Utveckla Ledare AB

19/08/2025

En helt vanlig dag…:-)
I december var senast jag arbetade utan att vara sjuk, i december (8 månader)…. jag hade att göra då och gillade det jag gjorde.
Sedan blev det strålning- cellgifter- operation - komplikationer- operationer men nu är jag här igen eller jag är där igen. Inte hel men inte heller sönder och då känner jag först en lättnad av att jag blir mindre och mindre sjuk men också en längtan efter en ”vanlig dag”. Det här med en vanlig dag krävs ibland perspektiv för att uppskatta och jag har funderat på hur skall de jag arbetade med i det vanliga livet veta att jag är på G att bli vanlig igen och uppskatta vanliga dagar.
Jag för övrigt ingen aning vad vanligt är egentligen men utmaningen i att ha ovanligt mycket strul i mitt liv får jag ändå en lite hint om det ”vanliga”.
Jag vill med denna text informera och kanske be dig som jag arbetade med i höstas skicka ett mail till mig eller ringa mig eller skriva en sång, dikt till mig så jag inte missar just dig, för det vill jag inte. Finns du, där ute i det vanliga livet som inte arbetat med mig men känner, tycker har en ide så hör av dig du mä.
Inte säker på att det kommer att bli som vanligt om vanligt är som förut men det är en trivsam ide´- tänk om vanligt är ovanligt ;-)

Bra dag på dig

Mikael Fahlén Utveckla Ledare - ”på riktigt
mail: [email protected]
Tel: 070-322 09 43

01/02/2025

Ett ordspråk som betytt mycket för mig är ”vi har 2 liv att leva, den ena är att komma på att livet är ändligt det andra börjar då”
För 2,5 år sedan fick jag hudcancer och gick orolig runt och väntade på hur allvarlig cancern var… lärdomar från den tiden var just att livet är ändligt men efter 2 operationer och koll under ett par år så blev jag friskförklarad, lite märkligt men jag blev inte glad utan jag blev bara lättad och tacksam.
Den 1 januari skulle jag fira 10 år på Utveckla Ledare som jag fick ta över från Björn och Linda som ville göra annat, oerhört tacksam både att få arbeta ihop med dem och att jag fick ta över deras bebis och göra den till min. Men vårens firande måste tyvärr vänta lite då det här med livets ändlighet gjort sig påmind igen.
Magproblemen i december var tarmcancer och nu blir det en vår med strålning och cellgifter med en för… hopp… ning om att omstart och firande kommer i höst om allt går bra. Tanken med detta meddelande är inte att håva styrkekramar utan mer meddela att jag kommer att ta en paus i vår för att bli frisk, men i höst - då kör vi! Hare gött / Mikael, Utveckla ledare.

