostar något extra.

3. Fakturering – tempo slår perfektion

Ju tidigare du fakturerar, desto tidigare får företaget betalt. Ändå är fakturering något som ofta skjuts upp i vardagen.

En fast och enkel rutin, till exempel en bestämd dag i veckan, minskar risken att pengar fastnar på vägen.

4. Prissättning – förstå vad som faktiskt ska bära företaget

Många sätter priser utifrån magkänsla eller vad andra tar betalt. Problemet är att man ofta först i efterhand ser om affären verkligen bar sig.

Genom att förstå hur priset är uppbyggt, till exempel med en påläggskalkyl, blir det lättare att fatta trygga beslut. För det finns få saker som skapar mer stress än att inse att en ”bra affär” blev en dyr affär.

5. Mellantider – följ upp innan det är för sent

Inom idrott tittar man inte bara på sluttiden. Man följer mellantider för att veta om man är på rätt väg. Samma tänk behövs i företag.

Vad kan du följa upp löpande för att se om verksamheten rör sig åt rätt håll?

Det kan vara kundnöjdhet, bokade möten, beläggning eller andra signaler som passar just ditt företag. Att tänka i till exempel tre månaders intervaller ger möjlighet att justera i tid innan det har gått för långt.

Lönsamhet byggs av förståelse och rätt beslut. Då åker axlarna ner.

26/01/2026

Det finaste ögonblicket i mitt jobb är när jag ser hur axlarna åker ner. 💚

När någon plötsligt säger:
”NU fattar jag.”

Inte för att allt är löst. Inte för att siffrorna plötsligt blev perfekta. Utan för att ekonomi går från något diffust och stressande till något man faktiskt kan förhålla sig till.

Det är hela kärnan till varför jag startade mitt företag. Jag vill att affärsekonomi och att arbeta med företagets lönsamhet ska skapa lugn, nyfikenhet och riktning och inte ångest och prestationskrav.

För det är när nyfikenheten tar över som förändringen börjar på riktigt och det är då besluten blir både tydligare och lättare att leva med. För när axlarna åker ner blir det plötsligt möjligt att tänka framåt.

När nyfikenheten tar över istället för stress då börjar företagandet förändras på riktigt.💚

20/01/2026

Bokföring visar bakåt, men lönsamhet byggs framåt.

De flesta företagare tittar på sina siffror för att förstå vad som redan hänt. Och det är absolut viktigt, men det räcker inte. För att dina beslut ska skapa lönsamhet och din användning av företagets siffror ska bli riktigt värdefull behöver de hjälpa dig att:

– fatta tryggare beslut
– prioritera rätt
– förstå vad som faktiskt påverkar vinsten

Inte i teorin. Utan i vardagen.

Jag möter många som jobbar hårt och har bra kunder och omsättning, men ändå saknar lugn i sina beslut. Inte för att de gör ett dåligt arbete som företagare, utan för att siffrorna används som facit i efterhand i stället för som stöd framåt.

För mig handlar lönsamhet inte om en enskild siffra. Den byggs över tid, genom struktur, fokus och medvetna val. Det är det här perspektivet jag utgår från i allt jag gör.

Mer om hur jag ser på lönsamhet och struktur kommer här framöver och det kommer prägla en stor del av mitt innehåll och undervisning under 2026.

Jag ser fram emot att dela och göra den här resan tillsammans med dig! 🌟

12/01/2026

Det är lätt att tänka att det där gör jag sen eller det här har ingen betydelse, men mycket av det du gör som företagare i din vardag kan ha stor påverkan på din lönsamhet.

Lönsamhet syns sist, men byggs tidigare. Den byggs i besluten du tar långt innan siffrorna är klara.

Lönsamhet formas under många tillfällen under vår arbetsdag. Ställ dig några av nedan frågor:

Vilka uppdrag du säger ja till?
Säger du ja av bara farten eller fokuserar du på det som ger dig bra lönsamhet?

Hur du mycket tid som går till sådant som inte ger tillbaka, men som “måste göras”?
Fundera på att du kan automatisera några av flödena. Ibland räcker det att du bestämmer innan när och vad du ska göra för att se till att göra liknande uppgifter samtidigt och på så sätt spara värdefull tid.

Har du kunder som får ta mer plats än de betalar för?
Har du arbetsuppgifter som blivit kvar av vana, trots att företaget har förändrats?
Har du beslut som skjuts upp, månad efter månad, för att det känns lättare just nu?

När siffrorna väl visar resultatet är det redan ett kvitto på allt det där. Inte ett facit på vad du borde göra utan på vad som redan har hänt. Det är därför fler rapporter sällan skapar bättre lönsamhet. Det som skapar skillnad är tydligare val tidigare i processen.

Det är där lönsamhet byggs. Och det är där jag alltid börjar.

Så lägg in en timmes lönsamhetsplanering minst i veckan. Om 30 dagar kommer du tacka dig själv.