04/09/2026
Många beslut är formellt fattade men ekonomiskt oavslutade.
Beslutet kan finnas i ett protokoll, vara känt av projektledningen och ändå saknas i prognosen. Då har projektet inte bara ett administrativt glapp. Det har ett styrningsproblem. Konsekvensen blir att ekonomin visar gårdagens läge samtidigt som verksamheten redan har gått vidare.
För varje beslut som påverkar tid, mängd eller kostnad behöver tre frågor kunna besvaras:
1. Vad påverkas ekonomiskt?
2. Vem ansvarar för att uppdatera underlaget?
3. När ska effekten synas i prognosen?
När svaren är tydliga blir det lättare att skilja faktiska avvikelser från sådant som ännu inte har hunnit in i den ekonomiska uppföljningen. Det ger också projektchef och controller samma utgångspunkt inför nästa beslut.
Ta med ett beslut som ännu inte syns i prognosen till en kort genomgång med Diagona."