15/07/2021

Stolt värmlänning
på riktigt

Jag är född i Dalsland och tycker mycket om Dalsland, men känner mig som värmlänning, men hörde av en servitris att jag inte riktigt lät som en riktigt värmlänning….. bredvid satt 2 yngre män från Arvika trakten- gick inte på något sätt missta sig på att de är födda och uppväxta i Arvika - allt var jämt görbra. Men jag känner mig också värmländsk men är det bara för jag känner det…. Mina barn är uppväxta i värmland men bara en är född här. Är han värmlänning eller är han andra generationens värmlänning? Min dotter tror hon är värmlänning, hon tror också att hon låter värmländsk, men efter att ha lyssnat på pöjkera från Arvika då är inte hon heller riktig värmlänning. Det löjliga är att jag är otroligt stolt över att personer som Fröding, Selma, Lerin och Fahléns får plats någonstans - och Värmland har plats för udda människor. De blir liksom inte så udda i rätt omgivning, och Värmland verkar vara platsen för det. Nu har ju inte vi blivit placerade i något bostadsområde där man placerat inflydda dalslänningar, norrlänningar och annat löst fölk, utan vi har arbetat in oss i samhället och lärt oss att ALLA älskar Sven-ingvars och kan alla texter, värmländskan är inte boning …. men charmig, att det årner sig å årner dä sej inte så kvetter dä- men samtidigt behållit lite….som dalsländsk dialekt, kan det bli för mycke iiiiiiii- nä tror inte det. Att skitnödiga människor är jobbiga och att Eds FF har producerat många otroligt bra fotbolls spelare (bara ett litet konstaterande ;-) )… Men jag är en stolt värmlänning och tänk om jag skulle behöva lägga en viktig straff, t ex för Färjestad som inte bara är i Värmland, de är Värmland …. De är ju Värmlands länslag! Och så missar jag och får massa skit, då är jag ju ingen riktig värmlänning - men om jag gör mål får jag fortsatt förtroende. Eller att politikerna känner att nu är det dax att hitta syndabockar, och då ligger dalslänningar som tror de är värmlänningar otroligt illa till. Är alla dalslandsfödda ,norrlänningar, väsköttar osv. människor bra och laglydiga - är ju en relevant fråga - där jag skulle vilja säga JA….men jag tycker ju en hel del av denna kategori har en del mentala utmaningar…. Och vissa beter sig säkert illa men att placera dalslänningar, norrlänningar kanske några störda skåningar i något enskilt bostadsområde i Värmland där ingen lär sig något om Sven-ingvars, Selmas leende guldbruna ögon, Lerins målningar och om både fröken Fryken och fryken fräken. Utan de får hålla sig till Hasse Kvinnaböske och Stefan och klister och all annan dret som ”de där” håller på mä.
Jag är värmlänning och är stolt, men skrapar man lite på min hud kan man absolut hitta en fesvit hy - inte alls lika bonnbränd å fin som på värmlänningar- men tror ändå det kan vara en bra start för ett gott samarbete//annars så kvetter dä!

Ha en fortsatt skön sommar önskar Mikael Fahlén - Utveckla Ledare ”på riktigt”

19/10/2018

16/12/2017

Jul funderingar :-)
5,2 metoden, viktväktarna, Gi, stenåldersmetoden, viktklubben, Herbalife, curbes, LCHF, Nordiska dieten

Har man lust att gå ner i vikt så finns det HUR många varianter som helst att välja på. Jag är osäker på om antalet varianter underlättar val av metod… Men viktminskning är en affärsverksamhet som omsätter miljoner och alla som har prövat och lyckas med en av dieterna är ofta frälsta och vill ofta frälsa.
Jag jobbar med många människor som på ena eller andra sättet har ledarskapsutmaningar att göra i vardagen, och om vi skulle använda viktminskningsmetoderna som en metafor på ledarskap så finns det nästan lika många varianter inom ledarskap. Man försöker på alla sätt frälsa omgivningen med sina idéer och metoder som kan vara allt från att mindfullnessledarskap till auktoritärt ledarskap och hur många varianter som helst där emellan. Men en stor skillnad mellan viktminskningsmetoder och ledarskap är den mest centrala frågan:
Om du inte går ner i vikt men lever enligt en metod ”bantar du då?”
eller är just att banta att gå ner i vikt? Jag är fullt medveten om att denna metafor inte går att dra för långt men tycker den kan lyfta ett intressant perspektiv.
Vad är resultatet/effekten med ditt ledarskap? Detta tror jag är en av de viktigaste frågorna i alla organisationer just nu.
Läste en intervju om en tränare som fått sparken tidigare i höst där han reflekterade över sin egen roll i det hela, och hans analys var att han hade varit för ”snäll”. Det är ett vanligt sätt att förklara konflikträdsla och att undvika att ta tag i jobbiga frågor. Samtidigt kan man läsa i chefstidningar att ”snälla chefer är bäst” och här någonstans tror jag att nyckelfrågan ligger. Tränaren i fråga tyckte att han var för snäll, hans snällhet gjorde att han blev av med jobbet, att flera spelare slutar för de inte har råd att följa med laget ner en division, att föreningen förlorar flera miljoner i bidrag och sponsring, alla fans blir besvikna, de bästa spelarna får lämna för att kunna behålla platsen i det landslaget de spelar osv osv. Om det är snällhet vad är det då att vara elak… för motsatsen till snäll är ju elak och - vem vill vara det? Det kan kanske vara läge att fundera på vad som är vad? Byter vi ut ordet snäll mot feg så blir motsatsen inte elak utan modig - och här har vi en av de viktigaste egenskaperna en modern ledare måste ha. Att vara ”modig” behöver inte betyda att känna att man är modig men man behöver göra modiga ledarskapshandlingar. Det är inte snällt att undvika konfrontationer bara för att de är jobbiga.
Ibland är resultatet/effekten viktigare än responsen, dvs det kanske är viktigare att göra rätt än att göra lätt. Feghet är en mindre lyckad ledaregenskap.
Så om ”Att banta är att gå ner i vikt” och att vi lägger över det på ledarskap vad blir då resultatet/effekterna av ditt ledarskap?
Att vara förälder tycker jag kan vara bland det svåraste man kan ge sig på där man allt som oftast har en bild över hur man vill vara som pappa, MEN min erfarenhet är att jag ofta behöver vara den pappan barnen behöver än den pappan jag vill vara. Rätt ofta är jag den pappan mina barn inte vill ha för att jag valt att vara den de behöver- lite rörigt men tänk om ledarskapet handlar om samma sak….
Vill du fördjupa dig i verktyg och insikter för att bli en bättre ledare så går Coachande Ledarskap 1 den 29-31 januari 2018
hör gärna av er om du funderar :-)

