Grow Insight

09/10/2026

Vad kan vi upptäcka när vi redan har mycket erfarenhet?

Igår avslutades Valberedningskollen efter fyra kvällar där vi tillsammans utforskat situationer som en valberedning kan behöva hantera. Och vilken glädje det har varit! Alla deltagare hade mycket erfarenhet av uppdraget. De bidrog med egna exempel, tankar och frågor som gav liv åt våra diskussioner.

De beskrev också att de hade fått med sig något nytt - nya perspektiv, inspiration och andra sätt att ta sig an arbetet. Några berättade att de nu kände mod att ställa frågor som tidigare hade känts svåra att ställa. Just det gjorde mig särskilt glad. Att utforskandet tillsammans kunde ge både nya insikter och mod att agera på dem.

När vi möter andras perspektiv och prövar våra egna resonemang kan vi upptäcka något nytt även i det välbekanta. Vi behöver inte ha svaren klara för att kunna bidra. Ibland är det just frågan vi ställer som hjälper oss vidare.

Och det vi upptäcker kan följa med in i nästa möte. En fråga blir ställd. Ett perspektiv får plats. Vi vågar prova ett annat sätt.

Idag var det min tur att vara deltagare, på ett seminarium i kognitiv neurovetenskap. Vi presenterade och diskuterade olika artiklar och lärde av varandras resonemang. Så roligt!

Två olika sammanhang, med en gemensam nämnare: glädjen i att utforska tillsammans och upptäcka hur den egna förståelsen växer. Erfarenhet ger oss mycket att bidra med. Nyfikenhet hjälper oss att fortsätta lära.

Vilken ny insikt har du fått om något du redan hade mycket erfarenhet av?

Tack till alla som varit med och gjort den här veckan så lärorik och energifylld. Vilken vecka! 💛Ikväll firar jag med lite bubbel. Kurslitteraturen ligger redo inför nästa veckas tenta – men just nu får den vänta en stund. 🥂📚 Vi blev godkända på seminarieuppgiften idag så det njuter jag av först ;)

05/10/2026

Sitta i en styrelse. Arbeta i en styrelse. Ta ett förtroendeuppdrag.

Vilka förväntningar väcker de olika uttrycken? Och hur beskriver vi uppdraget när vi frågar någon om de vill vara med?

Ikväll hade Valberedningskollen premiär! 💛Vi möttes med erfarenheter från olika föreningar och organisationer. Olika förutsättningar, men mycket att känna igen sig i.

Deltagarna lyfte värdet av att få prata med andra i samma situation. Att höra hur någon annan resonerar ger också möjlighet att se sitt eget uppdrag med nya ögon. Jag gick därifrån med glädje och längtan efter att fortsätta samtalen imorgon. Tiden gick så fort!

Blev du nyfiken och hade själv velat vara med? Anmäl dig gärna för att få information via mejl när det är dags för nästa Valberedningskoll: https://forms.cloud.microsoft/e/qgBNkKZ2yR

04/10/2026

Hur tänker andra valberedare – och vad kan ni upptäcka tillsammans?

Måndag 5 oktober kl. 19 börjar Valberedningskollen. Du kan fortfarande anmäla dig! 🌱 Under fyra kvällar får du möta andra valberedares erfarenheter, utforska olika sätt att resonera och få nya perspektiv på ditt eget uppdrag.

Vi börjar med Förkollen – ett anonymt frågeformulär där du tar ställning till verklighetsnära situationer. Det är inget kunskapsprov. Svaren öppnar för samtal om vad vi skulle göra, varför vi tänker som vi gör och vad våra bedömningar kan få för betydelse för föreningen. Någon annans erfarenhet kan sätta ord på något du själv funderat över. Ett annat perspektiv kan väcka en fråga du inte tidigare ställt.

Bjud gärna med dina kollegor i valberedningen – då får ni ännu mer att prata vidare om tillsammans!
📅 5–8 oktober kl. 19.00–19.45
💻 Online och kostnadsfritt
🎥 Repriser finns till och med 13 oktober.

Läs mer och anmäl dig:
www.valberedningskollen.se

02/10/2026

Rummet står tomt igen efter en vecka fylld av möten, reflektioner och nya insikter.

Ännu en UGL-vecka är till ända. Jag åker hem med stor tacksamhet och ödmjukhet inför att få följa de resor som sker – hos varje individ och i gruppen som helhet. 💚

Under veckan har vi utforskat självbild, samarbete och ledarskap. Hur påverkar jag andra i en grupp – och hur påverkas jag själv? Vad händer med samspelet när jag tar plats, håller tillbaka, lyssnar eller uttrycker mina behov? Hur kan jag bidra till att både jag och andra kommer till vår rätt? I reflektionerna finns både nya insikter och stark samhörighet. Att få syn på sitt eget sätt att agera och vad det väcker hos andra. Att känna sig accepterad för den man är och våga dela något som känns svårt. Att upptäcka hur mycket vi kan lära om oss själva och varandra när vi ger och tar emot feedback, lyssnar och berättar om det vi upplever.

