Vilka är öppettiderna?

Måndag 08:00 - 17:00 Tisdag 08:00 - 17:00 Onsdag 08:00 - 17:00 Torsdag 08:00 - 17:00 Fredag 08:00 - 17:00

Aventus AB

Name: Aventus AB
Address: Norra Allégatan 6, Gothenburg, 41301, SE
Telephone: +46771701701

Hem
Sverige
Gothenburg
Aventus AB

Ring Vägbeskrivning Webbplats Kontakta affären

Från ett jobb till ett annat − auktoriserat omställnings- och rekryteringsföretag.

Den här Facebook-sidan är till för dig som vill få tips samt följa vad som händer hos oss på Aventus. Om du har frågor är du varmt välkommen att kontakta oss på [email protected] eller 0771-701 701.

21/10/2026

Förändring börjar sällan den dag den nya organisationen presenteras. Och den slutar inte när de nya rutorna i organisationsschemat är på plats.

Ofta ligger mycket fokus på själva genomförandet. Men det som händer före och efter är minst lika viktigt.

FÖRE
Att förstå vad som behöver förändras, vilka kompetenser som behövs framåt och hur människor och verksamhet påverkas.

UNDER
Att leda förändringen, skapa tydlighet och ge stöd till chefer och medarbetare.

EFTER
Att få nya roller, arbetssätt och samarbeten att fungera och följa upp vad förändringen faktiskt ledde till.

För oss är omställning därför inte en enskild insats. Det är en förändringsprocess som behöver fungera före, under och efter.

14/10/2026

Det märks inte alltid först i organisationsschemat när AI förändrar en verksamhet.

Det märks i vardagen.

En arbetsuppgift tar plötsligt tio minuter i stället för en timme. Något som tidigare krävde specialistkunskap blir enklare. Samtidigt blir andra förmågor viktigare – omdöme, analys, verksamhetsförståelse och förmågan att granska det AI faktiskt producerar.

Och någonstans där börjar också kompetensbehovet förändras.

Frågan är därför inte bara vilka jobb AI kommer att påverka. Minst lika viktig är frågan:

Vilka av våra roller håller redan på att förändras – och vad betyder det för människorna som har dem idag?

Och ja, bilden är AI-genererad. Det kändes svårt att låta bli i ett inlägg om hur AI förändrar arbetet.

Läs artikeln: https://aventus.se/nar-kompetensbehoven-forandras-innan-rollerna-gor-det

24/09/2026

Hur beskriver man 20 års erfarenhet så att en helt ny arbetsgivare förstår värdet av den?

Runt semestern startade vi ett större omställningsuppdrag för ett teknikföretag med ett 80-tal anställda. Nu är vi mitt i coachsamtalen och en fråga återkommer; hur sätter man ord på sin erfarenhet och översätter sin kompetens till något nytt?

När man varit specialist länge är det lätt att bli hemmablind. Man kan sin nuvarande roll utan och innan, men det är inte alltid lika enkelt att beskriva vilka kompetenser som faktiskt är överförbara till andra roller, branscher eller arbetsgivare. Det är en viktig del av omställning.

På bilden: Eira Ljungberg, en av våra coacher på Aventus, mitt i arbetet.

16/09/2026

Det finns en särskild frustration i att sitta i ett samtal som chef och inse att man sa exakt samma sak för tre månader sedan.

Man har kommit överens, följt upp och försökt igen. Men ändå står man där på ruta ett.

Till slt fastnar man lätt i samma tolkningar av vad som har hänt och vem som behöver förändra sig. Båda vet nästan redan på förhand vad den andre kommer att säga. Då är det svårt att få till ett annat samtal och ännu svårare att lösa situationen på egen hand.

En extern coach är inte chef, kollega eller del av konflikten. Det gör det möjligt att prata friare och se situationen från ett annat håll. Både för chefen och för medarbetaren.

Ibland behövs det helt enkelt någon utifrån för att samtalet ska kunna bli ett annat.

10/09/2026

Ny teknik kan rullas ut på några veckor. Men att forma om människors yrkesroller kräver ett helt annat ledarskap.

När nya system och AI-verktyg köps in hamnar fokus snabbt på licenser, effektivitet och tidsvinst. Men ute i organisationen väcks helt andra frågor:

Vad händer med min roll? Vilka arbetsuppgifter försvinner? Är min kompetens fortfarande relevant?

Det är här det verkliga omställningsarbetet börjar. För kompetensväxling handlar inte om att skicka medarbetare på en snabbkurs och hoppas att resten löser sig.

Det handlar om att ge chefer rätt verktyg för att leda i förändring, skapa tydlighet kring nya roller och ansvar och hjälpa medarbetare att se hur deras erfarenhet kan byggas vidare i en ny riktning.

Tekniken skapar inte resultat på egen hand. Det krävs också att människorna vet hur den ska användas och vilken roll de själva har i förändringen. Organisationer som underskattar den mänskliga delen riskerar att få nya system – men behåller de gamla problemen.

Hur stöttar ni era chefer och medarbetare när arbetsuppgifterna ritas om? Berätta för oss på Aventus AB!

03/09/2026

När en medarbetare kör fast, tappar motivationen eller hamnar i konflikt på arbetsplatsen är det lätt att hoppas att det ska lösa sig. Men väntar man för länge hinner ofta både frustrationen och låsningarna växa.

Det är här arbetslivscoachning och vägledning kan göra skillnad.