En riktigt god och skön jul på er alla :-)

hare gött
Mikael

10/07/2017

Semester
Under denna sommar, om man nu räknar årstider och inte tiden då den är varmt och man kan bada osv kommer jag att bli 50 år dvs jag är lika gammal som när mina föräldrar var jättegamla. Jag säger till mig själv att jag har inga problem med att bli gammal. ”jag har inga problem med att bli gammal” jag känner lite på den meningen och tycker genuint att det stämmer, men när jag reflekterar vidare på det faktumet att ”bli” är inget problem men hur är det att ”vara” gammal.
Jag jobbar med många människor som har mål, drömmar och visioner om att bli något och hur viktigt det är att just bli, få eller gifta sig osv osv där målet är att det blir av. Just det kan skapa en mental baksmälla som kan vara komplex att förhålla sig till. Vad händer när drömmen, målet slår in… vad gör jag då? Kan det vara så att många har ett fantastiskt bröllop men kanske ett tråkigt äktenskap, kan det vara så att drömmen att blir chef är så stark att beredskapen att vara det inte finns- där lönelyftet, statushöjningen inte på något sätt kompenserar sena kvällar, hålla budgeten och medarbetare som har problem i livet som utageras på arbetet. Har arbetat under en lång period med 2 vänner som ägde ett företag ihop och drömde om att sälja men inte om att ha sålt... De sålde sitt företag fick mycket pengar, mer än de drömt om, dvs drömmen slog in. Men verkligheten kom fort där funderingarna kring " vad gör jag på måndag klockan 8..?" När alla andra i familjen går till jobbet, vem skall jag umgås med när de flesta jobbar, saknar att ha problem ihop med sin vän. Drömmen var att sälja... inte att ha sålt. Tror en hängmattefundering i sommar kan vara hur jag skall hanterar att ha gubbvad, bli snabbare trött, uppskatta inte bara att få främmande utan också när de går hem, göra ljud när jag ställer mig upp och att mina otroligt roliga skämt som ligger helt i linje med vad man kallar "gubbskämt" där jag under snart 40 års tid har kört "hur många indianer får det plats i ett träd. - en hel stam😂😂😂😂😂😂" detta är nu gubbhumor.... tidigare bara humor- japp såärre.
Nu har jag fått semester så nu skall jag hantera att ha semester 😎😎 ha en otroligt skön sommar påräj och alla ni som på ena eller andra sättet har varit i kontakt med mig och mitt Utveckla Ledare - TACK och så syns vi i höst!