Som handledare berörs jag av att få vara med när människor prövar, ifrågasätter och upptäcker nya möjligheter hos sig själva och tillsammans med andra.

Tack till alla deltagare för ert engagemang och förtroende. Tack Patricia Stahl på Consentio Ledarskap AB för en härlig vecka tillsammans som handledare. Och tack till Hotel Statt Hässleholm för att ni tagit hand om oss under veckan!

För deltagarna fortsätter nu resan i vardagen, där insikterna får omsättas i handling.

Vad skulle en sådan vecka kunna öppna för dig?

Kanske en större förståelse för dig själv. Mod att ta ett samtal du tidigare undvikit. Eller nya sätt att samarbeta och leda. Vecka 42 och 47 finns möjlighet att göra din egen UGL-resa.

Är du nyfiken på vad du kan upptäcka? Hör av dig till mig för mer information och anmälan. 💚

30/09/2026

Hur kan externt stöd stärka delaktigheten i en förändring?

Ni känner er egen organisation bäst. Ni har kunskapen om verksamheten, vardagen och det som behöver fungera efter förändringen. Den kunskapen kan – och ska – inte ersättas av någon utifrån. Men mitt i en förändring är ni som leder processen också en del av den.

Ni har egna perspektiv, ansvar och beslut att förhålla er till. Samtidigt ska ni informera, lyssna, hantera reaktioner, skapa delaktighet och driva arbetet framåt.
Det är ingen enkel kombination.

Med en extern processledare får ni stöd att:
– tydliggöra vad som redan är beslutat och vad som fortfarande går att påverka
– skapa former för dialog där olika perspektiv får komma fram
– upptäcka mönster, frågor och farhågor som annars riskerar att förbises
– hålla struktur och riktning när samtalen blir komplexa
– omsätta det som kommer fram i konkreta nästa steg
– återkoppla så att människor ser hur deras perspektiv har tagits om hand

Det innebär också att ni kan delta i samtalen i stället för att samtidigt behöva leda dem. Att ta in externt stöd betyder inte att ni lämnar över förändringen. Ägarskapet behöver finnas kvar hos er.

Det handlar om att få ett utifrånperspektiv, synliggöra sådant som kan vara svårt att se inifrån och skapa en process där kunskapen i er organisation verkligen tas till vara.
Med Grow Insight får ni stöd att förstå vad som påverkar samspelet, skapa gemensam riktning och omsätta insikter i handling – så att samarbete och förändring fungerar i praktiken.

Står ni inför en förändring och vill skapa tydlighet, delaktighet och hållbart samspel? Hör gärna av er, så pratar vi om vad som skulle göra skillnad i just er förändringsresa.

24/09/2026

Vad vinner organisationen på delaktighet i en förändring?

När människor får möjlighet att bidra med sin kunskap och sina perspektiv händer något viktigt. Frågor och risker upptäcks tidigare. Besluten får ett bättre underlag. Lösningarna blir mer förankrade i den verklighet där de ska fungera. Och människor får lättare att förstå förändringen, sin egen roll och vad som förväntas av dem.

Verklig delaktighet kan bidra till:
– bättre beslut
– ökad tillit
– större engagemang
– färre missförstånd
– tidigare upptäckta problem
– bättre användning av organisationens samlade kompetens
– större genomförandekraft

Det betyder inte att alla ska vara överens eller få bestämma allt.

Men när det är tydligt vad som redan är beslutat, vad som går att påverka och hur olika perspektiv tas om hand skapas bättre förutsättningar för förändringen att fungera i praktiken.

Delaktighet tar tid. Men rätt utformad är den inte en omväg som fördröjer förändringen. Den kan minska behovet av att reda ut missförstånd, göra om lösningar och återupprätta förtroende längre fram.

Det organisationen investerar i delaktighet vinner den tillbaka i kvalitet, engagemang och genomförandekraft – och i slutändan i resultatet.

Vad skulle verklig delaktighet kunna göra möjligt i er förändring?

20/09/2026

Kan fem dagar verkligen göra skillnad för ditt ledarskap?

En vetenskaplig utvärdering av UGL visade positiva förändringar hos deltagande ledare. Bland annat ökade deras självförtroende, lugn och öppenhet för återkoppling, diskussion och problemlösning. Även medarbetarnas bild av ledarskapet förändrades.

Det är kanske inte så förvånande. UGL är inte en utbildning där du enbart sitter och lyssnar på hur grupper fungerar. Du får själv uppleva en grupps utveckling – och upptäcka hur du påverkar gruppen och hur gruppen påverkar dig.

Under fem intensiva dagar får du bland annat möjlighet att utveckla din förmåga att:
• förstå vad som händer i en grupp
• kommunicera och ge återkoppling
• hantera olika perspektiv och motsättningar
• anpassa ditt ledarskap efter gruppens behov
• bli mer medveten om dina egna beteenden och reaktioner

Vecka 40 leder Patricia Stahl och jag UGL i Hässleholm för Consentio Ledarskap AB. Gruppen är snart komplett, men det finns fortfarande någon enstaka plats kvar.