Syftet är inte att avsluta en anställning, utan att hjälpa medarbetaren att förstå vad som inte fungerar, få nya perspektiv och hitta sätt att förändra situationen.
Ibland leder det till ny energi, bättre samarbete och att personen hittar tillbaka till sin roll.

I andra fall blir det tydligt att vägen framåt finns någon annanstans. Då kan coachningen hjälpa personen att själv börja se nya alternativ och skapa bättre förutsättningar för en konstruktiv väg vidare.

Ett utomstående stöd kan också avlasta chefen i en situation där det annars är lätt att fastna i samma samtal och samma positioner.

Har ni en situation som har börjat skava?
Hör gärna av dig till för att prata om hur arbetslivscoachning kan användas:

📞 076-111 95 97
✉️ [email protected]

26/08/2026

Det är sällan själva förändringen som bromsar förändringsarbetet. Det är osäkerheten.

Vid omorganisationer, effektiviseringar och nya arbetssätt är det lätt att lägga all kraft på vad som ska förändras. Men minst lika viktigt är hur förändringen leds.
När människor inte förstår varför något händer, vad det betyder för dem eller vad som förväntas framåt ökar osäkerheten snabbt. Då sjunker ofta både tempo, motivation och tillit.

Chefer och ledare behöver därför kunna kommunicera tydligt, fånga upp oro och skapa delaktighet även när alla svar ännu inte finns.

Vi på Aventus AB stöttar chefer, ledningsgrupper och organisationer i förändringsarbete med fokus på ledarskap, kommunikation, tillit och motiverande samtal.

Läs mer om vårt stöd inom organisationsutveckling och ledarskap:
👉 https://lnkd.in/d9SCbmSj

20/08/2026

De svåraste personalsituationerna är sällan de som handlar om arbetsbrist.

Chefer och HR inom kommuner och offentlig verksamhet hamnar ibland i personalsituationer där mycket redan har prövats. Det kan handla om långvarig ohälsa och förändrad arbetsförmåga, eller om samarbetssvårigheter som trots insatser inte går att lösa.

Till slt kan man nå en punkt där arbetsgivare och medarbetare behöver hitta en väg att gå skilda vägar.

Då handlar det inte bara om att avsluta något som inte längre fungerar. Det handlar också om vad som händer sedan.

Med ett anpassat outplacementstöd får medarbetaren individuell hjälp att blicka framåt, se sina möjligheter och hitta en ny riktning i arbetslivet. För chefen och HR innebär det samtidigt att det finns ett professionellt stöd runt personen i en situation som ofta är både känslig och krävande.

Vi på Aventus AB har lång erfarenhet av att stötta offentliga arbetsgivare i komplexa omställningssituationer där det krävs lyhördhet, struktur och diskretion.

Läs mer om vårt omställningsstöd för arbetsgivare:
👉 https://lnkd.in/driskjqj

12/08/2026

När någon lämnar ser resten av organisationen hur arbetsgivaren agerar.

En uppsägning påverkar inte bara den som får beskedet. Den påverkar också kollegorna som är kvar – deras förtroende för ledningen, känslan av trygghet och bilden av arbetsgivaren.

Därför spelar själva avslutet stor roll.

Med outplacement får den som lämnar individuellt och professionellt stöd vidare mot nästa steg. Det kan handla om att sortera möjliga vägar framåt, att formulera sin kompetens, hitta rätt jobb, aktivera sitt nätverk och förbereda sig för intervjuer.

För arbetsgivaren handlar det om att ta ansvar hela vägen – även när beslutet att avsluta en anställning redan är fattat.

Aventus AB stöttar både enskilda medarbetare, chefer och större grupper i omställning. Läs mer om vårt outplacementstöd:
👉 https://lnkd.in/driskjqj

hashtag hashtag hashtag hashtag hashtag hashtag

05/08/2026

Executive outplacement

Aventus har i många år arbetat med att ge professionellt stöd till chefer, ledare och ledningsgruppsmedlemmar som har behövt lämna sina positioner vid organisationsförändringar. Det är alltid en utmaning men också en ynnest att få arbeta med och bidra till organisationsutveckling. Vi hjälper individer att fatta bättre beslut, utveckla bättre relationer med kollegor och anställda samt utvecklas som ledare.

Aventus är ett auktoriserat omställnings- och rekryteringsföretag. Som seniora chefscoacher uppdaterar vi kontinuerligt vår kompetens genom utbildning och utvecklingsprogram.

Vi arbetar alltid individuellt med klientens och uppdragsgivarens behov i fokus. Chefscoachning hjälper klienten att förstå sina styrkor och svagheter och vad som motiverar dem. I ett nära samarbete med chefscoachen arbetar klienten med att ta fram strategier för att marknadsföra sig mot intressanta företag på arbetsmarknaden där vi har ett brett nätverk.

Varmt välkommen att kontakta mig för rådgivning – det kostar inget.

Camilla Elvin,
Affärsområdeschef
Outplacement

076-111 95 97
[email protected]

Adress

Norra Allégatan 6
Gothenburg
41301

Öppettider

Måndag	08:00 - 17:00
Tisdag	08:00 - 17:00
Onsdag	08:00 - 17:00
Torsdag	08:00 - 17:00
Fredag	08:00 - 17:00

Telefon

+46771701701

Webbplats

http://aventus.se/

Aviseringar

Bli först med att veta: vi skickar ett mejl när Aventus AB publicerar nyheter och kampanjer. Din e-postadress används inte till något annat, och du kan avsluta prenumerationen när som helst.