02/05/2017

”Släpp bollen Fahlén”
Jag har ju spelat fotboll i stort sett hela mitt liv och sedan varit tränare, så mycket av mina erfarenheter i ledarskap är hämtade ur idrottens värd.
Jag var hemma hos mamma i Ed och hittade dessa bilder på tre män som dyker upp i stort sett varje gång jag har en ledarutbildning. Då brukar en av reflektionsfrågorna vara ” beskriv en ledare i ditt liv som påverkat dig och som du bedömer som en av de viktigare i livet” jag brukar lyfta en av dessa herrar varje gång och jag blir varm inombords när jag tänker tillbaka på Gösta. Gösta och Per, jag tror de tillsammans har skrikit ”släpp bollen Fahlén” så ofta att jag när som helst kan ta fram minnen av att jag dribblar och försöker låta bli att lyssna… De var sådana ledare som bara har det, det där som gör att man lyssnar och lär.
När Gösta Jansson (tränare i bandy) står med ena foten inne på isen med en klubba i handen som han slår i isen och skriker ”släpp bollen Fahlén" för att sedan ta alla klubborna i en säck ta den på ryggen och cykla hem. Gösta Jacobsson (tränare fotboll) som men ett finurligt leende lägger armen om mig i halvlek och förklarar att det finns fler i laget som vill ha bollen och Per Andersson (fotboll tränare vaktmästare och ALLT) som var vaktmästare och tränare och hade alltid den där rocken på sig, det hade jag glömt men när jag såg bilden kom minnena tillbaka. Han växlade mellan ”offside Fahlén” och ”släpp bollen” men men en glimt i ögat som gjorde att man gör ALLT och lite till för att göra honom nöjd.
Dessa 3 ledarprofiler hade koll på mig och jag tror de brydde sig. Jag har haft massa ledare och tränare i mitt liv och några är hyfsat meriterade men de som sticker ut mest är Gösta. Gösta Och Per.
De har gjort skillnad i mitt liv och jag är säker på att vi är ett stort antal vuxna som på ledarkurser kan lyfta dessa som goda exempel på hur skickliga ledare skall vara.

Det är otroligt mycket och många ledarskapsvindar som blåser runt just nu, där man lättsamt (det mesta är lättsamt…) skall göra definitioner … hitta 3 viktiga saker en bra ledare gör… osv osv där tron vad du gör är viktigare än vem du är för de man leder.
Men det är inte menyn som avgör hur god maten är utan att ledarskapa är ett hantverk där kvalitet på verktygen är viktiga men hur du hanterar dem är mycket viktigare.
För mig är det i slutändan någon som ropar ”släpp bollen Fahlén” på ett sätt …:-) och med ögon som bryr sig och med en tydlig och sträng röst- gör att man känner sig sedd, hörd och bekräftad. Där jag trots mina problem med att ta kritik (som ung…nu är jag helt sanslöst bra på detta med kritik…;-) iaf enligt min fru hahaha ) har jag lyssnat och lärt.
Vill du utveckla ditt sätt att Ledarskapa så att du ev kan vara namnet någon lyfter som en ledare som berört på någon ledarskapskurs i framtiden så hör gärna av dig. Kursen Coachande ledarskap går 21-23 augusti, där fördjupar vi oss i hur och vad skickliga ledare gör. Och all ni som gått kurs hos Utveckla Ledare, 4-6 september går fortsättningskursen.
hare gött!
Mikael Fahlén Utveckla Ledare 070-322 09 43