Kanske är den din?
📅 28 september–2 oktober
📍 Hässleholm
✉️ Vill du veta mer eller undersöka om UGL är rätt för dig? Skriv gärna till mig - antingen här på LinkedIn eller på mejl [email protected]

Här kan du läsa mer om den forskning som visar hur UGL kan stärka ledarskapet: https://www.lag-avtal.se/nyheter/sa-starker-ugl-ledarskapet/1592175

14/09/2026

Hur mycket zombie management finns i er organisation?

Arbetssätt som ingen längre vet varför de finns. Möten som återkommer utan att leda vidare. Policyer som blir fler – men inte nödvändigtvis gör verksamheten bättre.

Idag deltog jag i Lunds NyföretagarCentrum nätverkslunch, där professor Mats Alvesson från Lunds universitet samtalade med Håkan K. Pålsson om ledarskap, styrning och funktionell dumhet i organisationer.

Funktionell dumhet handlar inte om att människor saknar intelligens. Tvärtom. Den uppstår när kloka och kompetenta människor slutar att ställa kritiska frågor och i stället anpassar sig till det som redan görs. För vi är sociala varelser. Vi vill passa in. Det är ofta enklare att följa rådande arbetssätt, använda de vedertagna orden och delta i ännu ett möte än att fråga om det faktiskt leder någonstans. Och mycket av det som sker i organisationer fungerar ju – åtminstone på något sätt.

Möten skapar trygghet och samordning. Policyer ger struktur. Gemensamma begrepp kan underlätta kommunikationen. Men när det blir för mycket riskerar möten att övergå i ritualer, styrning att skapa avstånd och språket att bli mer ”bullsh*t bingo” än verklig mening.
I större organisationer ökar dessutom avståndet mellan olika delar och nivåer.

Återkopplingen blir sämre, överblicken minskar och den horisontella verkligheten möter inte alltid den vertikala styrningen. Då kan sådant som en gång hade en funktion fortsätta leva vidare långt efter att nyttan har försvunnit – som ett slags zombie management.

Motmedlet behöver inte alltid vara ännu en modell, metod eller policy.
Det kan börja med några enkla frågor:
Vad leder detta till?
Vad är meningen med det vi gör?
Vem skapar det värde för?
Och vad skulle hända om vi slutade?

Frågorna är enkla att formulera – men inte alltid lika enkla att ställa inifrån den egna organisationen. Vi blir hemmablinda, anpassar oss till varandra och fortsätter att göra sådant som blivit självklart, även när ingen längre riktigt kan förklara varför. Det är också här en extern processledare kan göra skillnad.

I Grow Insight hjälper jag organisationer och grupper att stanna upp, synliggöra invanda mönster och våga undersöka det som annars lätt tas för givet. Inte för att ifrågasätta allt – utan för att skilja det som faktiskt fungerar från det som mest har blivit en vana.
När organisationen förstår vad som behöver bevaras, förändras eller avslutas blir det också lättare att samla kraft kring det som verkligen ska genomföras.

Insikt före insats.
Förstå före förändra.

Tack LNC, Mats Alvesson och Håkan Pålsson för en både tankeväckande och underhållande lunch. Tack till er andra som deltog för alla trevliga samtal innan och under lunchen!

07/09/2026

Vad skulle ni göra?

Ni sitter i valberedningen och diskuterar en situation. En av er tycker att svaret är självklart. En annan ser det på ett helt annat sätt. Och plötsligt blir det tydligt:
Ni resonerar inte riktigt likadant.

Vem har rätt?

Det handlar inte om rätt eller fel. Det intressanta är hur ni resonerar – och varför. Det är precis den nyfikenheten som ligger bakom Valberedningskollen. Där får du ta ställning till olika situationer som kan dyka upp i ett valberedningsarbete. Inget prov. Inga rätt eller fel. Bara en möjlighet att stanna upp och fundera:
Vad skulle jag göra? Och varför? Och kanske upptäcka något om hur du själv ser på uppdraget längs vägen.

Har ni årsmöte i vår? Då är det hög tid att sätta igång valberedningsarbetet.

Nyfiken? 👇
http://www.valberedningskollen.se/

04/09/2026

Valberedningen är så mycket mer än de som ”hittar folk”.

Valberedningen har ett uppdrag som kan få stor betydelse för organisationens fortsatta utveckling. Men valberedningen är också själv en grupp – med olika erfarenheter, perspektiv och uppfattningar om hur uppdraget ska genomföras.

Hur mycket vet ni egentligen om hur de andra i er egen valberedning skulle resonera?

I höst lanserar Grow Insight två nya satsningar för att stärka valberedningars förutsättningar: Valberedningskollen och utvecklingsprogrammet Strategisk valberedning.

Först ut är kostnadsfria Valberedningskollen den 5–8 oktober.

Vad skulle du göra? Och varför?

👉 Läs mer om tankarna bakom satsningen och Valberedningskollen här:

I flera år har jag funderat på hur jag kan bidra till att stärka valberedningens förutsättningar. Nu är det dags. Mitt fokus har länge varit att hjälpa grupper att bli mer samspelta. För mig handlar samspel inte bara om att det ska kännas bra att ...