Coachande Ledarskap 21-23 augusti
Coachande Ledarskap 2 4-6 september

22/12/2016

”Mervärdesmänniskor”
Jag har haft mjäll i alla år och en hud som tenderar att lossna lite, speciellt när vädret är lite vått och kyligt. Detta har ju medfört att jag tillsammans med tvillingarna Lundqvist (hockeyspelare och med i reklamfilmen….) har anammat ”head and shoulders” mjällschampo för att hejda hårbotten från att dyka upp på mina axlar. Men för ett par år sedan hittade jag en affär med framförallt fantastiskt hårschampo men också krämer till huden som gör att den vill stanna kvar och vara mjuk. I denna affär finns det en ung man som är svår att beskriva. Han skulle kunna vara för mycket om det inte var för att han verkar vara ”på riktigt” dvs genuint trevlig. Han säger på mycket stark värmländska att min hud är mjuk som en barnrumpa på ett sätt att jag går på det så in i bomben. Sedan föreslår han nya andra produkter som jag oftare än sällan bara köper, mer för att han är bra än att jag behöver dem. Jag har inte längre mjäll och min hud är mjuk som en barnrumpa men poängen är att den trevlige butiksmannen gör att jag vill utmana mig med andra produkter.
Jag har under min tid som människa funderat mycket på vad som gör livet/dagen/stunden/ögonblicket/glimten värt att ta tillvara på och kommit fram till att det finns människor där ute som skapar ”mervärde”. De nöjer sig inte med att bara vara, utan de släpper loss sin unika personlighet på ett sätt att det kan vara för mycket om det inte vore för att de är på riktigt. Jag har några ”mervärdesmänniskor” i mitt liv och jag träffar på dem lite här och där och kan inte sluta att förundras över att vi andra inte lär oss att bli just ”mervärdesmänniskor”.
Det är många företag, organisationer, chefer och människor som har bestämt sig för att varumärksätta (ett ord som alla bra texter bör innehålla 2016… ironi ;-)) som ”more of the same” dvs i kassan på ica, hos tandläkaren eller hantverkarna som kommer hem till mig och tror att deras jobb är att sätta upp väggar och att lägga flytspackel, tror jag behöver utveckla detta lite… jag har under hösten för första gången anlitat hantverkare för att renovera hemma. De har lagt golv och satt väggar osv, och detta jobb är bra gjort och de tror säkert att detta räcker, men det gör det inte… jag bara räknar kallt med att detta jobb blir bra utfört. Att jag har hackat bort en halv kvadratmeter flytspackel på gräsmattan eller öppna dörrar, dåligt städat och isoleringstussar i hela trägården gör att jobbet ok men mervärdet finns inte.
Tror värden är redo för ”mer mervärde”. Företag och organisationer behöver konkurrera med att göra lite mer, människor som är ledare/chefer/ägare behöver fundera över:
VARFÖR SKALL JAG SOM KUND VÄLJA JUST DENNA LEVERANTÖR?
VARÖR SKALL JAG SOM ARBETSSÖKANDE VÄLJA ATT SÖKA JOBB HOS JUST DETTA FÖRETAG?
Kan vara så att oavsett vilken roll man har så har ett ”mervärde ett mervärde” och på ett privatplan så kan just lite mer alt lite annorlunda vara något som både ger ett mervärde till sig själv men också i smyg titulera sig ”mervärdesmänniska” dvs i mina ögon när det är på riktigt.
Stort TACK till alla som under året härjat med Utveckla Ledare och hör gärna av er ni som tror ni kan behöva göra det under 2017 :-)

God Jul och ett gott nytt år önskar jag er!
Mikael Fahlén

ps:Kursen Coachande Ledarskap går i Karlstad 1-3 februari har du lust att haka på hör av dig

18/04/2016

Måste jag måstena om Ledarskapandets DNA

Många chefer/ledare beskriver som ”jag är lite av en kontrollmänniska” där innebörden av meningen mer handlar om:
1. Har svårt att gå hem i tid… skall måste bara göra färdigt
2. Har svår att släppa taget om saker som man anser som viktiga (kan verkligen vara allt…)
3. Har medarbetare som inte tar ansvar… verkar som de inte riktigt bryr sig.
4. Är de få gångerna man stannar upp osäker på om jobbet är värt allt slit.
5. Kan ha en familj hemma som man utåt kan beskriva som ” det är tur jag har en familj som ställer upp”…
Detta är skrivet med en lite uns av ironi (ironi på ironi…) men budskapet är för mig oerhört viktigt. Att leda andra människor är att utmana sig som människa.
När jag i mitt ledarskap eventuellt ger mig ut på den outforskade terrängen som kallas delegering där resultatet om man gör rätt ger medarbetare som känner sig delaktiga och medarbetare som känner sig delaktiga brukar känna ansvar och det ger resultat.
Att man har koll på sitt ledarskaps DNA, med ett perspektiv där du inte HAR ”ett ledarskap” utan att du GÖR dvs ledarskapar. Att arbeta med utveckling av och med människor är att ledarskapa där DNAet är centralt, dvs ledarskapar är något du gör inte något du har.
D- delaktighet, att släppa kontrollen och i stället ha koll.
N-nyfikenhet, att locka fram det bästa i medarbetare.
A- ansvar, människor som får ansvar växer och utvecklas.
Det är inte säker att DU måste ansvara för alla "måstena" inte en gång säker att måstena är måsten... kan vara så att det enda måstena som måste hanteras är just att det måste vara färre måsten. tror jag slutar där ;-)
Är detta något du kan vara intresserad av hör gärna av dig
Micke
Utveckla Ledare AB

06/03/2016

Om att ”Vinna matchen” -
När man som jag levt ett helt liv som idrottare och uppväxt i ett omklädningsrum så kan jag ibland reflektera över vilka lärdomar man kan göra i idrotten. Där allt och då menar jag verkligen allt gick ut på att ”vinna matchen” och det var befriande att alltid veta vad jag skulle göra och samtidigt veta om jag inte gör det helhjärtat så kan jag glömma drömmen om framgång. Jag kan väl känna både med mig själv och med ledare/chefer/människor jag möter att man inte har identifierat sin match (er) i livet eller i yrket. Detta kan vara ett område som kan vara belönande som ledare att fundera på ”vad är min match som chef, företag man, kvinna eller som människa?” och om man lyckas komma på det kan nästa fråga vara lika viktig ” vad innebär det att vinna den?”. Många organisationer och dess ledare drivs av att göra skillnad ”att sticka ut” men lägger oftast en heltidstjänst på att ”släcka bränder” och att erbjuda ”more of the same” och här tror jag det finns bra saker att lära från idrotten:
• Identifiera matchen både för dig och din organisation dvs vad behöver jag/vi göra för att jag/vi skall bli nöjd- att hitta målet och att sedan reflektera över vad det innebär att nå det. Framgång kan vara att någon vinner och någon förlorar men det kan vara så oändligt mycket mer. Utvecklas som ledare, utveckla organisationen, ekonomiska framgångar osv osv dvs ”vad drivs man av?”
• Som tränare tittar du inte på resultattavlan om du vill göra ändringar utan du tittar på spelet. Där oavsett du om du leder eller ligger under så gör du din analys utifrån hur spelet fungerar.
• Identifiera vilken typ av grupp/lag man behöver för att bli så bra som möjligt. Ett stafettlag på skidor innebär att startsträckan lämnar över till 2;an osv där lagandan handlar om att alla måste göra sin grej bra för att sedan lämna över så bra som möjligt medan i ett fotbollslag är alla spelare inblandade i varandra men med tydliga roller att falla tillbaka till.
• För att skapa team måste man lägga ner tid och kraft för att skapa laganda där man kan tro att man måste tycka om varandra, men att tro att alla skall tycka om varandra blir nästa naivt utan man behöver hitta en fungerande respekt och i bästa fall tycka om varandra ☺
• För att vinna matcher så gör man en analys av sitt eget lag styrker och svagheter och försöker göra en matchplan för att sätta mitt lags styrkor mot motståndarens svagheter dvs skickligheten blir att utveckla svagheterna och att lyfta styrkorna.
Givetvis går det inte att dra denna parallell hur långt som helst men det kan vara lite roligt att lära av varandra för både i företag och i ett idrottslag handlar det om att en styrelse som styr en förening/företag som vill något (oftast vinna…) sedan är det en grupp av tränare/chefer som skall få ett antal människor att prestera i paritet med sin potential. Det här med människor och prestationer är otroligt spännande.

Har du frågor och funderingar om att ”vinna matchen” hör gärna av dig!

Mikael Fahlén Utveckla Ledare AB
070-322 09 43

22/01/2016

den 28/1 kommer Jag och Linda Take, ha en föreläsning om Elitidrotts perspektiv i organisationer. där vi utifrån våra erfarenheter lyfter ett antal parameter som kan vara intressanta. vore kul om du ville komma// Mikael Fahlén